房屋建筑工程現場施工管理思考

摘 要：經濟社會的快速發展，城鄉一體化進程的加快，使房屋建筑項目不斷增加，為人們提供了更多的工作與生活便利。房屋與人們的生活息息相關，人們對房屋質量與安全關注度不斷提升，要想保證房屋建筑的質量與安全，需要通過嚴格的管理來實現，管理也是企業市場競爭核心力的充分體現。本文主要通過對房屋建筑工程管理原則與作用分析，進一步指出房屋實際施工中存在的管理問題，最后提出完善管理制度、加強安全管理、提高管理責任等措施，以此為相關管理人員提供參考。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工技術；現場管理；措施

我國房地產市場不斷擴容，各種建筑項目不斷增加，在滿足人們工作與生活需求的同時，也出現了一些質量與安全問題，嚴重影響到了人們的體驗，不利于和諧社會的建立。在房建單位快速增長的背景下，建設技術、施工管理等也變得越來越重要，先進的技術已經成為企業最核心的競爭力，很多企業掌握獨家技術，在市場中獲取更大的優勢。同時，我們也要看到，在房屋建筑發展的過程中，行業間競爭越來越激烈，一些施工單位為降低成本、追求經濟效益，忽視了管理的重要性，沒有通過管理保證效益，管理不科學、調配不合理，最終導致整體項目質量不高，安全性不足，危及房屋建筑工程質量及使用安全，做好房屋建筑施工管理對企業發展意義重大。

一、管理概述

（一）房屋建筑工程施工管理的基本原則

房屋建筑工程施工是一個復雜的過程，其管理的難度相應增大。在建設管理中，遵循基本管理原則，就是針對性、時效性、科學性，在管理過程中，嚴格系統論觀點、科學方法論及技術實踐論，做到三者統一，相互協調，通過系統的計劃、決策、組織、指揮、調節、控制等方式方法，推動管理達到預期效果。

（二）建筑工程現場施工管理的作用

1.保證建筑施工質量

房屋建筑工程管理對工程質量與安全起巨大的推動作用，特別是精細化管理的實施，能夠及時發現施工出現的質量問題，及時做到整改，避免出現質量安全問題，有效保證了房屋建筑質量，也就是說，實施施工管理是保障建筑施工質量的基礎工作。管理要與技術相結合，做到緊密配合，才能使技術發揮最大優勢，讓管理起到促進作用，技術是企業市場競爭最強有力的手段，把握技術核心要點，制定各項管理制度，根據要點做好管理，管理時可使用設備對每一道工序檢測，確保各環節達到質量標準要求[1]。

2.提高企業經濟效益

房屋建筑施工管理能夠有效降低成本，節省企業資源，避免出現浪費的現象。通過管理目標的設定，保證企業良好經濟效益。施工的管理能夠組織人力、物力、設備，做到有機結合、合理分配，發揮各項資源的最大優勢，從整體上推動建設企業經濟效益形成。良好的管理能夠做好充分的現場調度，建立起更加科學的管理資源配置方式，做到物盡其用、人盡所能。通過良好的管理，也能夠提高施工效率，確保企業經濟效益最大化。

二、房屋建筑工程施工現場管理存在的問題

（一）工程項目準備期技術問題

技術是企業的核心，充分把握好技術流程與應用，才能實現管理目標。房屋建筑工程施工技術管理問題是當前最普遍的問題，很多企業沒有更好地發揮技術優勢，施工過程中技術交底不到位，導致施工人員技術銜接不暢，出現了質量問題。技術是工程準備前期最主要的問題，設計過程中，也需要對技術嚴格把關，特別是重點建筑項目，設計方案審查及施工技術選擇非常關鍵，也決定了施工的進度與質量，此階段對后續實施施工起到決定性作用，所以，要保證技術帶有指向性、針對性，技術選擇不合理、技術交底不規范，導致技術應用的標準不一，很多會出現錯誤表述，如果管理跟不上，各類不合理之處則無法及時改正，整體建筑質量與安全無從保障。

（二）建筑材料與機械設備問題

建材與機械是房屋建筑的重中之重，可以說，材料支出與設備維護是施工的重點，也是企業成本最大的一塊。在實際施工過程中，一些施工單位沒有做好充分的預算，選擇建材時不成熟、不科學，常常出現所選擇建材與工程不適應、不匹配的情況，導致了施工進度緩慢、成本支出過多，材料應用浪費的問題發生，面對這樣的情況，企業經濟效益自然就會不高，競爭力更無從談起。另外，一些施工單位基于主觀因素，在選擇材料時考慮成本、質量因素，主觀決定選擇的材料不合格、不合理，這種做法不利于企業開展文明施工、綠色施工，經濟效益下降、社會效益不良。

