年會員價上萬，是概念炒作還是做書人的理想

但“最好”的紙本書，不應該是被捧在手中閱讀的那一本嗎？

一個頂級出版平臺的構成要素有哪些？由萬千粉絲擁戴的文化偶像牽頭，明星翻譯家坐鎮輔助內容生產，最懂公司運作的財經作家做參謀，最好的印刷企業提供設計并把控質量，頭部傳媒公司營銷與包裝，優質穩定的出版社做合作伙伴——開局即王炸，“建本文庫”就是這樣一個出版平臺。

早在今年2月初，翻譯家李繼宏就在豆瓣平臺透露與媒體人梁文道、財經作家吳曉波、十點讀書創始人林少、雅昌文化集團創始人萬捷等朋友開了一家小公司，由梁文道做主理人，將從事一種全新的出版業務。近三個月的時間里，出版界翹首以盼，期待著這幾位在過去數十年引領出版傳媒潮流的讀書人如何再將出版這一老行當玩出新花樣。

在4·23世界讀書日這一天，“建本文庫”發布會如約舉辦。創始人分別身處北京雅昌藝術中心、美國波士頓瓦爾登湖畔以及鉛活字印刷術發源地德國漢諾威三處出版文化地標，共同連線談論“建本文庫”的創立初衷——“紙本末年，素簡做書”。當錄播視頻畫面顯現，創始人之一李繼宏站在梭羅搭建的小木屋邊，向讀者描述瓦爾登湖水底清晰可見的沙礫，此時被梭羅比喻為“鐵馬”的火車駛過，發出轟鳴之聲，這場為第一本建本版《瓦爾登湖》舉辦的新書發布會充滿了理想化的浪漫意味。

是“暴利斂財”，還是“做書人的理想”？

“紙書很快就要迎來它的末日了。”梁文道對紙質書的未來充滿了憂心。這一論調雖是老生常談，但在世界讀書日這天再拿出來鄭重討論，顯然更具話題性。當天出爐的2023年全國國民閱讀調查報告顯示，以手機和Pad為載體的數字化閱讀比例較上一年有所增長，越來越多成年國民喜歡聽書和視頻講書。數字化的“快餐”閱讀越來越大行其道，紙書末日似乎成為一個預言。

梁文道向讀者表示“建本文庫”將會不計成本，從版本選擇、編輯校對、排版設計到印刷，每一方面都做到最好，把書做成“一本書該有的樣子”。他希望讀者把這套建本文庫看成人生中重要的投資，意識到買書這件事不是吃個快餐那么“簡單”，去愛惜做得好的紙書的樣子，為此感覺“值得”。

“不過這種好帶來的結果就是它不會很便宜，甚至可以說挺昂貴。”這位主理人以此直面當下“白菜書價”和超低折扣的書業頑疾。同時他又強調：“但我們的紙書不是華麗的，應該是素樸優雅的；紙張應該很好，但不會夸夸其談地在你面前炫耀；裝幀應該堅實、穩固，卻又有一定的柔軟身段；封面設計應該足夠樸素，但又能讓你慢慢感受到它的精致……”

“建本文庫”的第一本書《瓦爾登湖》就是一個范本。梁文道對建本會首席設計師陸智昌說：“我對成本不做限制。”最后書封選用一種原產于意大利的可印刷布料，價格十分昂貴。“雖然有平替，但就是能看出差別，所以最后放棄了平替。”梁文道說。關于如何讓書能夠絲滑地從函套取出，但又不至于太絲滑，書一碰就掉下來，雅昌做了不少研究，因此這本書的成本已經高到了“令人發指的地步”。

然而，抵抗紙質書的消亡、圖書不應低價賤賣、把握書籍形式與內容的平衡，與這些理想主義的做書行為相比，發布會直播間的讀者更關心的是“建本文庫”的書到底賣多少錢，自己到底買不買得起。當有讀者在評論區披露“建本文庫”10000元/年的高價會員制時，質疑的聲音撲面而來：“我想過會比較貴，但這個價格有點……”“怎么把白菜賣成海鮮價，還會講故事。”“什么時候紙質書也要有金錢門檻了？有幾個學生入得起會員？這是推廣紙質書，還是推廣努力賺錢才配讀紙質書？”“看書是多么隨意的事，為什么要提高門檻？”

每本書年目標碼洋不到200萬，讀者仍然很難買賬

直到發布會即將結束，建本會才向讀者正式介紹“建本文庫”的會員機制：僅限2000個名額，10000元/年起的會員價格，包含“建本文庫”圖書10種，“專家導讀”音頻、視頻，圍繞紙質書展開的文學沙龍、講座、參觀、游學等線下活動的優先報名權，以及藝術家定制藏書票。

