童書出版變革刻不容緩

新質生產力是推動出版業發展的強大引擎，人工智能技術將在推動少兒出版數字化轉型中扮演至關重要的角色。

?2024年注定是不平凡的一年，隨著人工智能與經濟社會各領域深度融合和新質生產力“高科技、高效能、高質量”的提出，一種先進生產力質態開始顯現。對少兒出版機構而言，這不僅是一次轉型升級的挑戰，更是一次深化創新、拓寬服務邊界的契機。

今年已是華東六少出版聯合體成立的第38個年頭兒。38年來，華東六少出版聯合體見證了波瀾壯闊的中國童書市場的發展歷程，并與時代同進退。5月15日至17日，六家少兒社集聚泉州，就“發展新質生產力，增強發展新動能”等當下焦點議題展開深入探討。

六家少兒出版社掌舵人一致認為，新質生產力是推動出版業發展的強大引擎，人工智能技術將在推動少兒出版數字化轉型中扮演至關重要的角色。那么，新質生產力理論的提出，對童書出版機構有何啟示？出版社在探尋以改革創新之力推動出版高質量發展方面做出了哪些嘗試？出版社在人工智能方面有哪些應用？未來計劃如何更好利用人工智能？針對以上問題，六家少兒出版社社長接受了我們的采訪。

打造品牌是童書市場發展的必由之路

受訪者：安徽少年兒童出版社社長李玲玲

人工智能技術作為當下科技創新的典型代表，在推動少兒出版數字化轉型的過程中具有重要作用。為充分發揮華東六少出版聯合體的內容優勢、品牌優勢、趨勢優勢，我們可以從以下幾方面推進：

一是推進多維合作與資源共享：華東六少應繼續深化合作，共享渠道資源、融合編輯力量，形成更強大的市場影響力和品牌競爭力。二是探索人工智能技術的引入與應用：在選題策劃、編寫撰稿、編輯加工、校對審核等各個環節，積極探索人工智能技術的應用。三是構建一體化的數字出版平臺：通過構建數字化出版平臺，實現資源的共享和內容的數字化、網絡化、智能化。四是人才培養與團隊建設：為了更好地應用人工智能技術，華東六少需要加強人才培養和團隊建設。五是探索新的商業模式：人工智能技術給少兒出版帶來了新的商業模式。可以探索基于大數據和人工智能技術的精準營銷、付費閱讀、會員制等商業模式，提高盈利能力。六是加強國際合作與交流：可以與國際先進的少兒出版機構進行合作與交流，學習借鑒其在人工智能技術應用方面的先進經驗和技術，推動自身的發展。

面對少兒出版渠道多元且分散、低折且低利的局面，我社堅信打造品牌才是未來童書市場發展的必由之路。市場競爭越激烈，越凸顯品牌的生命力和競爭力。在產品打造上，我們選定開發市場銷售熱度依然較高的“漫畫+”品類，選擇與品牌作者和品牌團隊攜手，將歷史、科普等“熱門內容”和熱門元素通過強強聯合變得“更熱”。

“奧特曼”是爆火了50多年的現象級IP，如何讓圖書品類享受這樣的IP熱度？安少社一直在思考和創新。2022年安少社的《奧特曼視覺志·55周年紀念版》已經打造成現象級暢銷書，今年我們打造出國內首款奧特曼發聲書《奧特曼對決·原聲原畫發聲書》，該書在上市初期就取得了良好的市場表現并持續暢銷至今。《米小圈漫畫歷史故事》，是攜手超級暢銷書作者北貓團隊，共同打造的幽默漫畫歷史系列。為了保證后期不亂價，我們制定了有節奏的發行政策。該系列目前正在熱銷中，第一卷的2冊在開卷第18周的少兒類銷售榜中位居前10。6月安少社開發的“類教輔”圖書《知識點有畫面·漫畫數理化系列》，即將上市，這是暢銷書作者“混子哥”陳磊攜混知團隊為青少年打造的漫畫數理化科普讀物。

打造優質IP，積極推進AI技術落地

受訪者：二十一世紀出版社集團社長劉凱軍

在當今出版行業，IP的打造和運營已成為推動高質量發展的關鍵因素，是推動品牌影響力和市場競爭力的核心策略。為此，我們集中力量進行了一系列創新的IP打造，以提升出版內容的質量和市場競爭力。

