“徐海之道”

徐海 著

江蘇人民出版社

出版：2023年1月

定價： 88.00元

在《出版的正反面》這本書里，我們透過作者徐海關于出版的宏論“正反面”，可以看到作者作為江蘇鳳凰出版傳媒股份有限公司總編輯的“里面”——一個機關公務員到著名出版人的歷練、成長與成功的心路歷程。

江蘇鳳凰傳媒集團是一個擁有1.3萬名員工，連續十五屆入選“全國文化企業30強”，名列“2022年全球出版五十強”第10位、國內出版企業第1位的“文化航母”。作為“內容掌門人”的總編輯徐海，由一個學法學的“文青”淬煉為全國出版名家，其功底、學養、人格、格局是根本的支撐?！皼]有幾把刷子”是不可能取得這些優良成績的。這“幾把刷子”亦可稱為“徐海之道”，具體展現為四方面。

出版之道

本書是作者對于出版這個行業的全要素、全方位、全鏈條的概括與梳理。出版業，是個企業、行業、產業；出版人，是個身份、職業、名頭；而出版家，則是把出版作為事業的價值認同、格局情懷和責任擔當的人的褒獎與代名詞。

在本書里，作者對編輯的分類，對優秀發行人的要求，對出版人素養的理解等，都說得明明白白、條縷分明。作者對出版的任何一個“細節”的“精準把脈”，在管理中對癥下藥，在實踐中身體力行，自然會取得社會效益與經濟效益的“雙豐收”。

作者的經歷豐富，從機關公職人員做到社長，從社長做到集團總編輯，對出版的“門道”“規則”了如指掌。如在宏觀層面，作者梳理出了一個“頭部”出版社的要素——“有明確的組織愿景和目標，有優秀的社長和總編輯構成強有力的領導力，有富有職業素養和專業素質的編輯發行隊伍，有充滿活力的運行機制和激勵機制，同時自身善于變革以應對日益變化的圖書需求市場。特別重要的是有一個對出版使命有清晰認識的上級主辦單位或大股東”。

其他諸如“出版社核心競爭力”，“出版是系統工程，取之不竭的資源”，通過出版“大工程”而深度開發“衍生品”，“大工程的協同”等，都是作者的經驗之談，其生命力，其可復制性、可推廣性、可操作性是全國出版業的上佳范例。

為官之道

就出版本身來說，同樣有“科層制”的構架，這是中國傳統文化對于世界文明的貢獻。這種設置，只要管理的幅度與層次足夠合理、科學，對包括出版業在內的各類體制都十分重要。

就業務來說，本書對每一個崗位都列舉出了這個崗位所需要的“核心競爭力”，明晰、簡便、易行。如第二部分“作為組織的出版社”，作者提煉出了編輯的“六個層次”，并就“一等編輯”提出了核心素質：強烈的閱讀興趣、看榜和盯盤、對文字和出版的極度熱愛、對現狀和趨勢的敏感認知、對社會心理和知識動態的高度關注。

作者還對于“一張藍圖繪到底”有著切膚的認識。作者寫道，如今出版業“大部分情況是領導變動后‘各繪各的藍圖’，頻繁更換領導在大部分情況下對出版社的健康發展體現為負作用。因為出版社的產品開發基于思路，而領導經常更換則意味著思路經常變動，易導致讀者對出版社的認同度下降”。

“為官之道”在本書里，體現出作為一個領導者應該具備的多重思維：如關于“主題出版”“宏觀思考”“愿景”的戰略思維；如“千年未有之大變局”的歷史思維；如本書展開的多個關系“范疇”的辯證思維；如全書貫穿的主線及當下的網店營銷、新媒體矩陣“思庫”“馬提尼”，如號召員工成為“思想者”，如作者也是營銷人，編輯是營銷主體也是營銷客體，發行員是重要的營銷主體等的創新思維和“出版的陷阱”“法律底線”的底線思維等。

治理之道

就當下熱議的“社會治理”而言，與傳統的“社會管理”有很大的區別，甚至是本質性的不同。“治理”強調“共建共治共享”，各個主體間的關系要由過去“管理”的上下級“命令-服從”關系轉變為“平等-融合”關系。人人都是治理的參與人，也都是治理成果的受益人。本書以“治理”的理念為主導，試圖闡釋“出版社的興衰，人人都是主人”的思想。

