高質量發展背景下企業綠色人力資源管理體系構建研究

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業之間的競爭愈發激烈。企業要實現高質量發展，需努力提高經營效率，加強綠色人力資源管理，實現綠色人力資源管理工作的有序推進，從而以更高的管理水平，妥善解決企業發展中所面臨的問題，實現經營效益的最大化，因此，企業要從戰略全局出發，做好綠色人力資源管理。文章重點研究高質量發展背景下企業綠色人力資源管理體系構建，旨在從企業戰略的角度，做好綠色人力資源管理，為企業增強核心競爭力提供保障。

關鍵詞：高質量發展；企業；綠色人力資源管理；體系構建

隨著經濟全球化和環境保護意識的不斷提升，企業的社會責任感愈發增強。在當今社會的激烈競爭環境中，企業需要通過高效的人才隊伍實現可持續發展的目標。因此，綠色人力資源管理已經成為現代企業管理的重要組成部分。本文所指的企業綠色人力資源管理，是指以環境和社會責任為導向，采用一系列科學的方法和技術手段，對員工進行培訓、招聘、激勵等方面的工作，從而達到優化企業的生產效率、降低成本、保護環境、提升競爭力的目的。

一、企業綠色人力資源管理概述

（一）內容

隨著信息化和互聯網技術的發展，人才對于企業的作用日臻明顯。2022年，我國人力資本管理（HCM）市場規模達7307億元，同比增長10.58%；預計2024年人力資本管理（HCM）市場規模將達到9890億元。隨著環保意識和可持續發展的理念不斷深入人心，企業的綠色化已經成為必然的趨勢。而綠色人力資源管理作為企業綠色化的重要組成部分，其內容也越來越多樣化。一方面，綠色人力資源管理的核心是人才選拔與培養。通過對員工進行培訓和教育，增強環境意識，提升素質，從而更好地實現企業的綠色目標。同時，對于那些具有良好職業素養的人才，應該給予更多的激勵和獎勵，以吸引更多優秀的人才加入企業的行列中。在設計和建造辦公樓時，需要考慮到建筑材料的選擇及能源利用效率等因素，以此保證工作的環境更加綠色、健康和安全。此外，還需要注重員工的工作條件和福利待遇，為他們提供更好的工作環境和生活保障，增強員工的歸屬感和忠誠度。另一方面，綠色人力資源管理還涉及企業的生產過程和供應鏈管理方面。在這些方面，企業可以采用更環保的技術手段和方法，減少污染排放量并降低能耗水平。同時，也可以加強供應商的質量控制和監督力度，確保產品的綠色屬性符合標準。

（二）特點

在當今社會，隨著環保意識的不斷增強和政策法規的加強，綠色人力資源管理已經成為企業的必然選擇。綠色人力資源管理是指通過優化員工的工作環境、提高工作效率及降低能源消耗等方面來實現企業的可持續發展的一種方式。因此，綠色人力資源管理具有以下幾個特點：第一，綠色人力資源管理是一種綜合性的發展理念。它不僅關注企業的經濟效益，更注重企業對自然環境的影響和企業的社會責任。綠色人力資源管理不僅是為了減少企業的碳排放量或者節約能源成本，更是為了讓企業能夠更好地融入社會的發展中。第二，綠色人力資源管理需要全員參與。只有全體員工共同努力才能實現綠色化目標。企業應該建立一個良好的溝通機制，讓每個員工都能夠了解企業的環境保護計劃和戰略發展方向，從而激發他們的積極性、主動性和創造性。同時，企業也應該提供相應的培訓課程，幫助員工掌握環境保護相關的知識和技能，以保證其在工作中能夠綠色、高效地完成任務。第三，綠色人力資源管理是長期的過程。綠色化不是一蹴而就的事，而是需要不斷地推進、修正和完善。企業應該制訂合理的規劃方案，逐步將綠色理念貫穿于整個組織中，并定期評估和調整企業自身的綠色發展進程。只有這樣，才能確保企業的綠色發展目標得到更好的落實和執行。第四，綠色人力資源管理是一個全球性的問題。在全球范圍內，各國政府都出臺了一系列的法律法規和政策措施，推動著企業綠色發展。因此，我國企業應密切跟蹤政策變化，快速適應新的市場需求，同時加強與國際上相關企業的合作，共同推動全球企業綠色化事業的發展。

