建筑企業成本管理策略研究

隨著建筑行業的市場競爭日益激烈，部分建筑企業通過壓價墊資、低價競爭等手段來獲得項目，因此導致企業無法獲得合理的利潤。同時，隨著原材料、機械、勞務等價格逐年上升，建筑企業的經營成本也在不斷提高，企業減輕負擔，成本管控顯得尤為重要。而科學的成本管理策略有助于確保建筑企業的穩定發展和盈利。基于此，本文分析了部分建筑企業成本管理存在的問題，并針對性地提出了優化策略，以幫助建筑企業提高經濟效益。

隨著市場競爭的加劇，建筑企業為了獲得更多的市場份額和提高利潤，逐漸開始重視成本管理并積極探索有效的成本管理策略。成本管理包括成本估算與規劃、成本控制與監測、變更管理、項目收尾。其中，成本估算與規劃是為了確定項目所需的總成本，以及各個階段的具體成本；成本控制與監測是通過對實際成本與計劃的比較，從而發現偏差并進行及時糾正；變更管理是在項目執行過程中因情況變化而進行的成本調整；項目收尾階段則需要進行最終的結算，以確定項目的盈虧情況。在實際操作中，建筑企業可以通過制定合理的預算計劃、實施精益生產和持續改進等方式來實現經營目標。

一、建筑企業成本管理存在的主要問題

（一）缺乏成本管理意識

現階段，成本管理意識缺失是部分建筑企業存在的主要問題。在工程項目的管理中，由于成本管控的制度體系不健全，管理人員對成本管理認知度不高，缺乏經濟意識、責任意識，通常會認為成本管控應由財務部門來負責，沒有充分認識到成本管控與成本、勞務、存貨、資產、財務以及安全技術、工程質量、工期管理等都是密切聯系的整體。這種情況導致企業內部沒有對成本管理進行具體劃分，致使責任落實不到位，企業各部門缺乏有效配合，進而導致成本控制無法在企業內部有效開展。

（二）現場成本管控存在不足

部分建筑企業缺乏對項目流程的控制，在這樣的環境中，承包商往往通過虛開勞務發票或者偽造工資表來套取資金，抬高成本，從而導致成本上升。同時，部分建筑企業在對勞務分包商進行手工簽證時，未按照預算對其進行嚴格審批，使得勞務分包工作受到影響，無法保證正常的工作秩序。此外，一些建設項目工地材料的進場、出庫沒有經過嚴格的驗收、計量以及登記。同時材料的采購和保存也沒有嚴格遵守正常的程序，尤其是材料的保存不當導致材料出現變質和缺損，這種情況不僅會影響工程建設的正常進度，也會給建筑企業增加運營成本。

（三）全過程成本管控不到位

無論是材料采購、施工裝備的選擇，還是人力資源成本都對成本管理成效有著重要的作用。同時，建筑企業需要嚴密控制施工進度、施工效率和施工質量等，才能在各個環節進行高效的成本控制，從而確保建設工程的成本得到最大程度的控制，進而提高企業的經濟效益。但是，現階段部分建筑企業未建立科學的管理體系，也沒有完善的成本管理計劃。這不僅無法有效控制施工進度、施工質量與成本，同時還會對工程的質量管理和進度管理效果帶來負面影響，導致工程建設成本不斷上升。

（四）成本管理的信息化程度低

隨著時代的發展，許多建筑企業也在不斷引進現代信息技術，從而提高了企業的成本控制水平。但是從當前的整體情況來看，部分建筑企業的成本控制信息化水平不高，企業的信息化工作主要集中在生產、財務、質量和安全等方面，無法對企業的成本數據進行深度剖析。在這種情況下，建筑企業面臨著各種成本問題和經營風險，同時還無法事先辨識和預判成本管理存在的諸多問題，使得企業的成本管理信息化停留在表層，無法實現企業的經濟目標。

二、建筑企業成本管理的有效策略

（一）提高成本管理意識

隨著成本管理的壓力不斷提升，建筑企業需要提高成本管理意識，樹立成本管理的戰略觀念，以企業自身的利益為導向，追求企業效益的最大化。

首先，建筑企業需要從過去的以包代管轉變為放管結合，逐漸形成事前參與、事中監督、事后分析的成本管理觀念和運行機制，將其與工程施工全流程相融合，體現出全方位、多視角的工程成本控制。

其次，在成本控制過程中，企業管理人員應該明確各個環節中的責任和義務，使每個部門以及具體崗位人員都明確自己的職責，從而使成本控制為企業創造出更多的利益。

（二）加強施工現場成本管控

首先，在人員管理方面，建筑企業需要科學規劃工程的工期，強化建筑工人的管理，合理編制勞務人員排班表，將有限的人力資源分配到需要的崗位上，以提高勞務人員的使用價值。同時，項目管理人員還要培養勞務人員的成本管理意識，避免浪費等行為，從而減少施工成本的消耗，防止出現“窩工”現象。此外，在施工前，建筑企業要按照建設單位所在地方的主管部門以及企業本身的標準，對工地的安全、文明施工進行全面協調，預先規劃好施工場地的安全文明開支，以減少不必要的工程成本。