通常認為，作為傳統管理者的領導，一般不情愿以平等的身份和員工“平起平坐”。長此以往，員工得不到尊重，利益不能共享，就會造成人才的大量流失，進而危及出版社的發展乃至生存。在“人員流出與流入”專題，作者將此作為一個發展的重大問題來思考，作者憂慮地坦承“人才的凈流出還是凈流入是判斷一個出版單位由興變衰還是由衰變興的明顯信號”。

《出版的正反面》最后一個專題是“出版的陷阱”。這一部分，中國出版協會理事長鄔書林在為該書撰寫的序里這樣評價：“集中從‘反面’來梳理多年來出版高質量發展過程中可能產生的偏差、失誤。重點從管理角度分析導向與質量問題，并從法律角度，對非法與違規問題、侵權與被侵權問題、出版物中的淫穢與色情問題、出版物中的侮辱與誹謗問題、出版物中的照片與肖像問題進行分析，指出出版單位可能承擔的法律責任等。在展開這些內容時，作者較好地把握了這些問題法律與出版的專業性。此外，這一部分還引證了豐富的相關案例，增強了可讀性?！?/p>

在本書里，作者用“第三部分”的篇幅寫“經營的細節”，說明了作者對“經營”的重視。如“第三部分 經營的細節”的“第四章 大珠小珠落玉盤：大工程與單本書”中，作者就“大工程成就單位和個人的品牌影響力，大工程的鑄造和人才培養，大工程對單位可持續發展的意義，國有出版單位在大工程出版上的特有優勢，大工程的協同及兩個效益：成也大工程，敗也大工程”進行了全方位的簡介概括與敘述。

在《出版的正反面》里，作者多次寫到了“每一個人”的作用，強調對編輯、發行、銷售等人的主動性、積極性和創造性的激發與保護。在本書里，作者多次寫到了編輯與作者有效互動而使出版不斷“衍生”，豐富出版作品的場景。如江蘇人民出版社的“大工程”——“海外中國研究叢書”，現在已經出版系列圖書200多冊。這是一個宏大的“工程”，而多個優秀編輯的接續努力，使這套叢書在全國具有了廣泛而長遠的影響力。

君子之道

如果寫“出版”，就不能專寫“出版”；同樣，如果讀“出版”，就不能只讀“出版”。筆者在深讀、精讀本書的字里行間，分明看見了作者徐海那濃郁而樸實、純粹而本真、講究而溫暖的君子風范。這里所說的“君子之道”，就是本書作者徐?？偩庉嫷摹盀槿酥馈?，說得再準確一點，“為人之道”是指他對待下級同人的君子般的大仁大義大德。

作為領導者，不僅要為員工創造好的工作氛圍，為員工的發展提供恰適的平臺，也包括在嚴格要求員工的基礎上，提高員工對作者的服務意識和服務本領。如作者倡導編輯的“主體意識”，樹立和強化“出版成就作者、編輯服務作者”的理念。作者主張“名編輯”都是“包容的開放者”，“用自己的高水平服務成果成就委托者權利的實現”。作為總編輯的徐海有一個非常重要的認知，因為每一個編輯都有自己的特長和獨到的知識結構，作為一級領導，“千萬不要和下屬比專業、比水平”，“對于不聽話、不聽指揮的高手編輯，尤其要尊重、關心并成為朋友。嫉妒、報復、看不慣，以及當眾和背后的輕慢，乃出版社社長之大忌”。

總編輯是領導，更是一個有喜怒哀樂、七情六欲的人。作者把自己的具象寫進書里，讓讀者感知一個立體的、鮮活的、有血有肉、可敬可親、亦師亦友的“領導”如何也食“人間煙火”。

此外，原創性也是本書的另外一個重要特點。作者自己在扉頁里鮮明地題詞：“從業三十余年，寫自己經歷并明了的事，不講別人說過及自己說不清的事?！边@既是作者的“自謙”，也是作者的實事求是、自知之明與高風亮節；很好體現了該書的獨創性、獨到性、獨一性。

最后，本書用鏈接的方式引用獨立案例11個，在正文撰寫中關涉的例子超過70個，而正文里順帶提到的實例，幾乎俯拾皆是。這些案例、示例、實例，多數都是作者自己的親歷、親為、親處，因而大大增強了讀者閱讀的趣味性，更增強了該書的說服力和信服力。這是難能可貴的。

（本文作者為上海政法學院警務學院客座教授、研究員、二級作家）