淺談企業(yè)經(jīng)營管理中常見問題的解決對策

摘要：經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)歷程中必不可少的管理體系。現(xiàn)階段，在新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，各級企業(yè)均需要主動革新自身的經(jīng)營管理理念，全面掌握并分析市場發(fā)展趨勢，再根據(jù)自身實(shí)況制訂具備適用性的經(jīng)營管理制度，并持續(xù)對其改進(jìn)完善，進(jìn)而有效助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)，為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。盡管多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了經(jīng)營管理革新的重要性，也相應(yīng)采取了一定的革新措施，但其實(shí)際體現(xiàn)的效果卻并不理想，普遍存在一些尚未完善的問題。基于此，文章針對現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營管理展開研究，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新價值、要點(diǎn)及存在的問題，并提出創(chuàng)新性解決策略，以期為相關(guān)工作人員提供價值參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)營管理；創(chuàng)新管理；問題與對策

一、引言

經(jīng)營管理是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營與發(fā)展的基礎(chǔ)性手段，健全完善的經(jīng)營管理體系不僅可以保證企業(yè)的各項(xiàng)工作均可落到實(shí)處，還能幫助企業(yè)規(guī)避諸多經(jīng)營風(fēng)險，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)鏈斷裂等負(fù)面問題，這是有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的管理體系。自經(jīng)營管理理念誕生，其管理模式便持續(xù)產(chǎn)生變化，不斷在根據(jù)各個時期的市場環(huán)境以及企業(yè)實(shí)況進(jìn)行革新整改，進(jìn)而使當(dāng)下的經(jīng)營管理模式能夠切實(shí)滿足時代發(fā)展需求，與時代發(fā)展形成較強(qiáng)的契合性，如此便能夠快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。基于此，站在企業(yè)的角度進(jìn)行分析，要在新經(jīng)濟(jì)背景下站穩(wěn)腳跟，提升自身發(fā)展水平，防止和時代產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，就應(yīng)該積極加大經(jīng)營管理工作的鉆研力度，綜合考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)況以及發(fā)展需求，依托社會背景深層挖掘科學(xué)高效的經(jīng)營管理手段，制訂極具時代性及創(chuàng)新性的經(jīng)營管理方案，針對性應(yīng)對當(dāng)前市場困境，如此才能幫助企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)朝可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

二、企業(yè)經(jīng)營管理的價值

（一）經(jīng)營管理是企業(yè)強(qiáng)化核心競爭力的必要手段

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展給企業(yè)帶來了各種挑戰(zhàn)，為有效使企業(yè)不與社會脫節(jié)，且順利克服各類難題，就必須主動創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式。經(jīng)營管理屬于企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)難題的必要手段，企業(yè)能夠通過制訂科學(xué)有效的經(jīng)營管理方案精準(zhǔn)把握時代發(fā)展機(jī)遇，將一切困難挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)料，同時還能夠?qū)⑹袌鲆暈橹笇?dǎo)思想，綜合調(diào)查并詳細(xì)掌握市場發(fā)展趨勢及各項(xiàng)因素條件，進(jìn)而利用針對性措施科學(xué)強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，充分體現(xiàn)經(jīng)營管理價值。此外，企業(yè)高效落實(shí)經(jīng)營管理，還能依托市場情勢顯著提升自身全部經(jīng)營活動，工作行為的規(guī)范性以及標(biāo)準(zhǔn)性，讓其順利和市場對接，在保證企業(yè)順利經(jīng)營發(fā)展的同時增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。由此可見，經(jīng)營管理屬于現(xiàn)代企業(yè)有效強(qiáng)化自身實(shí)力的根本手段。

（二）經(jīng)營管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理體系的健全完善

企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是對企業(yè)的一切的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營發(fā)展過程予以全面管控，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的各項(xiàng)資源資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其的合理分配與流動，以此助力企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)利益最大化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。普遍來講，以往的經(jīng)營管理模式中，信息傳遞以及指揮等均是自上而下，無法從根源上有效提升經(jīng)營效率，極易出現(xiàn)信息在中間傳遞環(huán)節(jié)的停滯現(xiàn)象，甚至與企業(yè)的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)不匹配。但是在當(dāng)前，企業(yè)可以通過經(jīng)營管理的革新整改，真正實(shí)現(xiàn)管理體系的運(yùn)作目標(biāo)，提升信息傳遞效率及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動、工作的管理質(zhì)量，在切實(shí)滿足新時代發(fā)展需求的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出經(jīng)營管理價值，助力企業(yè)科學(xué)完善自身的內(nèi)控體系，從管理籌劃、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營模式等多層面強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展水平，進(jìn)而高效助力企業(yè)各項(xiàng)工作活動的有序執(zhí)行，健全完善企業(yè)內(nèi)部治理體系。

