項目管理在房屋建筑工程施工中的應用

摘 要：社會發展速度不斷加快，建筑企業發展也迎來更大的挑戰，部分企業為了實現經濟效益最大化，成本支出隨意地縮減，甚至在施工過程中偷工減料、盲目追趕工期，而忽視了房屋建筑工程的質量管理，這些做法對于建筑企業的長遠發展十分不利。然而由于當前人口數量的急劇增加，人們對房屋建筑的需求也在不斷增加，在建筑規模不斷擴大的同時，人們對建筑質量也提出了更高的要求。為了滿足這一社會需求，需要在房屋建筑工程施工過程中合理應用項目管理，采取積極的管理策略來確保施工項目的有效性。

關鍵詞：項目管理；房屋建筑；建筑施工文章編號：2095-4085（2024）06-0157-03

0 引言

在房屋建筑施工過程中，項目管理對于推動整個施工項目進展有著事半功倍的作用，科學合理的項目管理策略不僅可以有效提升工程質量，還可以增加建筑企業的經濟收益。在建筑企業的發展過程中，項目管理是企業進行工程管理的重要手段，可以為建筑工程項目順利實施奠定堅實的基礎保障。建筑企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，提升自身的市場競爭力就必須積極采取科學合理的項目管理策略，與時俱進，不斷提升自身的競爭實力，嚴格把控建筑工程質量，推動建筑企業實現可持續穩定發展。

1 項目管理在房屋建筑工程施工中的意義

近年來，隨著人們對住房需求量的不斷增長，使得建筑企業迎來了發展的高峰期，市場中建筑企業數量不斷增加，加劇了建筑行業之間的市場競爭。一方面，建筑行業市場競爭越來越激烈，使得一些建筑企業為了追求建筑施工速度，試圖通過最短的時間來完成建筑計劃，而忽視了對工程質量的把控。另一方面，在施工過程中由于地理位置或環境的影響存在著許多安全隱患，這些安全隱患的存在，使員工的生命安全無法得到保障。由此可見，建筑施工過程中的項目管理工作可以實時查看施工過程中的每個環節，及時排除施工過程中的風險，以此確保施工人員的生命健康安全，為建筑企業塑造一個良好的形象。

1.1 提高房屋建筑施工效率

相比于其他行業而言，房屋建筑施工項目具有復雜性這一特點，在施工過程中會包含到非常多的專業和技術領域。因此，在項目開展之前就需要提前進行項目管理，統籌協調各個方面的資源，不僅可以提高施工過程中的效率，更可以有效提升資源的有效利用率，使施工項目可以按照制定的計劃順利進行。項目管理可以幫助管理者全面規劃、調整工程過程，確保施工過程中的各個環節之間可以高效地協作，最大限度地提高工程效率。

1.2 確保房屋建筑施工質量

房屋建筑工程項目中質量問題是最重要的部分，房屋建筑施工的質量好壞對人民群眾的生命及財產安全有著至關重要的影響。因此，在開展房屋建筑工程前，企業必須明確房屋建筑施工工程中的質量標準。項目管理可以從設計階段開始，對建筑工程的各個環節進行全面的質量控制，確保施工過程中的每一個細節都達到質量標準。

1.3 控制房屋建筑工程成本

任何施工項目在開展之前都需要結合項目的總體要求，提前制定好相應的成本計劃，明確各個部分的支出比例。部分建筑企業由于缺乏有效的成本控制，經常會導致項目在開展過程中出現各種各樣的問題，如經濟、物資、人力等多方面資源的浪費。而通過項目管理，房屋建筑工程管理者可以及時把控項目成本，并及時根據不同情況采取相應的措施，以此來避免浪費及支出，不僅極大地減少了建筑工程的成本，更是有效提升了建筑工程的經濟效益。

1.4 優化房屋建筑工程資源管理

房屋建筑工程施工過程中，往往需要消耗大量的人力、物力及財力資源，如果建筑企業缺乏科學合理的項目管理手段，就會造成一定程度上的資源浪費。科學合理的項目管理手段，可以使管理者及時全面地了解資源的利用情況及消耗情況，針對問題及時調整建筑進展，確保最大限度地優化資源的利用效果。

2 房屋建筑工程施工中項目管理存在的問題

與其他企業的項目管理相比，房屋建筑工程施工項目由于人員及環境的復雜性，使得項目管理具有一定的特殊性，房屋建筑施工項目管理不僅包括人員管理，還包括儀器設備、材料等各個方面，除此以外還包括工程成本管理、工程質量管理和安全管理的各個過程。然而，現階段我國大部分的建筑企業對于開展科學合理的項目管理的重視程度依舊不足，施工過程中經常出現各種問題，影響了施工項目進展，給企業造成一定程度上的損失。

