淺議圖書裝幀設計中的高效能溝通力

編輯的工作就是在各方協調中打磨出好書。

新時代下，數字技術的發展加速推動了傳播載體的革命性變化，信息傳播者的傳統思維也需要全新的跨越，出版作為一種方式、一種途徑，長期以來承擔著文化傳播的使命，而書籍裝幀領域也面臨從為書做嫁衣的裝幀理念到強調作者、設計師、讀者三方之間信息再造的全新設計觀念的轉換。

在實際案例中，時常能夠聽到出版方的訴苦：設計方案經過多次修改仍然不盡如人意；“甲方”太多，意見多且雜；設計師堅持己見不做調整；修改次數越多反而越偏離主題等。以上種種，不但延誤圖書出版計劃，而且讓參與其中的設計師和編輯都心力交瘁。事實上，出版方、設計師、作者三者之間的信息交流是否全面，溝通是否高效，決定了書籍的命運走向。而如何實現高效能溝通，大致可以從以下幾個方面入手。

充分了解后進行篩選。在圖書裝幀設計工作開始之前，編輯與設計師的溝通重在了解和篩選。編輯是最了解圖書品類和中心思想的人，也是除作者之外最了解全書內容的人。在開始設計之前，編輯心中應該已經有了最終產品形態的輪廓，最重要的是為每本書找到最適合的設計者，因為每位成熟的設計師都有其更擅長的風格，比如一位長期設計經管類圖書的設計師，在面對純文學類圖書時，就需要較長的時間調整其思維慣性。如果是與未合作過的設計師交流，就要明確提出自己對設計風格的設想和要求，從對話中判斷設計師對該領域是否有興趣和想法，也可以從他以往的作品中了解更多有效信息。

搭建底層架構，將問題前置。寧可花更多的時間在設計師給出方案之前，也不要把時間花在后期的反復修改上。在對文本進行初次審讀之后、把設計文案交給設計師之前，編輯要口頭表達出對這本書的理解，無論是打電話還是發信息，這個表達一定要有對象感，要把自己設想的產品形態盡可能詳細地告訴設計師。還要把重要的樣章摘出來，請他閱讀，再與之交流思路，并統一設計方向。之后，可以請設計師畫出草圖，這一步是在搭建底層架構，也是為了確認雙方的思路是否真的一致，是否得到了理想的呈現。相對來說，修改草圖的成本是較低的，若有分歧，可以在這個階段進行充分的表達、整合、修正和完善。

明確自我定位，尊重傾聽交流。不管是策劃編輯、責任編輯還是執行編輯，都要有產品經理思維，要對產品負責，不能做甩手掌柜，要在適當的時候明確提出自己的訴求和意見。認真永遠是最好的品質，越優秀的設計師越會理解并尊重認真負責的編輯，反之亦然。不僅如此，設計流程中的每一個角色，都值得被充分尊重：要尊重設計師的審美和品位；要尊重作者對他作品的熱愛；要尊重分管領導的思考角度；要尊重自己的專業判斷。在意見不一致時，不妨先聽一聽對方的想法，再從多方意見中找出一致的地方，從中協調。在溝通的過程中，有一句話很重要：“我們的目標是一致的。”目標一致性可以讓處于不同環節的各方迅速形成統一戰線，以目標為導向達成合作。

相信通過真誠且充分的交流，大部分問題都能得到解決，當面臨最后的選擇時，一定要有能夠拍板的人。通常來說，這個角色應該是出版方，因為出版方是要對圖書負全面責任的。

書籍裝幀設計是一種反映深刻社會意義的文化行為，每本書都傳達了作者、編者與設計者的感性思維和理性邏輯的微妙融合，設計是對圖書閱讀語境的重新架構，也是對文本價值的優化和提升，只有充分理解其創作過程，給予最大程度的尊重，才能實現各個環節的緊密協調和高效溝通。■