企業(yè)如何破解增長困境

在探討企業(yè)增長這一永恒課題時，我們不得不正視一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實：增長并非無休止的盛宴。巴菲特曾在股東信中發(fā)出警示，在一個有限的世界里，高增長率必然自帶毀滅屬性。如果基數(shù)較小，這個定律偶爾會短期失靈；當(dāng)基數(shù)膨脹到一定程度時，高潮就會結(jié)束。高增長率最終會自我約束。

美國天文學(xué)家卡爾·薩根的生動比喻則進(jìn)一步揭示了這一現(xiàn)象的本質(zhì)。他構(gòu)想了一種細(xì)菌，每15分鐘便能自我復(fù)制一次，如此驚人的速度意味著每小時復(fù)制4次，每天高達(dá)96次。盡管單個細(xì)菌微不足道，重量僅有萬億分之一克，但若以此速度無休止地繁殖，一天后其總重量將堪比一座山，兩天后甚至超越太陽。然而，這種指數(shù)級的增長顯然違背了自然法則。薩根指出，上天總會以某種方式設(shè)置障礙來阻止這種無限制的增長，無論是食物耗盡、細(xì)菌間的相互毒害，還是它們羞于在眾目睽睽之下進(jìn)行繁殖。

這一比喻同樣適用于商界。一個起初微不足道的企業(yè)，若以驚人的速度增長，其規(guī)模將在短時間內(nèi)達(dá)到驚人的程度。然而，這種增長注定無法持續(xù)，因為總會遭遇某種限制因素來阻止這種指數(shù)級的擴(kuò)張。

那么，企業(yè)增長的難點究竟何在？難在捕捉稍縱即逝的機(jī)遇，難在緊跟瞬息萬變的趨勢，難在提升企業(yè)家的認(rèn)知水平，更難在尋找并實施有效的增長策略。為了打破增長瓶頸，眾多企業(yè)紛紛嘗試跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多元化拓展，期望以此實現(xiàn)新的增長點。然而，實際效果卻往往不盡如人意。企業(yè)的利潤仍在持續(xù)下滑，新的利潤增長點也遲遲未能找到。尤其對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，資金本就捉襟見肘，在充滿不確定性的市場環(huán)境中，它們不敢輕易增加預(yù)算進(jìn)行推廣或營銷，結(jié)果反而陷入了“越不投入，用戶越少”的惡性循環(huán)之中。

在這個顛覆者隨時可能出現(xiàn)的時代，沒有任何商業(yè)模式能夠永遠(yuǎn)有效，也沒有任何競爭力能夠長期發(fā)揮作用。那么，企業(yè)究竟該如何在這個充滿變數(shù)的時代抓住那些確定性的增長機(jī)遇呢？這將是我們本期內(nèi)容所要探討的議題。