（三）施工人員素質問題

雖然很多項目建設使用大型設備，但進行項目建設時，更多的還是以人力為主，我國建筑企業五花八門，其技術創新能力、管理能力也各有差異。無論怎樣，建設項目要想全面完成，最終還是要靠人來完成，建設項目建設質量與施工人員工作表現密切相關，如果施工人員負責，則會建設出高品質的項目，反之就會埋下質量安全隱患。房屋建筑梁板施工時，需要嚴格各道工序，避免使用不合格的模板，嚴格各流程的控制與檢測，保證混凝土施工品質，避免出現施工過程中的塌陷問題。土石方工程中也需要良好的技術支撐，如果施工人員技術不規范，操作不合理，也會造成土石方施工質量不合格，影響到整體建筑質量與安全。

三、房屋建筑工程現場管理對策

（一）完善施工管理制度

企業管理層要嚴格制定各項管理制度，通過房屋建筑工程現場管理執行，充分保證質量與安全，相關管理制度的完善需要從技術、進度、質量、安全、圖紙幾個層面入手。根據各環節要點，形成嚴格的控制體系，嚴格按照管理方案做好執行，使各環節可控，通過制度制定，把握好各道工序、流程，使管理能夠發揮最大的促進作用，實現科學、高效施工，推動企業戰略目標的實現[2]。

（二）施工質量管理控制

作為建筑企業，房屋建筑工程質量就是企業的生命，更是企業社會形象的良好展示，沒有高品質的施工質量，無法建立堅實的競爭力。施工現場質量管理非常重要，要想做到質量控制管理，要從多方面形成可控的體系，達到質量控制的目標。根據各階段的目標，嚴密制定質量控制計劃方案，建立質量控制標準，進一步明晰管理人員的職責和權限，通過專業管理人員和技術人員雙協同，推動質量管理見效益，充分保證各環節的質量控制，實施執行過程中做好監督考核，嚴格執行標準化管理。通過嚴格的管理，確保施工人員能夠按照技術流程進行操作。質量管理涉及的層面較多，材料決定了質量，進行材料管理至關重要，要想管理好材料，則需要建立科學的采購、運輸、進場、驗收等制度，以此確保采購材料符合設計要求、滿足施工標準，最終確保質量要求。要建立質量記錄檔案，內容為施工質量檢驗報告、施工檢查記錄、工程變更請示等，通過管理控制，保證管理效果，在管理中發現問題，對發現的施工質量問題要做到及時整改，同時也要建立返工制度，確保質量問題能夠快速及時得到糾正。充分調動各方面人員參與管理的積極性，強化部門協同配合，形成全員質量管理良好的氛圍。

（三）施工進度管理控制

房屋建筑工程要按照合同約定時間完成進度，做好進度管理至關重要。為了有效推動工程進度，則需要通過嚴格的現場進度管理來實施，施工現場進度管理時，需要在項目啟動初期就制定詳細的計劃，根據計劃合理推進，需要進一步明晰工程各階段工期、工序和交付標準，避免因為進度過快導致的質量問題發生。要嚴格建立起標準的進度監控機制，由專業人員做好定期檢查評估，根據不同的進度對質量進行控制檢測，及時發現進度過程中出現的質量問題。充分用好現代化的技術手段，建立起良好的進度跟蹤分析，在保證質量前提下，推動進度完成。科學合理安排施工資源，有效組織人力、合理分配物資、科學調度設備，保證資金充足，通過各個方面的協調配合，確保進度合理性，避免資源短缺造成進度延誤的現象發生。為了保證進度管理效果，需要在施工組織時建立合理結構，進一步分配好施工任務，明確各施工部門崗位職責權限，做到多方配合、全面統籌，盡量避免施工過程中技術沖突、時間矛盾，通過科學地檢查考核避免出現誤操作和返工的情況，以此保證施工進度順利推進。管理層需要通過會議推進各階段的進度，及時和相關負責人做好交流，及時把握工程進展情況和解決遇到的難題，通過會議會商機制，對可能影響工程進度的風險做好評估。同時，也要及時和業主、設計單位、監理單位等保持良好的聯絡，確保各方對工程進展充分了解，形成進度共識，通過科學的進度控制確保施工進度如期完成，從而確保工程按時交付。

