建筑工程造價影響因素及控制策略

摘 要：經過多年的發展，建筑企業的競爭愈加激烈，工程造價作為建筑工程的重要環節，對于建筑工程的成本管控起到了不可替代的作用。建筑工程采用多種工藝，使用大量的材料，因此在造價控制方面需要精細化、科學化。科學控制造價能夠有效降低建筑工程的整體成本，增加經濟效益和社會效益，同時還能避免資源浪費。本文通過系統論述工程造價的影響因素，并有針對性的提出了有效控制建筑工程造價的具體策略，旨在進一步完善建筑工程造價制度，推動建筑工程平穩發展。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；影響因素；控制策略文章編號：2095-4085（2024）06-0191-03

0 引言

建筑業作為我國的重點支柱產業，對于推動社會經濟發展起到了重要的作用，近些年，國家不斷加大投資力度來推進工程建設，并取得了很大的成效。但是，工程建設的管控難度也越來越大，究其原因主要包括：周期長、投資大、程序復雜等，建工施工單位不僅要考慮質量因素，還要考慮成本和利潤，尤其在市場競爭激烈的背景下，造價控制無疑成為建筑企業及其關注的議題。因此，建筑工程需通過控制成本提高工程質量，增強企業競爭力［1］。

1 建筑工程造價管理的具體要求分析

1.1 正確處理建設工期及建筑工程造價的關系

建筑工程造價管理是一項復雜而精細的工作，其中正確處理建設工期與造價的關系尤為關鍵。在施工中，縮短工期看似能減少人工成本及時間成本，但過度壓縮工期可能導致施工質量下降，甚至引發安全事故，最終造成更大的經濟損失。相反，若忽視實際情況，盲目延長工期，則會增加材料、設備等資源的消耗，造成不必要的浪費。因此，建筑施工企業需科學規劃工期，既要保證工程質量，又要兼顧經濟效益。通過合理安排施工進度，優化資源配置，實現工期與造價的良性平衡，從而確保項目的順利進行，提升企業的競爭力［2］。

1.2 正確處理項目功能與建筑工程造價的關系

保證建筑工程項目的基本使用功能是施工的核心目標。然而，在實際操作中，往往存在功能過剩或功能不足的情況。功能過剩意味著過多的投入在不必要的功能上，這樣不僅增加了施工成本，還可能造成資源浪費。而功能不足則可能導致建筑難以滿足使用需求，進而損害用戶的利益。因此，在建筑工程造價管理中，我們必須準確把握項目功能與造價之間的平衡。既要避免功能過剩造成的成本浪費，又要防止功能不足帶來的質量隱患。通過科學規劃和精細管理，確保建筑工程在功能完備的同時，實現造價的最優化，從而為用戶提供既經濟又實用的建筑產品［3］。

1.3 正確處理工程質量和建筑工程造價的關系

建筑工程施工是設計圖紙轉化為實體的關鍵環節。在這一過程中，工程質量與造價管理息息相關。若一味追求降低成本而忽視質量把控，不僅會導致建筑物存在安全隱患，甚至可能引發嚴重事故，給人們的生命財產安全帶來威脅。同時，質量問題也會引發工期延誤、維修費用增加等一系列連鎖反應，嚴重影響施工企業的經濟效益和聲譽。因此，正確處理工程質量和建筑工程造價的關系至關重要。施工企業應在保證質量的前提下，通過科學管理和技術創新來降低造價，達到良好的經濟效益［4］。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 設計方面的影響因素

在建筑工程中，設計是施工的先導，圖紙則是施工的重要依據。設計質量直接關系到工程造價的合理性。從施工原則上看，圖紙一旦經過嚴格審核并確定，便應作為施工的準繩，輕易不得更改。然而，實際施工中，設計因素導致的造價變動屢見不鮮。例如，業主方可能根據實際需求對施工要求提出調整意見，這便要求設計方相應修改圖紙，從而引發工程造價的變化。此外，施工人員對圖紙理解的深淺也直接影響著工程造價。若施工人員未能充分理解圖紙中的設計意圖和細節要求，可能導致實際施工與圖紙設計存在偏差，進而需要在施工過程中進行方案調整，這無疑會增加額外的施工成本和時間成本。因此，優化設計方案、提升設計質量、加強施工人員圖紙理解能力，是控制建筑工程造價的重要途徑。

