EPCI總承包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理探究

［摘 要］EPCI總承包模式是工程建設(shè)領(lǐng)域的重要趨勢(shì)，其以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，集成采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理和高效實(shí)施。然而，EPCI模式下的物資采辦和生產(chǎn)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，已成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文將圍繞EPCI總承包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理展開探討，分析其特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施建議。

［關(guān)鍵詞］EPCI總承包項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；物資采辦；生產(chǎn)管理

隨著工程建設(shè)項(xiàng)目日益復(fù)雜化、大型化和高標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目建設(shè)的綜合性和集成性也隨之提高，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、施工相互分離的管理模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)下的項(xiàng)目需求。EPCI總承包模式應(yīng)運(yùn)而生，其通過設(shè)計(jì)、采購、施工的一體化管理，發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益。EPCI模式已在國(guó)內(nèi)外油氣、電力、化工等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，并取得顯著成效。為進(jìn)一步提升EPCI項(xiàng)目管理水平，亟須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)主導(dǎo)下的物資采辦和生產(chǎn)管理的研究，探索優(yōu)化路徑和方法，助推EPCI模式在工程建設(shè)領(lǐng)域的深化應(yīng)用。

1 EPCI總承包的特點(diǎn)

1.1 設(shè)計(jì)主導(dǎo)地位突出

在EPCI總承包模式中，設(shè)計(jì)處于主導(dǎo)地位，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和運(yùn)營(yíng)效果。在EPCI模式下，設(shè)計(jì)單位從項(xiàng)目初期即深度介入，全面考慮項(xiàng)目的功能需求、技術(shù)路線、施工條件、運(yùn)維特點(diǎn)等因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并在后續(xù)采購、施工、驗(yàn)收等階段提供技術(shù)支持。設(shè)計(jì)主導(dǎo)能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間相互交叉和協(xié)同，提高項(xiàng)目整體效率。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位通過優(yōu)化設(shè)備選型、材料選擇、施工工藝等，不僅能最大限度滿足項(xiàng)目功能，保證工程質(zhì)量，還能兼顧工程造價(jià)和建設(shè)工期，有效控制項(xiàng)目成本，縮短工期。

1.2 采購與施工高度融合

EPCI總承包模式實(shí)現(xiàn)了采購與施工的高度融合，二者緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。在該模式下，采購計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度來制定，并隨施工計(jì)劃的調(diào)整而動(dòng)態(tài)優(yōu)化。采購的設(shè)備、材料等物資按照項(xiàng)目要求進(jìn)行配送，從而減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本。在施工過程中，采購人員與施工人員保持密切溝通，根據(jù)施工需求及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，保障物資供應(yīng)，避免工期延誤。同時(shí)，供應(yīng)商也參與到施工過程中，提供技術(shù)支持和服務(wù)，保證設(shè)備性能和施工質(zhì)量。采購與施工高度融合，有利于優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)效率，控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)采購與施工的無縫銜接。

1.3 項(xiàng)目管理模式靈活

EPCI總承包模式以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，將采購、施工、安裝等環(huán)節(jié)有機(jī)連接，形成一種靈活高效的項(xiàng)目管理方式。在該模式下，設(shè)計(jì)方案的水平直接影響后續(xù)各環(huán)節(jié)的實(shí)施，因此EPC總承包商須根據(jù)業(yè)主需求和項(xiàng)目特點(diǎn)，因地制宜地優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理配置各類資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建方，確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的無縫銜接和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。EPCI總承包充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，以設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)采購、施工、安裝等活動(dòng)，賦予了項(xiàng)目管理以更大的靈活性。EPCI總承包商可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化資源配置，靈活控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本，快速響應(yīng)各種變更需求。同時(shí)，設(shè)計(jì)與采購、施工、安裝的深度融合，有利于優(yōu)化項(xiàng)目全生命周期管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升項(xiàng)目管理的科學(xué)性和精細(xì)化水平［1］。

2 以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)

2.1 設(shè)計(jì)先行，采購準(zhǔn)確

EPCI總承包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)先于采購和施工，能夠奠定準(zhǔn)確物資采辦的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段通過深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，明確了項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等關(guān)鍵信息，形成詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件和采購清單。采購人員依據(jù)經(jīng)審核確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件開展物資采辦，避免盲目或過度采購，確保采購物資滿足設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目需求。完善的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范為供應(yīng)商選擇、合同談判、物資檢驗(yàn)等提供了客觀依據(jù)，從源頭上控制物資質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員提前向采購人員提供設(shè)計(jì)文件和采購清單，可以預(yù)留足夠的采購準(zhǔn)備時(shí)間，使采購人員能夠及早識(shí)別市場(chǎng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備制造周期等問題，將采購延誤對(duì)施工進(jìn)度的影響降至最低。設(shè)計(jì)先行全面考慮了項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、運(yùn)維需求等因素，使采購物資更加契合項(xiàng)目實(shí)際，減少現(xiàn)場(chǎng)二次加工和材料浪費(fèi)，節(jié)約成本。

