淺析建筑工程管理中常見問題及對策

摘 要：在建筑工程管理過程中，常常會面臨各種復雜的問題和挑戰，涉及項目進度延誤、成本超支、質量問題、人力資源管理等方面，對項目的順利進行和成功交付造成不良影響。深入研究建筑工程管理中的常見問題并提出有效對策，對于提高項目管理水平、確保工程質量、優化資源利用、降低風險、提高競爭力等方面具有重要意義。本文明確了建筑工程管理的內容，詳細列舉了在各個管理方面出現的常見問題，提出了相應的解決措施，如制定詳細的項目計劃、加強質量監管、加強成本預測等，從而為建筑工程管理提供參考，幫助提高工程質量和管理效率。

關鍵詞：建筑工程管理；常見問題；對策文章編號：2095-4085（2024）06-0215-03

0 引言

建筑工程管理中的常見問題包括項目進度延誤，造成時間和資源浪費；成本超支，影響項目的經濟效益；質量問題，導致安全隱患和后期維護困難；人力資源管理不當，影響施工效率和員工積極性；合作伙伴關系不穩定，影響項目推進等，涉及多個層面，需要綜合考慮和解決［1］。通過對問題的分析和對策的制定，幫助建筑項目管理者和相關從業人員更好地應對挑戰，優化項目管理，提高項目執行效率和質量。

1 建筑工程管理內容

1.1 項目計劃管理

一是制定項目計劃，確定項目的目標和階段性任務，規劃項目的整體時間表和工作計劃。制定合理的項目計劃是項目成功的基礎，要考慮到項目的時間要求、資源可用性以及風險因素。二是工期管理，對項目的各項任務進行時間估算和安排，確保項目能按時完成。包括制定關鍵路徑、確定關鍵節點、解決潛在的時間沖突等。三是里程碑管理，將項目的重要節點和目標定義為里程碑，并設定完成時間。里程碑的達成標志著項目的階段性進展，便于監督和評估項目進展情況。四是進度控制，對項目進度進行實時監測和調整，確保項目按計劃進行，如需調整計劃，要及時采取相應措施，避免進度延誤［2］。

1.2 工程質量管理

一是質量標準和規范，建立適用于工程項目的質量標準和規范，明確項目所需質量水平。二是制定項目的質量管理計劃，包括質量目標、質量檢查點和質量控制措施。三是質量控制，通過檢查和測試等手段對工程施工進行監控，及時發現和糾正存在的質量問題。四是建立質量保證體系，確保項目符合質量標準和規范，并采取必要措施防止質量問題的發生。對于出現的質量缺陷，要及時記錄、整改和追蹤，確保問題得到有效解決。

1.3 工程成本管理

一是預算編制，制定項目的預算計劃，明確項目的總投資和分項費用。二是對項目的各項費用進行估算和預測，包括材料、勞動力、設備和其他支出。三是成本控制，對項目的費用進行實時監控，確保項目在預算范圍內進行。對項目的成本進行分析，找出成本較高的環節和原因，采取措施降低成本。

1.4 工程人力資源管理

一是人員需求分析，確定項目所需人員的數量、崗位和技能要求。根據項目的人員需求，進行招聘和選拔工作，確保招聘到適合崗位的人才。二是對項目人員進行培訓，提升其專業知識和技能，以適應項目需要。根據項目的工作量和人員技能，合理分配人員到各個崗位，確保項目的高效運行。三是采取適當的激勵措施，激發員工的積極性和創造力，保持項目團隊的穩定和凝聚力［3］。

1.5 工程風險管理

一是風險識別，對項目面臨的各種風險進行全面的識別和分析，包括技術風險、經濟風險、法律風險等。對識別出的風險進行評估，確定其性和影響程度。二是制定應對風險的措施和應急預案，降低風險對項目的不良影響。在項目實施過程中，對風險進行持續監控，及時調整風險應對措施，確保項目的順利進行。

2 建筑工程管理中常見問題

2.1 項目計劃管理中的常見問題

2.1.1 進度延誤

在制定項目計劃時，出現對任務完成時間的錯誤估算，導致整個項目的進度被拖延。如果項目所需的人力、材料或設備資源不足，無法按計劃完成工作，從而導致進度延誤。建筑工程會遇到各種不可預見的問題，如天氣變化、設備故障等。如果項目中頻繁發生變更，而變更未得到及時管理和控制，導致項目進度受到影響。

2.1.2 資源沖突

資源沖突是指在項目執行過程中，不同任務對相同資源的需求沖突。如果多個任務同時需要使用相同類型的材料，而供應商無法及時提供足夠的材料。在建筑工程中，某些設備需要在不同的任務中使用，如果沒有合理的安排和調度，導致設備資源沖突［4］。

