國有企業財務人員業財融合轉型之路

楊順莉

摘 要：國有企業在當前市場環境下，面臨著諸多挑戰和壓力，其中財務管理也面臨著轉型的必要性。作為國有企業財務管理的核心力量，財務人員的業財融合轉型尤為重要。因此，本文將對國有企業財務人員業財融合轉型之路進行探索，希望加快轉型速度，提高國有企業財務人員技能水平，促進國企獲得穩定、持續發展。

關鍵詞：國有企業；財務人員；業財融合

市場競爭日益激烈，國有企業為實現良性健康發展，需深化管理體制改革，改變企業財務管理方式。要在財務管理方面深入拓展，以業財融合為發展方向采取推進業財融合新舉措。業財融合符合社會長期發展趨勢，是財務部門和業務部門體系結構的調整優化，通過精細化管理合理分配資產資源，促進企業發展，在此背景下，國有企業財務人員業財融合轉型十分必要，不僅能夠滿足企業發展的需要，還能夠提升財務人員自身的職業能力和競爭力。因此，國有企業應該引導和推動財務人員的業財融合轉型，通過培訓和教育，提升財務人員的整體素質，為企業的可持續發展提供更加有力的支持。

一、業財融合概述

業財融合是指企業在資金流動、業務運營和財務管理方面的結合。在當今的商業環境中，業務和財務之間的融合越來越重要。這種融合通過完善的財務體系和業務流程來實現，使企業能夠更加高效地管理資金、實現業務目標并取得商業成功。通過將業務和財務數據結合起來，企業可以更清晰地了解資金的來源和去向，有助于企業更有效地規劃資金運用，降低資金風險，并為業務發展提供穩定的財務支持，還可以幫助企業更好地管理和優化現金流，提高資金利用效率。并且，通過將業務流程與財務管理系統整合，企業可以更好地掌握業務運營狀況，實現信息共享和數據分析，從而提高業務決策的準確性和效率，降低業務運營成本，減少重復勞動和數據錯誤，提高企業的競爭力。

二、業財融合背景下國有企業財務人員轉型的

原因

（一）新時代信息發展的必然產物

信息技術的發展日新月異，特別是云計算、大數據、人工智能等技術的廣泛應用，正在重塑財務管理的各個方面[1]。傳統的財務職能已不能滿足企業在新時代的需求，智能化、自動化的財務信息系統不斷涌現，這要求財務人員必須具備更高層次的信息技術素養和數據分析能力。在這一轉變過程中，財務人員需要不斷更新知識結構，掌握現代信息技術，以實現從傳統的數據記錄和報告工作到提供決策支持和增值服務的角色轉換。

（二）國家政策環境因素的大力驅動

國家對于企業特別是國有企業的管理現代化、創新發展和市場競爭力的提升寄予厚望。眾多政策和指導意見的出臺強調了企業財務透明度的提升以及財務治理結構的優化，這些都為財務人員提出了新的要求。財務人員不僅要熟練國內外財務會計規則、稅收法規，更要了解國家的宏觀政策導向，為企業的戰略規劃提供寶貴的財務洞察和策略分析。

（三）國有企業自身發展的迫切需要

隨著國際經濟的波動和市場環境的變化，在激烈的市場競爭中保持和增強競爭優勢成為國有企業的核心任務[2]。這使得國有企業必須加強風險管理、提高資金利用效率、優化資產配置，財務人員需要具備戰略視野，從單純的財務會計記錄和成本控制轉向更廣闊的企業資源配置和財務策略規劃，成為企業戰略發展中的重要參與者。

（四）財務人員生存發展的必然選擇

當下，財務人員正面臨著替換和升級的雙重壓力。一方面，智能化財務管理軟件的廣泛應用降低了對傳統財務人員技能的需求；另一方面，財務人員的未來價值增長點正向戰略規劃、業務分析、風險控制以及資本運營等方面轉移。在此背景下，只有不斷提升自己的綜合素質和專業技能，才能在激烈的職場競爭中站穩腳跟，實現自我價值的不斷提升。

三、業財融合背景下國有企業財務人員轉型存在的問題

（一）財務人員的意識跟不上新時代的發展

隨著互聯網、大數據等新一代信息技術的迅猛發展，財務管理的環境和內容都發生了翻天覆地的變化。企業外部競爭的加劇，使內部管理對數據分析和利用能力的要求越來越高，財務人員需要迅速適應這種變化。然而，財務人員的更新換代并不容易，由于歷史原因，以及對新技術、新方法的不熟悉，不少財務人員的思想觀念仍舊停留在傳統模式上，難以主動擁抱變化，對新興事物接受度不高，這無疑制約了其在新時代下的發展。