其次，在材料的采購環節，項目經理需要嚴格按照材料的采購審批流程、成本預測表等，嚴格控制材料的價格。對于大額材料的選購，可以采用集中采購或者公開招標的方式，以降低采購成本，同時也能保證采購過程的透明有效。此外，建筑企業還要加強對價格、合同和采購等方面的監管，對施工現場的物料進行嚴格管理，以避免出現質量問題。

最后，在機械管理方面，管理人員應科學地管控各種設備儀器，提高使用設備儀器的效率。針對自有設備儀器，在日常使用時，設備管理人員需要定期開展保養工作，尤其是對易損部位應合理制定保養計劃，使設備儀器得到經常性的保養。此外，建筑企業應按照項目工程的具體工期，合理分配設備儀器的使用順序，盡可能地提高設備儀器的使用效率，從而達到降低成本的目的。

（三）完善內部組織結構

首先，由于建筑企業所處的外部環境較為復雜多變。因此，建筑企業在成本管控過程中需要充分考慮項目的特點，并結合項目的不同階段要求來完善相應的組織架構。

其次，建筑企業內部還需要有清晰的職責分工和權限劃分，從而明確各部門的工作要求，避免出現“一刀切”的情況。通過多個部門和多個崗位人員的高度配合，將成本管控融入每個相關人員的工作范圍中，并設置合理的成本責任指標，以確保各個崗位的員工能夠進行有效的降本工作。

最后，建筑企業還要構建和完善成本控制的信息系統。通過建立內部資金管理體系，系統分析企業的經營成本，并對各個部分的經濟活動進行有效監督，從而保證企業成本得到有效控制。

（四）強化全階段成本控制管理

首先，在投標階段，建筑企業要最優配置投標的隊伍構成，科學記載每一項招標工作，并對成本做出科學的預計。同時，要根據工地的具體條件，制定實用的建設計劃，預判潛在危險，并提前估算出合理的成本，以免造成無法挽回的損失。

其次，在施工準備階段，建筑企業需要重點關注人工成本、材料成本以及各項直接、間接成本，并根據建筑圖紙和時間來估計成本，從而制定相關的工程預算和物資規劃，對工程進行合理規劃，以保證最大限度地使用資源。

再次，在工程施工階段，建筑企業要充分采集和匯總成本資料，在保證施工質量的基礎上，加強材料使用監管，改進施工技術，做好人力、物力和財力等方面的資源配置，以確保施工進度，并與成本目標計劃相一致，有目的地進行成本控制。同時，工程部門和建設部門要加強交流和溝通，盡可能減少返工，從而降低不必要的成本損耗。此外，建筑企業也要保證自己分包團隊的專業化程度，在挑選合伙人的時候要慎重，不斷強化對整個項目的投標管理。在對工程的計價審核、施工方案和資源方案結算方面，要對成本進行對比，從而篩選出成本較少的方案。

最后，在項目結算過程中，要準備好結算材料，充分發揮各個方面的作用，以保證成本的準確、完整，特別是有關設計更改等的有關支出信息要盡量完善。同時按照合同中出現的拖欠現象，對相應的責任人進行問責，從而保證企業在項目中的成本收益最大化。

（五）深化成本管理信息化建設

大數據、物聯網、移動技術等是當今社會發展的必然趨勢，因此建筑企業要與時俱進，深化成本管理信息化建設。企業應深刻地剖析在成本控制過程中可能產生的問題與風險，嚴格審查由信息系統所生成的報告數據的真實性和完整性，不斷改進該信息系統的各種技術指標，使其從最初的半自動化過渡到全自動化，以確保成本管理效率得到極大的提升。

（六）優化內部管控機制

建筑企業應根據自身的施工成本，合理構建動態內部管控制度。首先，建筑企業應按照項目實際運作狀態、業務流程來構建數據信息庫，以逐步提高其成本管控能力，從而盡可能地獲取更多的經濟效益。

其次，建筑企業應根據項目施工的成本投入情況，建立行之有效的預警機制和施工成本預警線，當超過該預警線時立即向相關責任人反饋，并將全部業務風險事件作為管控依據，合理設置關鍵監控環節、安全風險等級。同時，企業還應將風險事件對應損失、產生幾率當成參考的主要依據，把預警等級分為常規等級、高等級、超高等級、特高等級這四種不同等級，動態監控和跟蹤施工過程中的風險因素，經常性地檢查施工成本的風險情況。此外，相關工作人員應周期性地將預警情況匯報給上級部門或分管領導。

最后，建筑企業還應構建科學的成本管理體系。由于在實際操作過程中，財務報表、實際利潤經常會產生一定偏差，使得施工成本問題得不到完整、全面地呈現。針對這種情況，建筑企業可以落實月結成本制度，將月度當成基本單位，準確收集和統計工程項目的各種成本數據信息。同時將施工成本投入與結算產值相對比，測算實際利潤，并結合月結成本報表中的實際完成產值，全面對比和分析計劃完成產值，從而找出計劃完成產值和實際完成產值間形成差異的主要原因，按照對比結果來合理調整后續的計劃完成產值。

結語：

綜上所述，成本控制是建筑企業實現可持續發展的重要環節。因此，建筑企業需要不斷完善成本控制體系，通過建立多層次、全方位的成本控制系統，形成事前預測、事中控制、事后評價的成本管理體系。這種管理體系不僅能夠充分發揮員工的工作積極性，同時還能保證企業以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。