2.2 材料方面的影響因素

建筑材料是建筑工程成本的重要組成部分，其價格波動和質量差異直接影響著工程造價。目前，建筑工程在材料采購環節存在諸多問題。部分采購人員未能全面調研材料市場，導致采購計劃制定不合理，選購材料時缺乏充分的比較和選擇，使得采購成本偏高。此外，一些采購人員由于缺乏系統培訓，對材料性能、價格及市場動態了解不足，容易出現誤判，進而影響材料采購的質量和成本。同時，材料質量不達標、供應不穩定等因素也可能導致施工過程中的延誤和額外成本增加［5］。

2.3 人為影響因素

在建筑工程造價中，人為因素同樣不可忽視。設計階段，若設計人員缺乏實地考察，僅憑經驗和理論進行設計，往往導致設計與實際施工條件脫節，造成后期施工中的諸多變更和額外成本。此外，部分設計人員在材料選擇和使用上缺乏經濟意識，過于追求高標準、高檔次，使得工程造價無謂增加。在施工階段，人工安排的不合理也是影響造價的重要因素。若人工安排不足，會導致施工進度受阻，增加工期和成本；反之，若人工過剩，則會造成資源浪費，降低工程效益。因此，必須進一步加強人員管理和培訓，提高設計人員的實際考察能力和經濟意識，合理安排施工人員，確保工程造價得到有效控制［6］。

3 建筑工程造價影響因素的控制對策

3.1 優化設計方案

優化設計方案是控制建筑工程造價的首要對策。首先，設計師應摒棄傳統思維，積極創新設計理念，注重實用性與經濟性的結合。其次，設計過程需緊密結合工程實際，深入施工現場進行調研，確保設計方案與施工條件相符，減少后期變更。此外，為應對市場波動等不確定因素，設計方案應預留一定的造價浮動空間，以確保工程的順利進行。同時，加強設計方案的評審與優化，充分發揮各方智慧，使設計方案更加科學、合理，從而達到控制造價的目的［7］。

3.2 施工材料方面的造價控制

在建筑工程中，施工材料方面的造價控制至關重要。首先，施工人員應對材料供應商進行嚴格的審核和監督，確保其具有良好的信譽和穩定的供應能力。在選擇供應商時，應充分考慮其產品質量、價格及售后服務等因素，確保所購材料既符合施工要求，又具有經濟性。其次，材料采購人員應深入市場調研，了解材料的價格動態和性能特點，以便在采購過程中做出明智的決策。同時，施工人員還應加強材料的現場管理，確保材料在使用過程中的合理損耗，避免浪費。最后，在材料進場后，應嚴格按照驗收標準進行檢驗，確保材料質量符合要求。此外，管理人員還需制定合理的材料使用計劃，提高材料的使用效率，從而降低材料方面的造價［8］。

3.3 全方位增強相關人員的專業素養

為有效控制建筑工程造價，全方位提升相關人員的專業素養勢在必行。首先，通過定期舉辦培訓活動，我們可以系統提升設計、施工、采購等各環節人員的成本控制意識和能力。培訓內容應涵蓋成本控制理論、實踐案例分析及行業最新動態，確保相關人員能夠全面掌握成本控制的關鍵技能和知識。同時，加強職業道德教育，防范“徇私舞弊”等問題的發生，確保造價工作的公正性和準確性。此外，為吸引更多優秀人才加入，我們可以借助一系列公司福利和優惠政策，如提供具有競爭力的薪資待遇、完善的職業晉升通道以及豐富的員工福利等。通過引進高素質的專業人才，我們可以進一步提升團隊的整體水平，使建筑工程的成本控制更加合理、科學［9］。

