論智能化時代的企業財務管理轉型

［摘 要］在智能化時代，新一代的信息技術成為企業發展的重要驅動力，當前環境下，智能化技術的應用更加廣泛，其也是企業提升市場競爭的重要支撐。因此，在智能化時代，企業如何提升財務管理效率，推動財務和業務深度融合，實現財務轉型是企業需要重點解決的問題。文章通過了解財務管理在智能化時代下轉型的必要性，并充分分析財務轉型推進業財融合存在的問題，最終提出科學的應對措施，期望能夠為推動企業財務管理工作更好開展提供參考。

［關鍵詞］智能化時代；企業；財務管理轉型；業財融合

智能化時代下，傳統的財務管理模式對現代化企業的發展已經無法起到應有的推動作用，因此企業應當結合實際，積極應用智能化信息技術，加強財務信息化管理，推動財務轉型，從而提升企業經濟效益。但實際上，部分企業在推動財務轉型、落實業財融合的過程中還存在不少問題，需要企業結合實際，重點對轉型中的不足進行深入挖掘，找出真正原因，采取有針對性的措施，全面提升財務管理效率，推動財務和業務深度融合。

1 智能化時代下企業財務管理轉型的必要性

1.1 加強企業財務信息化建設

在智能化時代，企業財務轉型可以提升財務管理效率。在財務管理工作中應用信息化技術，可以加強財務信息化建設，利用信息化管理簡化財務核算流程。同時，財務信息化可以實現及時、高效的數據分析，大大縮減財務處理時間，將所有數據都集中在共享平臺統一處理，從而實現數據、平臺和部門之間的財務信息共享，提高財務管理水平。

1.2 加強企業精細化管理

在智能化時代，財務轉型可以實現企業精細化管理，對原本的粗放管理模式進行升級，加強企業業務和財務一體化管理。在傳統的財務核算工作中，財務人員將更多的精力都耗費在基礎數據收集和處理上，數據的準確性無法得到保障，還存在較高的數據丟失風險。構建財務共享平臺可以實現對財務數據的準確分析和對接，從而幫助企業全面掌握業務活動的所有數據信息，并對業務活動進行精準控制，推動業財一體化工作深入落實，加強企業精細化管理［1］。

1.3 擴大企業效益空間

企業加強經營管理的主要目標是實現經濟效益最大化，財務部門是企業實現這一目標的重要推動力，因此企業必須重視對財務管理全面管控。在財務工作開展過程中，風險和成本管理是兩大重點問題，企業在實際管理過程中需要重視外界環境的反饋數據，并在對財務數據進行處理的基礎上全面把握市場情況，并加強與業務部門的溝通，從而不斷調整和優化內部環境，提高企業治理能力。在智能化時代，企業搭建信息共享平臺，財務和業務的信息溝通更加順暢，因而各項業務信息能夠精準傳遞到財務部門，幫助財務做出準確的業務評估，并結合企業資金運行情況合理調控業務活動，有效控制潛在的經營風險，合理降低經營成本，提升企業經濟效益。

2 企業財務管理轉型面臨的挑戰

2.1 財務管理理念發生改變

傳統財務管理職能通常只關注財務基本工作，重視對會計核算流程的管理，財務人員在日常工作中更多從事財務數據處理工作，對財務數據分析缺乏關注，導致企業在實際管理中無法通過數據獲取有用的信息。同時，財務人員在財務管理工作中無法保障財務數據信息準確和完整，與智能化財務管理需求不符。在智能化時代，企業財務管理理念發生了變化，若是財務人員不能及時轉變自身的管理理念，則不能跟上與社會共同進步的企業財務需求，不利于自身發展。當前部分企業缺乏完善的財務管理轉型預算，在智能化轉型過程中沒有投入足以支撐轉變的資金，不利于相關系統的完善，各項技術無法實現有效融合，因而也無法得到有效應用。許多企業在智能化時代缺乏財務轉型意識，財務信息資源轉型較為緩慢，不少企業還沒有將財務信息資源建設融入智能化企業管理，導致企業財務管理整體水平不高。

2.2 財務管理人員對業務了解不足

在智能化時代，人才質量決定著企業發展水平，對于企業穩定運行有著重要作用。企業實際發展過程中存在財務人員水平不高的情況，財務人員實際能力與現代化企業需求不符，在智能化時代，財務需要轉型，財務和業務的融合是企業順應時代發展的必然趨勢，企業需要以財務為主導，真正做到對業務的完全掌握，明確業財融合的重要性，在實際工作中順利推進業財融合。但由于傳統的財務管理工作，財務部門和業務部門本就屬于獨立的部門，存在“信息孤島”現象，因而財務不懂業務的情況、業財各自為政的問題比較常見［2］。此外，財務人員專業能力不強，沒有全面的業務能力和多崗位經驗，企業內部一些人員還存在思維固化的情況，需要進一步優化。例如，在企業發展過程中，財務人員對業務部門的具體情況了解不足，對業務知識掌握較少，進而嚴重影響業財融合工作的落實。