我社聚焦頭部暢銷圖書產品板塊建設，積極推動“大中華尋寶系列”知識漫畫產品線延伸開發，以讀者需求為導向，不斷優化產品結構，加快產品線新品圖書的開發速度，讓新產品拉升系列圖書的整體銷量。通過圖書產品矩陣建設、影視游戲開發、動態漫畫、有聲書、動態視頻、知識課程等豐富多元的形式，實現了優質內容的開發再造與融合出版。今年，“大中華尋寶記”IP項目計劃出版重磅新書《吉林尋寶記》，計劃啟動大中華尋寶記影視化項目，投拍同名大電影、3D動畫劇集等。同時，正在策劃大中華尋寶記親子游學營項目，計劃于今年暑期發團，在山西、江西、廣東等多省同期開展。

此外，2024年我社與著名軍旅作家八路著力打造的“我是特種兵”IP項目還將不斷挖掘延伸圖書產品線，在少兒軍事文學、繪本、科普等板塊挖掘新選題，實現“我是特種兵”圖書品牌精品化經營。《爆笑小古文》的IP打造也在推進中。繼《吳有用宋朝上學記》動畫片成功開發后，我們計劃推出“爆笑”系列動畫片，以爆笑漫畫形式學習古文，降低學習門檻，消解距離感。選題策劃時也兼顧了后期開發融合產品的可能性和便利性，包括音頻和視頻產品。

在人工智能的浪潮中，我社積極推進AI技術在出版領域的應用，在AI繪圖和智能交互閱讀兩個方面進行了創新實踐。

在AI繪圖技術應用領域，我社正在推進與朗知傳媒公司合作，將AI繪圖運用到圖書內容生產中，充分發揮AI技術的優勢，以期創造出具有獨特藝術價值的作品，為讀者提供更加豐富、多樣的閱讀體驗。

在智能交互閱讀平臺領域，我社在2022年對人工智能領域進行投入研究，和浙江大學及深圳快語科技公司合作開發了“智能交互閱讀平臺”項目，將我社優質圖書進行智能化內容轉換、通過我社自研的“讀者服務號”平臺、提供給讀者一個伴讀機器人。該伴讀機器人具有圖書閱讀導讀、查生字和詞匯、問答閱讀內容、問答擴展知識、回答中心思想和作者意圖等功能節點。目前已上架圖書37種，在多所幼兒園和小學班級中進行測試研究，均取得良好反響，未來將會上架“中小學必讀書目100冊”服務廣大讀者。

以創新為引領，推進人工智能應用

受訪者：福建少年兒童出版社社長陳遠

新質生產力理論的提出，對童書出版機構具有重要的啟示意義。

首先，它要求我們要堅持以創新為引領，不斷探索出版新業態、新模式，以適應數字化、網絡化的時代發展趨勢。其次，新質生產力強調質量效益，這對我們提升童書內容質量、打造精品力作提出了更高要求。我們要深入挖掘中華優秀傳統文化，創作出更多富有思想性、藝術性、趣味性的優質童書，滿足新時代少年兒童的精神文化需求。同時，新質生產力理論也啟發我們要加快數字化轉型，利用互聯網、大數據、人工智能等現代信息技術，創新出版方式和傳播手段，提高出版效率和質量。此外，我們還要重視人才隊伍建設，培養一支懂出版、善創新、會管理的高素質人才隊伍，為出版事業的高質量發展提供人才支撐。

今年，我們將繼續加大改革創新力度，推出一系列新的舉措。我們將加強與國內外優秀作者、插畫師的合作，引進更多優質的童書資源；同時，我們也將加強營銷推廣，利用社交媒體等渠道擴大童書的影響力和知名度。此外，我們還將積極探索多元化的經營模式，拓展童書出版的產業鏈，為出版事業注入新的活力。

近年來，我社在人工智能領域進行了積極的探索和實踐，尤其在《森林畫報》系列圖書的出版過程中，我們成功運用了人工智能生成內容（AIGC）技術，取得了顯著的效果。這套圖書的插圖全部由AIGC技術創作完成，這不僅極大地提高了出版效率，縮短了創作周期，而且確保了插圖的高質量和獨特性。

在實際工作中，人工智能的應用帶來了顯著的效果。它幫助我們優化了工作流程，比如在內容編輯階段，我們利用自然語言處理技術進行初步的文本校對和潤色，提高了編輯工作的準確性和效率。在市場分析方面，通過大數據和機器學習算法，我們能更精準地捕捉市場趨勢和讀者偏好，指導選題策劃，使產品更加貼近市場需求。