4 建筑工程造價管理的方法

4.1 決策階段

在建筑工程的全過程造價管理中，決策階段起著至關重要的作用。項目決策的正確與否，直接關系到后續工作的開展和造價控制的成效。在這一階段，我們需要深入進行市場調研，充分了解項目背景、市場需求和潛在風險，以確保決策的準確性和合理性。同時，對項目的投資估算進行細致分析，確保投資計劃的合理性和可行性。此外，還應充分考慮項目的技術可行性和經濟合理性，為后續的設計、施工和運營階段奠定堅實的基礎。通過科學決策和精心策劃，我們可以有效避免造價失控的風險，確保項目的順利進行和良好效益。

4.2 設計階段

在建筑工程的設計階段，造價管理發揮著舉足輕重的作用。雖然設計費用在整個項目成本中所占比例不高，但其對后續施工階段的造價影響卻是深遠的。一旦設計出現偏差或不合理，往往會導致施工過程中的大量變更和額外成本。在工程設計階段，必須采取有效的造價管理措施。首先，設計人員應充分考慮項目的實際情況和施工條件，確保設計方案的經濟性和合理性。其次，加強與設計單位的溝通與協作，及時反饋施工過程中的問題和需求，以便對設計方案進行必要的調整和優化。同時，結合設計圖紙，對各項工程量和造價進行精確核算，確保符合項目預算和成本控制要求。通過在設計階段加強造價管理，不僅可以為后續施工階段的成本控制奠定堅實基礎，還能有效避免資源浪費和成本超支的風險，確保項目的順利進行和良好效益［10］。

4.3 加強對招投標環節的造價控制

在建筑工程中，招投標環節是控制造價的關鍵一環。首先，建筑企業應高度重視招標文件的編制質量，確保文件內容詳盡、準確，能夠充分反映項目的實際情況和要求。這有助于吸引有實力的投標者參與競爭，為項目選擇到優質的合作伙伴。其次，設計人員應緊密結合工程實際，制定合理的設計方案和工程量清單，為招投標提供準確依據。同時，建筑招標價格應充分考慮市場行情和競爭態勢，確保價格合理、具有競爭力。此外，建筑企業還應加強對招投標工作的監督和管理，確保招投標過程的公開、公平、公正。這包括對投標者資格的嚴格審查、對投標文件的認真評審以及對中標結果的公示等環節。為了防止暗箱操作行為的發生，建筑企業應建立健全的內部控制機制，加強對招投標環節的監督和檢查。同時，提高相關人員的工作認知和法律意識，確保招投標工作的規范化和合法化。通過這些措施的實施，可以有效控制招投標環節的造價，為項目的順利實施奠定堅實基礎。

4.4 施工階段造價控制

施工階段作為建筑工程建設的核心環節，其造價控制至關重要。為確保施工階段的造價得到有效管理，需從多方面入手。首先，加強施工現場管理是關鍵。通過優化施工流程、提升施工效率，確保工程按計劃有序進行，減少因施工延期帶來的額外費用。同時，嚴格把控材料使用和機械設備調配，避免資源浪費，提高成本控制效率。其次，科學使用施工資金是保障。在施工過程中，要合理安排資金使用，確保資金流動的及時性和有效性。通過精確核算工程量和造價，控制施工成本，避免資金浪費。此外，施工變更管理也不容忽視。在施工過程中，由于各種不可預見因素可能導致施工變更。因此，要建立完善的變更管理制度，明確變更責任，確保變更后的工程造價得到有效控制。

4.5 竣工階段

竣工階段進行造價管理時，信息收集工作尤為關鍵。需細致整理施工記錄、變更文件及結算資料，確保數據完整準確。同時，應深入審核造價文件，嚴格核對工程量與費用，防止漏算、錯算。在這一過程中，還需關注市場動態，合理調整材料、人工等費用，確保造價管理與市場實際相符。通過這些措施，能有效保障竣工階段造價管理的可靠性，為項目順利收尾提供有力支持。

5 結語

綜合上述，造價管理在建筑施工過程中是非常關鍵的，由于造價體系還存在很多不足之處，因此在實際施工建設過程中，會出現各種各樣的問題，導致整個工程的經濟效益大打折扣，為了更好的推進工程建設，需要科學控制造價，將造價管理貫穿到整個工程建設之中，這樣才能確保建筑企業的經濟效益水平不斷提升，也能夠不斷推動整個建筑行業的平穩、健康發展。

參考文獻：

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