歌劇演出中舞美的統籌與運作流程

作者簡介：郭家梁（1988-），男，江蘇南京人，專科，三級演出監督，從事演出統籌研究。

摘 要：歌劇是制作流程復雜、演出體量龐大的藝術劇種。一般來說，歌劇的舞美的體量與相關工作安排、人員配備等，也相對復雜得多。這就要求我們必須重視舞美統籌工作，其在涉及舞美制作與運作流程的各個方面起到非常關鍵的作用，直接關乎演出能否順利進行。本文以《卡門》和《瑪納斯》兩部歌劇為例進行論述，闡述了不同演出環境、場合下它們各自的舞美統籌工作，這為相關歌劇演出提供了一定的參考依據。

關鍵詞：歌劇；舞美；統籌；流程

中圖分類號：J813 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0905（2024）14-00-03

一、歌劇與歌劇的舞美

歌劇藝術自文藝復興時期誕生以來，有400余年的歷史。它留下了很多經典作品，如《費加羅的婚禮》《茶花女》《圖蘭朵》等，中國代表作品有《白毛女》等。歌劇有藝術皇冠的美稱，這不僅是因為它涵蓋了詩歌、繪畫、造型、舞蹈、戲劇等眾多藝術于一身，它也是體量龐大、涉及人員眾多的藝術品種，在國際上，歌劇是體現國家舞臺藝術造詣最集中的藝術體裁。一部中大型歌劇，包括演員、演奏員、主創團隊、舞美和其他管理團隊等，其參與演出人員一般可以達到200—300人。

歌劇的幕后工作絕大多數是和舞美有關。這里的舞美是一種廣義的舞美部門概念，一般可以囊括布景、技術管理、服裝、道具、燈光、化妝、音響、多媒體等眾多小部門。從這里我們可以看出，整個舞美部門都是歌劇演出的直接參與者，它是歌劇的一度創作到二度創作展現的核心組成部門。

二、歌劇舞美團隊的特點

從部門的構成來說，舞美是歌劇演出中組成最復雜的部門。布景、技術管理、服裝、道具、燈光、化妝、音響、多媒體等小部門的人員配備也是龐大而復雜的。包括舞臺監督在內，北京中央歌劇院的舞美中心基本上涵蓋了以上所有部門。單單布景這一塊，一般就有制作、查驗、裝車、運輸、卸車、裝臺、拆臺、演出換景等細小的流程。舞美團隊每個部門有其各自的特點，這反映在了裝車、運輸、卸車、裝臺、拆臺、存儲等各個環節。這就要求每個小部門在服從整體統籌的前提下安排各個部門的工作安排，特別是在裝臺和拆臺方面，每個小部門要按各自的時間表進度進行工作，否則就很容易因為時間、人員安排上產生沖突而影響整體進度。

從技術方面來說，舞美是技術難度最高的部門，其在周期運作、人員配備、軟硬件要求方面有非常嚴格的標準要求。歌劇演出是非常精細、專業的工作，它要求舞美部門必須具備專業的技術能力，一個小小的螺絲，一根細小的電線……這些不能允許有絲毫的失誤，不然就很容易造成演出事故，甚至是人身安全事故。這要求舞美的各個部門都要嚴格把關，這也就涉及舞美統籌的重要性，因為人員的數量或人員選擇方面出錯就直接影響到演出能否順利進行。此時，舞臺技術管理在整個舞美團隊中就顯得尤為重要。