我社將繼續深化人工智能技術的融合與應用，規劃了幾項重點發展方向。首先，我們將進一步拓展AIGC技術在內容創作上的應用范圍，不僅限于插圖，還計劃探索其在文本創作、故事構思上的可能性，力求創作出更多富有創意和教育意義的童書作品。其次，利用人工智能技術優化用戶體驗，開發個性化閱讀推薦系統，為每位小讀者量身定制閱讀計劃，提升閱讀的互動性和趣味性。此外，我們還將探索人工智能在版權保護、內容分發等方面的潛力，構建更加安全高效的數字出版生態系統。

立足兒童視角，以創新姿態迎接未來

受訪者：江蘇鳳凰少年兒童出版社社長王泳波

新質生產力是推動時代發展的強大引擎。對于童書出版機構而言，新質生產力意味著我們要緊跟時代步伐，擁抱變革，以創新的姿態迎接未來：一要理性分析，精準定位；二要科技創新，融合發展；三要內容為王，品質至上。作為專業少兒社，我社始終堅持立足兒童視角，把握讀者需求，緊扣時代脈搏，不斷創新內容、形式，為少年兒童奉上原創精品，同時不斷拓寬銷售渠道，探索新的營銷方式，這是蘇少社“出好書、賣好書”的秘訣所在。

首先，在內容上，立足時代主題，聚焦典型素材，以兒童視角進行創造性轉化。新時代下，我們國家和社會涌現出越來越多的時代課題和全新的發展理念，少兒出版人承擔著向少年兒童弘揚時代主旋律、傳播主流文化、培育社會主義核心價值觀的重要職責，如何讓新時代的主題春風化雨、潤澤童心，是我們少兒出版人的新使命、新課題，也是蘇少社一直探索的方向。蘇少社立足習近平生態文明思想的傳播，策劃了“金山銀山 我和自然”書系。該書系入選2023年中宣部主題出版重點出版物選題，其中分冊《村莊變了》還入選2023年“中國好書”11月榜。

其次，在形式上，堅持多樣化表達，依托新媒體技術，探索媒體融合。優質內容的創造性轉化，需要通過創新出版形式來進一步實現。蘇少社始終堅持專業化發展，努力將優質的內容融入多樣化的表達呈現之中。比如，聚焦生態文明主題，蘇少社將時代主題與原創科普相結合，打造“童心筑夢 美麗新時代”書系。同時，蘇少社還積極利用音視頻等新媒體技術，對優質內容進行轉化，探索媒體融合。

再次，在營銷上，注重多維度推廣，積極求新求變，構建立體化營銷體系。近年來，營銷渠道不斷變遷，從線下門店到搜索電商再到興趣電商，蘇少社積極擁抱新的營銷方式，拓展營銷渠道，根據產品特點開展系列直播、組織名家人文活動行等，綜合線上線下，運用多種營銷方式對作品進行立體化營銷。2023年，我社加大電商自營力度，將天貓旗艦店代收歸大眾讀物經營部獨立運營，自營渠道碼洋不斷攀升，并通過達人帶貨等方式，打造爆品，“自然筆記”系列銷售碼洋達371.7萬元。

2024年將是我社的文學出版大年，我們有豐富的選題面市，如黃蓓佳的新作《上鋪的兄弟》、祁智的《方一禾，快跑》、胡繼風的《鴨綠江來信》等，第四屆“曹文軒兒童文學獎”的獲獎圖書也將在今年集中上市。趙菱的《會發光的聲音》等重點精品將期待取得突破。

關注新技術與產業結構的深度融合

受訪者：明天出版社社長李文波

新質生產力理論的提出為童書出版機構提供了重要的啟示和指引。我們要緊跟時代步伐，積極探索創新，推動童書出版事業的持續繁榮發展。

首先，新質生產力強調科技創新的引領作用及內容與技術的深度融合。我們要關注新技術與內容策劃、生產、傳播的有機融合，關注新技術與產業結構的深度融合，形成現代化的產業結構、體系，提升生產和經營效率。我社目前一直在推進的一系列融合出版項目，以及對出版社運營平臺的流程改造，都是在打造自己的新質生產力。

其次，我們要深刻理解新質生產力的核心要素，要緊緊圍繞其特點、要素，進行出版社下一步的發展布局。明天社在傳統出版物產品升級和融合出版項目打造方面，都把新技術與內容深度融合，放在了產品策劃環節，針對市場的新需求，持續推動產品新形態的探索。