二、高質量發展背景下企業綠色人力資源管理體系構建原則

（一）以人為本原則

在現代社會，隨著科技的不斷進步和經濟的高速發展，企業的競爭也越來越激烈。在這種情況下，企業需要不斷提高自身的核心競爭力，而人才是實現這一目標的關鍵因素。因此，建立一套符合企業實際需要的人力資源管理體系顯得尤為重要。以人為本作為人力資源管理體系的基礎理念，是指將員工的利益放在首位，關注他們的工作環境、職業發展等方面的問題，從而使他們能夠更好地發揮自己的潛力，為企業的長遠利益作出更大的貢獻。這種理念不僅有利于提升員工的工作積極性和創造性，同時也可以促進企業的可持續發展。為了貫徹以人為本的原則，企業應注重以下幾個方面：一是要重視員工的需求和發展，為其提供良好的工作條件和培訓機會。二是要加強與員工之間的溝通交流，了解其對工作的期望和反饋意見，及時解決存在的問題。三是要建立公正合理的薪酬制度，給予員工相應的待遇和福利保障。只有這樣，才能讓員工感受到企業的關愛和尊重，增強其歸屬感和忠誠度，進而推動企業的長期穩定發展。

（二）系統性原則

在高質量發展的背景下，企業的綠色人力資源管理體系需要遵循系統的原則。所謂系統性是指將整個人力資源管理過程看作一個整體，而不是孤立地對待各個環節。這種系統性的思考可以幫助企業更好地實現人力資源的優化配置和高效利用。首先，系統性原則強調了人力資源管理與企業戰略目標相一致的重要性。只有將綠色人力資源管理融入企業的發展戰略中，才能夠真正發揮其作用。因此，企業應該建立起一套完整的人力資源規劃和戰略發展計劃，以確保人力資源能夠有效地支持企業的長期發展。其次，系統性原則也著重于人力資源管理與其他部門之間的協調配合。人力資源管理不僅是人事部門的工作，它涉及各個部門之間的配合與協作。因此，企業應該建立起一套完善的人力資源管理制度，并加強各部門間的溝通交流，以便更好地協同工作。最后，系統性原則還強調了人力資源管理的過程性和動態性。人力資源管理是一個不斷變化的過程，需要不斷地調整和更新。因此，企業應該建立起一套靈活有效的綠色人力資源管理機制，及時響應市場需求的變化，從而提高企業的競爭力。

（三）關聯性原則

高質量發展背景下企業綠色人力資源管理體系關聯性原則是指采取符合“綠色”理念的管理手段，促進企業發展，其具體內容包括：首先，企業應該注重員工的職業規劃和發展。通過為員工提供良好的培訓和晉升機會，提高他們的工作滿意度和忠誠度，同時也能夠促進企業的長期發展。此外，企業還應建立一個完善的人才儲備計劃，以確保企業未來的人才需求得到滿足。其次，企業應當關注社會責任問題。在建設綠色人力資源管理體系的過程中，需要考慮到企業的社會責任，例如環保、公益事業等方面。這不僅有助于提升企業的形象和聲譽，還可以增強員工的工作積極性和創造力。最后，企業還需要考慮企業的文化傳承與創新。在人力資源管理過程中，要充分尊重企業的歷史和傳統，同時鼓勵員工提出新的想法和建議，推動企業的不斷進步和發展。關聯性原則是構建企業綠色人力資源管理體系的重要組成部分。只有把環境保護、社會責任和文化傳承等因素納入到人力資源管理之中，才能真正實現企業的綠色和可持續發展。

三、高質量發展背景下企業綠色人力資源管理體系構建要素

（一）計劃體系

在高質量發展的時代，企業的規劃和目標制定是實現可持續發展所必需的基礎。因此，建立一個有效的計劃體系成為企業實施綠色人力資源管理的關鍵。首先，企業應該明確自己的發展目標和戰略定位，并通過SWOT分析來確定自身的優勢、劣勢、機會和威脅。在此基礎上，可以制訂相應的長期和短期的發展計劃，包括產品開發、市場拓展、人才培養等方面的內容。同時，還需要對這些計劃進行評估和監控，以確保能夠順利執行。其次，企業需要建立一套完整的績效考核制度，以便更好地了解員工的工作表現和能力水平。這可以通過定期開展各種測評活動，如360度反饋、職業技能測試等方式來實現。此外，還可以采用KPI的方法來量化員工的表現，從而更加客觀地評價他們的工作成果。最后，企業還應注重人才引進與培養，為企業提供更多的人才儲備。為此，可以在招聘過程中設置合理的條件標準，吸引更多有潛力tsqLptPXp6zBTBbkpjQwwCHLVeOKBLl59Tj0HV9sSYU=的人才加入到企業團隊中；同時也要加強內部培訓和發展機制，提升員工的專業素質和綜合能力，使其具備更好的適應性和競爭力。良好的計劃體系是企業實現綠色人力資源管理的重要基礎。只有全面考慮企業的發展戰略、戰略目標及員工的能力等因素，才能建立起一個符合實際需求的計劃體系，進而推動企業的可持續發展。

