工程建設造價投資管理控制方法研究

摘 要：工程建設項目是國民經濟發展的重要組成部分，其投資規模龐大，涉及范圍廣泛。因此，建設單位必須對工程建設項目的造價投資進行有效管理和控制，以確保項目的順利實施和投資效益的最大化。本文旨在研究工程建設項目的造價投資管理控制方法，探討如何從項目立項、設計、施工、竣工等各個環節入手，運用科學合理的管理控制手段，提高項目的投資效益，為我國工程建設事業的健康發展提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：工程建設造價；投資管理；控制方法；研究文章編號：2095-4085（2024）06-0163-03

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，工程建設項目的投資規模越來越大，造價投資管理控制成為確保工程項目順利實施、提高投資效益的關鍵。此外，當前我國工程建設項目存在著投資超支、工期延誤、質量問題等諸多挑戰，因此研究工程建設項目的造價投資管理控制方法，對于推進我國工程建設事業的健康發展，提高工程項目的投資效益具有重要意義。

1 工程建設項目造價投資管理控制概述

工程建設項目是指在一定的時間范圍內，通過人力、物力、財力和技術手段，按照一定的設計方案和施工標準，完成某項工程建設任務的過程。由于工程建設項目涉及范圍廣泛，投資規模龐大，施工周期長，技術復雜度高等特點，其造價投資管理控制顯得尤為重要［1］。

造價投資管理控制是指對工程建設項目的投資進行有效的管理和控制，以確保項目的順利實施和投資效益的最大化。造價投資管理控制的必要性主要體現在以下幾個方面。

（1）確保投資效益：工程建設項目的投資規模龐大，如果不進行有效的管理控制，很容易出現投資超支、工期延誤、質量問題等情況，從而導致投資效益的降低。

（2）提高項目管理水平：通過對工程建設項目的造價投資進行管理和控制，可以提高項目管理水平，確保項目按照計劃有序進行。

（3）保證工程質量：工程建設項目的質量是保證項目順利實施的關鍵，通過對造價投資進行管理控制，可以保證工程質量的達到設計標準。

（4）降低風險：工程建設項目存在著諸多風險，如自然災害、技術難題、人為因素等，通過對造價投資進行管理控制，可以降低項目的風險。

2 工程建設項目造價投資管理控制的實踐應用

2.1 項目立項階段的造價投資管理控制

項目立項階段的造價投資管理控制是工程建設項目中至關重要的一環，它對于項目的成功實施和投資效益的最大化具有重要作用。在項目立項階段，需要進行投資計劃編制、可行性研究、預算編制等工作，以確保項目的投資計劃合理、可行性高。下面將具體闡述項目立項階段的造價投資管理控制的實踐應用。

首先，在項目立項階段，進行投資計劃編制是非常重要的一項任務。投資計劃編制需要根據項目的規模、性質、技術要求等因素，制定出合理的投資規模和投資時間安排。在這一過程中，需要充分考慮項目的經濟效益、社會效益和環境效益，以及項目的可持續發展等因素。同時，還需要進行風險評估，對可能出現的風險進行預測和管理，以確保項目的投資計劃具有科學性和可行性［2］。

其次，可行性研究是項目立項階段的另一個重要任務。通過可行性研究，可以對項目的技術、經濟、社會和環境等方面進行全面評估，以確定項目的可行性和可持續性。在可行性研究中，需要進行市場分析、技術評估、投資回報分析等工作，以評估項目的收益性和風險性。同時，還需要考慮項目對環境的影響，制定相應的環境保護措施，確保項目的可持續發展。

此外，預算編制也是項目立項階段的重要內容。預算編制需要根據項目的投資計劃和可行性研究結果，制定出詳細的項目預算。預算編制需要考慮項目的各個方面的費用，包括土地、建筑、設備、材料、勞務等方面的費用，并進行合理的分配和安排。預算編制還需要充分考慮項目的風險因素，制定相應的風險準備金，以應對可能的風險事件。

2.2 設計階段的造價投資管理控制

設計階段的造價投資管理控制是工程建設項目中非常重要的一環，它涉及設計方案的評審、設計變更的管理以及設計文件的審查等內容。下面將詳細介紹設計階段的造價投資管理控制的實踐應用。在設計階段的造價投資管理控制中，主要包括以下幾個方面：

