制造企業財務內控精細化管理的構建與運用探析

［摘 要］伴隨著現代化企業制度改革進程的逐漸深入，財務內控精細化管理也在企業發展進程中發揮著不可替代的優勢。其中，制造企業開展的財務管理工作內容比較復雜，產品類型繁多，不同制造企業之間的財務管理模式也存在一定區別，這也說明制造企業的財務管理形式比較靈活。而要想整體提升制造企業財務管理質量，則必須要將精細化管理思想引入其中，同時保證財務數據的真實性與內控管理價值，為制造企業制定經營發展計劃提供可靠依據。文章分析制造企業財務內控精細化管理的重要價值與基本原則，結合精細化管理具體應用問題，提出科學有效的構建運用策略。

［關鍵詞］制造企業；精細化管理；風險管控；互聯網技術；內部審計

新時代制造企業在全新的經濟環境下面臨著激烈的競爭與發展挑戰，企業要想在競爭中保持發展實力，獲取廣闊發展空間，必須要重視自身內部管理工作，提升內控管理水平。而精細化管理是制造企業開展內控管理工作的全新思想，不僅可以改善傳統財務內控管理中的不足，還可以滿足新時代發展需求，幫助企業規避各類風險問題。但從實際發展情況來看，部分制造企業在財務內控精細化管理方面仍存在較多問題，與預期理想效果不相符，需要制造企業進一步探索精細化管理思想的運用路徑。

1 制造企業財務內控精細化管理基本概述

財務內控精細化管理是制造企業內控管理工作中的重點內容，直接關系著企業未來的經營與發展，改變了制造企業傳統的粗放型管理模式。制造企業開展的內控精細化管理，主要將精細化管理思想作為經濟活動實施要點，符合新時代社會經濟發展趨勢，也是在新時代經濟理念影響下衍生出的一種全新內控理念，在內控精細化管理思想的推動下，制造企業生產經營規模會變得十分龐大，內控管理水平也會大幅度提升。制造企業借助財務內控精細化管理模式還可以獲取更加精準的財務信息，進而規避因決策制定失誤導致的經營風險問題，使制造企業可以在激烈的市場競爭環境中穩定發展［1］。

財務內控精細化管理內容主要包括投資、盈利與資金等方面，這些工作也是決定制造企業是否能夠可持續發展的關鍵因素。其中，財務資金是制造企業各項經營活動的支持點，需要企業保證財務資金的使用安全性，為后續經營活動順利開展創造有利條件。另外，投資活動也是制造企業獲取經濟效益的重要途徑，但企業在投資期間面臨的風險甚至會超過經營生產階段風險。因此，為了能夠保證制造企業的生產經營規模，開展財務內控精細化管理至關重要。

2 制造企業財務內控精細化管理的重要價值

2.1 能夠充分發揮財務工作優勢

制造企業以往的財務內控管理工作具有粗放性的特點，各項工作流程劃分不夠細致，導致許多管理內容被忽視，影響企業財務管理工作的整體效果，不符合預期財務管理要求。而通過精細化財務內控管理，可以將財務管理優勢全面發揮出來，幫助高層領導掌握制造企業經營活動資金利用情況，進而為戰略性決策方案的制定提供可靠依據。通過精細化財務管控，不僅可以保證財務管理數據得到精準且合理的采集，還可以滿足制造企業的實際需求，企業最終的決策方案制定也能獲得可靠的參考依據。除此之外，制造企業通過開展財務內控精細化管理，還可以協調各部門之間的關系，使各部門之間建立起緊密合作關系，便于對經營活動投入的資金進行合理管控，為制造企業長遠發展提供基礎保障。

2.2 有利于企業資金規劃使用

資金是支持制造企業經營發展的必要條件，一旦制造企業出現資金鏈斷裂問題，那么就會面臨較為嚴重的經濟風險。而堅持內控精細化管理思想，可以保證各項控制工作都圍繞資金管理展開，資金規劃利用效率也能得到顯著提升，財務內控管理的優勢也得以充分發揮。同時，資金也關系著制造企業未來生存發展，是影響企業正常經營發展的重要因素。通過精細化管理思想的融入，可以最大限度地控制風險問題，提升資金整體利用率。另外，采用先進的技術還可以動態監管資金使用情況，及時規避重大經濟風險，使制造企業能夠創造出更加理想的管理效益。

2.3 可以加強制造企業風險管控

在制造企業開展財務內控精細化管理過程中，可以在各種信息技術和管理制度的支持下，對業務活動開展的整個過程進行嚴格把控，充分發揮自身管理優勢。從制造企業發展層面來看，經營管理面臨的風險因素較多，有些風險問題無法及時被發現。而基于精細化管理思想下的現代技術方法，可以通過全程管控精準識別財務風險，不僅大幅度降低了風險發生的概率，也推動著各項經營業務的穩定開展。目前，隨著制造企業內控精細化管理水平的不斷提升，企業管理者的管控意識也在不斷增強，可以根據制造行業存在的風險問題整合多方管理優勢。另外，在風險管控方面引入現代化管理思想，還可以為企業財務工作現代化發展創造有利條件，將各種新技術與新方法應用在制造企業風險管控中。