2.2 技術(shù)引領(lǐng)，物資匹配

EPCI總承包模式以設(shè)計(jì)為龍頭，技術(shù)引領(lǐng)物資采辦，實(shí)現(xiàn)了物資與設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)匹配。設(shè)計(jì)方案是物資采辦的風(fēng)向標(biāo)，設(shè)計(jì)水平?jīng)Q定了物資需求的質(zhì)和量。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)在滿足項(xiàng)目功能的同時(shí)，會(huì)充分考慮物資的可采購性、經(jīng)濟(jì)性、可維護(hù)性等因素，從源頭上優(yōu)化物資選型。物資采辦嚴(yán)格遵從設(shè)計(jì)要求，選擇合格的供應(yīng)商，控制采購流程，把好質(zhì)量關(guān)。技術(shù)與物資的良性互動(dòng)，既避免了設(shè)計(jì)脫離實(shí)際導(dǎo)致物資采辦困難，又防止了物資采辦偏離設(shè)計(jì)導(dǎo)致返工浪費(fèi)。二者相輔相成，齊頭并進(jìn)，猶如齒輪咬合，高效協(xié)同。

2.3 方案優(yōu)化，降本增效

EPCI總承包模式以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，不斷優(yōu)化方案，在降低成本的同時(shí)提高項(xiàng)目效益。設(shè)計(jì)階段通過優(yōu)化設(shè)備選型、材料選擇、施工工藝等，在保證項(xiàng)目功能和質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程成本。例如，選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的設(shè)備和材料，減少定制化采購，降低采購成本；優(yōu)化施工方案，減少現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工程，縮短施工工期，節(jié)約人工費(fèi)用；合理利用新材料、新技術(shù)，提高工程質(zhì)量和使用壽命，降低運(yùn)維成本。同時(shí)，優(yōu)化后的方案也更加注重項(xiàng)目的整體效益，兼顧建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、社會(huì)效益等因素，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的價(jià)值最大化。這種“兩手抓、雙贏”的策略，既符合業(yè)主的利益訴求，又彰顯了承包商的技術(shù)實(shí)力和管理水平［2］。

3 EPCI總承包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理存在的問題

3.1 設(shè)計(jì)變更頻繁，影響物資采辦進(jìn)度

設(shè)計(jì)變更是工程項(xiàng)目的常見問題，但在以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPCI模式下，其負(fù)面影響被放大。設(shè)計(jì)變更引發(fā)的連鎖反應(yīng)，如多米諾骨牌效應(yīng)般迅速傳導(dǎo)至物資采辦環(huán)節(jié)。一旦設(shè)計(jì)方案修改，原有的采購計(jì)劃和采購合同可能需要調(diào)整甚至廢止，已采購的物資可能面臨退貨或閑置。重新啟動(dòng)采購流程，從采購文件的準(zhǔn)備和發(fā)放、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、授標(biāo)到最終合同簽訂，再到供應(yīng)商生產(chǎn)和交貨，往往需要較長(zhǎng)周期，給項(xiàng)目進(jìn)度帶來不確定性。且設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生，采購工作就要頻繁調(diào)整，難以形成穩(wěn)定的采購節(jié)奏，采購人員疲于應(yīng)對(duì)，工作效率大打折扣，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.2 物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃銜接不緊密

在EPCI總承包項(xiàng)目中，物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃銜接不緊密的問題日益凸顯。物資采辦是生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，而生產(chǎn)計(jì)劃又是物資采辦的指揮棒。二者本應(yīng)協(xié)調(diào)一致，并駕齊驅(qū)，但在實(shí)踐中卻經(jīng)常出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。物資采辦部門重采購進(jìn)度，忽視施工需求，提前采購造成物資積壓，占用資金和場(chǎng)地；延遲采購又影響施工連續(xù)性，造成窩工待料。生產(chǎn)計(jì)劃部門重視施工進(jìn)度，忽視物資儲(chǔ)備，盲目要求工期壓縮，卻不考慮物資采辦的周期和難度。兩個(gè)部門各自為政，缺乏溝通協(xié)調(diào)，信息不對(duì)稱導(dǎo)致決策失誤。即使偶爾溝通，也流于形式，未能深入分析問題根源，更無法形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。隨著項(xiàng)目推進(jìn)，矛盾積累，問題激化，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度和效益［3］。