從人員構成來說，舞美部門也是最為復雜的。從布景制作到搬運，從舞臺技術到音響師等，他們有時來自不同的地域和單位、公司等，甚至還有外包工作人員。單單布景這一塊，從工廠制作到最后演出的整個過程中，牽扯到的人員一般達30—50人。至于其他小部門，這種眾多的人員安排也不勝枚舉。整個舞美團隊在歌劇演出中一般可以達到50人以上的配置，這就導致人員的篩查、費用和工資待遇等方面出現參差不齊的現象，因此，需要舞美統籌方面嚴格把握和細致梳理。中央歌劇院歌劇《卡門》2022年赴青島大劇院演出，中央歌劇院整個舞美團隊有41人赴青島，其中包括裝置6人和化妝3人總計9位外請人員，而青島屬地卸車、裝臺與演出換景的10余位工作人員另算，總計55人左右。歌劇《瑪納斯》于2019年赴吉爾吉斯斯坦演出，由于出國需要壓縮相關人員，并且當地無法提供卸車、裝臺與演出換景人員，只能由我們自行排出人員。盡管如此，舞美團隊仍盡可能安排了36人赴吉演出，與正常演出相比，壓縮了近20人。

三、歌劇舞美統籌及其工作流程

在不同的語境中，舞美統籌的定義是有所不同的。其中，北京國家大劇院把舞臺技術管理歸于舞美統籌的范疇內[1]，至少在2015年及之前的一段時間是這樣設置的。這就導致舞臺技術管理的事務也被納入了統籌系統中。那么，國家大劇院的舞美統籌在新制作的歌劇中，涉及舞美布景和道具設計方面的具體模型參數的制定與統籌、舞美布景與道具的全程進廠制作流程、排練過程中的代用布景、道具、服裝等事務的技術制定，以及最后進劇場時有關吊桿排布、布景參數與搭建、換景方案與人員分配等，幾乎涵蓋了舞美所有環節的管理工作。而我們常見的狹義上的舞美統籌是與舞臺技術管理分開的，中央歌劇院的舞美統籌與舞臺技術管理就是如此，他們的分工很明確。此外，中央歌劇院在探索舞美項目制，每次的歌劇演出由一位大組長來承擔舞美統籌的工作內容。

舞美統籌的工作流程一般包括以下幾部分。

第一，舞美統籌人員需要參與一部劇的最初制作會議，特別是涉及舞美方面的會議。統籌人員根據會議內容進行相關部門人員檔期的初步安排，并與舞美主管部門召開舞美內部會議或與各部門單獨溝通告知。對于新制作的歌劇作品，舞美統籌還可能涉及舞美的設計與制作、采購等環節。

第二，安排相關人員對演出場地進行對接和數據搜集工作，以確定舞美的近景和燈光布置等具體數據和可行性安排，并與劇場進行技術交接。每個劇場都有各自的結構特點，舞臺的大小、空間、機械構造都是不同的。這些決定了舞美裝臺的流程和時間進程，當然，這也和舞美的本身體量有著很大的關系。而劇場的檔期也有可能是影響裝臺、拆臺的重要因素，比如，自身的演出時間與下一部戲的裝臺時間有沒有沖突，這可能會導致劇場舞臺的側臺、后舞臺是不是需要加以利用或規避占用情況。與此同時，前期還要與劇場溝通相關數據參數方面，例如，表1所列的數據是中央歌劇院2022年赴青島大劇院的《卡門》演出給劇場提出的演出需求。

除此之外，有的劇目還涉及舞臺機械平臺、多媒體投影的空間預留、劇場黑底幕和檐幕等需要，甚至還有占用觀眾席部分座椅需要等。劇場會根據我們提供的數據進行溝通、布置。這種溝通在演出前期的準備中非常重要，這涉及我們需要對方提供什么以及我們需要帶什么設備。

第三，確定布景、燈光、道具、服裝、化妝、音響、多媒體、換景等裝車、運輸、卸車的時間和人員安排。與每個部門溝通、制定預算問題。其中，參與演出的人員有必要在行程來返和住宿方面進行安排，要提早和相關演出部門溝通交通出行買票和酒店住宿、伙食等細微的流程。例如，歌劇《瑪納斯》赴吉爾吉斯斯坦演出中，除了人員以外，舞美部門相關的布景、道具、燈光、音響等所有的物品都需要拍照列出清單進行報關。