2.2 質量管理中的常見問題

2.2.1 施工質量不合格

一是施工過程中使用劣質材料。施工單位為降低成本或其他原因會采用劣質材料，導致工程質量不合格，影響工程的耐久性和安全性。二是施工工藝不規范，在施工過程中沒有按照規范進行操作，導致工程質量出現問題，例如混凝土澆筑不均勻、鋼筋連接不牢固等。三是施工監督不到位，如果施工監督不夠嚴格或未能及時發現質量問題，施工單位會忽視質量標準，造成施工質量不合格的情況。

2.2.2 質量監管不到位

一是監理單位監管不力，對施工過程進行監管，如果監理人員能力不足或工作不負責任，會導致對施工質量監管不到位。二是缺乏獨立第三方檢測，造成對施工質量的盲目自信，無法及時發現問題。如果監管指標過于寬松或不合理，施工單位會對質量監管漠不關心，導致質量問題的出現。三是監管過程不透明與不規范，監管單位應及時向業主和相關方報告施工質量的監管情況，監管過程不透明導致質量問題被掩蓋，項目管理不規范導致質量監管的混亂和不到位，影響施工質量的控制。

2.3 成本管理中的常見問題

2.3.1 成本超支

在項目初期，如果預算編制不合理，未充分考慮項目的實際情況和出現的風險，很容易導致后期成本超支。項目進行過程中，會出現設計變更、技術調整或施工調整等情況，如果變更管理不善，導致成本增加而未及時控制。資金管理不善導致拖欠供應商款項或未按時支付工程款項，進而影響施工進度和質量。

2.3.2 成本控制不力

成本控制不力意味著在建筑工程管理過程中，未能有效地控制和監督各項費用的支出，導致超出預算或未達到預期的成本目標。項目管理團隊未制定具體、細致的成本控制措施，無法對各項費用進行有效管理和控制。對于建筑工程中涉及的各項費用，如材料、勞動力、設備等，核算不準確會導致成本數據失真，進而影響決策。在施工過程中，未充分考慮資源的合理利用，導致資源浪費，增加了不必要的成本。

2.4 人力資源管理中的常見問題

2.4.1 人員流失

人員流失是指在項目進行過程中，關鍵崗位或優秀人才因各種原因離開項目團隊。導致人力資源缺失的情況，通常是競爭激烈的市場、吸引力更高的薪酬待遇、缺乏職業發展機會或者工作環境不佳等因素引起的，從而對項目團隊的凝聚力和穩定性造成影響［5］。此外，失去關鍵人才也會導致項目面臨技術和經驗上的短板，影響項目的質量和競爭力。

2.4.2 人員技能不足

在建筑工程項目中，要求項目團隊擁有豐富的專業知識和技能，以應對復雜多樣的施工任務。由于市場競爭激烈，建筑行業技術更新快速，很多項目團隊存在人員技能不足的情況。人員技能不足表現為技術水平較低、缺乏專業知識和工程實踐經驗，無法勝任項目所需任務，直接影響到項目的質量和進度。技能不足的員工無法正確理解和執行工程圖紙，造成施工錯誤和重復工作。另外，有的人員不能夠熟練使用新技術和設備，也導致施工效率低下。

2.5 風險管理中的常見問題

2.5.1 風險未及時識別

在建筑工程管理中，由于項目復雜性和不確定性，存在風險未被及時識別的情況。因為項目管理團隊對于潛在風險的認知不足，或者在項目計劃制定階段對風險進行評估不充分。風險未及時識別導致在項目實施過程中突然出現問題，影響工程進度和質量，增加工程成本。

2.5.2 風險應對不力

即使在項目計劃階段識別了風險，如果在實際實施中風險應對不力，同樣會對項目產生不利影響。風險應對不力表現為缺乏有效的應對措施，或者在應對過程中執行不到位。例如，在面臨技術風險時，沒有采取適當的技術措施，導致施工質量不穩定；在面臨經濟風險時，沒有進行充分的預算和成本控制，導致項目超支。

3 建筑工程管理常見問題的解決對策

3.1 項目計劃管理：制定詳細的項目計劃，加強溝通協調

一是制定詳細的項目計劃。明確項目的總體目標和階段性里程碑，將項目目標分解為可執行的任務和子任務。合理安排施工順序，明確每個任務的開始時間、完成時間和持續時間。評估項目所需資源，確保資源的合理分配和利用。同時，考慮出現的風險，制定應對措施并考慮在計劃中預留一定的緩沖時間。

二是加強溝通協調。確保建筑工程管理團隊之間和各參與方之間建立暢通的溝通渠道，包括定期會議、溝通平臺等，以便及時交流信息和解決問題。建立跨部門的協調機制，使得不同團隊之間能夠緊密合作，協調施工計劃和資源，及時解決交叉問題。提高項目管理團隊成員的溝通意識，強調良好的溝通對項目成功的重要性，鼓勵積極參與和有效溝通。

