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新形勢下如何加強(qiáng)事業(yè)單位資金管理

2024-06-20 15:26:16牛嘉
理財(cái)·市場版 2024年6期
關(guān)鍵詞:管理機(jī)制事業(yè)單位資金

牛嘉

在現(xiàn)代社會新形勢發(fā)展背景下,必須保證事業(yè)單位資金管理工作得以完善,并針對其存在的一些問題提出指導(dǎo)性建議,避免因各種各樣的問題直接影響事業(yè)單位資金的合理利用。但由于事業(yè)單位中存在著很多問題,例如資金管理機(jī)制不完善等一系列問題,這些問題將會在無形之中對事業(yè)單位資金的正常應(yīng)用造成影響。所以,這就需要從根本上對事業(yè)單位資金管理工作展開探討,提出可行性具體措施,確保我國事業(yè)單位高效發(fā)展,從而加大對資金的管理力度。

事業(yè)單位資金管理闡述

資金管理作為事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展中必不可少的重要關(guān)鍵點(diǎn),其資金主要來源于上級單位撥款與根據(jù)我國政策規(guī)定要求應(yīng)用的國有資產(chǎn),以及事業(yè)單位接收捐贈(zèng)及法律認(rèn)定的資金,將其稱之為國有資產(chǎn)。為此,事業(yè)單位資金管理主要是指各級事業(yè)單位雖然對其占有并應(yīng)用,但其在法律層面上認(rèn)定為國家所有,這就可以以貨幣計(jì)量形式來統(tǒng)計(jì)各類經(jīng)濟(jì)資源的總稱。事業(yè)單位國有資產(chǎn)往往會涉及固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)與無形資產(chǎn),而且不同資產(chǎn)之間具有不同的特點(diǎn)與重要性,在事業(yè)單位資金管理中,主要采用資產(chǎn)配置形式,但事業(yè)單位資金管理水平也會直接影響事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。特別是在新形勢發(fā)展背景下,我國事業(yè)單位正處于轉(zhuǎn)型與改革的關(guān)鍵階段,做好事業(yè)單位的資金管理工作對提高事業(yè)單位體制改革具有重要作用。

事業(yè)單位資金管理的必要性

一、提升事業(yè)單位運(yùn)營效率的必然要求

我國很多事業(yè)單位還履行了公共治理與服務(wù)職責(zé),在當(dāng)代社會主義建設(shè)進(jìn)程中起到了不可缺少的作用。所以,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理各崗位進(jìn)行的所有管理工作都與資金脫不了干系,在現(xiàn)代社會發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)高度重視事業(yè)單位中資金管理機(jī)制,盡可能減少資金在管理中存在的各種問題,加大對資金的保護(hù)力度,防止事業(yè)單位內(nèi)控制度中發(fā)生嚴(yán)重腐敗情形,全面提高廣大人民群眾對事業(yè)單位資金管理的重視程度。但與此同時(shí),必須做好事業(yè)單位內(nèi)控制度資金管理工作,并加強(qiáng)內(nèi)部對資金管理的合理協(xié)調(diào),確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展與高效進(jìn)行,提高財(cái)務(wù)管理效能,從而全面提升事業(yè)單位在現(xiàn)代社會激烈市場行業(yè)中的競爭力。除此之外,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記資金管理的重要性,只有這樣,才能大力促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在要求

在資金管理過程中,應(yīng)確保事業(yè)單位中各項(xiàng)專項(xiàng)資金迅速融入各個(gè)行業(yè)中,既可以提高資金的合理利用率,又可以避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)情況。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作也屬于單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的主要形式之一,其直接關(guān)乎事業(yè)單位內(nèi)控制度的財(cái)政管理水平與單位財(cái)務(wù)的整體質(zhì)量,唯有為事業(yè)單位內(nèi)控制度的管理工作奠定了基礎(chǔ),并嚴(yán)格地依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,才可以保證對事業(yè)單位財(cái)務(wù)中的重要資源進(jìn)行配置。