三、企業(yè)經(jīng)營管理的要點(diǎn)

（一）關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理方向，革新經(jīng)營戰(zhàn)略

企業(yè)要基于創(chuàng)新性策略精準(zhǔn)掌握經(jīng)濟(jì)管控方向和目標(biāo)，就應(yīng)該在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及執(zhí)行階段，嚴(yán)格遵循人本思想，并將其深層滲透至企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，同時對企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化予以重視。企業(yè)應(yīng)該具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和意識，將國際競爭視為發(fā)展基礎(chǔ)，靈活巧妙地應(yīng)用外部環(huán)境以及各項(xiàng)因素條件來拓展對自身企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)遇與資源。不僅如此，企業(yè)還必須清楚地認(rèn)識到，企業(yè)和企業(yè)間存在的競爭僅基于核心能力的培養(yǎng)和提升。基于此，企業(yè)只有確定并利用針對性的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正實(shí)現(xiàn)核心競爭力的強(qiáng)化目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)不斷向可持續(xù)發(fā)展建設(shè)方面邁進(jìn)，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，針對經(jīng)營戰(zhàn)略的確定，要具備較強(qiáng)的前瞻性、完整性及創(chuàng)新性，如此才能切實(shí)為企業(yè)的核心競爭力提供保障，幫助企業(yè)在國家競爭中站穩(wěn)腳跟，精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)管理方向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的革新。

（二）重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要緊緊抓住經(jīng)營管理理念革新這一發(fā)展機(jī)遇，就必須持續(xù)開展觀念以及思維的創(chuàng)新，同時將其深層滲透至企業(yè)的發(fā)展建設(shè)工作中，保證其在各個工作環(huán)節(jié)中均被落到實(shí)處。根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢予以分析，企業(yè)的經(jīng)營管理正面臨眾多阻礙與挑戰(zhàn)，其主要誘因便是經(jīng)營理念固化且存在滯后性。大部分企業(yè)未形成科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，相關(guān)工作人員也未對此主動進(jìn)行了解和認(rèn)識，不具備較強(qiáng)的危機(jī)感、風(fēng)險意識、創(chuàng)新意識以及經(jīng)營管理意識，對企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)化也持有輕視態(tài)度。基于此，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，就務(wù)必先從理念層面出發(fā)，主動摒棄和現(xiàn)代社會發(fā)展理念以及發(fā)展趨勢相悖的思想觀念，通過創(chuàng)新性的視角及管理模式，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)經(jīng)營管理革新工作，只有經(jīng)營管理理念獲得有效革新，才能保證企業(yè)后續(xù)的管理活動被強(qiáng)效執(zhí)行，并持續(xù)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

四、企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

（一）經(jīng)營管理理念存在嚴(yán)重的滯后性

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念都存在滯后性，且更新不及時，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理效果不佳。首先，當(dāng)前企業(yè)持有的經(jīng)營管理理念普遍都以自身為核心，也就是優(yōu)先考慮企業(yè)的生產(chǎn)力，之后再兼顧市場情勢，并未對企業(yè)和客戶間的聯(lián)系形成正確認(rèn)識，使得價值創(chuàng)造鏈條的順序出現(xiàn)混亂，加之對用戶場景以及市場變化情勢等因素缺乏關(guān)注，只重視自身的優(yōu)勢特點(diǎn)，如此就導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展觀念和當(dāng)前市場環(huán)境及發(fā)展趨勢出現(xiàn)相悖問題。其次，企業(yè)在掌握市場情勢階段過多關(guān)注廣域市場，并未對細(xì)分市場給予相應(yīng)的重視，同時還輕視了市場內(nèi)部離散化的需求標(biāo)準(zhǔn)，一旦該部分市場的內(nèi)需產(chǎn)生劇烈波動，便極易讓企業(yè)出現(xiàn)因小失大的情況。

（二）不具備經(jīng)營戰(zhàn)略，面臨風(fēng)險隱患

在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國市場環(huán)境競爭日益激烈，且變化頻繁，呈現(xiàn)極為復(fù)雜的態(tài)勢。各地區(qū)以及各年齡段的消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)品的需求均產(chǎn)生了劇烈變化，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受質(zhì)量、價格、收入等多種因素條件的影響，所以基于市場實(shí)況制定出針對高效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略至關(guān)重要。但現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理者卻并未重視對市場需求的調(diào)查研究與分析探討，并未對新時代背景下消費(fèi)者的心理以及實(shí)際需求予以充分摸索和掌握，普遍都在依托主觀意識無目標(biāo)、無方向、無方法地制定經(jīng)營戰(zhàn)略，并不符合現(xiàn)代社會市場的發(fā)展需求，進(jìn)而大幅降低了企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，甚至為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，削弱了企業(yè)經(jīng)營管理能力。