2.4 能夠提高制造企業競爭優勢

制造企業在實際經營發展過程中面臨著較多不確定風險因素，各項管理工作都面臨著嚴格要求。因此，將精細化管理模式引入企業財務內控當中，可以對整個財務管理流程進行優化，全新的管理模式與管理方法也會從根本上提升制造企業財務內控管理質量，這對于加強企業競爭優勢來說十分重要。制造企業內控管理主要包括資金、投融資及風險等內容。在實際管理工作中合理運用現代化技術，可以及時發現管理工作存在的問題并采取針對性措施，將企業內部的財務與業務數據優勢充分體現出來，為各項管理工作提供保障。其中，全面預算管理思想可以幫助制造企業制定清晰明確的經營目標，使其在數字信息的支持下提升各類決策管理方案的合理性。另外，在企業經營目標具體實施過程中，先進的財務管理技術還可以對風險類型進行識別，財務管理水平自然會得到顯著提升。也就是說，全面預算管理在可靠的事前分析基礎上，能夠全方面提升制造企業的競爭優勢，使各項管理業務能夠創造更大的經濟效益。

3 制造企業開展財務內控精細化管理的基本內涵與工作原則

當前制造企業財務內控精細化管理主要包括內部控制與財務管理兩大方面。實施精細化內控管理不僅可以對管理內容進行細化分解，還可以提升制造企業的整體競爭實力，有利于企業內部各項資源的合理分配，改變以往財務內控管理模式細節方面的缺陷問題，幫助制造企業實現經濟效益的目標［2］。同時，通過財務內控精細化管理還可以保證制造企業內部財務信息的完整性與精準性，各類經營業務活動也可以得到嚴格規范，有效降低制造企業面臨的經濟損失，幫助企業在激烈的市場競爭環境中占據穩定優勢，最終實現可持續發展。

通常情況下，從整體上可以將制造企業財務內控精細化管理劃分為資金、籌資與盈利等內容。在此期間，資金管理在制造企業運營過程中發揮著重要作用，也是一切經營活動順利開展的前提條件。通過合理的資金配置可以幫助制造企業規避資金浪費問題，有利于維持內部資金鏈的穩定性。對此，制造企業要結合市場環境發展規律，對資金與企業內部資源進行妥善安排，從根本上保證資金鏈的安全性。除此之外，為了明確投資方向，還要堅持實事求是與創新原則，重點關注制造企業財務內控管理的客觀性與可靠性，最終為各類經濟活動的順利開展提供充分保障。

4 精細化管理在制造企業財務內控中的運用問題

4.1 管理思想方面

財務內控精細化管理看重的是職責分配與細分，在針對不同崗位職責進行科學管理的前提下，形成統一管理局面，為財務內控精細化管理順利開展創造有利條件。但當前部分建筑企業內部財務管理人員并沒有重視精細化管理思想的融入，導致財務管理水平始終停滯不前。此外，還有一些制造企業雖然了解精細化管理的意義，但在財務內控精細化管理方面還存在理解偏差，對財務管理工作的細化處理過于明顯，影響工作效率與整體質量的細化，最終導致精細化管理工作效果并不理想。

4.2 管理體系方面

制造企業財務內控精細化管理需要對不同崗位員工的職責進行合理分配，這也是保證各項管理工作順利開展的基礎條件。但部分制造企業在財務內控精細化管理期間缺少完善合理的體系支撐，導致財務內控管理工作在多方面因素影響下，出現職責分配不合理的問題，阻礙財務管理考核工作的順利開展，精細化內控管理效果不理想。

4.3 管理人員方面

人員是制造企業財務管理工作順利開展的核心，構建專業的財務管理隊伍能夠有序落實財務精細化管理工作。但當前部分制造企業內部財務管理人員并沒有掌握深層次的精細化管理技能，在業務素養方面存在參差不齊的問題，進而影響各項財務工作的順利開展。除此之外，制造企業內部了解精細化管理思想內涵的人才相對較少，導致財務內控精細化管理存在流于形式的問題，無法發揮真正價值［3］。

5 制造企業財務內控精細化管理構建策略

5.1 樹立正確的精細化管理思想

當前制造企業運營管理工作的重要內容之一就是精細化管理。但要想實現財務內控精細化管理，需要管理人員掌握充足的理論知識，根據制造企業經營發展需求，積極滲透精細化管理思想，落實教育培訓工作，確保企業內部所有員工都能夠認清精細化管理在制造企業財務內控中的重要作用，進而在財務內控精細化管理工作中承擔責任。在此過程中，強化財務內控精細化管理思想應當從制造企業領導層入手，要求領導者能夠將其運用在制造企業經營發展過程中。除此之外，在財務內控精細化管控期間，財務管理人員要結合具體要求多方面采集信息，并且還要對現有財務信息進行高效整合，盡可能地減少企業內部財務支出，幫助制造企業獲取更加理想的經濟效益。但精細化管理思想的滲透還需要始終與企業發展情況相匹配，避免制造企業因財務內控管理不當遭受嚴重的經濟損失。