3.3 供應(yīng)商管理難度大，質(zhì)量控制壓力重

供應(yīng)商是物資采辦的直接來源，其能力和表現(xiàn)直接影響物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。但在EPCI模式下，供應(yīng)商管理面臨諸多挑戰(zhàn)。項(xiàng)目物資需求多樣化，技術(shù)要求高，需要多個(gè)專業(yè)供應(yīng)商參與，管理界面復(fù)雜。供應(yīng)商的地域分布廣，文化背景差異大，溝通協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目工期緊張，交貨時(shí)間要求嚴(yán)格，供應(yīng)商生產(chǎn)能力和資源投入受限。這些因素疊加，導(dǎo)致供應(yīng)商管理難度劇增。而物資質(zhì)量問題更是重中之重。EPCI項(xiàng)目對(duì)物資質(zhì)量的要求高，質(zhì)量缺陷造成的返工、延誤等后果嚴(yán)重。但供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)參差不齊，對(duì)生產(chǎn)過程的把控不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。即使采取嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和過程檢驗(yàn)，也難以完全規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目進(jìn)度和成本將受到嚴(yán)重影響。

3.4 物流管理復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)成本高

在EPCI總承包項(xiàng)目中，物流管理復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)成本高，已成為項(xiàng)目進(jìn)展的瓶頸。物流管理涉及物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié)，在EPCI項(xiàng)目中尤為關(guān)鍵。項(xiàng)目物資品類繁多，體積重量各異，運(yùn)輸條件要求不一，需要綜合考慮運(yùn)輸模式、倉儲(chǔ)布局、配送路徑等因素，統(tǒng)籌安排。施工現(xiàn)場(chǎng)一般地理位置偏遠(yuǎn)，交通不便，物資調(diào)配難度大。項(xiàng)目進(jìn)度頻繁變更，物資需求不斷調(diào)整，物流計(jì)劃難以固化，需要持續(xù)優(yōu)化。各物資供應(yīng)商交貨時(shí)間難以精確同步，現(xiàn)場(chǎng)物資積壓或短缺時(shí)有發(fā)生。種種挑戰(zhàn)交織，使得物流管理錯(cuò)綜復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身。與此同時(shí)，物資在現(xiàn)場(chǎng)的接收、檢驗(yàn)、堆放、發(fā)放等，都需要大量人力協(xié)調(diào)，溝通成本高昂。現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣，作業(yè)難度大，人員流動(dòng)頻繁，協(xié)調(diào)工作量持續(xù)加大。各參與方對(duì)物資的標(biāo)識(shí)、報(bào)驗(yàn)等流程掌握不一，信息傳遞效率低下，時(shí)常發(fā)生扯皮推諉。大量的重復(fù)溝通和低效協(xié)調(diào)，消耗了本就緊張的項(xiàng)目資源［4］。

4 EPCI總承包項(xiàng)目以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理措施建議

4.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少變更

設(shè)計(jì)優(yōu)化要充分考慮項(xiàng)目功能需求、場(chǎng)地條件、工期要求、成本預(yù)算等因素，兼顧可行性、經(jīng)濟(jì)性、可維護(hù)性等方面，制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，全面收集數(shù)據(jù)，深入分析項(xiàng)目特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握業(yè)主需求，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)工具，反復(fù)論證優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)方案的成熟度和穩(wěn)定性。例如，可采用三維設(shè)計(jì)、虛擬仿真等數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建項(xiàng)目的數(shù)字孿生模型，在虛擬空間內(nèi)模擬項(xiàng)目建造和運(yùn)營(yíng)過程，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。利用數(shù)字孿生技術(shù)，可以虛擬建造項(xiàng)目，模擬施工工藝和流程，識(shí)別設(shè)計(jì)缺陷和優(yōu)化空間，提前預(yù)演物資需求和供應(yīng)計(jì)劃，從而優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少后期變更。又如，可組織多專業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)同，通過多輪設(shè)計(jì)審查和優(yōu)化，及早發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)計(jì)缺陷，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。多專業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)可以充分考慮不同專業(yè)的技術(shù)要求和接口關(guān)系，優(yōu)化設(shè)計(jì)界面，消除專業(yè)沖突，確保設(shè)計(jì)方案的一致性和可行性，避免因設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的變更。