（三）受金融資本影響，削弱企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)

站在企業(yè)的金融資本框架角度來講，部分企業(yè)于經(jīng)營管理階段受市場環(huán)境以及競爭壓力的影響，為有效提升內(nèi)部管理關(guān)系的規(guī)范性，以及實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃，普遍都會利用爭搶市場份額的手段謀求更高經(jīng)濟(jì)效益。如此，上述目標(biāo)的完成需要和銀行建立合作關(guān)系，企業(yè)通常會利用抵押固定資產(chǎn)的形式獲得銀行的高額信貸，以此幫助企業(yè)快速達(dá)成企業(yè)擴(kuò)張的目的。雖然該方式確實(shí)可以促進(jìn)企業(yè)完成擴(kuò)張，但是受抵押借款的影響，企業(yè)經(jīng)營管理體系中的金融資本機(jī)構(gòu)極易產(chǎn)生問題，且此類問題會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)面臨眾多經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與隱患。站在實(shí)際角度分析，上述問題產(chǎn)生的核心誘因，是企業(yè)和銀行的合作形式盡管可以助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期過渡，但是企業(yè)會對銀行產(chǎn)生較強(qiáng)的依賴性，削弱企業(yè)的自主性以及獨(dú)立性。久而久之，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及發(fā)展規(guī)劃便會受到強(qiáng)烈的負(fù)面干擾，基于抵押而獲取到的資金也會成為企業(yè)的一種束縛。此外，基于企業(yè)抵押貸款，我國政府部門曾頒布并實(shí)施了眾多借款政策，即便企業(yè)實(shí)現(xiàn)了抵押借款目標(biāo)，后續(xù)也會持續(xù)受到相關(guān)政策的干預(yù)和約束，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)一步喪失經(jīng)營管理的自主權(quán)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。同時，在該背景下，企業(yè)的壞賬情況也會逐漸加劇，降低企業(yè)的借貸信用。

（四）企業(yè)的經(jīng)營管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)除了要主動革新管理理念以及構(gòu)建相關(guān)制度體系外，還需要具備經(jīng)營管理方面的專業(yè)性以及復(fù)合型人才，以此助力企業(yè)打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，強(qiáng)化企業(yè)的中堅(jiān)力量，但是站在實(shí)際角度分析，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理都存在人才匱乏問題。首先，企業(yè)經(jīng)營管理核心目標(biāo)以及總體方向的界定權(quán)均掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手中，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)的內(nèi)部管理能力，但是對基層工作內(nèi)容的認(rèn)識和掌握卻并不全面，也無法依照企業(yè)實(shí)況作出高契合度的經(jīng)營管理決策，進(jìn)而嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展建設(shè)腳步。其次，人力資源管理和人才聘用制度有待完善，人才引進(jìn)力度嚴(yán)重不足。現(xiàn)階段，各級企業(yè)的發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)增，企業(yè)對高質(zhì)量人才的需求量也逐漸增加，聘請極具現(xiàn)代化管理知識以及專業(yè)技能的人才也迫在眉睫，加之部分企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系不健全，無法為企業(yè)培育出更多專業(yè)型管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才匱乏問題日益凸顯。

五、企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新對策

（一）積極革新企業(yè)的經(jīng)營管理理念

第一，基于自身的優(yōu)勢特長定義市場需求。企業(yè)應(yīng)該站在市場情勢以及客戶需求的角度進(jìn)行分析，并基于此構(gòu)建價值鏈，同時對企業(yè)的經(jīng)營活動及工作內(nèi)容予以綜合考慮，精準(zhǔn)掌握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心目標(biāo)以及方向。具體來講，以電子移動產(chǎn)品的市場定位為例進(jìn)行分析，若是其主要的消費(fèi)群體為女性，企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營方案時就應(yīng)該將重點(diǎn)放在產(chǎn)品外觀、價格、質(zhì)量、便攜度、多功能等層面，有效強(qiáng)化自身產(chǎn)品的競爭力，讓產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者需求更加契合，提升經(jīng)濟(jì)效益，以此通過客戶需求研發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品，打造研產(chǎn)供銷的新型企業(yè)經(jīng)營模式。