（二）財務人員的角色轉變存在困難

互聯網經濟背景下，財務人員不僅要無縫對接業務，還要成為企業戰略的參與者和實施者。然而，多年以來根深蒂固的賬務處理者形象并不容易改變。企業管理層對他們的看法亦多半停留在傳統觀念上。普遍認為財務的核心職責無外乎確保收入完整無誤、支出合理有序。至于財務是否介入公司的業務流程或戰略規劃，則大多取決于領導層的認知和偏好。這種狀況導致了財務工作的被動性，限制了其在公司中發揮更大作用的潛力。長此以往，導致傳統財務工作的被動性較強[3]，多數財務人員習慣于等待信息的輸入后再進行處理，缺乏主動出擊、預測未來的戰略眼光，這種轉變并非一蹴而就，它需要財務人員在思維方式、工作態度上有所改變。

（三）財務人員的專業技能水平無法滿足現實

需求

隨著管理要求的提高和財務工作的深入，財務人員需要具備更為廣泛的知識體系和更為精深的專業技術。傳統的會計、審計、稅法等知識已經不能全面地滿足現實需求，新的領域如金融工程、數據分析、風險管理等知識方面成為必修課。而大部分的財務人員在這些新興領域并沒有深厚的造詣，對資本市場的認知不夠，對復雜的金融工具缺乏應有的理解和運用能力，這成為財務人員提升自身價值的阻礙。

（四）財務人員的其他綜合素質能力尚需提高

現代財務人員不但要有洞察力，還要有良好的溝通能力和團隊協作精神。財務數據的解讀和利用將直接影響到企業的決策，這要求財務人員具備相應的商業敏感度，能夠從數字中挖掘出背后的商業邏輯，清晰地分析問題，并將這些分析有效地傳遞給決策者。而目前的財務人員，在這些方面多多少少都存在不足，無論是信息溝通能力、戰略意識，還是領導力與影響力等方面，仍需不斷提高和完善。

四、財務人員進行業財融合轉型之路

（一）財務管理人員意識需轉變

財務人員的轉變從意識層面開始，要從被動的歸賬報表角色轉變為主動的經濟活動分析者。要求財務人員不僅準確記錄和匯報財務數據，還需要對數據背后的業務流程和運營績效進行深入分析，利用數據挖掘潛在的業務機會和風險，提供決策支持。意識上的改變也要求他們不再把自己局限于會計準則的執行者，而是要成為財務策略的設計者和業務增長的推動者。這就需要財務人員具備更加全面的業務視野，掌握更多的市場知識和企業管理能力，能夠參與到產品定價、市場拓展、成本控制等業務決策中去。此外，財務管理人員還必須是企業合規和內控的守護者，確保企業經營活動的合法性和風險可控性。這就要求他們在意識上提高對風險管理的重視度，能夠預見和分析各類財務和運營風險，并設計相應的防范措施。通過這些措施，財務部門為企業營造一個安全的運營環境，有效防患于未然，確保企業可持續發展的穩健基礎。這不單單是一個防守的角色，而更是在企業進攻路上的一座堅固堡壘。

（二）財務管理人員角色定位需轉型

在意識轉變的基礎上，財務管理人員的角色定位需進行根本性的轉型。角色轉型的先決條件是財務人員必須具備更好的商業洞察力和更廣的業務知識儲備，要求他們不斷學習各種管理理論和工具，了解企業的產品和服務，熟知企業的價值鏈，理解市場的需求和供應情況。在實際運作中，財務人員要由傳統的記賬、核算角色，轉變為提供決策支持的顧問角色。他們需要對財務報告之外的信息進行整合分析，如客戶信息、市場動態、競爭對手狀況等，為企業制定戰略方向和戰術決策提供依據。財務管理人員還需要成為連接不同部門、促進跨部門協同的橋梁。財務數據的分析和理解能力使他們能夠站在全公司的角度看問題，能夠協調各部門在資源分配、預算制定、業績考核等方面的工作，有效推進業財融合的落地實施。財務管理人員的角色轉型[4]，還包括由被動服務轉為主動服務，從單一的財務數據提供者變成業務流程的優化者和創新的推動者。在新的角色中，財務管理人員能夠主動尋求提高工作效率的方法和工具，如引入新的IT系統、推行自動化流程、應用數據分析工具等，不斷優化工作流程，促使財務部門成為企業內部的價值創造中心，為企業發展貢獻積極力量。

