加強財務(wù)管理 促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

當(dāng)前，化工企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場環(huán)境，因此，其加強內(nèi)部財務(wù)管理就變得非常關(guān)鍵。化工企業(yè)需從多個角度出發(fā)，深入分析當(dāng)前形勢，并據(jù)此制定和實施有效的財務(wù)管理策略。我們探討現(xiàn)階段化工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)，而后探尋提升財務(wù)管理整體效能的舉措，希望能為化工企業(yè)的財務(wù)管理工作提供有益借鑒，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前化工企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響。近三年，我國化工經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展情況呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點。從全球背景來看，政經(jīng)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，各類因素對全球經(jīng)濟(jì)增長造成一定影響。2022年，我國化工行業(yè)運行總體平穩(wěn)有序，油氣生產(chǎn)保持平穩(wěn)增長，油氣開采和化工投資增速較快，但行業(yè)整體盈利能力出現(xiàn)了一定下滑。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，雖然石化全行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長，但利潤總額同比下降，規(guī)模以上企業(yè)利潤總額也有所減少，營收利潤率同比下降。進(jìn)入2023年，石化行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行情況出現(xiàn)新的變化。在這樣的背景下，化工企業(yè)更要加強自身財務(wù)管理，并用持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營策略來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

行業(yè)競爭對企業(yè)財務(wù)管理的要求。化工企業(yè)的運營需要大量的資金支持，財務(wù)管理部門如果不能精細(xì)把控這些高額投入，稍有不慎就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，在項目考察和投資可行性分析環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門未能充分發(fā)揮專業(yè)作用，可能導(dǎo)致投資效益大幅縮水。與此同時，地方性化工企業(yè)雖然在當(dāng)?shù)厝〉貌凰椎慕?jīng)濟(jì)效益，但受地域環(huán)境等因素的限制，管理層往往缺乏財務(wù)管理意識，導(dǎo)致企業(yè)資金利用效率不高，無法充分發(fā)揮資本優(yōu)勢。在新形勢下，化工企業(yè)必須提升財務(wù)管理的透明度和效率，通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加快資金回籠速度、加強成本控制等措施，擺脫過去重形式、輕實質(zhì)的財務(wù)管理模式，真正發(fā)揮資本的最大價值。

監(jiān)管政策對企業(yè)財務(wù)管理的影響。化工行業(yè)雖然歷經(jīng)深刻變革，但部分化工企業(yè)仍然沒有建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化的財務(wù)管理制度，面臨著財務(wù)管理混亂、權(quán)責(zé)不清的局面。財務(wù)管理作為企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，不僅涵蓋資金運作、投資決策，還涉及項目管理等多方面。化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對財務(wù)管理重要性的認(rèn)知，并依據(jù)相關(guān)監(jiān)管政策，建立起完善的財務(wù)管理制度，以此提升決策和資源配置質(zhì)量。

化工企業(yè)完善財務(wù)管理的策略

創(chuàng)新財務(wù)管理理念。全球經(jīng)濟(jì)一體化對于我國發(fā)展而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。其間，我國化工企業(yè)如何降低對外部資源的依賴，培育國際競爭優(yōu)勢，是擺在行業(yè)面前的亟須解決的問題。首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理往往更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)和成本控制，但在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，需要將視野擴(kuò)展到整個價值鏈，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合。其次，企業(yè)需要建立科學(xué)、高效的管理體系，并加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)，確保各個環(huán)節(jié)之間的順暢溝通和協(xié)作。最后，要積極推進(jìn)國際合作。這樣一來，就能在強化我國化工產(chǎn)業(yè)價值鏈國際化建設(shè)的同時，與國際先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)借鑒他們的財務(wù)管理經(jīng)驗，提升自身的競爭力，同時拓展海外市場，實現(xiàn)雙方的互利共贏。

創(chuàng)新財務(wù)管理手段與方法。企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，能有效提高財務(wù)管理效率，并增強數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能收集、整理和分析海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，以便實時監(jiān)控財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，某化工企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對歷年的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，企業(yè)發(fā)現(xiàn)某一類產(chǎn)品的銷售額在近年來呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的趨勢。而后，企業(yè)加大對該產(chǎn)品的研發(fā)投入和市場推廣力度，其同年的銷售額果然得到增長。云計算技術(shù)能夠幫助化工企業(yè)搭建靈活、可擴(kuò)展的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲和共享，提高數(shù)據(jù)的安全性和可用性，并且降低企業(yè)的成本，提高財務(wù)管理的效率。例如，某化工企業(yè)采用云計算財務(wù)管理系統(tǒng)，將分散在各個部門的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。通過云計算平臺，各部門可以實時訪問和共享財務(wù)數(shù)據(jù)，以此實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸。

創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理體系。企業(yè)的穩(wěn)健運營和持續(xù)發(fā)展，是建立在健全企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理體系的基礎(chǔ)上的。化工企業(yè)應(yīng)緊密圍繞自身的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場定位，精準(zhǔn)計算開拓新市場的成本投入，并據(jù)此合理設(shè)定項目投資預(yù)算。企業(yè)以實際業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，實施動態(tài)的預(yù)算控制策略，能夠靈活調(diào)整資金分配，確保各項業(yè)務(wù)的財務(wù)審計與風(fēng)險管理工作得到有效執(zhí)行。在推行內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)把握關(guān)鍵節(jié)點，加大預(yù)算控制力度，堅持“先審批后支出”的原則，確保各項費用開支均嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)；加強對內(nèi)部審計工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，確保審計工作的獨立性和客觀性，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題；將各類業(yè)務(wù)活動全面納入財務(wù)管理范疇，構(gòu)建相互制衡、相互監(jiān)督的內(nèi)部控制體系，避免權(quán)力過度集中和濫用；設(shè)立財務(wù)監(jiān)控防線，以日常會計核算為基礎(chǔ)，結(jié)合定期和不定期的財務(wù)檢查，確保資金流動的合規(guī)性和透明度，及時發(fā)現(xiàn)并防控潛在風(fēng)險；設(shè)立獨立的財務(wù)審計部門，負(fù)責(zé)開展常規(guī)稽核、舉報處理、離任審計以及財務(wù)報表審查等工作，確保審計工作的全面性和深入性。

推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要方向。化工企業(yè)應(yīng)積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，推動財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過引入先進(jìn)的財務(wù)軟件和系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)財務(wù)管理的自動化和智能化，提高工作效率，減少人為錯誤。例如，企業(yè)可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和不可篡改性，提升財務(wù)信息的安全性。

強化財務(wù)績效評價體系。為了更好地衡量財務(wù)管理的效果，化工企業(yè)需要建立一套科學(xué)的財務(wù)績效評價體系。通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），企業(yè)可以對財務(wù)管理的各個方面進(jìn)行量化評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。例如，企業(yè)可以將成本控制、投資回報率、現(xiàn)金流管理情況等作為評價指標(biāo)，定期對財務(wù)績效進(jìn)行評估和分析。