第二，將經(jīng)營重點(diǎn)從滿足總體需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫植啃枨蟆Ｊ芟M(fèi)者需求以及市場趨勢的影響，企業(yè)務(wù)必將原本具備量產(chǎn)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品經(jīng)營理念，逐漸向個性化以及定制化的方向持續(xù)革新，助力企業(yè)主動摒棄傳統(tǒng)且存在滯后性的經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，再利用科學(xué)合理的市場需求定位提升企業(yè)的市場知名度，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

第三，革新營銷理念，從大眾營銷更改為針對性營銷。企業(yè)可把經(jīng)營管理的服務(wù)群體根據(jù)差異性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，可以是低收入、中等收入以及高端消費(fèi)群體，也可以是男性與女性群體；以及老年、青年、幼年等，同時，服務(wù)的地區(qū)市場也根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分為一線、二線、三線等，進(jìn)而根據(jù)層次等級制定差異性、針對性的營銷策略，有效提升經(jīng)營管理體系的有效性和適用性。

（二）制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，多層面革新經(jīng)營管理

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體現(xiàn)出了多樣化態(tài)勢，多種合資以及外資等所有制共同存在且數(shù)量極多，鑒于該背景，企業(yè)要切實(shí)強(qiáng)化自身的核心競爭力，其重點(diǎn)便是制定科學(xué)規(guī)范、合理有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體來講，企業(yè)在正式制定經(jīng)營戰(zhàn)略過程中，應(yīng)該高效應(yīng)用外部環(huán)境提供的機(jī)遇與資源，同時全面且深度探索企業(yè)具備的長板，具體可以從以下幾點(diǎn)入手。第一，嚴(yán)格管控企業(yè)生產(chǎn)原料采購成本，務(wù)必在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以此確保企業(yè)的全部生產(chǎn)活動均順利落實(shí)和推進(jìn)。第二，加大內(nèi)部成本控制力度。企業(yè)可合理縮減研發(fā)、銷售、服務(wù)、宣傳等工作的成本投入，避免不必要的成本損耗。第三，構(gòu)建具備規(guī)范性以及針對性的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及品牌長板，提升并保持企業(yè)消費(fèi)群體的平衡性以及穩(wěn)定性。第四，設(shè)置較低的產(chǎn)品價格，吸引更多新消費(fèi)者的眼球，有效擴(kuò)增消費(fèi)群體的規(guī)模。如此，基于合理有效的經(jīng)營戰(zhàn)略顯著強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

企業(yè)應(yīng)該從多層面落實(shí)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。第一，經(jīng)營創(chuàng)新。企業(yè)可借鑒業(yè)界內(nèi)極具代表性的成功型企業(yè)的經(jīng)營理念和模式，并在此基礎(chǔ)上妥善完成技術(shù)研發(fā)。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都因自身經(jīng)營手段的落后無法充分體現(xiàn)品牌優(yōu)勢以及經(jīng)濟(jì)價值，如此便能夠依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群或主動爭取和成熟品牌間的合作，以此有效完善自身的經(jīng)營策略。第二，制度創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)背景下，為有效促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)營管理制度的健全完善予以高度重視，綜合考慮市場發(fā)展需求以及態(tài)勢制定出科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的經(jīng)營管理制度，打造綜合經(jīng)營管理體系。此外，企業(yè)還可以通過按崗、按業(yè)績等制度原則落實(shí)績效考核工作，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性以及主觀能動性，引導(dǎo)其切實(shí)完成每一項(xiàng)經(jīng)營管理工作，確保各項(xiàng)經(jīng)營工作均被落到實(shí)處，讓經(jīng)營管理制度充分發(fā)揮價值效用，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化健全金融資本體系，提升經(jīng)營管理水平

第一，優(yōu)化現(xiàn)有的融資途徑，合理開展上市融資。企業(yè)內(nèi)部的金融管理工作人員需要在科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)有融資途徑的同時，綜合考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，篩選出針對有效的上市融資策略來助力企業(yè)快速拓展融資途徑。相比于銀行，上市融資不會受到過多干擾條件的束縛，可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供眾多機(jī)遇和資源。不僅如此，依托于上市投融資，企業(yè)還能擺脫銀行的管控限制，恢復(fù)并提升自身的自主權(quán)，同時規(guī)避或減輕銀行的償債負(fù)擔(dān)，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的適用性，強(qiáng)化經(jīng)營管理能力。

