郭志華 杜娟 張曉寧
數字化審計背景介紹
隨著信息技術的不斷發展,企業內部審計面臨著新的挑戰,傳統審計方式已經不能滿足新時期的審計需求,全面轉變審計思路和審計方法成為適應新時代審計工作的必由之路。內部審計作為企業內部風險防控的第三道防線,需要不斷創新內部審計的思路和方法,數字化審計這一新型的內部審計方式逐漸運用到審計實務中來。面對日益增長的復雜業務系統和海量數據信息,開展數字化審計可以轉變傳統的審計作業模式,通過各類業務系統提取處理大量電子數據,減少手工操作和人為錯誤,以此提高審計效率及審計質量。
數字化審計的內涵
數字化審計是在新時期背景下的創新內部審計思路和審計方法,利用計算機和信息技術手段采用數據挖掘、多維分析、智能化數據分析方法,多層次、多樣化、多維度地發現問題和揭示問題,通過數據分析和挖掘,發現潛在的風險和問題,最終實現審計目的一種新型審計形式。
數字化審計在內部審計中實踐案例
本文以國網張家口供電公司開展的對A供電公司數字化會計信息質量審計為背景,發現該公司折舊計提不準確,經營成果失真。
(一)審計數據收集
通過運用國網公司ERP集中部署系統,利用相關代碼導出數據報表,通過EXCEL的VLOOKUP函數進行數據關聯篩選,最終確定被審計單位在對固定資產實施技術改造后,未同步更新折舊計提方式,導致少計提折舊,影響企業利潤金額。
(二)主要做法及步驟
1.第一步:導出輔助轉資結果查詢報表
運用國網公司ERP集中部署系統,通過zfi000813代碼選擇公司代碼、利潤中心、會計年度及期間,導出被審計單位輔助轉資結果查詢報表,明確2016年至2021年被審計單位工程項目轉資全量數據。
2.第二步:提取被審計單位新增技改項目
對步驟1導出的輔助轉資結果查詢報表進行篩選,“項目定義”選擇技改項目(項目定義以“2”開頭的項目),提取被審計單位2016年至2021年通過轉資新增的技改項目明細。
3.第三步:導出固定資產增資情況分析報表
運用國網公司ERP集中部署系統,通過zfi000600代碼選擇公司代碼、利潤中心,導出被審計單位固定資產增資情況分析報表,明確被審計單位2016年至2021年固定資產增資全量數據。
4.第四步:提取被審計單位通過技改項目轉資的資產
根據被審計單位2016年至2021年固定資產增資情況分析報表,對照步驟2篩選后的輔助轉資結果查詢報表,根據“會計憑證編號”字段,運用“VLOOKUP”函數對固定資產增資情況分析報表進行篩選,提取通過技改項目轉資的資產。
5.第五步:篩選“本年提取折舊額”為0 的資產
對照步驟4篩選后的固定資產增資情況分析報表,根據“資產編碼”,運用“VLOOKUP”函數在2021年固定資產明細查詢報表中對2016年至2021年通過技改項目新增的資產進行篩選,篩選出“本年提取折舊額”為0的資產。
6.第六步:確定最終問題資產
針對步驟5篩選后的資產,通過國網公司ERP集中部署系統“AS03”代碼查詢資產開始計提折舊時間,若開始計提折舊時間為資產首次轉資時間,則該資產技改后轉資未重新評估可使用年限、折舊計提不準確。
7.第七步:促進問題整改
A供電分公司(資產編號:270******33、270******36)分別于2019年12月通過技改項目新增資產價值1020.76萬元、188.50萬元,經查詢上述兩項資產2021年均未提取折舊。經估算,2020年少計提折舊55.65萬元,2021年少計提折舊55.65萬元,共計少計提折舊111.3萬元。
數字化審計在內部審計中的實踐效果
上述案例作為國網張家口供電公司在數字化審計中的探索實踐,已經在數字化會計信息質量審計中進行全面推廣應用,期間遠程培訓2期,集中培訓1次,用戶規模近百余人,通過該方式已經完成核查各區縣公司新增技改資產470項,確定計提折舊不準確金額合計413萬元。通過案例應用,強化了各專業間的協同配合,同向發力,促進了內部審計質效提升。
(一)創新審計工作模式,提高工作效率
通過運用數字化審計,縮短審計項目時間,提高審計工作效率。數字化審計可以幫助審計人員事先取得被審計單位的基礎數據,并對數據進行分析,發現疑點數據和問題線索,有針對性的核實與檢查,有效提升審計人員工作效率。
(二)轉變審計工作思路,提高審計覆蓋面
數字化審計可以對被審計單位各項業務數據進行遠程提取,并確保數據準確的分析和處理,從而提高審計的覆蓋面。運用數字化審計模式,多種業務系統聯動,遠程在線采集被審計單位基礎業務數據,對被審計單位的基本情況進行全面審計分析,有效實現審計范圍全覆蓋。
(三)創新審計工作方式,推動審計標準化
數字化審計作為新形式下創新審計方式,為充分的審前準備提供了有力技術支撐。通過實施數字化審計,不斷激發審計人員發現問題的能力和創新精神,使內部審計工作達到審計工作標準化和審計手段數字化的創新要求,從而提高審計質量。
內部審計數字化審計展望
今后,國網張家口供電公司不斷深化數字化在內部審計中的應用,通過模型設計、推廣應用逐步實現對關鍵審計點的重點監督,逐步實現全流程、全覆蓋、高效率的審計目標,進一步提升審計效率和審計質量。