最強職場人設：能力強+有邊界+會溝通

能力強，培養核心競爭力

首先要尊重職場的生存規則。職場的本質，是公司用酬勞換取人在單位時間內的生產價值，而能力，直接體現一個人的價值大小。所以，基礎人設一定是有能力，否則人就不被職場所需要。

強能力往往具備兩個特征：價值性與稀缺性。

首先，某種能力本身是被對方所看重的價值，才會被真的認可。比如，一個人擅長俄羅斯語，他在用到俄語的外資企業會占優勢，但是在不做跨國業務的公司，他的外語能力就不是競爭力；在一家追求短平快的銷售型公司，擅長銷售的人往往比懂專業的人，更容易獲得認可。提供對方需要的能力價值，是職場立足的根本。

其次，這種能力是稀缺的，只有少數人能掌握它，是別人“學不會”的。《納瓦爾寶典》里有一段關于稀缺能力的闡述，大意是：真正的稀缺能力是不能被公司培訓出來的。如果公司能培訓你，那么也能培訓出你的競爭對手來替代你，從而拉低市場能給你的回報，最終你就只能取得標準勞動力的平均回報。如果你身上，有一種能力，不管別人怎么學，怎么練，都差點意思，甚至你想教別人來幫你做，都很難成功，那么，這項能力，大概率就是你獲得超額職場回報的競爭力。

懂拒絕，做事有邊界

有利益的地方，難免會有扯皮和紛爭，就需要有人做一些邊角打雜的工作。如果你一直不擅長為自己爭取，總是不好意思拒絕，時間久了，你會發現，別人不想做的“邊角料工作”，都順理成章變成你的事了。

因為你允許了對方闖入你的邊界，你在用行動告訴對方“我可以接受、能做這些”，遇到麻煩事，大家自然會想到你。

不要想著去一個“不捏軟柿子”的地方，我們能做的，就是不做“軟柿子”。這么做，并非不近人情，而是在保護自我邊界，從雜亂的言論和瑣事中抽離出來，去做自己想做的和真正重要的事。

會溝通，不做無用功

工作中，不一定所有的努力都會被看到。會表達，不是每天在工位上刷存在感，而是有兩點要學會：

首先，學會發聲，作出成績要及時通報，讓上級知道你做出了什么、克服了什么、體現了哪些能力。

其次，學會要支持、調集資源。你不能推進的，就向上級反映，以尋求解決辦法。如果始終沒有人出面解決，說明這件事情本身不那么重要，可以不被解決，那你也不用重點去推動了。