（三）需要提升自身財務專業能力

企業應從提升財務人員的專業技術知識入手，塑造一個與時俱進的財務團隊。這意味著不僅企業要強化財務人員的傳統財務報表分析能力，而且要加大對新興財務管理工具如ERP系統、大數據分析等的培訓力度。通過系列專業培訓、在職教育和外部交流等方式，不斷予以財務人員新知識的灌輸，使他們的技術水平與國際接軌，能夠適應和滿足國有企業業財融合轉型的需求。隨著企業業務的不斷發展和市場環境的日趨復雜，財務人員需要具備更全面的商業視角和戰略思維能力。因此，除了提升專業技能外，財務人員還需要加強學習市場營銷、戰略管理、風險控制等相關知識，才能在企業的戰略決策中提供有效的財務支持，實現財務職能的戰略轉型和升級。

實現業財融合關鍵在于財務信息系統的建設與優化，以保障信息流的暢通無阻。國有企業需要投入資金升級現有的財務信息系統，使之能夠實時捕捉業務數據，進行及時分析與反饋。同時，財務人員需深入了解并掌握這些系統的操作技巧，以擴大其在信息處理、數據分析、決策支持等方面的應用能力。此外，隨著科技的發展，云計算、人工智能、區塊鏈等新技術在財務領域的應用也逐漸成熟。財務人員必須積極學習和掌握這些新技術，了解它們對傳統財務職能的影響和可能帶來的變革機會。用新科技提高工作效率的同時，推動企業財務的透明化和數字化轉型，為企業的高質量發展提供強有力的財務保障。

另外，國有企業可以通過內設研究院、學習中心等機構，為財務人員提供持續的學習平臺。除了舉辦定期的培訓班和研討會，還可以借助線上課程、遠程教育等多種形式，鼓勵財務人員自主學習，不斷提升自身素質。在拓寬財務人員技術視野的同時，企業還應通過構建科學的績效評價體系，激勵財務人員不斷向專業化和技術化發展。在績效考核中要注重財務人員的實際工作成效，鼓勵他們將學到的知識和技能應用于實踐，真正發揮財務工作在企業經營管理中的核心作用。并且，企業要培養財務人員的創新精神和實踐能力，鼓勵他們在工作中發現問題、分析問題，并采取創新的手段予以解決。通過實際工作，提高財務人員處理復雜財務問題的能力，培養他們結合企業實際情況進行創造性思考的能力。

（四）注重培養自身人際交流能力

財務人員面臨業財融合的轉型危機時，需要強化自身的人際交流能力。在傳統視角下，財務人員經常被視為“數字守護者”，在完成日常賬目核算及財務報表編制工作的同時，與業務部門的溝通很少[5]。但在業財融合的新模式下，財務人員要擔負起更多角色，他們需要與業務部門保持緊密合作，了解并參與業務發展的全過程。這就需要財務人員能在部門間架起溝通的橋梁，確保信息的流暢，支持業務決策。同時要注重培養財務人員的溝通談判能力，使其能夠更高效地協調內外部資源，解決沖突，并通過溝通提升自己的影響力，為自己在企業內部贏得更重要的位置。

（五）優化自身業務運營思維能力

財務不再僅僅是計算和報表的工作，更多地應轉變為參與和推動企業的決策。因此，財務人員應該樹立跨界的商業意識，熟悉企業的產品、市場、客戶以及供應鏈管理，這需要他們跳出傳統的財務職能框架，思考如何利用財務工具促進公司業務的增長和優化。具體來講，財務人員應深入理解公司產品的成本結構和盈利模式，積極參與產品定價和成本控制，協助業務部門發現成本節約的機會。同時，他們還應關注市場動態，了解競爭對手的財務策略及市場分析，提供有參考價值的行業數據，提出有利于公司發展的建議。

參考文獻：

[1]劉敏.國有企業實現業財融合的困難及解決措施[J].市場周刊，2023，36（12）：112-115.

[2]卞貴明.淺析國有企業財務人員業財融合轉型之路[J].中國農業會計，2023，33（21）：27-29.

[3]梁明麗.淺談國有企業財務人員如何在業財融合背景下轉型[J].財訊，2023（18）：65-67.

[4]邱群惠.探索業財融合背景下國有企業財務人員的轉型之路[J].財會學習，2023（15）：20-22.

[5]于淼.業財融合背景下國有企業財務人員轉型策略探析[J].財會學習，2021（31）：10-12.