（二）決策與控制體系

對于一個高效發展的企業而言，良好的決策和有效的控制系統是非常必要的。在這一過程中，企業需要建立一套完整的決策和控制體系來保證其運行效率和穩定性。一方面，決策和控制系統的建設應該基于企業的戰略目標和發展方向。只有明確了這些目標，才能夠制定出相應的計劃和策略，從而實現企業的可持續發展。同時，決策和控制系統的設計也需要考慮企業的文化和社會環境等因素，以確保其符合實際需求并能夠得到廣泛應用。另一方面，決策和控制系統的實施需要考慮到各個部門之間的協調性和溝通性。在整個流程中，每個部門都需要有自己的職責和任務，并且要相互配合，共同完成企業的目標。因此，企業需要建立起一套完善的溝通機制，以便各部門之間可以及時地交流和協作，提高工作效率。通過對系統的評估，企業可以了解到它的優缺點以及存在的問題，進而采取措施進行改進和優化。此外，評估還可以幫助企業了解員工的工作滿意度和績效表現情況，為后續的人力資源管理提供參考依據。決策和控制系統的構建是一個復雜的過程，需要綜合考慮多種因素。只有建立一套合理的決策和控制系統，企業才能更好地應對市場變化和競爭壓力，推動自身發展。

（三）報告體系

企業的核心競爭力不再在于生產能力和技術水平，而是在于人才。因此，建立一個高效率、規范化的人力資源管理體系是企業實現可持續發展的關鍵。其中，報告體系是一個非常重要的部分。報告體系是指對員工進行定期考核、評估及反饋的過程。通過報告系統，可以及時發現員工的問題并加以改進，同時也能更好地了解員工的工作狀態和發展潛力。同時，報告系統的建立也可以促進員工之間的溝通與合作，提高工作效率和團隊凝聚力。在建設報告體系時，需要考慮到以下幾個方面：一是要明確評價標準和方法；二是要注重數據收集和分析；三是要保證公正性和透明度；四是要加強培訓和教育。只有在這些方面得到充分考慮，才能夠建立出一套有效的報告體系。此外，為了確保報告體系的有效性，還需要不斷完善和優化。這可以通過引入新的科技手段或者調整考核方式來實現。例如，利用人工智能算法對員工的表現進行自動評分，或采用在線視頻會議的方式進行績效評估等。這些措施不僅能提升報告體系的質量，也能為員工提供更好的工作環境和職業發展空間。

（四）考核與評價體系

建立科學合理的考核和評價體系對于企業來說至關重要。一般來說，考核和評價的目的是評估員工的工作表現和能力水平，以及為企業提供決策依據。而目標則應該圍繞著企業的戰略規劃和發展方向來確定。例如，如果企業的發展戰略是轉型升級，考核和評價的目標則應該是關注員工對新技術的理解程度、學習能力等方面的表現；如果是注重人才培養，考核和評價的目標就應該更加側重于員工的專業技能和團隊協作精神等方面的表現。傳統的績效考核方式往往過于簡單粗暴，容易產生主觀性和偏差性等問題。因此，可以采用多元化的評價標準，如工作成果、個人素質、團隊合作等等，以全面地反映員工的能力和潛力。同時，還可以引入一些新的技術手段，比如基于大數據的分析工具，可以幫助企業更準確地了解員工的工作情況和表現，從而更好地進行考核和評價。考核和評價的結果不應該只是數字或文字上的數據，而是要轉化為具體的行動計劃和改進措施。通過對考核和評價結果的深入分析和總結，制定出相應的培訓方案和激勵政策，鼓勵員工不斷提升自己的專業素養和綜合能力，促進整個組織的發展進步。

四、高質量發展背景下企業綠色人力資源管理體系構建策略

（一）樹立綠色人力資源管理理念

在現代社會，隨著環保意識的不斷增強和政府對環境保護的要求越來越高，企業的綠色化已經成為必然趨勢。而對于企業來說，建立一個高效率、可持續發展的綠色人力資源管理體系是實現這一目標的重要途徑。因此，如何樹立綠色人力資源管理理念成為企業面臨的一個重要問題。首先，企業應該明確自己的綠色人力資源管理理念，即將綠色人力資源管理作為企業的核心價值所在，并將其與企業的長期發展戰略相一致。其次，企業需要加強員工教育培訓，讓員工了解并認同企業的綠色人力資源管理理念，從而形成良好的工作氛圍和社會責任感。此外，企業還應注重人才引進和培養，通過招聘有能力的人才，同時提供相應的職業晉升機會和福利待遇，吸引更多的優秀人才加入企業的行列中。最后，企業還需要積極參與公益活動，為社會的環境建設作出貢獻，同時也可以提升企業的品牌形象和市場競爭力。

