關于工程管理對工程進度影響的思考

摘 要：工程管理是建筑工程的重要組成部分，對工程進度的管理是工程管理的重要環節，其不僅影響著工程進度，還直接關系到工程的質量和成本，對工程的順利完工具有重要意義，本文通過分析工程管理中存在的問題和不足，探討有效的工程管理方案，以促進建筑工程進度的順利完成。

關鍵詞：工程管理；工程進度；有效方案；建筑工程文章編號：2095-4085（2024）06-0218-03

0 引言

建筑工程是一項復雜的系統工程，從規劃設計到施工驗收，每個環節都可能受到多種因素的影響。其中，工程管理對工程進度的影響尤為顯著。因此，分析工程管理對工程進度的影響，提出有效的管理方案，對確保建筑工程按時、按質量完成具有重要意義。

1 工程管理存在的問題及對工程進度的影響

1.1 缺乏科學合理的計劃

在工程項目中，科學合理的計劃是確保項目按時、高效完成的關鍵。然而，部分工程項目由于缺乏有效的統籌和規劃，導致施工過程中出現了進度延誤，我們必須要認識到，缺乏科學合理的計劃，不僅會導致工程進度的延誤，還會帶來一系列的負面影響。首先，進度延誤會導致項目成本的增加，因為需要更多的人力和物力資源來完成工程。其次，延誤還可能影響到工程的質量和安全性，給項目帶來潛在的風險。此外，缺乏計劃安排也會導致資源的浪費和施工效率的下降，給項目帶來更大的損失。

1.2 協調能力不足

在建筑工程中，協調能力的缺失往往會帶來許多不良影響。材料、設備、人員等諸多因素，每個因素都可能成為阻礙施工進度的絆腳石。缺乏有效的協調，可能會導致材料供應不足、不及時或者材料質量不符合標準，設備的維護和保養沒有得到適當的協調，可能會導致設備故障，進而影響施工進度等。

1.3 管理人員素質參差不齊

在建筑施工中人為因素是影響施工進度的重要因素，這主要是由于在施工中沒有對施工人員進行很好的管理或是沒有對勞動力進行合理的配置，前者會導致施工人員無法按總體計劃去統籌安排工作，而影響施工進度，后者則會導致一部分施工人員無事可做，而另一部分施工人員工作量過大，嚴重影響總體人工效率。因此在建筑施工進度管理中對疏于施工人員的管理和對施工人員進行不合理的配置都會導致對施工進度緩慢，從而造成很大對負面影響［1］。管理人員在工程項目中的角色舉足輕重。他們不僅是決策者，也是協調者，負責確保項目的順利進行。管理人員的素質直接影響到工程的質量、進度和成本。如果管理人員的素質參差不齊，且部分人員對施工進度的重要性認識不足，就會存在潛在的事故隱患。部分管理人員由于缺乏適當的管理技能和經驗，無法有效地組織和指導團隊，這導致了工程進度的受阻。他們可能無法準確評估項目的風險，制定合理的計劃，或者有效地解決突發事件。這種管理水平的不足不僅會導致項目延誤，還可能引發額外的成本和資源浪費。

1.4 施工設備管理不當

施工設備管理對工程進度的影響極大。由于設備本身的質量問題、操作不當或維護不足等原因引起的設備故障會直接導致工程進度受阻。當設備故障時，需要花費一定的時間和人力進行維修或更換，工序進程延后又會影響后續相關的施工工序開展，這都會導致工程進度延誤。而在施工過程中，如果設備不足或調配不當，也會導致工程進度受阻。某些設備可能因為訂單處理、物流等原因未能按時到達現場，或者現場的設備數量不足以滿足施工需求，這都會對工程進度產生負面影響。同樣，如果設備的配置不合理，也可能影響工程進度。配置的設備能力不足或過剩，或者設備的種類、型號、規格不匹配等，都要停工等待設備調試調整，都可能導致工程的某個環節無法順利進行，進而影響整個工程項目的進度。

如果設備操作人員缺乏必要的培訓，可能會對設備的操作不當或使用效率不高，甚至因為操作失誤致使設備故障，乃至產生安全問題，這也會對工程進度產生負面影響。

1.5 施工材料管理不規范

施工材料的管理對工程進度的影響十分重要，供料及時、穩定，工程就能夠按照計劃按部就班地進行，反之，施工材料出現問題，會導致施工現場無料可用，嚴重影響工程進度。對在采購環節，如果沒有明確的采購計劃和標準，采購人員未于外部材料供給合作商創建完善的資信系統，采購中也未展開細致、全面的調研工作，很容易出現采購的材料不符合工程需求、質量不合格、價格不合理等問題，這不僅會影響到工程的進度，還可能導致工程的質量出現問題［2］。如果材料驗收環節沒有嚴格的標準和程序，很容易出現材料數量不足、質量不合格、規格不匹配等問題。管理人員缺乏有效的管理手段，不能對材料進行科學合理的管理，出現材料混亂、丟失、損壞等問題，影響工程材料的分配和供料，同樣會影響到工程的進度和質量。

