順勢還是引航?

身為行業(yè)記者，我曾無比堅定地認為一個企業(yè)如果能真正擁有前瞻性的技術(shù)，就一定可以活得高枕無憂。道理很簡單，因為人無我有或者人有我優(yōu)，這樣的技術(shù)門檻，足以將一眾競爭對手甩在身后。如此，無論是市場地位還是產(chǎn)品價格，應(yīng)該都可以拿捏得死死的。這類企業(yè)的未來，也必然會是可以預(yù)見的美好。

事實上，有很長一段時間我基本都是帶著“你們在技術(shù)創(chuàng)新方面主張引領(lǐng)需求還是迎合需求？”這樣一個問題走訪行業(yè)企業(yè)，希望能夠在更多的采訪中驗證我的觀點。不過，現(xiàn)實狀況是我用了很多年采集例證，卻幾乎沒能找到真正符合設(shè)想的那類答案。這樣的情況，讓我一度覺得，我們的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新這個事情上可能跟隨別人太久了，因為有了慣性，所以自主創(chuàng)新的意識、引領(lǐng)技術(shù)風(fēng)向的能力就顯得有些缺乏。

有時候思想轉(zhuǎn)變可能就是一霎那的事兒。

前不久，我走訪了江蘇一家做智能驗布系統(tǒng)的企業(yè)——佳賽特智能科技，與該公司董事長何志勇的深入交流讓我對高技術(shù)含量產(chǎn)品如何與市場對接有了新的感受。就產(chǎn)品技術(shù)水平而言，這家企業(yè)在智能驗布系統(tǒng)方面的技術(shù)實力非常強，從大學(xué)教授到博士、碩士，技術(shù)團隊都是缺陷檢測技術(shù)方面的拔尖人才。他們的首臺智能驗布機其實早在2015年就已做出來了，不過，他們讓這個產(chǎn)品走進市場卻還是近兩年的事情。明明有先發(fā)優(yōu)勢，明明當(dāng)時就能在這個產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，但他們就是選擇了延后近十年才在市場上亮相。何志勇的答案很簡單：當(dāng)時的市場環(huán)境不成熟。

所以，即便擁有了前瞻性的產(chǎn)品技術(shù)也未必立馬能在市場上大把收割技術(shù)紅利，時機同樣重要。

有人說，對于中小型企業(yè)來說一開始就想著“征服世界”并非明智之選。按照我以往的邏輯，有抱負、有技術(shù)為何不可？如今想想，硬推一個超越需求太遠的產(chǎn)品技術(shù)落地，即便搭上一個中小企業(yè)的全部能量可能贏面都不會大，甚至更大概率它會在追求超前技術(shù)落地的過程中先消亡了。畢竟培育一個市場幾乎就是在造勢，這其中所需的資源并不是大多數(shù)中小企業(yè)具備的。

當(dāng)然，這并不意味著中小企業(yè)不應(yīng)該創(chuàng)新，只是先學(xué)著看懂風(fēng)向，學(xué)會乘風(fēng)而行，企業(yè)成功的機會可能更大。

如今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，其實需要更多創(chuàng)新，需要激發(fā)更多的市場潛能和機會，不過，我們要考慮清楚自己的產(chǎn)品和技術(shù)到底要離眼前的市場多遠才合適？當(dāng)最好的技術(shù)在手時，是不是當(dāng)即拋出？這個問題并不簡單。

都說大變局必然孕育大機會，機會當(dāng)然得要，但企業(yè)捕捉這個機會一定不是靠傾盡所有。先活在當(dāng)下，而后順勢努力，合理布局創(chuàng)新資源，或許才能真正擁有看得見的、更好的未來。