2.3 財務管理職能缺乏有效拓展

企業通過對智能化財務管理轉型的全面分析，能夠發現財務職能拓展的重要性，但當前企業在財務轉型過程中并沒有重視對財務職能的有效拓展。在職能轉型要求下，財務管理與之前有所不同，財務管控職能也需要進行改變，但大部分企業并不重視財務職能調整，依舊采用傳統的理念和思維使用智能化技術，導致財務管理難以順利轉型。例如，部分企業在財務管理中對全面預算管理應用不足，財務管理職能不夠細化；部分企業對智能化財務分析工作重視不足，因而在實際工作中缺乏財務分析內容，并且在企業全方位分析方面也比較薄弱，財務分析滯后，財務管理職能無法得到充分發揮。

2.4 財務和業務信息溝通不暢

當前大多企業的財務系統在財務轉型過程中都無法實現對企業財務管理的全面覆蓋，內部數據難以實現互聯互通。同時，在智能化時代，財務系統需要有標準的數據作為業務開展的依據，但實際上，部分企業的財務和業務系統缺乏有效的數據接口，企業沒有對其進行調整和改造，導致數據難以在業、財部門之間順利傳遞，嚴重影響會計核算效果，還會影響業務部門及其他各管理部門的工作，增加工作人員工作量，對企業決策數據也會產生影響。此外，企業在智能化管理下內部系統的集成度不高，業務部門和財務部門各有自己的管理系統，業務系統和財務系統難以實現對接，業務數據和財務數據較難統一，導致企業各部門之前的數據傳遞和處理工作量增加。

2.5 財務管理信息安全受到威脅

在智能化時代，信息技術的應用尤為重要，使用先進的信息技術加強管理可以充分延伸財務管理職能，從而發揮出財務管理的作用。但同時，在信息化環境下還存在著較大的信息安全風險。企業對智能化技術的使用一般在網絡環境下操作，網絡環境具有較高的復雜性，使財務信息管理的安全性受到較大威脅，因此企業需要重視信息安全管理［3］。同時，隨著社會經濟不斷發展，企業受到來自國內外的各種壓力，生存環境更加惡劣，要求財務管理不斷優化，為企業正常發展提供保障。信息技術為企業財務職能轉型提供重要基礎，但同時在信息環境下，企業也面臨著較大的風險，需要企業重視網絡環境風險防范，從而保障企業財務信息安全。

3 智能化時代下企業財務管理轉型優化措施分析

3.1 樹立業財融合新理念

在智能化時代，企業財務轉型的重點是實現財務職能轉變，財務人員不僅要掌握基礎的財務核算能力，還需要有專業的財務分析能力，積極投入業務管理工作，為業務活動開展提供重要的信息支持，從而推動業財融合。企業在財務轉型過程中應當營造良好的轉型氛圍，明確了解自身的經營情況，掌握財務管理的各項內容，并為智能化財務轉型做好充分的準備。在此基礎上，企業應當積極轉變財務部門理念，加強智能化意識理念，樹立業財融合新理念，在財務分析和控制監督等方面全面應用大數據、人工智能等技術，促使財務人員積極參與到業財融合中。實際上，財務人員的日常工作內容不應局限于業務活動開展后的數據分類和匯總，還應當實現財務職能前置，在業務活動開展之前參與其中，全面分析業務活動的合理性和可行性，并且在業務活動開展過程中實現全面監管，利用先進技術發揮財務工作的職能。

3.2 培養高質量業財融合人才

企業在智能化時代下推動財務管理轉型，需要利用智能化技術高效處理財務基礎信息，因而對高素養的人才需求也在不斷增加。在此背景下，企業應當加強對高質量人才的培養，全面提升財務人員的綜合素養，加快業財融合，推動財務順利轉型。首先，企業需要對現有的人才需求標準進行調整，結合實際需求聘請更多高素質人才，從而滿足企業日常的業財融合需求。同時，重視對人力資源管理方案和財務部門的人才結構進行調整，確保財務部門所有崗位人員都能高效完成工作任務。在該環節，企業需要針對財務核心崗位儲備人才，避免遇到突發情況導致企業人才不足，影響財務正常運轉［4］。企業可以從整個財務管理梯隊中篩選出部分綜合能力更加突出的人員作為儲備管理人員，并為其提供更加廣泛的業務內容，推動其實現快速成長，從而可以從容應對不同的財務風險。其次，企業需要結合實際制定長效的人才培養計劃，根據具體工作需求，在財務職能轉型的要求下對財務人員進行有針對性的技能培訓，并充分考慮員工的發展目標，設置完善的培訓計劃，為員工提供合適的發展資源，幫助財務人員快速掌握相關技能，推動財務人員順利實現轉型。同時，企業在財務人員培養過程中要更加重視對綜合型人才的培訓，促使財務人員更加適應智能化時代下財務轉型工作的需求。最后，在財務轉型過程中重視對財務新崗位的設置，如財務業務伙伴（BP）、戰略財務等，企業應當加強對財務BP人才的培養，在業財融合要求下，企業成立財務BP崗位可以促使業務和財務良好溝通，并圍繞企業經營目標，運用專業的財務知識將財務管理工作前置，掌握業務實際模式，動態監管業務管理，從而充分挖掘業務增長點，提升財務管理水平。