2.1 施工管理人員綜合素質不達標

房屋建筑工程施工項目的人員具有一定的復雜性及差異性，不僅有具備專業素養的高學歷人才，也包含一些文化程度較低的一線員工，這也使得員工之間的差異性較大，使得項目管理人員綜合素質不達標。房屋建筑工程施工項目，無論是在前期的準備工作、還是在施工過程中、抑或是項目結束后都需要進行專業的人員管理，為工程施工過程中的安全問題提供堅實的保障。然而現階段，由于我國部分建筑企業的員工整體綜合素質較弱，缺乏責任主體意識，對于項目管理工作的重視程度不足，這都使得項目管理在開展過程中存在著許多問題，從而使得房屋建設過程中存在著安全隱患等各種問題。

2.2 建筑企業內部協調不足

房屋建筑工程項目的開展需要的是企業內部各個部門之間的協調配合，由于企業內部各個部門之間缺少足夠的溝通交流，大部分工程的項目管理組都只是為了工程而臨時搭建起來的，這就導致項目組的員工整體綜合素質不足，缺少專業技能的掌握，部門員工之間的配合效率不高，這些影響因素都十分不利于項目的順利開展。不僅如此，房屋建筑工程施工現場經常是需要多個部門之間互相配合完成工作，由于內部的協調不足出現人手短缺，專業人才不足的情況，使得項目管理部門之間缺乏有效合作，工程的生產質量無法得到切實保障，嚴重影響到了工程的順利進展及項目管理工作的開展。

2.3 工程項目的施工管理不規范

房屋建筑工程由于現場施工環境復雜，人員密集且流動性較大，缺少科學合理的施工規范條例，使得施工現場十分不利于管理。俗話說“無規矩不成方圓”，制定科學合理的施工規范條例可以對員工的職業規范進行約束，使得整個施工現場的秩序得到保障。然而，我國大部分建筑企業在施工規范條例及管理制度方面依舊存在著很多的問題，部分企業盡管制定了相應的管理制度，但是在落實方面也仍舊存在執行不力的情況，這些問題都使得工程項目的管理制度還無法發揮出真實有效的約束作用。

2.4 企業資金分配不合理

現階段我國建筑行業的發展速度較快，尤其是房屋建筑領域更是迎來了發展的高峰期。隨著行業發展速度的越來越快，工程項目的規模也隨之擴大，企業資金的投入也在不斷增加。然而，由于缺乏專業的項目管理，沒有對項目的成本進行科學深入的分析，使得企業在資金分配方面并不合理，出現了資金缺口的現象，進而影響到了整體項目的進展，對建筑企業的長遠發展造成不良影響。

3 項目管理在房屋建筑工程施工中的應用

項目管理是我國建筑企業在工程施工過程中的重要管理策略，其對于推動房屋建筑工程提升整體的質量與水平有著極為重要的意義，尤其是近年來我國的房屋建筑市場需求量不斷增加，項目管理在整體房屋建筑工程中的重要性就更加顯現出來。項目管理作為工程管理的重要手段，不僅可以有效地提升房屋建筑工程管理的效率，更是可以為房屋建筑工程項目順利實施提供堅實的保障［1］。

3.1 施工前控制施工質量

房屋建筑質量是整個項目的重要部分，而質量控制并不是階段性地工作，而是一種持續性地工作過程［2］。第一，在房屋建筑工程項目開始前，項目管理人員應全面搜集有關于項目的資料，劃分出施工各個階段的施工質量要求及規范標準［3］。第二，項目管理負責人應在施工前嚴格把控建筑材料質量，按照要求嚴格執行質量抽檢工作。第三，項目管理人應嚴格堅持建筑器材的使用情況，避免建筑器材在施工過程中出現質量問題，減少因為器材質量問題所導致的安全隱患，確保建筑工程施工質量。

3.2 施工過程中加強現場安全管理工作

房屋建筑過程施工項目周期長，施工現場人員密集復雜，因此施工現場的安全管理工作對于整個項目的順利開展來說具有重要意義。因此，施工過程中加強現場安全管理工作就顯得尤為重要，加強安全管理工作不僅是要依靠項目管理人員，更是需要依靠安全管理制度的約束，使施工現場的安全問題可以得到切實有效的控制。在制定安全管理制度條例時，不應僅是紙上談兵也需要一線施工人員的共同參與，應結合施工現場的實際情況制定切實有效的安全管理制度［4］。只有增強一線員工的安全意識，才可以實現施工過程的全員監督，落實好施工現場的安全管理。