“算下來一本書年碼洋不到200萬。”有讀者算了一下賬，發現平攤到每位創始人身上的碼洋目標其實也沒多少，賺回來的錢有一個底線在，倒也算不上“暴利”。不過高門檻的會員價格還是令直播間大多數讀者望而卻步。數據顯示，“建本文庫”發布會直播由三個視頻號同步推出，其中“建本文庫”視頻號直播觀看人數高達6490人次，然而截至目前2000個會員名額尚未售罄。“有沒有想過或許受眾就不是我們這群會看直播的窮光蛋？”有讀者如是評論。

事實上建本會的五位創始人對“建本文庫”成為一個受大眾歡迎的出版項目一開始就沒有預期，幾位創始人并不介意結果如何，于是堅持著要做這場“出版實驗”。

多年以前，梁文道和李繼宏成為英國一家老牌讀書俱樂部會員，讀書俱樂部所做的書被公認為是最權威、最精良的版本，只有會員才能得到贈書。為什么中國不能有這樣的讀書俱樂部？帶著這樣的疑問，建本會的創辦理念已初具雛形——這是一個基于對紙質書的熱愛與交流發起的讀書會，為大家提供的核心服務是書。

最初聽到建本會的項目計劃，雅昌文化集團創始人萬捷十分興奮，從事印刷工作40年，把中國的印刷企業推向世界頂尖，他對紙質書抱有近乎純粹的信仰，“造紙術、印刷術都是中國人發明的，將中國的古老技術運用在做書這件事上，呈現世界文明，對于參與到這個向紙質書致敬的項目，我感到十分光榮。”同時他認為讀書會組織大家了解書、討論書，最后將讀書會活動以新媒介向大眾傳播，并不是一件只為少數人服務的事情。

吳曉波坦言自己是被梁文道和李繼宏的“不談生意，只談情懷”打動的。他認為建本會所做的事情是在建構一套話語系統。遠在德國，他向讀者介紹：500多年前，德國的古登堡發明了鉛活字印刷術，從此知識以極低的成本進入每一個歐洲家庭。而建本會所做的事情就是讓讀者重新構建對紙質書價值的認知。

“建本文庫”合作伙伴、花城出版社社長張懿在發布會現場表示：“市場上低品質的圖書泛濫，惡性競爭層出不窮，圖書的價值究竟體現在哪里？我想知識的價值不應該只用價格來衡量。”

小眾高端定位，圖書要走向精英化？

無論是古登堡發明鉛活字印刷術，還是企鵝蘭登的平裝書革命，每一次出版生產革命帶來的都是閱讀的普及與知識的平民化。這不禁令人心中產生擔憂，“建本文庫”小眾高端定位的出版模式，是否會導致知識走向精英化？

“建本文庫”創始人提到，有一些朋友去逛書店，首先用手機拍下書封，回家后在各大電商平臺比價，買下最便宜的那本，或者干脆去讀免費的電子書。這種行為雖然讓真正的讀書人、書店人和出版人深惡痛絕，但不可否認的是，決定讀者讀不讀的還是圖書價格。通過一個出版項目試圖扭轉公眾對紙本書價值的認知，這或許仍然是一件任重道遠的事情。

回到一開始的問題，如果一個出版平臺的終極目標是扭轉公眾對紙本書價值的認知，進而真正熱愛閱讀，那么它應該具備哪些要素？

在圖書生產端，雅昌已經做到了讓“世界出版人不是因為便宜而來中國做書，而是因為雅昌做得最好才來中國做書”。通過與技術結合，致力于藝術書生產，雅昌自2003年以來，共計142種圖書榮膺“最美的書”稱號，成為國內印制“最美的書”最多的企業，在書籍形式方面已然做到極致，讓讀者認識到了紙本書最好的樣子。

然而紙本書一旦進入商業領域由圖書公司運作，就必須掌握成本與工藝、市場與品質的平衡，書讓讀者買到才有可能讀到，書被閱讀才有可能改變人的觀念，而書籍被購買倚賴的是出版平臺的定價策略、營銷策略、渠道策略，以及穩定的資源供給。以“建本文庫”目前的資源配置，出版應有更大的想象空間。

現代人常常將建本書（又稱麻沙本）視為最好的古書，許多人不知道的是建本書在當時其實是被大家瞧不起的“暢銷書”。“建本文庫”創始人談品牌名稱由來，表明想做的是努力將紙本書做到看起來“最好”，即使知道像建本書一樣，“建本文庫”與我們這個時代“最好”的紙本書還有很大的差距。

不過建本會可能忘了，“最好”的紙本書應該是讀者真正拿到手里被閱讀的那一本。