建筑工程成本管理中施工預算控制策略的研究與實踐

摘 要：建筑工程成本管理是確保工程順利進行、保證投資效益的關鍵環節。施工預算控制作為成本管理的重要組成部分，對整個工程造價控制具有重要意義。基于此，從建筑工程成本管理的角度出發，深入研究施工預算控制策略，探討其對工程造價的影響，并提出相應的優化措施，以期為建筑工程成本管理提供有益的參考。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；施工預算；控制策略；研究與實踐

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-6903（2024）07-0049-03

0 引言

建筑工程成本管理是確保工程順利進行、保證投資效益的關鍵環節。施工預算控制作為成本管理的重要組成部分，對整個工程造價控制具有重要意義。施工預算控制策略的研究與實踐，有助于提高工程投資效益，降低工程成本，為建筑工程成本管理提供有益的參考。基于此，從建筑工程成本管理的角度出發，深入研究施工預算控制策略，探討其對工程造價的影響，并提出相應的優化措施。

1 施工預算控制策略

施工預算控制策略是建筑工程成本管理的核心內容，對工程造價具有深遠的影響。施工預算控制策略主要包括以下3個方面。

1.1 施工預算編制

施工預算編制是施工預算控制的基礎，其質量直接影響到工程造價的準確性和控制效果。施工預算編制應遵循客觀、真實、準確的原則，充分考慮工程特點、市場價格等因素，確保預算編制的合理性和可行性。

1.1.1 分析工程項目的特點

分析工程項目的特點，包括工程規模、結構類型、施工環境等，為預算編制提供準確的基礎數據。根據工程特點，選擇合適的預算編制方法和參數，確保預算編制的合理性。

1.1.2 調研市場情況

對建筑材料、人工、機械設備等市場價格進行調研，獲取最新的市場價格信息。分析市場價格波動趨勢，預測價格變化對工程造價的影響，為預算編制提供準確的價格依據。

1.1.3 計算工程量

準確計算工程量是施工預算編制的關鍵環節，需要根據設計文件和施工圖紙進行詳細計算。采用適當的方法和工具，如BIM技術、工程量計算軟件等，提高工程量計算的準確性和效率。