3.3 制定科學合理的施工方案

建筑企業應在項目施工前明確施工方案，施工方案的制定不僅僅是為了提高施工質量、降低成本，更是有助于提升建筑企業的經濟效益。由此可見，制定科學合理的施工方案是整個工程項目的關鍵所在，只有制定出科學合理的施工方案才可以在施工過程中確保施工的質量，減少施工過程中的問題及安全隱患。一方面，建筑企業在制定科學合理的施工方案時，必須全面統籌好各個部門，將施工中的具體細節落實到每一個部門中，充分發揮出各個部門的優勢，從而可以做到使每個環節多有具體的目標能夠得到很好地執行［5］。另一方面，科學合理的施工方案也可以保證施工過程有據可依，監督施工人員的行為，及時掌握施工工程的施工情況。

3.4 施工過程中控制成本投入

項目管理中的成本管理是指在施工期間，將成本管理與施工過程的各個階段進行融合，在施工過程中采取科學合理的管理措施，將施工期間所涉及的各項資金支出都進行統一地分析、協調。首先，在施工開始到前期準備階段，項目管理部門必須根據項目的實際情況制定出相應的目標成本與計劃方案，針對不同的情況及時作出調整，按照標準控制成本的支出，提升建筑企業的經濟收益。其次，近年來隨著行業的整體發展得到了不斷的提升，資源不足等問題也隨之而來，為了改變這一現狀，建筑企業也紛紛采用了綠色節能施工這一方式，不僅可以更好的控制建設成本，也可以減少由工程項目所帶來的到資源浪費。

3.5 不斷優化和提升項目管理技術

近年來，由于我國建筑行業的發展前景廣闊，市場上出現了很多的小型建筑企業，這些企業由于各種因素的影響，大多在施工方面存在著很多不規范的情況，由此也增加了很多的安全隱患。因此，項目管理不僅可以約束小型建筑企業的行為規范，更是可以督促其不斷優化和提升項目管理技術，提升自身的市場競爭力。一方面，建筑企業應根據不同項目的具體情況，結合自身的實際情況不斷完善和優化自身的能力及技術。另一方面，項目管理人員也應做好施工過程中對具體細節的記錄工作，組織相關負責人進行討論分析，并及時制定出正確的解決措施及方案。

3.6 完善提升項目管理機制

項目管理對于整個工程質量的好與壞都有著十分重要的影響，因此在項目施工過程中，企業需要立足于自身發展的實際情況，不斷完善項目的管理機制，從而更好地推動整體項目的進展。第一，企業應明確員工獎懲機制，針對員工的優異表現及時進行獎勵，提升員工的工作積極性及配合度，對員工不符合規范的行為進行懲戒制度，為員工明確工作的行為規范及標準，嚴格約束員工的行為準則制。第二，建立健全管理機制不僅可以提升施工現場的工作效率，更是有助于確保施工項目的順利進展。第三，作為項目的管理部門應充分認識到項目管理制度對于提升工作質量的重要性，立足于建筑企業的實際情況并制定出完善的管理機制，在施工過程中明確管理流程，為房屋建筑工程項目的質量奠定堅實的基礎，不斷推動建筑工程項目管理工作的規范化開展。

4 結語

現階段人們對住房的需求及房屋質量的要求都在不斷增加，使得房屋建筑工程施工項目不斷增加，項目管理的重要性也越來越高。然而，傳統的工程管理辦法已經無法滿足現代建筑工程發展的需求。因此，項目管理可以成為房屋建筑施工項目的質量和安全保障，可以加強對建筑施工現場的合理化管理，使項目進度可以按照計劃順利實施，減少因為管理不當而產生的經濟損失，有利于建筑的標準化及規范化建設。加強項目管理在建筑工程管理中運用的研究具有重要的現實意義，建筑和企業應加強對項目管理的重視及運用。

參考文獻：

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［3］武沛濤.高層房屋建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施［J］.散裝水泥，2021（3）：98-99，102.

［4］周鵬.房屋建筑工程施工中的質量安全管理探討［J］.住宅與房地產，2020（26）：143，148.

［5］白小林.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策［J］.時代農機，2018，45（12）：137.