首先，在設計階段，對設計方案進行評審是確保項目投資合理性和效益最大化的關鍵環節。評審要重點考慮設計方案的技術可行性、經濟合理性和社會效益等因素。通過對設計方案的評審，可以發現和糾正設計中存在的問題，避免不必要的投資浪費。

其次，由于各種原因可能需要對設計方案進行變更。設計變更的管理是為了控制變更對項目造價的影響，避免造成投資的不必要增加。在設計變更管理中，需要明確變更的原因、范圍、影響和成本，并經過相關審批程序進行管理和控制。

最后，文件審查。設計文件的審查是確保設計文件準確、完整、符合規范和標準的重要環節。在設計文件審查中，需要對設計文件的內容、技術指標、材料規格等進行仔細審查，確保設計文件的合理性和可行性。同時，還需要與實際工程情況進行對比，確保設計文件與實際施工相符［3］。

2.3 施工階段的造價投資管理控制

工程建設項目的施工階段是整個項目實施過程中最關鍵的階段之一，也是造價投資管理控制的重要環節。在施工階段，需要對施工過程中的成本進行嚴格控制，確保項目的質量、進度和安全，并最大限度地優化投資效益。下面將詳細闡述施工階段的造價投資管理控制的實踐應用。施工階段的造價投資管理控制主要包括以下幾個方面：

（1）施工成本控制：施工階段的成本控制是確保項目投資效益的關鍵。在施工過程中，需要對施工材料、人工費用、機械設備使用費用等進行精確計算和合理分配，避免浪費和成本超支。同時，還需要加強對分包工程的成本控制，確保分包工程的施工成本符合預算要求。

（2）進度控制：施工階段的進度控制是保證項目按時完成的重要環節。在施工過程中，需要制定詳細的施工計劃，并根據實際情況進行動態調整。通過加強施工進度的監控和管理，及時發現和解決施工中的問題，確保項目按時交付。

（3）質量控制：施工階段的質量控制是保證項目施工質量的關鍵。在施工過程中，需要加強對施工工藝、施工材料和施工質量的監督和檢查，確保施工符合相關標準和規范要求。同時，還需要建立健全的質量管理體系，加強對施工單位和分包單位的質量管理。

（4）安全控制：施工階段的安全控制是保障施工人員安全的重要環節。在施工過程中，需要制定詳細的安全生產計劃，并加強對施工現場的安全管理和監督。通過加強安全教育培訓、落實安全防護措施等措施，確保施工過程中的安全。

2.4 竣工階段的造價投資管理控制

工程建設項目的竣工階段是整個項目實施過程中的最后一個階段，也是造價投資管理控制的關鍵環節之一。在竣工階段，需要對項目的成本進行綜合控制，確保項目的質量達到預期目標，并最大限度地優化投資效益［4］。下面將詳細闡述竣工階段的造價投資管理控制的實踐應用。竣工階段的造價投資管理控制主要包括以下幾個方面：

（1）竣工成本控制：竣工階段的成本控制是確保項目投資效益的關鍵。在竣工過程中，需要對竣工材料、設備調試費用、工程收尾費用等進行精確計算和合理分配，避免浪費和成本超支。同時，還需要加強對竣工工程的驗收和結算，確保竣工成本符合預算要求。

（2）竣工質量控制：竣工階段的質量控制是保證項目交付質量的關鍵。在竣工過程中，需要加強對竣工工程的質量檢查和驗收，確保施工符合相關標準和規范要求。同時，還需要對竣工工程進行全面評估和檢測，確保項目的質量達到預期目標。

（3）竣工安全控制：竣工階段的安全控制是保障施工人員和使用者安全的重要環節。在竣工過程中，需要加強對施工現場的安全管理和監督，確保施工過程中的安全。同時，還需要對竣工工程進行安全評估和驗收，確保項目的安全性能符合要求。