1.1.4 分配工程費用

分析施工預算中各項費用的構成，包括直接費用（如材料費、人工費、機械費等）和間接費用（如管理費、利潤等）。合理分配各項費用，確保費用構成的合理性和可行性。

1.1.5 審核施工預算

對施工預算進行嚴格審核，確保預算編制的準確性和合理性。根據工程實際情況和市場價格變化，及時調整預算，確保預算編制的動態性和適應性[1]。

1.2 施工預算執行

施工預算執行是施工預算控制的關鍵環節，主要包括以下7個方面。

1.2.1 施工組織設計

制定合理的施工組織設計，確保施工進度和質量，減少因施工組織不合理導致的成本增加。優化施工流程，提高施工效率，降低施工成本。

1.2.2 材料管理

建立嚴格的材料管理制度，包括采購、儲存、使用等環節，減少材料損耗和浪費。采用先進的材料管理技術，如BIM技術、RFID標簽等，提高材料管理的準確性和效率。

1.2.3 人工管理

合理安排人工，確保人工效率，降低人工成本。加強人工培訓和技能提升，提高人工素質和工作效率。

1.2.4 機械設備管理

合理配置機械設備，確保設備使用效率，降低設備租賃費用。加強機械設備的維護和保養，減少設備故障和停機時間。

1.2.5 成本監控與控制

建立成本監控體系，對施工過程中的各項成本進行實時監控，及時發現和解決成本問題。采用成本控制措施，如限額領料、成本預警等，確保成本控制在預算范圍內。

1.2.6 合同管理

加強合同管理，確保合同條款的執行，減少合同糾紛和違約風險。利用合同條款，合理分配風險和責任，確保工程順利進行。

1.2.7 溝通與協調

加強項目各參與方的溝通與協調，確保施工預算執行的順利實施。建立有效的溝通機制，及時解決施工過程中的問題，提高施工效率。

通過以上7項細化內容的探討，可以提高施工預算執行的質量和效率，確保施工預算控制的有效實施，從而有效控制工程造價，提高工程投資效益。

1.3 施工預算調整

施工預算調整是應對施工過程中各種不確定性因素的重要手段。施工預算調整應遵循動態管理的原則，根據工程實際情況及時調整預算，確保工程造價的合理控制。具體有以下7點。

1.3.1 建立動態監控機制

實時跟蹤施工過程中的各項成本，包括材料費、人工費、機械費等。定期對施工預算執行情況進行分析，評估成本控制效果，為調整預算提供依據。

1.3.2 價格調整

根據市場價格變化，及時調整材料、人工、機械等價格，確保預算的準確性。采用價格波動預測模型，預測價格變化趨勢，為預算調整提供參考。

1.3.3 工程變更管理

建立工程變更管理制度，對施工過程中的設計變更、施工方案調整等進行嚴格控制。對工程變更進行評估和審批，確保變更對預算的影響在可控范圍內。

1.3.4 成本預警與控制

建立成本預警機制，對可能超支的項目進行提前預警，采取措施進行控制。制定成本控制措施，如限額領料、成本節約獎勵等，確保成本控制在預算范圍內。

1.3.5 預算調整流程

制定明確的預算調整流程，包括調整申請、審批、執行等環節。確保預算調整的透明度和可追溯性，提高預算調整的效率和質量。

1.3.6 跨部門協作

加強跨部門協作，包括工程、采購、財務等部門，共同參與預算調整工作。建立協作機制，確保各部門在預算調整過程中的溝通和配合，提高預算調整的效率。

1.3.7 持續改進與優化

定期對施工預算調整工作進行總結和分析，找出存在的問題和不足，進行改進和優化。借鑒其他項目的成功經驗，不斷改進預算調整方法和流程，提高預算調整的效率和質量。

2 施工預算影響工程造價的要素

2.1 施工預算編制質量

施工預算編制質量直接影響到工程造價的準確性和控制效果。準確的施工預算編制可以為工程投資提供可靠的依據，從而有效控制工程成本。準確的預算編制能夠提供準確的工程成本預測，幫助決策者做出合理的投資決策，避免因預算不足導致的資金鏈斷裂或因預算過剩導致的資金浪費。高質量的預算編制能夠確保資源（如人力、材料、機械）的合理配置，避免資源浪費，從而降低工程成本。預算編制的準確性有助于施工進度的控制，合理的預算能夠預測施工過程中的各個階段所需的資金，確保工程按計劃進行。

施工預算編制的質量對工程造價的影響是多方面的，它不僅關系到工程投資的合理性，還影響到項目的整體效益和風險控制。因此，必須重視施工預算編制的質量，采取有效措施確保其準確性和可靠性。

2.2 施工預算執行效果

施工預算執行效果直接影響到工程造價的控制效果。合理的施工預算執行可以降低工程成本，提高工程投資效益。有效的施工預算執行能夠確保工程成本在預算范圍內得到控制，避免超支現象的發生，從而降低工程造價。良好的預算執行能夠提高資源利用效率，包括人力、材料和機械設備等，減少浪費，降低工程成本。

預算執行的效率直接影響到施工進度，合理的預算執行能夠確保工程按計劃進行，避免因進度延誤導致的額外成本。有效的預算執行有助于及時識別和應對風險，減少因風險導致的成本增加。預算執行的效率和效果直接影響到項目的投資回報，良好的預算執行能夠確保項目投資收益最大化。

施工預算執行效果對工程造價的影響是多方面的，它不僅關系到工程成本的控制，還影響到項目的整體效益和風險管理。因此，必須重視施工預算執行的效果，采取有效措施確保其高效和有序的執行。