事業(yè)單位資金管理中存在的問題

一、預(yù)算管理工作薄弱,資金使用效益低下

當(dāng)前很多事業(yè)單位的資金管理預(yù)算工作比較薄弱,無法確保經(jīng)費(fèi)的正確使用與合理配置,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中所設(shè)計(jì)的預(yù)算管理機(jī)制形同虛設(shè)。所以,這也將在無形之中導(dǎo)致事業(yè)單位缺少合理的預(yù)算控制方法,導(dǎo)致事業(yè)單位各部門在執(zhí)行預(yù)算時(shí),成本意識比較弱,很容易存在濫用與挪用公款的情況。與此同時(shí),也有一些事業(yè)單位尚未直接落實(shí)責(zé)任,導(dǎo)致各部門責(zé)任人難以提高責(zé)任意識,進(jìn)而浪費(fèi)了很多預(yù)算。

二、資金管理機(jī)制不完善,存在制度漏洞

現(xiàn)如今,事業(yè)單位仍然存在著資金管理機(jī)制不健全的問題,該問題既降低了事業(yè)單位資金管理工作的安全性,又難以保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金應(yīng)用的科學(xué)性與合理性。其一,事業(yè)單位尚未對企業(yè)中的具體經(jīng)營狀況與財(cái)務(wù)管理狀況建立科學(xué)合理的規(guī)定,無法正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的投資控制行為。其二,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理由于沒有掌握財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目發(fā)生影響的具體過程,導(dǎo)致其在對賬過程中出現(xiàn)了實(shí)際賬目不符與賬賬不符的情況。其三,由于現(xiàn)階段中事業(yè)單位的資金管理基礎(chǔ)比較薄弱,很容易在管理過程中出現(xiàn)一些資金收付與票據(jù)忽視的嚴(yán)重問題。

三、資金監(jiān)管存在漏洞,專項(xiàng)資金使用不到位

首先,事業(yè)單位難以掌握資金管理中事前計(jì)劃、事中管理與事后稽核的基礎(chǔ)工作,導(dǎo)致在資金管理過程中存在很多不足,有必要禁止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次,事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型資金并未按照規(guī)定要求進(jìn)入對應(yīng)賬戶,造成了該項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)的進(jìn)度緩慢,也直接制約了專項(xiàng)資金的正常使用。最后,因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)工作缺乏對專項(xiàng)資金的有效監(jiān)督管理,使得其內(nèi)部產(chǎn)生了賬務(wù)管理不完善與賬目失控的重大現(xiàn)象,同時(shí)也存在著套取與騙取專項(xiàng)資金的嚴(yán)重違法行為。

四、資金管理體制不完善

伴隨著我國事業(yè)單位資產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,資金的構(gòu)成日益復(fù)雜,一些事業(yè)單位并未建立健全與之匹配的會計(jì)機(jī)制管理體制,尚未貫徹落實(shí)統(tǒng)一管理、責(zé)任到人的管理機(jī)制,導(dǎo)致管理機(jī)制不夠完善,嚴(yán)重阻礙了資金管理工作的開展。因此,事業(yè)單位缺乏建立健全的資金管理機(jī)制,很容易導(dǎo)致資金保管工作出現(xiàn)問題,其中事業(yè)單位仍然存在著資產(chǎn)制度缺失的嚴(yán)重問題,所以有必要重新購買設(shè)備,提高對資金的合理利用率,進(jìn)而建立健全資金管理機(jī)制。

事業(yè)單位資金管理中存在的對策

一、嚴(yán)格預(yù)算管理工作,提升資金使用效益

為全面提高事業(yè)單位資金管理質(zhì)量,就必須在事前預(yù)算中優(yōu)化與完善資金管理工作。其一,事業(yè)單位應(yīng)要求財(cái)務(wù)人員大力推動(dòng)預(yù)算編制的合理性。一方面通過各方面的預(yù)算編制工作,以達(dá)到各單位對資金控制的基本要求,另一方面也應(yīng)要求工作人員以動(dòng)態(tài)目光去審視預(yù)算編制項(xiàng)目,并按照與其有關(guān)的內(nèi)容對項(xiàng)目進(jìn)行編制。其二,事業(yè)單位需要嚴(yán)格按照預(yù)算要求開展工作,嚴(yán)禁濫用預(yù)算與偽造預(yù)算的行為。其三,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)掌握預(yù)算調(diào)整內(nèi)容,要求審核人員根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行審核,避免出現(xiàn)漏洞情況,同時(shí)也防止事業(yè)單位預(yù)算調(diào)整的盲目化。