此外，發展新質生產力，更需要全面深化改革。人是推動生產力發展的關鍵因素，人才是推動新質生產力發展的關鍵力量。提升人的能動性，激發人的潛能，激發企業的內在動力和活力，就是要深化改革，通過良好的機制，做好人才招聘、引進、培養、使用等工作，給人才更廣闊的舞臺，讓出版企業真正成為人才高地。

面對新的產業生態，明天社不斷重構新產品、新渠道、新營銷、新平臺、新組織，搭建新的場景，建設了一系列新的內容生產和孵化平臺。這些平臺都對紙質版圖書的內容端和市場端，有巨大的推動作用。明天社將繼續以創新驅動出版高質量發展，從以下幾個方面入手深化融合轉型：

繼續梳理數字化、智能化的組織結構和運營流程，生產多形態的內容產品。比如我們最近在開發的明天伴讀小程序是一個整合各種學前教育資源的平臺，圍繞精品圖畫書開發圖畫書講讀、美工制作、律動舞蹈視頻等豐富的原創數字化資源，創造新的市場空間，同步打造新產品和新服務。

持續打造開放式的平臺，融入各種生態系統。如星火閱讀項目就是一個垂直領域的內容運營平臺。山東學前教育網，也是專業為幼兒園服務的一個平臺。同時，不斷提升多元的業務單元拓展能力。以優質內容資源為基礎，以客戶需求為導向，快速打造多元化產品和個性化服務。比如以優質內容為基礎的研學產品。

為用戶提供系統的閱讀解決方案

受訪者：浙江少年兒童出版社社長鄭重

未來，少兒出版機構必須向知識提供商、閱讀服務商轉型，為用戶提供系統的閱讀解決方案。現階段，出版業若想發展新質生產力，應善于利用人工智能、區塊鏈、云計算、大數據，來為用戶提供閱讀解決方案。

只有知道我們的用戶在哪里，需求是什么，才能發展新質生產力。所以浙江出版聯合集團的企業文化是：思想引領時代，知識服務用戶。我們要服務用戶，而不是只服務讀者。需要肯定的是，這涉及整個出版產業鏈大的業態的轉型，這對教育出版和學術出版更容易，對大眾出版要難一點兒。大眾出版沒有那么精準的、專業性強的讀者，某種意義上，它分享的更多是具有情感功能的文化產品，而不是剛性的特殊產品。對少兒出版更難，少兒出版面對的用戶是階段性的，需要不斷地培養新的用戶；此外，大眾出版內容較分散，很難擁有具備足夠控制力的內容資源。

現在市場是兒童文學、科普百科，低幼繪本三足鼎立，三個門類加起來有超70%的份額。所有的經營決策一定要從市場和讀者受眾中來，永遠把頭腦放在離市場和讀者最近的地方。兒童文學肯定不能萎縮，還要夯實。科普百科位居第一的情況暫時不會改變，但我預計兒童文學板塊會有一定的復蘇。物極必反，現在已經到了谷底。

從新媒體端口看，一些主播推薦的功利性閱讀產品引流到一定程度，外延也到了盡頭，必須有新的、更高級的、更長久的引流品培育出來，他們可能也要學會在直播間賣好兒童文學，而不是眼前的功利性閱讀產品。這當然也需要出版人的引導，培育整個渠道，讓新渠道把兒童文學當剛需賣。我社原創兒童文學占比很大，這幾年利潤降幅也很大，因為我們的兒童文學占70%以上。今年，我們要把兒童文學作為“剛需”推廣出去，把它們賣好。我們要把閱讀需求、訴求挖掘出來，提供給合適的消費者，這樣無論是6折還是8折，對消費者來說，問題都不大。

另外兩個板塊要去做增量，科普和繪本在浙少社的占比不到5%，2024年重要的方向是調整結構。我們推出科普品牌“金知了”和繪本品牌“琥珀”，會加大這兩個領域的研發力度。面對大勢，要積極應變。

浙少社也在積極調整自己的產品結構，并且定下了文學、科普、百科三足鼎立的戰略，但少兒文學依然是支柱性板塊。同時在市場和營銷結構上也要進行“乾坤大挪移”，把重心放在線上，做好線上的新媒體營銷，圍繞線上做好營銷布局。我們要拿到市場份額，保住盤子；還要有利潤，更好地活下去。