2 有效工程管理方案的探索

2.1 制定科學合理的計劃

編制施工進度計劃是進度控制的先決條件，是保證期項目順利實施的基礎，編制施工進度計劃對施工進度的控制有章可循，有法可依。只有合理有效地編制施工進度計劃，才能保證計劃的實施，保證計劃合同工期的按時完成［3］。在工程項目開工之前，必須充分考慮各方面因素，以便制定切實可行的施工計劃。要對工程項目進行充分的評估和分析，了解工程項目的規模、復雜程度、技術要求和時間限制等因素，還要對施工隊伍的能力、施工設備和材料的供應情況、施工現場的條件等進行全面考察。在制定施工計劃時，要充分考慮工程項目的實際情況，包括地形地貌、氣候條件、交通狀況、周圍環境等因素。此外，還要對工程項目可能面臨的風險和不確定因素進行預測和評估，并制定相應的應對措施。制定好施工計劃后，要及時根據實際情況進行調整。如果發現施工計劃存在不合理或者不切實際的情況，必須及時采取措施進行改進和完善。如果遇到施工進度滯后的情況，也要采取補救方法促使施工進度加快進行，確保工程進度能夠按時完成。只有在全面考慮和充分準備的基礎上，制定切實可行的施工計劃，才能保證工程項目的質量和進度要求，從而達到預期的目標和效益。

2.2 加強協調工作

在施工過程中的協調工作是確保項目順利進行的重要環節。為了加強協調工作，必須建立一套完善的協調機制，加強各方的溝通與協作。例如建立一個由各方參與的協調小組，明確各方的責任與義務，制定詳細的工作計劃和時間表。協調小組應定期召開進度會議，及時了解項目進展情況，針對出現的問題采取有效的措施加以解決。在會議中，各方應積極發表意見，充分交流，確保信息的暢通與共享。除了定期的進度會議，還可以引入第三方協調機構，專門負責協調各方面的工作。第三方協調機構應具備專業的知識和經驗，能夠根據項目實際情況制定科學的協調方案，確保各方的合作順暢。此外，第三方協調機構還能夠協助解決各方之間的矛盾與糾紛，提高協調效率。在協調過程中，各方的溝通與協作是關鍵。各方應積極配合，主動參與協調工作，尊重他人的意見和建議。同時，應加強信息共享，及時傳遞有關項目的各種信息，確保信息的準確性和可靠性。

通過建立完善的協調機制和加強各方的溝通與協作，可以有效提高項目的效率和質量，避免出現不必要的糾紛和延誤。

2.3 提高管理人員素質

加強對管理人員的培訓。培訓應該包括施工管理、組織和協調等方面的知識和技能，以提高管理人員的專業水平和管理能力。此外，還應該加強對管理人員職業道德和責任感的培訓，以提高其職業素養和責任心。加強對管理人員的考核?？己耸窃u價管理人員工作表現和素質的重要手段，應該建立完善的考核機制，對管理人員進行定期考核，并根據考核結果進行獎懲?？己藘热輵摪ü芾砣藛T的職責履行情況、工作績效、團隊合作等方面，以全面評估管理人員的素質和表現。提高管理人員對施工進度重要性的認識。施工進度是施工企業的生命線，因此管理人員應該充分認識到施工進度的重要性，采取有效措施保證施工進度按計劃進行。如果施工進度滯后，應該及時采取措施予以糾正。鼓勵管理人員不斷學習新知識、新技能以適應市場的變化和企業發展的需要。企業應該鼓勵管理人員參加各種學習活動，提高其知識水平和技能水平。在招聘管理人員時，注重選拔具有豐富經驗和優秀管理能力的應聘者。具有豐富經驗和優秀管理能力的應聘者能夠更快地適應工作環境和職責要求，更好地發揮其管理能力和領導才能，為企業的管理工作帶來更多的貢獻。

