現代企業管理會計項目規劃和實施策略研究

摘 要：管理會計是現代企業管理的重要工具，科學規劃和實施管理會計項目對于提升企業管理水平、增強核心競爭力具有重要意義。本文在分析管理會計在現代企業管理中地位的基礎上，從戰略目標、組織架構、流程優化等維度闡述了管理會計項目規劃的關鍵要素，進而從準備、實施、持續改進等環節提出了管理會計項目的實施策略，以期為企業搭建高質量管理會計體系提供決策參考。

關鍵詞：現代企業；管理會計；項目規劃；實施策略

引言

管理會計是運用會計思維和方法參與企業管理、服務企業決策的一種新型管理活動。隨著現代企業面臨的內外部環境日趨復雜，傳統的財務會計已難以完全滿足企業管理的需求。通過構建管理會計體系，可以更好地整合企業內外部資源，強化成本管控，優化業務流程，支撐企業戰略落地。

一、管理會計在現代企業管理中的地位

管理會計作為一種新興的管理模式，在現代企業管理中正發揮著越來越重要的作用。一方面，管理會計能夠為企業的戰略制定和經營決策提供有力支撐，通過運用管理會計工具進行全面預算、成本管理、業績評價等，可以提高企業內部管理的精細化水平，優化資源配置效率，為企業戰略目標的達成提供堅實基礎。另一方面，管理會計能夠促進部門協同，提升組織運行效率。管理會計以業務流程為導向，打破部門壁壘，強化財務與業務的融合，促進部門間信息共享和業務協同。管理會計注重將財務指標與業務指標相結合，引導員工從部門利益向組織整體利益看齊，形成全員參與、協同高效的管理機制。管理會計還是企業應對外部環境不確定性、防范經營風險的重tZ0DfupkHs4f72agWf2g0Q==要手段。當前，企業面臨市場競爭加劇、客戶需求多樣化、技術迭代加快等諸多不確定因素，管理會計通過情景分析、風險預警、績效診斷等方式，增強企業快速應變和持續創新能力，為在復雜環境中贏得競爭優勢提供重要保障。

二、現代企業管理會計項目規劃的關鍵要素

（一）管理會計項目的戰略目標與定位

管理會計項目規劃的首要任務是明確項目的戰略目標與定位，要緊密結合企業發展戰略，圍繞戰略目標設計管理會計項目，做到規劃與戰略同向同行。要充分考慮行業特點、自身條件等內外部因素，兼顧管理會計項目的前瞻性和可行性，提出切實可行的實施目標。要合理定位管理會計的功能范疇，現代管理會計已不再局限于事后核算，而是延伸到事前決策、事中控制等管理活動，管理會計項目要在成本管理、預算管理、績效管理、風險管理等領域統籌謀劃，并積極拓展到業財融合、數據分析等新興領域，實現管理會計職能的縱向延伸和橫向拓展。要明確管理會計的組織定位，管理會計并非財務部門的專屬職責，而是需要全員參與的系統工程，管理會計項目要明確各層級、各部門在管理會計中的責任定位，搭建財務與業務協同的組織架構，形成分工明晰、協調配合的運行機制。要確立管理會計的價值定位，管理會計不能僅僅停留在“數字游戲”，而要樹立價值創造理念，回歸業務實質，充分發揮在提質增效、創新驅動中的支撐作用，將管理會計打造成推動業務發展的新引擎[1]。

（二）管理會計項目的組織架構與團隊建設

高質量的管理會計項目離不開高素質的管理會計團隊，企業要建立健全管理會計組織體系，加強復合型管理會計人才隊伍建設，要設置專門的管理會計職能部門，可在財務部設立管理會計分部，配備專職管理會計人員，負責管理會計日常工作，對于業務規模較大、管理架構復雜的企業，還可設立獨立的管理會計共享服務中心，實現管理會計職能的集約化運營。要建立健全的跨部門協調機制，成立由財務、業務、IT等部門組成的管理會計項目領導小組，統籌項目規劃、組織實施、監督評估等重大事項，形成上下聯動、部門聯動的工作格局。要加強復合型管理會計人才培養，管理會計不同于傳統財務會計，更加強調財務與業務的融合，需要財務、管理、IT等多方面知識和能力，要建立管理會計人才的選用、培養、激勵機制，通過內部培養與外部引進相結合，打造一支專業能力強、業務精通、數字化素養高的管理會計隊伍。要做好管理會計文化建設，加強宣傳引導，普及管理會計理念，營造數據驅動、價值導向的管理文化氛圍，激發全員參與管理會計的積極性，推動形成人人重視數據、人人運用數據的良好局面。組織架構是管理會計項目成敗的關鍵一環，唯有打造一支專業能力強、融合意識好的管理會計隊伍，才能為項目實施提供強大助力[2]。