第四，劇場裝臺、合成、彩排以及演出過程中所涉及舞美人員的統籌安排，且包括相關證件分發與收回、車的接送、住宿、飲食等。從劇場裝臺到演出結束這一過程是舞美部門參與演出的核心環節，且這一環節主要特點是各個部門分工進行，人員多而集中。這一環節要求舞美統籌人員能全程參與其中，推進每一個時間節點的舞美工作進程，遇到問題也要能第一時間解決。最后是演出完的拆臺、劇場交接、舞美運輸與卸車入庫。如圖1為中央歌劇院歌劇《卡門》相關人員配合換景對光的場景圖。

第五，演出前后的相關材料的整理與歸檔，相關費用的整理與結算，演出總結。這一階段是舞美統籌工作的收尾階段。

四、歌劇舞美統籌的規范與意義

首先，行業崗位職能的規范，如本文列舉的中央歌劇院舞美統籌與國家大劇院舞美統籌的定義就有明顯的不同，這必然導致他們的崗位定位和職能范圍不同。不同的演出劇團，要依照自身體系的需求和實際演出的需要來安排舞美統籌這個崗位。我們也可以看到不少演出團體并沒有單獨設立舞美統籌工作的專人專崗，而是由行政管理等人員來執行這方面的工作。其原因主要有兩點：一是人員配備不夠，二是對這一部門的重視度不足。歌劇舞美統籌的規范除了從上文中可以找出其一般流程操作外，在很多細節方面還有可以探討和改進的地方。例如，舞美統籌在布景、道具的拆裝、輸送等方面也要做出更加細致、完善的方案，特別是效率與安全方面。國家大劇院的原創歌劇《山村女教師》的布景材質在設計之初就沒有考慮到其材料容易損耗，在幾輪演出后，布景損壞嚴重，以至于后期需要重新制作，浪費了資金和時間成本[2]。之后，國家大劇院決定每個劇目都配備舞美統籌和監制，在布景材料的選擇及拆卸、裝箱、儲存方面逐步規范化。通過分析這些方面，我們就能挖掘出很多需要我們注意的細節處理點，由此可見，舞美統籌的工作需要不斷被挖掘和規范。

整體來說，所有舞臺演出都離不開舞美的參與，有舞美的參與必有舞美統籌的存在。舞美統籌的工作涉及的部門多、人員廣，還需要有統籌、管理甚至是舞臺的專業技術知識背景。舞美統籌屬于演出幕后的推手和協調者，其雙重幕后身份的重要性不言而喻。面對歌劇這種大體量的復雜演出，從制作會議開始，到演出結束后布景、燈光、服裝等進庫房，舞美統籌的崗位設定就尤為重要，它保證了舞美各個部門的工作的推進，為演出的各個環節保駕護航。

五、結束語

歌劇演出中，涉及的部門多、體量大、人員復雜等特點導致歌劇的舞美必須建立行之有效的規范流程，這也是建立歌劇舞美統籌崗位的必要性所在，舞美統籌是保證歌劇從制作到排練、彩排、演出等重大環節的幕后重要推動者和保障者。建立什么樣的舞美統籌體系與怎樣推進舞美統籌工作更加規范、更加專業化發展是一個演出團體必須認真對待的事。當然，每個演出團體都有其特點，我們要依照各自的特點合理地構建高效的管理制度和行為規范，這還有很長的路要走。我們既要借他山之石，又要在自身實踐中挖掘寶貴的經驗與教訓，為舞美統籌這份職業積累更多的規范經驗，為演出事業保駕護航。

參考文獻：

[1]劉峰，李根實.從歌劇《漂泊的荷蘭人》談舞美統籌與舞臺監督[J].演藝科技，2012（08）：49-55.

[2]陳歡.國家大劇院歌劇制作制度化與規范化初探[D].中國音樂學院，2011.