（四）加強施工安全管理

安全生產人人有責，作為建筑施工單位，保證施工現場的安全，才能有效保證企業經濟及社會效益。施工單位需要做好安全防火教育培訓，使施工人員增強安全責任意識，對進入施工現場的所有人員，如建筑工人、監理人員、管理人員等都要做好安全培訓教育，使他們充分了解現場的情況，把握施工現場安全規定，嚴格按照操作要求作業，通過應急演練，使相關人員能夠熟悉緊急情況處理方法，掌握個人防護設備使用方法。施工現場的安全要科學合理，可以在施工現場張貼警示標識、安全告示牌及施工標志等，目前許多建筑企業都在現場懸掛禁止吸煙標識、安全警示標志、危險區域標識等，通過這些明顯的標記，提醒施工現場工作人員注意安全，做好自身的安全防護。施工人員要嚴格執行安全生產的相關規定，進入施工現場必須配備安全防護設施，包括安全帽、安全鞋、安全繩索、護目鏡等，要嚴格做好現場管理，強化檢查考核，對違規進入現場的工作人員做好引導教育，使他們能夠正確對待安全問題，要對現場檢查出來的安全隱患做好記錄，對于重點的區域，要配備應急救援設備和人員，設置緊急救援通道和應急出口，這樣，在遇到緊急情況時才能夠及時救援疏散，保證現場工作人員的安全。通過安全會議做好安全管理交流溝通，快速傳達上級關于安全管理的方針要求，解決存在的安全問題，使所有人員都能夠增強安全責任意識。要把安全放在首位，提升政治站位，樹立安全無小事的管理理念，建立嚴格的安全管理紀律和懲罰制度，嚴格檢查、嚴肅考核，對違規者進行處罰，強化安全管理約束力。

（五）加強施工建材管理控制

施工過程中的建材管理決定施工的進度與質量，要保障施工材料質量合格、及時供給，合理做到材料使用、周轉的合理性，物料出庫和使用過程也要做好科學的監管，這樣，才能適當調整材料，適應房屋建筑動態需求，有效避免材料問題影響實際項目進度或產生質量不良問題。要嚴格做好材料的存放與保管，根據不同材料的類型、倉儲要點做好管理。要不斷完善管理制度，針對材料管理的特點，嚴格制定相關控制制度，確保材料采購、堆放、驗收及使用環節科學合理。

（六）做好技術管理控制

建筑工程技術是企業的核心，管理離不開技術支撐，嚴格把握好施工的各個流程環節，掌握各環節的技術要點。地基建造中的技術標準非常嚴格，做好定位、放線、核對等，確保與設計圖保持一致。打樁時需要將樁機置于指定位置，確保設備穩定安全，基坑開挖、承臺模板安裝、基礎磚砌筑等工序機械化程度高，此時就要做好設備的調度與管理，保證基坑深、寬與實際需求相符。模板施工要考慮到軸線投放、模板制作重點的工序，設計標高控制點，保證施工技術標準。做好模板的驗收與控制，保證模板施工技術標準。鋼筋施工工藝好壞直接影響到房屋建筑穩定性、承載力，嚴格執行技術標準，根據圖紙設計情況做好配件加工，施工綁扎時，掌握鋼筋綁扎梁箍對接、框架梁節點等施工環節，確保質量符合標準、技術達到規范。混凝土施工技術管理過程中，要嚴格各道工序流程，做好施工前的準備管理，技術人員了解混凝土材料配合比例，做好攪拌輸送。嚴格執行振搗工序，提高混凝土強度硬度。根據不同部位做好差異化管理，不同結構、不同部位混凝土施工工藝存在明顯差異，保證新老混凝土黏結密度，澆筑完畢12h內完成覆蓋或澆水，養護至少保持7d時間。

結語

綜上所述，當前，我國房屋建筑工程發展速度越來越快，質量安全問題也成為人們關注的焦點，特別是房屋現場施工存在的問題較普遍，個性問題和共性問題嚴重影響到工程的質量與安全，只有采取有效的管理，才能解決存在的問題，保障施工質量，降低安全事故，確保項目建設達到預期目標。

參考文獻：

[1]歐陽白雪.簡析房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施[J].經濟與社會發展研究，2019（02）：1.

[2]王德東.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理工作研究[J].建材與裝飾，2018（24）：1.