（二）完善綠色人力資源管理制度

在高質量發展的背景下，企業的綠色人力資源管理體系建設已經成為企業可持續發展的重要組成部分。為了實現這一目標，企業需要建立健全的綠色人力資源管理制度。企業應該明確綠色人力資源管理的目標和原則，制定相應的政策法規，并加強對員工的培訓學習；企業還應注重人才引進與培養，提高員工的專業素質和綜合能力，為企業的長遠發展提供有力支持。此外，通過開展環保宣傳活動、推廣節能減排技術等方式，增強員工的環保意識，推動企業的綠色化進程。另外，企業還需要關注員工的工作環境和社會責任問題。例如，對于一些危險工作崗位，企業要采取有效的安全措施來保障員工的生命財產安全。同時，企業也應該積極履行社會責任，參與公益事業，促進社會的和諧穩定發展。企業綠色人力資源管理制度的完善是企業可持續發展的基礎，也是企業成功的關鍵之一。只有不斷優化和發展綠色人力資源管理制度，才能更好地滿足企業的需求，提升企業的競爭力。

（三）優化綠色人力資源管理環境

第一，要加強環保意識教育。只有讓員工真正理解環境保護的重要性，才能更好地參與到企業的綠色發展的工作中來。因此，企業應該定期開展相關的培訓活動，向員工傳達環境保護的意義和重要性。同時，還可以采用一些創新的方式，如舉辦環保知識競賽、組織志愿者參加公益活動等，以增強員工對于環境保護的認識和責任感。第二，要完善綠色辦公設施建設。現代科技的發展為綠色辦公提供了更多的可能性。例如，可以通過智能化的空調系統、節能燈具、太陽能充電器等多種方式，打造出更加高效、舒適的工作環境。此外，還應注重室內空氣質量的提高，確保員工的身體健康不受影響。第三，要建立健全的文化環境。文化是企業發展的基石之一，也是綠色人力資源管理的重要組成部分。因此，企業應該積極營造良好的文化環境，鼓勵員工共同參與到企業的綠色發展的工作中來。比如，可以在企業內部設立獎懲機制，表彰優秀員工的行為；也可以開設綠色社區，提供交流溝通的機會，促進員工之間的互動與合作。第四，要重視員工的心理需求。員工的心理狀態直接影響到他們的工作表現和生產力。因此，企業應該關注員工的需求，及時解決員工的問題，增強員工的歸屬感和社會認同感。這不僅能夠提升員工的工作熱情和創造力，還能夠降低員工離職率和減輕員工壓力。

（四）加強綠色人力資源管理文化建設

一方面，企業應該建立健全的企業文化，明確企業的價值觀念和發展方向，并將其貫穿到企業內部的各個方面。同時，要注重員工的思想教育和社會化培訓，提升員工的工作素質和職業道德水平，增強員工對環境保護的責任感和使命感。另一方面，企業可以采取多種形式來促進綠色人力資源管理文化的發展，如組織開展環保知識普及活動、舉辦志愿者服務活動、設立獎懲制度等。這些舉措不僅能夠提升員工的環保意識和責任心，還能夠激發員工的創新精神和團隊合作能力。此外，企業還可以通過引入先進的科技手段，例如智能辦公系統、遠程辦公工具等，為員工提供更加便捷高效的工作環境，從而更好地保障員工工作效率和生活品質。

（五）強化綠色人力資源管理能力

企業的綠色人力資源管理已經成為不可忽視的問題，為了更好地實現綠色化經營的目標，企業需要加強對綠色人力資源管理的能力建設。企業應該建立健全的人才選拔機制，注重人才素質和職業道德等方面的要求。同時，要提高員工的工作滿意度，增強其工作積極性和創造性，從而推動企業的可持續發展。企業還應重視培訓與教育方面的投入，為員工提供更加全面的知識儲備和技能提升機會。此外，還可以開展一些形式多樣的活動，如講座、研討會、交流會議等，以激發員工的學習興趣和創新意識，實現企業的可持續發展目標。

五、結語

綜上所述，綠色人力資源管理是一個綜合性的概念，它涵蓋了從人才培養到生產過程中的各個環節，只有全面地考慮這些因素，才能夠建立一個高效、穩定且可持續的企業綠色人力資源管理體系。在未來的發展中，可以繼續深入探索綠色人力資源管理領域的前沿問題，以推動我國企業的可持續發展進程。

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＊基金項目：2023年度江蘇高校哲學社會科學研究一般項目（項目編號：2023SJYB1466）。

（作者單位：蘇州城市學院）