（4）竣工投資效益評估：竣工階段需要對項目的投資效益進行評估和分析。通過對項目的成本、質量、進度和安全等方面進行綜合評估，及時發現并解決影響項目投資效益的問題。同時，還需要對項目的運營收益進行預測和評估，為后續運營階段提供參考依據。

3 工程建設項目造價投資管理控制的優化策略

3.1 風險管理與控制

在工程建設項目中，風險管理與控制是確保項目順利實施和取得預期效益的重要環節。

首先需要進行全面的風險評估與識別。這包括對項目的技術、市場、法律法規等方面進行分析，確定項目可能面臨的風險類型和潛在影響。通過準確識別風險，可以為后續的風險控制提供依據。

其次，針對已識別的風險，采取相應的規避和轉移策略。例如，在合同中明確責任分工，明確各方的權責；購買適當的保險，將一部分風險轉移給保險公司等。通過規避和轉移風險，可以降低風險對項目造價投資的影響。

最后，建立風險監控機制，對項目實施過程中的風險進行持續監測和評估。一旦發現風險事件，及時采取相應的應對措施，減少風險對項目造價投資的影響。風險管理與控制需要全程參與，并與其他管理控制相互配合，以確保項目的順利進行。

3.2 質量管理與控制

質量是工程建設項目成功的關鍵因素之一。

首先需要建立完善的質量管理體系。這包括編制質量管理手冊、建立質量控制流程、制定質量檢查標準等。通過明確各個環節的質量要求和責任，可以確保項目質量的可控性和可持續性。

其次，需要加強質量培訓與監督。通過培訓和監督，增強項目參與方的質量意識和技術水平。只有具備良好的質量意識和技術能力，才能確保施工過程中的質量符合相關標準和規范要求。

另外，建立完善的質量檢查和驗收機制也是重要的優化策略。對項目的各個階段進行全面檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。通過嚴格的質量檢查和驗收，確保項目的質量達到預期目標。

3.3 進度管理與控制

合理的進度管理與控制是保證項目按時完成的關鍵。

首先需要制定詳細的進度計劃。在項目啟動階段，制定清晰明確的工作包工期和交付時間。這樣可以確保項目的整體進度可控，并為后續的進度控制提供依據。

其次，建立有效的進度監控機制，及時掌握項目進展情況。通過及時的信息溝通和協調，解決進度延誤和沖突等問題，確保項目按計劃進行。同時，結合風險管理，對可能影響項目進度的風險進行評估和分析。在進度計劃中考慮風險因素，并制定相應的應對措施，減少風險對項目進度的影響。

進度管理與控制需要與其他管理控制緊密配合，確保項目各個方面的協同推進，以保證項目按時完成。

3.4 成本管理與控制

合理的成本管理與控制是保證項目投資效益的關鍵。

首先需要制定詳細的成本預算。在項目初期，制定清晰明確的成本限制和分配，確保項目的整體成本可控，并為后續的成本控制提供依據。

其次，建立有效的成本監控機制，及時掌握項目的成本情況。通過成本核算和分析，發現成本超支的問題，并采取相應的措施進行調整和控制。同時，優化資源利用與管理也是重要的策略之一。合理規劃和管理項目資源，提高資源利用效率。通過精細化的資源管理，減少資源浪費，降低項目的成本。

成本管理與控制需要與其他管理控制緊密配合，確保項目在保證質量的前提下，最大限度地控制成本，實現投資效益的最大化。

4 結語

綜上所述，本文旨在探討工程建設項目的造價投資管理控制方法，從項目立項、設計、施工、竣工等各個環節入手，提出優化策略，以提高項目的投資效益。通過案例分析和實證研究，本文為我國工程建設事業的健康發展提供了有益的參考和借鑒。

參考文獻：

［1］李巍，梁耀華，向如心.應用價值工程完善造價管理措施提升數據中心建設投資效益［J］.工程造價管理，2022（6）：32-37.

［2］張凌云.工程造價管理在油田產能建設投資控制中的運用［J］.中國石油和化工標準與質量，2020，40（22）：87-89.

［3］王輝. 政府投資建設項目工程造價風險管理研究［D］.南昌大學，2020.

［4］王迪.水廠工程造價控制方法及措施研究［J］.居業，2022（1）：150-152.