王嘉宏 ：在數字時代新賽道成就專業優勢

“所有的事情都是干出來的，而不是一個人或團隊憑空想出來的?！蓖跫魏暾f：“當一個項目被規劃得過于完美，也就不具備干的價值了?！?/p>

王嘉宏現任艾迪普科技股份有限公司董事，是一位廣泛涉足礦業、新能源、白酒以及三維成像等高新技術領域的職業投資人。

在王嘉宏的多元化布局中，已進入IPO（首次公開募股）輔導期的艾迪普是他投資周期最長的項目之一。2013—2014年間，當王嘉宏作為首位外部投資人參投艾迪普時，該公司已在三維成像底層技術開發方面積累了一些專業優勢。王嘉宏的資金注入，加快了艾迪普在虛擬現實等行業應用領域的研發進程。

“艾迪普是我高中同學唐興波創辦的，他們在三維立體成像技術領域整整做了20年，是一家從硬件到軟件方面都擁有行業底層原創技術的高科技企業?！痹诨仡櫷顿Y艾迪普的機緣時，王嘉宏說。

說起高中同學，王嘉宏至今仍以母?！邶埥懦擎偭謽I子弟高中為榮。當年，一批來自華東師大、東北師大等知名高校的大學老師被下放到林區，隨后被調派至林業子弟高中，組成了盛極一時的名師團隊。在這些老師的悉心指導下，王嘉宏度過了3年如饑似渴的苦讀時光。

1986年，王嘉宏所在班級創下了該校歷史上最好的高考紀錄。僅王嘉宏同宿舍的同學中，就有7人在北京讀書、工作，均在各自領域成就了一番事業。

當年同窗之情，如今延續為商海的跨界合作。王嘉宏和唐興波在高科技研發領域的攜手同行，共同成就了艾迪普在三維成像技術等相關項目上的精耕細作與穩健經營。

如今，艾迪普已發展成為一家在傳媒、教育、醫療、互聯網等數字內容生產及三維信息等可視化領域具備先發優勢的龍頭企業。在主營業務方面，艾迪普專注于計算機圖形和圖像的實時渲染、跟蹤、識別、處理等核心算法技術的研發，是國內領先的數字圖形實時交互、虛擬現實、傳媒娛樂和視覺藝術等一體化解決方案的提供商。

“綠色投資”三原則

回顧早期的職業生涯和近年來的投資實戰經歷，王嘉宏慶幸自己生活在一個急劇變化的時代，并形成了其理性而果斷的投資決策思維。

高考結束后，王嘉宏曾在齊齊哈爾商業學校就讀統計和財務專業。當年畢業時，他曾有機會被保送至蘭州商學院繼續深造，但是王嘉宏放棄了。

他想早點就業，在社會實踐中進一步提升自己的實戰能力。

走出校門后，王嘉宏歷任牡丹江市百貨大樓業務員、牡丹江駐廣州采購站主任、大商集團牡丹江百貨公司經理等職務。

在本職崗位上作出突出業績的同時，王嘉宏還利用業余時間完成了牡丹江師范學院漢語言文學本科的學習，并參加了清華大學、長江商學院EMBA（高級管理人員工商管理碩士）的專業培訓班，進一步提升自己的管理知識和綜合素質。

2003年起，王嘉宏與同學合作投資鐵礦項目，賺取了人生中的第一桶金。此后，他先后擔任內蒙古察后旗金龍礦業有限公司總經理，以及承德天立礦業股份有限公司董事長等職務。

回顧自商業零售到礦業投資、白酒等領域的成功轉型，王嘉宏總結了自己在多年駐外辦事處、百貨公司管理崗位以及礦業投資管理中積累的“綠色投資”理念與經營邏輯。

王嘉宏說，首先是“投前考察”階段要遵循第一原則：“這件事（項目）值不值得我干？一旦確定了目標，就要調動一切必要資源，運用各種方法，全過程努力去實現既定目標。”

其次，在投后決策中要注意避免“沉沒的成本”。

對于經過一定周期的經營看不到前途的項目，王嘉宏的選擇是決不戀戰，第一時間處理掉自己不想要的項目，去做自己想干的事。

“我對自己下手比較狠?！碑斦劦降谌c，投中管理和經營邏輯時，王嘉宏深有感觸地說：“開礦那些年，我跟所有工人一起吃食堂，我要求工人做到的事情，首先自己必須做到，這樣人家才服你！”

正是靠著這些平白如話的投資經營邏輯，王嘉宏在不同領域創造了一系列成功案例。

2018年起，經過深入考察，王嘉宏決定進入風電等新能源領域，并成立山西迎潤新能源有限公司（以下簡稱“迎潤新能源”）。此后，迎潤新能源斥資4.0億元人民幣投資建設了山西迎潤迎澤區看山分散式風電項目。

據王嘉宏介紹，迎潤新能源投資的這個風電項目裝機總容量48MW（兆瓦）。該風電場年上網電量約為1.332億度電，年等效上網小時數為2250h（小時），每年產值約6955萬元，正常年份每年上繳財稅約1500萬元。

相較于該項目帶來的可觀經濟效益，王嘉宏也格外看重其在綠色環保等方面的社會效益。

“若按照火電煤耗（標準煤）每度電耗煤320g（克）計算，看山風電項目的建成和投運，每年可節約標準煤約3.68×104t（噸），同時每年可減少煙塵排放量約11.03萬噸，二氧化硫排放量約36.86t，二氧化氮排放量約36.86t，二氧化碳排放量約9.64×104t，減少耗水量0.228×104t。”王喜宏說，“我們的項目節能減排效益顯著，對促進地區經濟的持續發展，有著積極的社會和環境意義?！?/p>

黃金時代的變革意識

回顧商海打拼之路以及個人成長履歷中的底層邏輯，王嘉宏特別提到了其個人經歷中的三個關鍵節點：

其一是在高中期間遇到一個名師團隊。

其二是在齊齊哈爾商業學校學習統計和財務專業。

其三是作為牡丹江駐廣州采購站主任，被外派至廣州的8年。

其時，王嘉宏在廣州負責面向牡丹江等周邊城市，以及黑龍江省其他地區的商業零售渠道家電等緊俏商品的批量采購業務。

從音響領域的磁帶錄音機、VCG到VCD的產品迭代，從日本進口的愛華、索尼到愛多、小霸王等國內品牌的崛起，從純進口電視機到長虹、康佳等品牌的快速國產化，王嘉宏在短短8年間親自見聞了港資、臺資、日資以及歐美資本大舉涌入廣州、深圳等珠三角地區后帶來的產業和技術轉移奇跡。

“1990年股票剛開始發行時，曾對當地公務員進行攤派，比如科長需認購500股、處長則需認購2000股。但是不久之后，股票市場便出現了有人用麻袋裝著身份證排長隊認購的場景。”王嘉宏說：“我在最好的年齡，趕上了一個最好的時代！”

這些時代變局中的獨特經歷和親身見聞，最終沉淀在王嘉宏知行合一的商業實踐中，形成了其對商機的敏銳感知和持續創新意識。

王嘉宏曾在2015年斥資1400多萬元，投資了旨在將電視臺技術普及至每個人的“星播TV”項目。該項目的核心理念是通過虛擬演播室技術，使每個人僅憑一臺電腦和一部手機就能搭建起自己的個人演播室。

“星播TV項目比當前各種短視頻平臺早了好幾年。”王嘉宏說，“盡管這個項目最終沒能給我們帶來預期回報，但在運營過程中積累的虛擬現實等底層技術，繼續推動了我們相關平臺和技術的崛起！”