2.4 嚴格控制設備質量

定期檢驗設備質量，建立設備檔案，保證設備安全。在施工過程中所需的機械設備，必須定期進行安全檢查，確保設備的穩定運行，及時發現存在的安全問題，做到及時的維護和調整［4］。所有的設備都需要定期進行維護和保養，對于更復雜的設備，需要專業的技術人員進行定期維護。建立設備維護和檢查的記錄系統，這可以幫助追蹤設備的維護歷史，快速識別問題，并確定何時需要進行維護或更換部件。對操作和維護設備的人員進行安全培訓。培訓應包括如何安全地操作設備、如何處理設備故障，以及如何在緊急情況下采取適當的行動。對可能出現的設備故障或事故，應制定應急計劃。各項規章制度， 為設備管理人員明確責任，確保他們知道自己的職責，并對自己的工作負責。做到持證上崗，一些特殊或高風險的設備，應確保只有經過適當培訓和認證的人員才能操作這些設備。對設備管理進行監督和審核，以確保所有的制度和流程都得到執行。通過以上措施，可以有效地提高施工現場的機械設備管理水平，保障工程的順利進行。

2.5 嚴格施工材料管理

嚴格施工過程中的材料管理對于確保項目的質量和進度至關重要。結合施工進度計劃，對原材料相關的資料供應計劃進行研究分析，保證施工項目的連續性。在編制施工原材料計劃過程中，必須充分考慮施工班組的進場時間、原材料預備數量等問題，不但要保證施工項目順利進行，同時保證不會產生材料浪費現象［5］。選擇具有良好信譽和穩定性能的供應商，并確保他們能夠提供高質量、符合規格要求且及時交貨的材料，通過定期的溝通與評估來確保供應商的持續可靠性，保證材料供應及時，避免工期延誤。制定嚴格的驗收流程，確保進場的材料符合規定的質量標準。通過定期盤點，確保庫存與系統數據的一致性。對材料管理人員進行培訓和教育，以提高他們的專業素養和道德水平。

2.6 強化風險管理

為了加強風險管理，需要進行潛在風險的充分識別，并制定相應的應對措施。例如，針對材料供應不足的問題，提前與供應商簽訂合同是一種有效的應對措施。通過簽訂合同，可以確保供應商按時按量地提供所需材料，避免因材料短缺而延誤工程進度。同時，選擇具有良好信譽和可靠性的供應商也是至關重要的，可以降低供應商違約的風險。針對可能出現的惡劣天氣影響，提前制定應急預案是必要的應對措施。在制定應急預案時，應充分考慮可能出現的惡劣天氣類型、影響程度和出現概率。制定完畢后，需要定期進行演練和修訂，確保應急預案的可行性和有效性。為了加強風險管理，還需要在項目實施過程中對風險進行持續監控和評估。定期進行風險評估，可以及時發現和解決潛在風險，避免風險擴大化。同時，建立風險預警機制也是必要的，通過對風險的實時監測和數據分析，可以提前預警可能出現的風險，并采取相應的應對措施。

2.7 引入信息化技術

在工程管理中，引入信息化技術能夠顯著提高管理效率和精度，利用自動化和智能化的管理系統，可以迅速準確地收集、整理和分析各種工程數據，減少人為錯誤和管理成本，而通過分析數據來尋找工程中的漏洞和不足之處，并提出改進方案，可以幫助我們提高工程質量和效率，不斷優化施工進程。此外，通過使用項目管理軟件等信息化工具，可以對項目進行全面規劃和優化，確保資源的合理分配和工程的順利推進。其次，信息化技術有助于提高工程管理的可靠性和靈活性。在實際施工過程中，可能會出現各種意想不到的情況，如環境變化、政策調整等。而引入信息化技術可以幫助我們更好地應對這些變化。項目管理軟件可以實時跟蹤工程進度，及時發現并解決問題，可以有效避免工程延誤和質量問題。

3 結論

工程管理對工程進度的影響不容忽視。在實際工作中，應充分認識到工程管理的重要性，積極探索有效的工程管理方案，以提高建筑工程的管理水平，確保工程進度的順利完成。同時，應不斷學習和借鑒國內外先進的管理經驗和技術手段，不斷完善和優化現有的管理體制和機制，為推動建筑工程行業的持續發展作出積極貢獻。

參考文獻：

［1］張穗.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析［J］.居舍，2019（32）：152.

［2］何晃星.探討加強建筑工程管理及提升建筑工程質量［J］.城市建設理論研究（電子版），2023（31）：43-45.

［3］林峰生.房屋建筑工程管理存在的問題及應對策略［J］.散裝水泥，2023（5）：68-70.

［4］魯國鋒.試論建筑工程管理中工程進度管理的分析探討［J］.科技創新導報，2015（9）：215.

［5］羅小龍，楊國新，王鑫.建筑工程建材管理工作現狀及應對措施［J］.四川建材，2023，49（11）：209-210，214.