5.2 優化企業內控管理體系

在制造企業實施財務內控精細化管理過程中，必須要對具體管理內容進行細化，將財務工作明確分配到不同崗位與工作人員身上。在此基礎上結合企業實際管理需求，構建一個合理的管理體系與權責劃分制度，在針對前期數據進行深入分析處理的前提下，清楚地劃分財務工作內容。同時，制造企業還要重視考核機制建設，根據不同業務部門的建設情況制定相匹配的考核制度，詳細了解員工真實的工作情況［4］。另外，制造企業在開展財務內控管理工作期間，必然會面臨各式各樣的風險問題，所以在財務風險防范過程中要以精細化管理為核心，結合精準的數據分析結果對制造企業各項經營活動進行合理規劃，確保充分發揮財務內控精細化管理的優勢。也就是說，通過構建精細化財務風險管控體系，可以幫助制造企業規避不必要的風險問題，企業經營效益也自然會得到顯著提升，最終實現可持續穩定發展。

5.3 提升內控管理人員專業素養

在新時代背景下，制造企業除了要對財務內控管理制度進行合理優化之外，還要重視提升財務內控管理人員的業務素養與專業技能。首先，制造企業要適當地提高財務人員招聘要求，結合企業戰略規劃方向，對財務內控精細化管理工作進行細致劃分，結合不同發展階段制定的目標，分層引入優秀的復合型管理人才，使相關工作人員可以適應企業發展趨勢。其次，制造企業還要定期組織專業培訓活動，在培訓方面投入足夠的資金支持，幫助財務內控管理員工及時發現自身的缺點并進行改進，進而確保員工可以在財務內控精細化管理過程中規范自身態度與行為。最后，制造企業要在內部建立一個科學公正的績效考核機制，以不同崗位的工作需求和難度作為建設依據，充分調動各個崗位員工的潛力，壯大財務內控管理人才隊伍。

5.4 基于互聯網技術提升財務內控精細化管理水平

數字化經濟時代的到來使市場發展環境也發生了明顯變化，加快制造企業數字化轉型具有十分重要的現實意義。在此過程中，互聯網技術與制造企業財務內控精細化管理的相互結合，需要財務管理人員深入了解財務內控管理具體作用，進而通過互聯網技術的合理運用為財務內控精細化建設領域開發創造有利條件。與此同時，互聯網技術的應用還要重視財務內控管理效率提升，根據現有的計算機系統功能，制定出符合制造企業財務內控信息化發展需求的全新策略。另外，制造企業要提前了解財務管理工作的側重要點，保證傳統財務管理模式優勢，將其作為優化財務管理體制的重點，尤其是在信息資源精準性方面，必須加大維護力度，在創新分權管理機制的基礎上，規避人為因素對財務信息真實性與精準性造成的影響，為制造企業財務內控管理創新發展提供有力支持。

5.5 優化內部審計職能

制造企業通過開展內部審計監督可以有效提升財務內控精細化管理水平。對此，企業應當從整體發展角度出發，確定內部審計部門的職責，確保各項審計流程可以規范有效地進行，避免內部審計部門在其他工作干擾下無法正常運營。同時，制造企業還要認識到內部審計部門的監督優勢，成立單獨的內部審計調查小組，引導各個部門積極參與到制造企業內部審計工作中。也就是說，內部審計是制造企業財務內控工作中的重要內容，加強制造企業內部審計職能，可以明確內控監督機制的實施效果。

6 結語

綜上所述，開展精細化財務內控管理是推動制造企業高質量經營發展的重要條件，有利于企業內控管理活動的有序開展，發揮出實際的工作價值。因此，在制造行業激烈的市場競爭環境下，制造企業應當重視財務內控精細化管理，構建完善的管理制度，規范企業內部財務管理部門的管理行為，最終希望通過財務內控精細化管理高效運用對策，為制造企業財務管理工作提供有價值的參考依據。

參考文獻

［1］賀滿花. 制造企業財務內控精細化管理的構建及應用［J］. 商業2. 0，2023（12）：4-6.

［2］王瑜. 制造業企業財務內控優化策略探究［J］. 時代商家，2022（21）：76-78.

［3］賀麗琴. 制造企業成本精細化內控體系構建研究［J］. 財富生活，2022（17）：73-75.

［4］胡松茂. 企業財務內控精細化管理要點分析［J］. 財訊，2023（8）：68-71.

［作者簡介］張紅娟，女，遼寧沈陽人，沈陽北星儀表制造有限公司，中級會計師，本科，研究方向：預算管理、內控管理。