2.3 施工預算調整

施工預算調整是應對施工過程中各種不確定性因素的重要手段。合理的施工預算調整可以確保工程造價的合理控制，降低工程成本。施工過程中可能會出現各種不確定性因素，如設計變更、材料價格波動、施工條件變化等。施工預算調整能夠應對這些因素，確保工程造價的合理控制。施工預算調整能夠根據工程實際情況及時調整預算，保證工程質量，避免因預算不足導致的質量問題，從而影響工程造價。

施工預算調整能夠根據工程實際情況調整資源配置，包括人力、材料、機械等，優化資源使用，降低工程成本。施工預算調整能夠根據工程實際情況調整施工計劃和施工方案，提高施工效率，減少因施工效率低下導致的額外成本。施工預算調整能夠應對施工過程中的風險，如設計變更、施工條件變化等，減少因風險導致的額外成本。

施工預算調整對工程造價的影響是多方面的，它不僅關系到工程成本的控制，還影響到項目的整體效益和風險管理。因此，必須重視施工預算調整的作用，采取有效措施確保其高效和有序的執行。

3 施工預算控制策略的優化措施

3.1 提高施工預算編制質量

要加強施工預算編制人員的培訓和管理，提高其專業水平和綜合素質，確保施工預算編制的準確性和可行性。在編制施工預算前，要充分了解項目的性質、規模、建設內容和技術要求等，以確保預算編制的準確性和完整性。建立和完善施工預算編制的流程和規范，確保預算編制工作按照標準化、程序化的方式進行。

預算編制時要依據市場行情，精確計算材料、設備的數量和價格，還要考慮價格波動和市場風險。合理預測工程所需勞動力數量、工種和人工單價，考慮加班、獎金等人工成本。充分了解和掌握各種施工工藝和方法，確保預算編制中施工措施的合理性和經濟性。

3.2 加強施工預算執行管理

建立健全施工預算執行管理制度，加強對施工組織設計、材料管理、人工管理、機械設備管理等環節的監控和管理，提高施工預算執行效果。預算分解與責任分配是將總預算分解為各個分部分項工程的具體預算，并將責任明確分配給各施工隊伍和部門。預算監督與控制要建立預算執行的監督機制，對施工過程中的實際支出進行實時監控，確保每項支出都在預算范圍內。

定期進行成本分析，對照預算和實際支出，找出差異原因，并及時向管理層報告預算執行情況。對于必要的預算變更，應嚴格按照審批流程進行，確保變更的合理性和合規性。建立預算執行的績效考核體系，對執行情況進行評估，對節約成本和有效控制支出的行為給予獎勵[2]。

3.3 加強施工預算調整管理

建立健全施工預算調整管理制度，根據工程實際情況及時調整預算，確保工程造價的合理控制。制定明確的預算調整審批流程，包括預算調整的申請、審批、執行和監控等環節，確保預算調整的合法性和透明度。界定何種情況下可以進行預算調整，例如工程變更、市場價格波動、不可抗力因素等，避免隨意調整預算。

對于必須進行的預算調整，進行嚴格的控制，包括變更的原因、范圍、成本和影響分析，確保變更合理且控制在可接受范圍內。建立動態的預算監控系統，實時跟蹤項目執行情況，及時發現成本偏差，為預算調整提供數據支持。在預算調整前，進行成本效益分析，評估調整帶來的成本節約或增加的效益，確保調整決策的合理性。

4 結束語

施工預算控制策略是建筑工程成本管理的重要組成部分，對工程造價具有重要的影響。通過深入研究施工預算控制策略，探討其對工程造價的影響，并提出相應的優化措施，有助于提高工程投資效益，降低工程成本，為建筑工程成本管理提供有益的參考。

參考文獻

[1] 鄭宣宣.建筑工程成本管理中施工預算的作用探究[J].住宅與房地產，2018（15）：14.

[2] 潘會.淺析建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].綠色環保建材，2020（6）：185+187.