第二，與銀行建立協(xié)作關(guān)系，革新傳統(tǒng)的交易模式。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)社會迅猛發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用我國相關(guān)政策提供的福利待遇或惠民政策，主動和銀行建立協(xié)作關(guān)系，積極與銀行進(jìn)行友好的溝通交流，把傳統(tǒng)的基于信貸為主的交易模式逐漸轉(zhuǎn)變成間接融資交易模式，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，進(jìn)而在保證該協(xié)作模式切實(shí)滿足國家政策標(biāo)準(zhǔn)的同時，依托該模式讓銀行和企業(yè)一同面對金融風(fēng)險，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共贏。

第三，建立健全融資制度體系。企業(yè)的金融管理工作人員需要在科學(xué)改進(jìn)現(xiàn)有融資途徑的基礎(chǔ)上，主動拓寬融資范圍及途徑，綜合考慮企業(yè)的金融管理實(shí)況，并持續(xù)革新和健全融資制度體系，保證企業(yè)金融管理工作的高效落實(shí)與推進(jìn)，同時實(shí)現(xiàn)金融管理價值與效用的最大化，讓其在經(jīng)營管理中充分發(fā)揮職能，為企業(yè)的長久建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)強(qiáng)效助力，促進(jìn)我國快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的革新目標(biāo)，同時也為我國社會的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

（四）解決人才匱乏，構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)

第一，優(yōu)化現(xiàn)有的人才聘用制度，這屬于企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量經(jīng)營管理人才團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)性手段。首先，企業(yè)需要對人才聘用標(biāo)準(zhǔn)、方法、信息發(fā)布等給予高度重視，并對上述制度予以革新調(diào)整，以此有效提升企業(yè)的吸引力，獲得更多專業(yè)性及復(fù)合型人才的關(guān)注和青睞。同時，企業(yè)可利用各種網(wǎng)站、招聘等途徑，依照自身各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的人才需求針對性落實(shí)人才招聘工作，并保證自身發(fā)布的人才招聘信息能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、前景以及福利待遇等，進(jìn)而為企業(yè)提供源源不斷的人才。此外，企業(yè)務(wù)必重視對應(yīng)聘人才的篩選，人力資源部門應(yīng)該主動提升對人才專業(yè)素質(zhì)以及技能水平的審核力度，確保審核的嚴(yán)格性以及規(guī)范性，同時基于審核結(jié)果開展綜合測評，探究人才是否具備可持續(xù)發(fā)展的潛力，以此有效保證并提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的質(zhì)量，奠定人才基礎(chǔ)。

第二，優(yōu)化并健全人才培訓(xùn)和激勵制度體系，以此不斷激發(fā)現(xiàn)有人才的潛力造詣，讓其以最熱情飽滿的態(tài)度落實(shí)每一項(xiàng)經(jīng)營管理工作，帶動其主觀能動性，讓其充分體現(xiàn)自身具備的創(chuàng)新價值。首先，針對培訓(xùn)和激勵體系的優(yōu)化，企業(yè)可制定科學(xué)有效、合理規(guī)范的培訓(xùn)方案，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)理念以及模式的多元化及個性化。其次，重視精神激勵和物質(zhì)激勵的相互滲透，企業(yè)的經(jīng)營管理人員只有在精神需求和物質(zhì)需求同時得到滿足時，才能更有動力地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，將各項(xiàng)經(jīng)營管理工作均落到實(shí)處，并保證其的有序推進(jìn)和落實(shí)，提升其執(zhí)行力度，以此為企業(yè)打造出極具專業(yè)性的人才管理團(tuán)隊(duì)，在強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的同時保證經(jīng)營管理效果。

六、結(jié)語

綜上所述，受時代不斷更替與發(fā)展的影響，企業(yè)最初的經(jīng)營管理工作內(nèi)容以及模式均產(chǎn)生了翻天覆地的變化。新時代下，經(jīng)營管理體系可以不斷根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)實(shí)況進(jìn)行革新整改，使企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營管理模式能夠切實(shí)滿足時代發(fā)展需求，與時代發(fā)展形成較強(qiáng)的契合性，并在快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平基礎(chǔ)上強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，是真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必要手段之一。基于此，各級企業(yè)務(wù)必對經(jīng)營管理給予高度重視，主動創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式與理念，依托時代背景制定出有效的經(jīng)營管理制度，充分認(rèn)識并理解經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)的價值，并掌握經(jīng)營管理要點(diǎn)，以此讓企業(yè)的經(jīng)營管理真正發(fā)揮效用，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有序落實(shí)與推進(jìn)，助力實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的可持續(xù)建設(shè)創(chuàng)造良好條件。

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