擁抱系統性變革 開啟澎湃新征程

時間遼闊，澎湃如昨。十年前，澎湃新聞從上海啟程，開始了轉型、融合、發展的遠航。十年后，我們相聚在上海，共同見證澎湃新聞新的出發。

站在十年的時間節點，回首這風雨兼程的三千六百多天、八萬七千六百多個小時，我想到了幾組關鍵詞。

這十年，我們率先響應、始終遵循、全面貫徹中央和上海市委關于媒體融合轉型發展的戰略和部署。2013年8月19日，習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上發表重要講話，要求加快傳統媒體和新興媒體融合發展。2014年7月22日，澎湃新聞應運而生，在全國首開傳統媒體整建制向互聯網新媒體轉型先河。

2016年2月19日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出，要加快構建輿論引導新格局，著力打造一批新型主流媒體。澎湃新聞開始了從新媒體向全媒體的全面轉型。

2020年9月，中辦、國辦印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》。澎湃新聞進一步推動體制機制改革，明確了打造“全鏈條內容生態服務商”的定位。

2023年10月，全國宣傳思想文化工作會議首次提出了習近平文化思想。2024年7月，黨的二十屆三中全會提出推進主流媒體系統性變革。在上級部門的部署和指導下，澎湃新聞制定了新一輪深化改革高質量發展行動計劃，正在努力打造頭部新聞平臺，建設新型全球主流媒體。

這十年，我們初心不改、引領主流、守正創新。澎湃新聞始終堅持黨媒黨網要求，持續推動內容創新，強化全平臺矩陣布局，建成集約高效的內容生產體系和全媒體傳播矩陣，不斷強化了主流媒體壓艙石、黏合劑、風向標的作用。

一是牢記黨媒使命，不斷創新主題報道范式，強化主流價值引領。澎湃新聞以高度的政治自覺和使命感、榮譽感，投入各種主題宣傳策劃和輿論引導工作，在各個重要節點和關鍵時刻推出了一系列“現象級”的融媒創新產品，在圍繞中心、服務大局中充分彰顯了輿論引導力、社會影響力，得到各方的重視信任和高度肯定。

二是堅持內容為王，不斷拓展網絡輿論陣地，強化主流內容供給。經過十年的發展，澎湃新聞客戶端下載用戶已超過2.68億，每日全網閱讀量超過4.5億。各平臺矩陣賬號110個，成為國內媒體融合轉型的標桿性產品，成為黨在互聯網上的重要輿論陣地，外媒觀察中國的重要信息源。十年間，澎湃新聞共獲得超過500個榮譽獎項，其中包括50多個國際獎項，100多個國家級獎項。

三是擁抱技術革命，不斷推動產品功能迭代，強化自主技術賦能。從國內首個新聞問答產品“問吧”到高質量用戶互動社區“澎友圈”再到專業內容聚合開放平臺“澎湃號”，從24小時直播頻道到“千里江山圖”慢直播生態再到“暖聞”共創平臺，澎湃新聞不斷用最新技術突破傳統的媒體內容生產和分發體系，經過十年的發展，已經實現了針對傳媒應用場景的全棧技術自主研發和對外大規模賦能。

四是始終守正創新，不斷優化戰略組織運營，強化整體改革支撐。十年來，從“內容為王、移動優先”到“主流化、平臺化、生態化、全球化”，從互聯網新型主流媒體到全鏈條內容生態服務商，再到“堅守媒體初心、擁抱AI時代”，澎湃新聞整合傳統媒體采編規范和移動互聯網傳播規律，全面實施了組織再造和流程再造，全面創新了內容運營體系，不斷調整優化商業模式，與時俱進迭代發展戰略。

這十年，我們立足上海、服務全國、放眼世界。澎湃新聞致力于打造世界看中國、看上海的“視覺櫥窗”，建設運營上海城市形象平臺——IP SHANGHAI，通過共創共享、人人參與式的國際傳播新實踐，優雅出海，成為海外社交平臺成長最快的城市形象類賬號之一。

澎湃新聞積極服務外交和國際傳播工作大局，搭建公共外交和城市交流的媒體橋梁。推出“中新論壇”“中日50年50人系列采訪”“奔流：從上海出發——全球城市人文對話”等活動。

2021年9月，澎湃新聞推出全球事實核查品牌“澎湃明查”，瞄準海內外社交平臺上的不實涉華信息，以“輕騎兵”姿態強勢挺進國際輿論斗爭前沿。

2024年上半年，澎湃新聞報道在全球主流媒體及主要新聞平臺上的有效轉載、引述和抓取量超過19700次，涵蓋英法德西意等數以十計的多語種權威媒體。

這十年，我們全力以赴、誠惶誠恐、心懷感恩。從澎湃上線、報紙休刊、國資入股到重大報道、產品迭代、團隊建設，在澎湃新聞轉型發展的每一個關鍵時刻，各級領導、各位股東、各位伙伴、各位用戶都給予了最大的支持和理解，令人感動。