二、深化改革,建立完善的資金管理機(jī)制

為進(jìn)一步確保事業(yè)單位資金管理具有科學(xué)性,必須建立財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制,對資金管理流程與管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理,建立科學(xué)的制度,并確保資金具有科學(xué)性與合理性。為此,事業(yè)單位必須根據(jù)各種各樣的方式細(xì)化管理制度,通過加強(qiáng)制度約束財(cái)務(wù)工作人員的言行,以保證經(jīng)費(fèi)的正確使用。

三、建立持續(xù)有效的資金監(jiān)管機(jī)制

事業(yè)單位需要從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面分析,加大對資金的合理控制,保證其權(quán)利與責(zé)任具有統(tǒng)一性,在事業(yè)單位事中控制過程中,必須注重資金的透明性,利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)掌握與了解事業(yè)單位的資金流動(dòng)方向,并針對存在的問題采取針對性解決措施,以確保事業(yè)單位資金管理工作得到高效開展。與此同時(shí),在事后審計(jì)過程中,必須注重加大事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的管理力度,通過會計(jì)憑證與合同對事業(yè)單位中存在的問題進(jìn)行解決,并要求有關(guān)部門對其進(jìn)行整改。

四、健全管理機(jī)構(gòu),完善資產(chǎn)及資金部門的資源配置

當(dāng)前,根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況,要求有關(guān)部門與工作人員制定出結(jié)余資金使用辦法,將科研項(xiàng)目的結(jié)余資金納入事業(yè)單位全面預(yù)算管理體系,并加強(qiáng)對科研項(xiàng)目結(jié)余資金的管理措施,將每一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的結(jié)余經(jīng)費(fèi)進(jìn)行集中管理,這樣就可以讓每一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)可以以項(xiàng)目資金的形式向本單位申請使用資金,并以單位的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,支持科技創(chuàng)新活動(dòng)。除此之外,事業(yè)單位還必須注重資產(chǎn)部門的組織建設(shè),在綜合能力允許的情況下,應(yīng)該對資產(chǎn)管理部門的各項(xiàng)職能進(jìn)行劃分,并根據(jù)不同資產(chǎn)類型對各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分類,只有這樣,才能夠加強(qiáng)事業(yè)單位對資產(chǎn)及資金方面的管理。

五、明確事業(yè)單位資產(chǎn)類型邊界

事業(yè)單位購置的資產(chǎn)類型具有多樣性與復(fù)雜性,為了能夠準(zhǔn)確地識別資產(chǎn)類型之間的邊界,應(yīng)對其進(jìn)行合理劃分,其中在事業(yè)單位資金管理過程中,應(yīng)當(dāng)對不同資金管理類型采用不同處理方式,從真實(shí)反映資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)著手,大力推進(jìn)資金管理重點(diǎn)工作。同時(shí),由于新型資產(chǎn)形式層出不窮,之前傳統(tǒng)的政府會計(jì)制度在對事業(yè)單位資產(chǎn)類型進(jìn)行界定時(shí)必將存在著一些模糊問題,導(dǎo)致其在新形勢下難以對資金進(jìn)行精細(xì)化管理。

六、轉(zhuǎn)變管理理念,加強(qiáng)預(yù)算管理

在全面預(yù)算管理的過程中,建立一個(gè)完整的全面預(yù)算組織與管理非常重要,為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算組織管理體系方面的應(yīng)用,這需要對制度加以適當(dāng)組合,形成不同的制度,為事業(yè)單位內(nèi)控制度的建設(shè)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出正確的指引方向。除此之外,在加強(qiáng)事業(yè)單位資金管理工作的過程中,還應(yīng)當(dāng)貫徹將資金管理工作與經(jīng)濟(jì)計(jì)劃管理工作緊密結(jié)合的根本理論進(jìn)行操作,對資金進(jìn)行合理分配,從而實(shí)現(xiàn)有效資金管理工作與預(yù)算管理之間的統(tǒng)一性。

綜上所述,對于事業(yè)單位來說,為全面提高單位的功能與業(yè)務(wù)水平,還需要加速推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控制度等管理的改革,以克服財(cái)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問題,從而達(dá)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的重要目的。在新形勢發(fā)展背景下,應(yīng)確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理向著社會服務(wù)型方向轉(zhuǎn)型與發(fā)展,加強(qiáng)對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的管理,確保其向著全新方向發(fā)展,確保資金安全,這對于加強(qiáng)事業(yè)單位資金管理具有重要意義。(作者單位:吉林省計(jì)量科學(xué)研究院)

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