湖北大冶羅家橋街道：以“小單元”撬動“大治理” 黨建引領(lǐng)擦亮基層治理“新名片”

住宅小區(qū)是群眾生產(chǎn)生活、社區(qū)治理的基本單元，更是黨和政府聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。近年來，大冶市羅家橋街道堅持深化共同締造推進黨建引領(lǐng)基層治理體制機制，積極探索以黨建為引領(lǐng)的小區(qū)治理路徑，把“五共”理念嵌入小區(qū)治理全過程，通過建立健全“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的組織體系和治理體系，以“小單元”撬動“大治理”。

走進羅家橋街道港湖村港湖新城小區(qū)，迎面而來的是墻面上整齊劃一的宣傳欄，綠樹如茵的綠化帶，干凈整潔的人行步道。在離大門不遠(yuǎn)處的兒童游樂園里，孩子們歡快嬉戲，老人們坐在休閑椅上暢快聊天，處處呈現(xiàn)出幸福生活的美好場景。

據(jù)了解，港湖新城小區(qū)是大冶市啟動較早的一個還建小區(qū)，該小區(qū)分為1期和2期，共有1620戶，居民近4000余人。“我們港湖村屬于拆遷密集區(qū)，大部分村民都居住在還建房小區(qū)，小區(qū)受區(qū)域、環(huán)境等因素影響，存在老人、小孩無活動場所，居民沒有議事廳，小區(qū)配套設(shè)施不完善，村級資源匱乏，發(fā)展村級集體經(jīng)濟緩慢等諸多問題。”港湖村黨總支副書記程良槐說。

為打破這一僵局，在去年的共同締造活動中，港湖村“兩委”以黨建為引領(lǐng)，構(gòu)建了“縱向到底，橫向到邊”的工作機制，并結(jié)合港湖新城小區(qū)實際情況，成立1+4+N橫向到邊的村民組織架構(gòu)（“1”即以村黨總支為核心，“4”即項目監(jiān)督委員會、環(huán)境管理委員會、秩序管理委員會、文化活動委員會4個委員會，“N”即N個自治小組）讓小區(qū)群眾在各個小組中找到位置，自我參" 與、自我管理、自我教育、自我服務(wù)。

在村黨總支的帶領(lǐng)下，港湖村因地制宜利用小區(qū)閑置架空層安裝了共享充電樁，建成了兒童室外游樂場、室內(nèi)托管中心、愛心食堂、黨員加油站、鄰里議事廳、零工驛站、直播間等并投入運營，讓群眾真真切切地得到了實惠和便利，小區(qū)面貌及人居內(nèi)涵有了極大提升。

這一變化對于外來戶吳學(xué)枝來說一直看在眼里，“我是三年前退休后搬到這個小區(qū)的，起初還擔(dān)心還建房的服務(wù)和配套設(shè)施不太好。自從住進來之后，看到小區(qū)的環(huán)境、服務(wù)、人文都很好，一下子卸下了包袱，平時遇到什么事，一個電話物業(yè)立即上門解決。現(xiàn)在每天去幸福食堂吃飯，在小區(qū)散散步、聊聊天，感覺老年生活在這里過得很舒服。”

群眾的滿意讓村“兩委”對未來的發(fā)展充滿了信心，港湖村黨總支負(fù)責(zé)人程正欽表示，今后港湖村將不斷創(chuàng)新體制機制，依托小區(qū)黨群服務(wù)區(qū)，整合黨員力量，推動黨的建設(shè)、文明實踐、糾紛調(diào)解、綜合執(zhí)法、法治宣傳、政務(wù)服務(wù)、鄰里關(guān)懷、養(yǎng)老托幼等八項服務(wù)進小區(qū)，構(gòu)建小區(qū)黨支部引領(lǐng)下的聯(lián)動服務(wù)機制，打通黨建引領(lǐng)城市基層治理的最后一百米，讓群眾“老有所依、小有所養(yǎng)”，持續(xù)提升群眾幸福感。