總結過去是為了更好應對未來。這是一個傳統媒體不斷面臨挑戰、新媒體層出不窮又不斷變成傳統媒體的時代。身處百年未有之大變局，我們深感不進則退，不變則汰。

黨的二十屆三中全會提出了構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革的新的戰略要求。那么主流媒體該如何在系統性變革中大膽探路？如何在全媒體傳播體系中發揮更大作用？進而言之，在萬物互聯的深度媒介化時代，在全面數智化的平臺化社會中，如何建構主流媒體新的價值定位和社會作用？

我們認為，對于主流媒體而言，系統性變革是重大機遇，堅守內容為王和價值引領的媒體初心是立身之本，生成式人工智能是一次正面沖擊，提供更多基礎設施和公共產品是創新路徑。具體而言，澎湃新聞接下來有以下幾方面戰略布局。

一是堅定目標，緊抓主流媒體系統性變革的重大機遇。澎湃新聞過去十年的成功，關鍵就是積極響應中央戰略要求，緊扣頂層設計，抓住了媒體融合發展的戰略機遇。推進主流媒體系統性變革是二十屆三中全會確立的重大改革戰略，對于這個重大機遇，澎湃將積極擁抱、牢牢把握。

澎湃新聞將從內容供給、技術賦能、改革創新等方面積極對標中央部署，系統、整體、協同推進改革發展工作，用內容彰顯效果、技術提升效能、服務贏得效益，努力打造國內領先的頭部新聞平臺，建設新型全球主流媒體。同時，以系統性變革為契機，創新商業模式，在版權、廣告等傳統業務之外，全面強化全場景創新業務收入、全鏈條生態服務收入，闖出一條健康良性可持續發展的澎湃之路。

二是堅守初心，全面強化針對全場景的核心內容供給。堅守內容為王和價值引領的媒體初心是主流媒體的立身之本，強化全場景的核心內容供給是主流媒體的責任所在。為此，澎湃新聞將圍繞核心敘事能力建設，深化優質內容布局，升級時政、服務、監督、深度四大內容板塊，讓時政更具知見性、讓服務更具連接性、讓監督更具建設性、讓深度更具公共性。同時，努力造“船”出海，搭建有效落地、有力發聲的海外話語體系，建立全球創作者共創機制，通過AI技術實現多語種全球分發。

針對新的內容應用場景，澎湃新聞將全面加速布局車載內容生態，與阿里、騰訊、華為等車機生態服務商，比亞迪、長城等車企全面合作。作為華為的全面合作伙伴，澎湃將全面擁抱鴻蒙生態，實現與更多智能終端的原生、共生，共筑全場景智慧生活。

三是推進AI+，利用生成式人工智能打造第二增長曲線。AI不僅是技術變革，還是生產關系的變革，會帶來組織架構、管理流程、體制機制的重大調整。對于主流媒體來說，AI的沖擊將會日益巨大而深刻。

2023年3月，澎湃提出擁抱AI時代，經過一年多的努力，目前已有五個生成式人工智能服務或算法獲網信辦備案登記，澎湃的AI工具和能力已經實現“自主化、產品化、后臺化、全員化”。與此同時，我們同步啟動了對內部組織架構、管理流程的全面AI化調整。

澎湃新聞將依托新設立的派生萬物智能科技有限公司，全面啟動超級AI平臺建設，以技術引領澎湃新聞從“移動網絡時代”迭代升級到“智能互聯時代”，利用AIGC前沿技術提供創新性的媒體創作和辦公體驗，深度賦能媒體、政企機構的智能化升級和機制優化，打造澎湃的第二增長曲線。

四是做好服務，為行業提供更多基礎設施和公共產品。在萬物皆媒和萬物互聯的智能時代，如何加強全媒體傳播體系建設？如何塑造主流輿論新格局？澎湃新聞在實踐中感覺到，為內容生產傳播生態提供基礎設施和公共產品是一項重要的基礎工程。

澎湃新聞一直探索在內容供給力、傳播影響力的基礎上，形成標準定義力、技術賦能力，并由此塑造品牌號召力、價值引領力。接下來，澎湃新聞將進一步為行業提供新媒體整體技術輸出、AI解決方案和服務平臺、內容審核風控系統、事實核查工具和平臺、媒資素材和分發服務、內容創制和管理服務等等。從而用規則、工具和“巧勁”實現對輿論場的更好引領。

澎湃人秉持“無窮的遠方、無數的人們，都與我有關”的情懷，以“我所堅信的，我將反復敘說”的信念，不舍晝夜、勇毅前行，從無到有創建了一個全球知名、國內領先的上海新型主流媒體品牌，創造了“有一種新聞叫澎湃”的傳媒理想。堅定信念、堅守初心、滿載理想與期望的新澎湃，將迎著時代的巨浪，繼續駛向廣闊無邊的未來。

（作者系澎湃新聞總裁、總編輯）

【編輯：左志新】