3.3 積極拓展財務管理職能

在智能化時代，企業推動財務轉型應當重視對財務職能的拓展，而積極應用各項技術是財務轉型的關鍵。因此，企業要積極拓展財務管理職能，應用大數據、云計算等先進的信息技術，將其與財務管理融合，促使人工智能技術在財務管理各個環節都能發揮出作用。例如，要求財務人員結合實際情況深入探討智能化技術，充分挖掘各項技術在財務管理中的應用，并明確信息技術的作用，在此基礎上制定與企業發展相符的智能化財務管理制度體系［5］。

同時，企業要充分發揮出財務管理的決策輔助功能，重視對各類平臺的建設，結合企業需求建立智能財務系統，推動財務信息和業務系統及數據資源等實現融合，不斷優化財務管理模式，從而在企業中打造多元化的財務管理，為財務分析提供準確的數據支持。具體實施中要求企業對傳統的財務會計核算流程及內容進行優化調整，并在實際業務中融入先進的智能技術，從而促使會計工作實現自動化。

3.4 建立業財融合信息系統

在智能化時代，企業要想實現財務轉型，不僅要提起財務人員對業財融合的重視，還需要其他管理人員和業務人員積極參與其中，對所使用的管理系統進行完善，引進信息共享平臺，加強各部門之間的溝通和交流，打破信息壁壘，推動業財深入融合。首先，企業在搭建財務共享平臺時可以將非核心的財務流程進行外包，從而降低企業財務操作成本。若是企業自身技術不強，還可從外部市場采購專門的共享平臺軟件，從而實現企業內部的信息統一。其次，企業通過將制度和財務準則嵌入信息平臺中，并針對業務形成更加容易理解的財務信息，實現財務資源的有效配置，從而促使企業的戰略目標、經營計劃和衡量指標實現緊密聯系。例如，X公司以往的財務管理更多是采用分散化的管理模式，但隨著企業發展，該企業下屬公司越來越多，造成企業財務成本不斷增加，給企業發展帶來較大風險。基于此，X企業通過建立財務共享中心，實現各項財務數據和信息的自動化收集管理，在解放財務人員的同時也減輕了對從事基礎財務工作人員的需求，不僅精簡了人才架構，還促使大部分財務人員及時轉型，提升了財務管理效率，推動財務積極參與企業業務管理及戰略發展中，全面提升了財務管理質量。第三，企業可以將各項制度和審批流程全部納入共享平臺，實現業務流程再造，并設置相應的線上審批流程，確保審批靈活。企業可以根據不同的業務模式設置不同的審批流程，全面增強審批效果［6］。此外，在業財融合的前提下，企業需要在業務活動之前置入財務結果，并根據財務結果為業務管理提供輔助，實現從業務到財務的全流程管理。最后，在財務共享平臺建設中，由于共享平臺需要根據企業發展而進行優化，企業需要充分考慮制度和系統的時效性，為后續的系統修改和創造提供一定空間，才能實現系統的迭代和創新，并利用系統實現業財融合價值。

3.5 重視網絡信息安全

在智能化時代，企業在新技術的應用中提升管理效率，同時也面臨著來自網絡環境的重大信息安全風險。因此，企業需要重視網絡安全防范。一方面，企業應當加大資金投入，加強網絡信息安全系統建設，并實現網絡信息安全的全面覆蓋，為企業財務轉型提供保障。同時，企業應當建立完善且有效的內控機制，確保財務系統處于安全的環境中，推動財務職能轉型。另一方面，企業應當加大相關職能部門的外部監督力度，充分分析并發現財務轉型中的重點環節，對財務轉型工作進行規范，從而為后續工作開展提供必要助力。通過加強網絡安全管理，可以為企業整體管理創造良好的環境，從而不斷提升企業財務管理水平，推動企業長遠健康地發展。

4 結語

綜上所述，財務管理是企業發展的核心，企業財務管理轉型也是智能化時代下的必然選擇，因此企業應當積極應用先進技術，大力支持財務轉型，不斷優化自身財務思維，創新管理模式，在信息技術的支持下構建財務共享系統，優化財務管理流程，為業財融合提供更好的條件，從而加快財務管理轉型。

參考文獻

［1］宋克尚. 智能化時代下企業財務職能轉型路徑分析［J］. 財會學習，2023（2）：31-33.

［2］莊有余. 智能化時代下企業財務管理職能的轉型［J］. 商業觀察，2022（16）：93-96.

［3］朱巍. 智能化時代下企業財務管理職能轉型研究［J］. 商場現代化，2022（9）：154-156.

［4］曲洪坤. 智能化時代下企業財務管理職能轉型探析［J］. 中國總會計師，2022（2）：39-41.

［5］謝雨芯. 智能化時代下企業財務管理職能的轉型研究［J］. 商場現代化，2021（23）：171-173.

［6］李洋. 智能化時代下企業財務管理職能的轉型［J］. 中小企業管理與科技（下旬刊），2021（10）：79-81.

［作者簡介］崔躍平，女，山西晉城人，山西沁水新奧清潔能源有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務管理。