家族企業(yè)面臨交接班

今年以來(lái)，有關(guān)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)二代掌門(mén)人的新聞屢登頭條。近日，宗馥莉全面接手娃哈哈。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)。2017年至今，75%以上的家族企業(yè)面臨交接班。

新舊兩代掌舵人怎樣在磨合中找準(zhǔn)方向？擁有全新視野和背景的新生力量，如何帶領(lǐng)企業(yè)蓄力騰飛，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值？武漢多位接班人給出了答案。

長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的傳承從來(lái)不是一蹴而就的。接班人通常需要在多個(gè)崗位上歷練，時(shí)間短則數(shù)載，長(zhǎng)則十多年。歷經(jīng)近5年的考察，武漢亞新汽車(chē)徐偉2020年正式接班。在一線城市的工作經(jīng)歷，使他敏銳捕捉到車(chē)市巨大變化前的信號(hào)，立即主導(dǎo)完成了生產(chǎn)線的全面數(shù)字化升級(jí)，實(shí)時(shí)更新的生產(chǎn)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)代替了以往的手抄單據(jù)、季度報(bào)表。“緊跟新能源汽車(chē)躍升需求，相比2020年，公司訂單量逆市增長(zhǎng)了兩三倍，許多‘行業(yè)前輩’慕名取經(jīng)。”

武漢正華建筑設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理劉人君在家學(xué)傳承影響下，在大學(xué)選擇了建筑專(zhuān)業(yè)。從美國(guó)哥倫比亞大學(xué)碩士畢業(yè)后，她曾在一家外資設(shè)計(jì)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)師，并在不久后從父母手中“接棒”，加入正華設(shè)計(jì)。伴隨國(guó)內(nèi)城建的高速發(fā)展，正華設(shè)計(jì)在近20年間，躍升為華中最大的民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)，總員工500余人，業(yè)務(wù)范圍從單純的設(shè)計(jì)領(lǐng)域，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，成為設(shè)計(jì)施工一體化的龍頭企業(yè)。

作為“95后”年輕一代的代表，旭東瓜子“掌門(mén)人”何益臣銳意改革電商渠道的管理，讓企業(yè)年收入從三四億元迅速跨過(guò)10億元大關(guān)；為保留父輩在漢的創(chuàng)業(yè)回憶，青年臺(tái)商、羅莎蛋糕總經(jīng)理鄭捷將舊工廠改造為文創(chuàng)園，吸納40多家企業(yè)入園，其中有16家由臺(tái)灣青年參與創(chuàng)辦。

（摘自《湖北日?qǐng)?bào)》9.4）