3.2 質量管理：加強質量監管，提高施工工藝質量

一是加強質量監管。制定質量管理手冊和相關流程，明確質量管理的責任和權限，確保質量管理的有序進行。在建筑工程項目中設立專門的質量監督部門，負責對施工過程進行監督和抽查，確保施工符合質量標準和規范。制定嚴格的質量檢驗和驗收標準，對施工材料、工序和成果進行檢驗和驗收，確保質量合格。

二是提高施工工藝質量。組織施工人員參加培訓，提高其專業知識和技能水平，確保施工工藝符合標準和規范。關注建筑工程行業的最新技術和工藝，積極引進先進工藝技術，提高施工效率和施工質量。建立科學、高效的現場管理機制，對施工過程進行全程監控和控制，確保施工工藝按照計劃進行。

3.3 成本管理：加強成本預測，優化資源利用

一是加強成本預測。在項目計劃階段對項目整體成本進行估算和預測，以便合理規劃和安排預算。為了加強成本預測，項目管理團隊應該充分考慮項目的各個方面，包括材料采購、人力資源、設備租賃等，結合歷史數據和市場行情進行綜合評估。同時，應關注項目中的潛在風險和不確定性因素，進行相應的風險預測和準備。建立成本預測的模型和方法，將風險因素納入考慮，形成全面的成本預測報告。

二是優化資源利用。首先，項目管理團隊應對項目中的各類資源進行全面的調查和評估，包括人力資源、材料、設備等。在采購資源時，應與供應商進行充分的溝通和談判，爭取到最優的價格和服務。其次，要建立資源調配和管理的機制，確保資源的合理配置和使用。優化資源利用還包括加強項目進度的控制和管理，合理安排施工計劃，避免資源的閑置和浪費。通過優化資源利用，提高項目的經濟效益和工程質量，實現項目的高效運行和管理。

3.4 人力資源管理：合理招聘，加強技術培訓

一是合理招聘。在招聘過程中，應該根據項目的特點和要求，明確需要的技能和專業背景，并嚴格篩選和挑選合適的人才。建筑工程管理涉及多個領域，需要具備多方面的能力，如項目管理、施工技術、質量控制等。

二是加強技術培訓。在項目啟動階段，應該制定全面的技術培訓計劃，根據團隊成員的不同背景和職責，開展針對性的培訓。技術培訓包括新技術、新工藝的學習，建筑質量標準和規范的培訓，以及安全施工和應急處理的培訓等。培訓內容應緊密結合項目的實際需求，使團隊成員能夠全面掌握所需的技能和知識，提高工程質量和效率。

3.5 風險管理：建立風險識別機制，制定應對

一是建立風險識別機制，制定風險識別的流程和方法，并明確相關責任人。在項目啟動階段，應組織多方參與，包括專業人員、技術人員、設計人員和施工人員等，共同進行風險識別。定期召開風險評估會議，對項目進展進行評估和分析，及時更新風險信息，確保風險識別的全面性和準確性。

二是制定應對措施。例如，對于技術風險，需要采取技術改進和優化措施；對于經濟風險，需要制定嚴格的成本控制措施。同時，要考慮到風險應對帶來的影響，盡量選擇對項目影響較小、成本較低的解決方案。制定應對措施后，需要確保其有效執行。建筑工程管理團隊應建立風險應對的監督和跟蹤機制，定期評估風險應對的執行情況。

4 結語

通過制定詳細的項目計劃，加強溝通協調，有效避免進度延誤和資源沖突等問題。加強質量監管，提高施工工藝質量，降低施工質量不合格和質量監管不到位的風險。加強成本預測，優化資源利用，有效控制成本超支和成本控制不力的問題。合理招聘，加強技術培訓，有助于解決人員流失和人員技能不足的困擾。在未來的工程管理中，進一步探索信息化技術在管理中的應用，提高管理的智能化水平，實現更加精準和高效的管理。

參考文獻：

［1］楊芳.建筑工程管理現代化和精細化研究［J］.散裝水泥，2023（3）：66-68.

［2］胡艷銘.建筑工程管理模式創新策略研究［J］.房地產世界，2023（9）：103-105.

［3］陳強.新時期建筑工程管理方法的智能化運用分析［J］.工程建設與設計，2023（6）：92-94.

［4］王睿.建筑工程管理中常見問題及相關管理策略的綜合思考［J］.房地產世界，2023（5）：106-108.

［5］楊亦秋.影響建筑工程管理的主要因素與優化策略研究［J］.房地產世界，2023（5）：115-117.