內控視角下企業財務風險防范策略

企業財務風險主要類型

籌資風險。在籌集資金過程中，企業可能會面臨諸多風險或不確定性因素，這些風險往往會對籌資成本產生影響，并限制籌資渠道的多樣性，進而對企業的運營和財務狀況產生負面影響。這不僅可能導致預期收益難以實現，更可能打破利益相關者之間的平衡，進而對企業發展構成阻礙。因此，企業在籌資過程中應充分考慮并評估這些風險，以確保籌資活動順利進行。

投資風險。隨著市場經濟的深入發展，市場環境歷經長期的管理變革，企業的投資收益與市場供需情況聯系也就愈加緊密。企業在持有投資工具的過程中，會面臨多重風險。具體而言，投資初期，這些風險可能表現為投資初期項目看似前景良好，但過一段時間卻出現頹勢，投資收益無法與貨幣擴張速度匹配；被投資者經營不善，無力償還債務，沒有繼續履約的能力；合作方惡意違約，以各種理由推遲債務償還等等。

經營風險。原材料價格與供應波動、生產設備與技術的更新迭代、同質產品的市場競爭狀況等，都會引起經營風險。供應商無法保證交貨的質量與時間，會影響材料質量與生產效率；生產設備與生產技術滯后，會影響產品質量，進而削弱企業的核心競爭力；產品同質化現象加劇，往往伴隨著庫存大量積壓、銷售渠道受阻，這不僅會影響資金回籠，更增加了資金鏈斷裂的風險。

流動性風險。當企業的資產變現能力不足時，無法有效應對債務償還和資產投資增長緩慢等挑戰，流動性風險隨之而來，嚴重影響戰略目標與利潤目標的實現，使企業出現損失。流動性風險的誘因很難精準界定或控制，在此情境下，提高內控管理能力是一個可行的辦法。通過完善內控機制，企業能夠更有效地制定和執行流動性計劃，從而進一步提高風險防范和應對能力。

企業財務管理內部控制問題

財務內控意識相對薄弱。一方面，管理者并沒有意識到財務內控管理的重要性，更傾向于將注意力集中于業務部門。尤其是在利益相關者的重壓之下，企業往往將大量的人力、物力、財力投入短期盈利項目中，忽略了財務內控管理措施的執行，這為企業的長遠發展埋下隱患。另一方面，員工的財務內控意識同樣薄弱。員工更傾向于關注個人得失，參與內控的積極性不高。再加上，各部門間缺乏有效溝通機制，無法為經營決策與規劃提供有力的依據，不利于企業可持續發展。

內控反饋機制有待完善。想要提高內控管理水平，企業應保證各部門溝通通暢，以便及時發現運營管理漏洞，減少工作誤差。但是，在實際工作中，由于企業的內控反饋機制不健全，財務內控管理工作可能會由內控部門一力承擔，導致其他部門產生“與己無關”的工作態度，內控信息獲取存在一定難度，進而阻礙了財務內控工作的順暢開展。企業管理者無法提前應對和處理潛在的運營危機，會影響營業收入和利潤，造成嚴重經濟損失。

內控管理體系存在缺陷。財務內控管理是一項常態化、長期性的工作，旨在為企業財務預算管理、運營風險防范、內部監督與內部審計等工作的順利開展夯實基礎。然而，由于企業的內控管理體系脫離實際，會使內控制度的約束力大打折扣。長此以往，企業的內控管理將陷入形式化、表面化的困境，進而削弱企業的核心競爭力。

內控人員素質有待提高。企業想要達成預期的內控管理效果，人才引進和人才培養尤為重要。雖然現代企業對人才的需求旺盛，但在滿足年輕人才實際需求方面存在不足，致使人才難以引進、難以留任、難以有效運用。此外，內控工作繁重且復雜，如果權責規劃不合理，會導致內控人員履職盡責意識淡化。一旦企業出現問題，則容易出現互相推諉的局面，使得追責困難重重。

企業內部控制及風險防范策略

強化內控意識。財務管理內控效果直接影響企業管理質量，與全體員工的利益息息相關。因此，各部門、各崗位應對財務內控予以高度重視，樹立正確的財務內控意識。以先進的管理理念為指導，以全局思維統籌規劃，結合企業戰略規劃和經營目標，進行系統的規劃與部署，確保各項內控工作的穩健運行。

同時，應深入研究國家及地方政府的經濟政策，增強市場敏銳度和風險意識，及時調整工作策略，以應對發展環境帶來的挑戰。

做好預算管理工作。全面預算精細化管理應貫穿企業經營的各個環節、各個流程，預算編制及其執行需要各部門協同配合，共同推進降本增效目標的實現。與此同時，財務部門要依托預算方案，篩選、剔除重疊物資，進一步提高預算編制的合理性、準確性。預算經審批下發后，非必要情況下不得隨意調整，并將預算執行情況與部門、個人績效掛鉤。內控人員要定期或不定期檢查預算執行情況，以便及時發現其中的問題，避免成本超支。

完善財務內控體系。首先，需要企業建立健全財務內控體系，保證財務信息高效流通，以提升財務管理的整體效能。其次，要優化內控組織結構，建立溝通反饋機制，加強部門間的溝通與協作，避免“漏斗效應”產生。在內部監督方面，企業需要加大內部監督力度，及時發現及時處理潛在風險。同時，還要完善監督體系，鼓勵人人參與監督，形成監督合力，以提升監督效能。對于違法違紀行為，要嚴肅追責、嚴厲懲罰，堅決全面肅清、徹底整頓不良風氣。此外，還要進一步完善內部審計制度，確保審計工作的客觀公正。

加強人才隊伍建設。首先，企業要重視人才引進，通過和高校開展聯合招聘、推進創業就業服務進校園等，能夠與高校建立長期穩定的合作關系，進而實現精準引才，為企業財務管理注入生機與活力。此外，企業也要高度重視在職培訓，鼓勵內控人員“走出去”學習先進經驗，進一步提升企業風險管控的前瞻性和主動性，以此為企業健康、穩健發展提供可靠的人才支撐。

應用現代信息技術。企業依托現代信息技術，可以構建財務信息共享系統，有效提升財務管理工作效率、內控管理工作質量。在此期間，企業需要高度重視網絡信息安全建設，持續強化財務信息的安全性和可靠性，確保所有活動均符合法律法規的要求，財務管理行為更加規范，風險防控更加嚴密。同時，企業強化系統權限管理，根據不同職責授予不同權限，有助于厘清權責邊界，推進內控措施落地落實，全面提升企業的風險控制能力。