4.2 協(xié)同物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃

物資采辦計(jì)劃應(yīng)以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)施工進(jìn)度和物資需求，制定采購策略和時(shí)間表。同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃也應(yīng)充分考慮物資采辦的周期和難度，合理安排施工任務(wù)，預(yù)留充足的材料準(zhǔn)備時(shí)間。兩個(gè)計(jì)劃應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)更新，確保計(jì)劃的同步性和準(zhǔn)確性。例如，可利用信息化平臺(tái)，集成物資管理和進(jìn)度管理功能，實(shí)現(xiàn)物資需求和施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)匹配。通過平臺(tái)，物資采辦人員可及時(shí)了解施工進(jìn)度和材料需求變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整采購計(jì)劃；施工管理人員也可實(shí)時(shí)掌握物資到貨情況，優(yōu)化資源配置，科學(xué)安排施工任務(wù)。可參考的物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同示例如表1所示。

從表1可以看出，物資采辦計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃緊密相連，每一項(xiàng)施工任務(wù)都對(duì)應(yīng)著特定的物資需求和采購周期。采購?fù)瓿蓵r(shí)間與施工任務(wù)的開始時(shí)間呈現(xiàn)合理的提前量，既避免了物資積壓和占用資金，也防止了因材料短缺而延誤工期。這種協(xié)同計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目管理者精準(zhǔn)把控材料需求和供應(yīng)節(jié)奏，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率［5］。

4.3 完善供應(yīng)商管理體系

EPCI總承包項(xiàng)目應(yīng)完善供應(yīng)商管理體系，建立嚴(yán)格的供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)估、控制和激勵(lì)機(jī)制，確保供應(yīng)商能力與項(xiàng)目需求相匹配，持續(xù)提升供應(yīng)商績(jī)效。供應(yīng)商管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目全生命周期，從供應(yīng)商選擇、合同管理到過程控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)管理。供應(yīng)商管理體系應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)緊密結(jié)合，構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，可建立完善的供應(yīng)商資格預(yù)審和評(píng)估機(jī)制。通過對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、技術(shù)能力、管理水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，甄選出優(yōu)質(zhì)合格的供應(yīng)商納入項(xiàng)目供應(yīng)商庫。評(píng)估可采用定性與定量相結(jié)合的方法，設(shè)置科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)和權(quán)重，確保評(píng)估結(jié)果的客觀公正。

以某海上油氣平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目對(duì)鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)商的評(píng)估指標(biāo)包括：供應(yīng)商資質(zhì)等級(jí)、同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)數(shù)量、技術(shù)人員占比、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、交付及時(shí)率等。通過對(duì)多個(gè)候選供應(yīng)商的綜合評(píng)分，最終選擇了一家在海工鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力突出、質(zhì)量管理體系完善的供應(yīng)商作為項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作伙伴。在后續(xù)的合同執(zhí)行階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商保持密切溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)控鋼結(jié)構(gòu)制造進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，并根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，有效保障了鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)的質(zhì)量和進(jìn)度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 建立高效物流信息平臺(tái)

EPCI總承包項(xiàng)目應(yīng)建立高效的物流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈的可視化管理和全過程控制。物流信息平臺(tái)應(yīng)集成物資采辦、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、施工等環(huán)節(jié)的信息流，實(shí)現(xiàn)端到端的物流數(shù)據(jù)貫通和共享。通過信息化手段優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，提高物資周轉(zhuǎn)效率，降低庫存成本，實(shí)現(xiàn)物資的精準(zhǔn)配送和及時(shí)供應(yīng)，有效支撐項(xiàng)目的高效實(shí)施。

5 結(jié)語

綜上所述，在EPCI總承包模式下，以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的物資采辦生產(chǎn)管理具有突出優(yōu)勢(shì)，能夠提高采購準(zhǔn)確性、優(yōu)化資源配置、降低成本，推動(dòng)項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率實(shí)施。但在實(shí)踐中，也面臨著設(shè)計(jì)變更頻繁、物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃銜接不緊密、供應(yīng)商管理難度大、物流管理復(fù)雜等問題和挑戰(zhàn)。針對(duì)這些問題，EPCI項(xiàng)目應(yīng)采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、協(xié)同物資采辦與生產(chǎn)計(jì)劃、完善供應(yīng)商管理體系、建立高效物流信息平臺(tái)等措施，強(qiáng)化設(shè)計(jì)主導(dǎo)作用，提升物資采辦和生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

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［作者簡(jiǎn)介］鄒靜，女，安徽宣城人，海洋石油工程股份有限公司，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向：商務(wù)管理。