（三）管理會計科目的流程設計與優化

管理會計項目規劃要聚焦關鍵業務流程，立足端到端視角進行流程優化再造，梳理現有業務流程，運用流程圖、價值流分析等工具，系統梳理采購、生產、銷售、研發等關鍵業務流程，查找流程中的痛點堵點，識別價值流轉的關鍵控制節點，為流程優化提供基礎。明確管理會計流程，在現有業務流程中嵌入管理會計活動，如采購預算編制與執行監控、新產品研制成本管理、銷售與收款業績評價等，形成融合業財視角的端到端管理會計流程，實現業財融合。優化管理會計流程，運用精益管理、六西格瑪等方法，對管理會計流程進行優化設計，減少冗余環節，壓縮流程時間，提高運行效率，確保管理會計流程切實為業務賦能增效。固化流程，明確標準，將優化后的管理會計流程固化到信息系統中，嚴格按照流程開展管理會計活動，制定管理會計流程操作規范，統一數據標準、管理標準，促進各層級各部門協同配合、有序運轉。管理會計項目規劃要突出價值導向，強化業財融合，從流程視角入手，通過構建簡潔高效、標準規范的管理會計流程，打通管理會計作業“最后一公里”，提升管理會計服務質量和針對性[3]。

三、現代企業管理會計項目的實施策略

（一）管理會計科目實施的準備工作

管理會計項目實施是一項復雜的系統工程，需要做好充分的準備工作，要成立項目組，明確項目組織架構和職責分工，項目組要由財務、業務、IT等部門的骨干力量組成，既要有熟悉管理會計的專業人員，也要有熟悉業務流程的一線人員，還要有具備信息化實施經驗的技術人員，形成一支跨部門、跨領域的復合型團隊。開展管理會計需求調研，通過訪談、問卷、研討等方式，廣泛收集各層級各部門對管理會計的需求，全面了解企業管理中的難點痛點，識別管理會計的關鍵應用場景，為項目方案設計提供依據。要制定項目實施方案，要圍繞管理會計的戰略目標，結合需求調研結果，明確項目的具體內容、實施步驟、進度安排、人力物力需求等，編制可行的項目實施方案。要堅持全局視角和系統思維，統籌考慮管理會計流程、組織、系統等要素，協調各方資源，制定配套的組織變革和流程再造方案。做好溝通協調，管理會計項目實施涉及多個部門和業務領域，觸及多方利益，需要加強領導重視和組織協調，要提前與相關部門進行溝通，講清項目意義，爭取理解支持。要建立健全跨部門協調機制，明確責任分工，形成工作合力，要加強宣傳引導，讓管理會計理念深入人心，營造全員參與的良好氛圍。

（二）管理會計項目實施的具體步驟

1.管理會計業務流程的梳理與再造

管理會計業務流程是管理會計價值創造的核心載體，管理會計項目實施要聚焦關鍵業務流程，立足端到端視角開展流程優化再造。系統梳理現有業務流程，運用流程圖、價值流分析等工具，全面梳理設計、采購、生產、銷售等關鍵業務流程，明確每個流程環節的輸入、處理、輸出，識別制約流程時效性、準確性的薄弱環節。開展流程再造，參考管理會計最佳實踐，運用精益管理、六西格瑪等方法，對梳理出的問題環節進行優化再造，去除不必要的審批、傳遞等冗余環節，優化流程路徑；細化流程標準，固化管理會計活動；強化財務與業務部門協同，促進端到端一體化。明確管理會計流程，在優化后的業務流程中嵌入管理會計活動，包括預算編制與控制、成本核算與管理、風險預警與防控、績效考核與評價等，明確各項管理會計活動的時間節點、處理流程、職責分工、管控要求等。固化流程到信息系統，將優化再造后的管理會計流程固化到信息系統中，通過流程引擎實現管理會計流程的自動化運行，確保流程執行的規范性和一致性，將流程中產生和使用的數據映射到管理會計數據模型中，打通數據鏈路，實現數據的端到端流轉和集成共享[4]。

2.管理會計信息系統的開發與測試

管理會計信息系統是管理會計的數字化底座，企業要立足管理會計業務需求，開發滿足自身特點的信息系統，用信息化手段固化管理會計最佳實踐，支撐管理會計高效運行。做好頂層設計，要緊密結合企業自身特點，吸收借鑒成熟的信息化建設模式，合理規劃管理會計信息系統的功能架構、技術架構、數據架構等，特別是要處理好與財務核算系統、業務運營系統的關系，做到各系統間業務協同、數據貫通、流程集成。開展系統開發，可根據企業自身信息化基礎，綜合考慮專業性、經濟性等因素，靈活選擇自主開發、外包開發、購買通用軟件等方式，借鑒PDCA循環理念，分階段、分步驟組織開發，在迭代優化中不斷滿足新的管理會計需求。加強測試驗證，系統開發完成后，要進行嚴格的功能測試、性能測試、安全測試，對照需求和設計要求進行查缺補漏，確保系統成熟、穩定、安全、可靠，要選取典型業務單元開展試點應用，在試點反饋的基礎上進一步優化完善，為全面鋪開提供經驗。強化數據治理，數據質量是管理會計的生命線，要建立健全數據治理機制，統一數據標準，優化數據采集流程，完善數據質量考核，建立數據問責機制，要加強數據分析挖掘，利用大數據分析、可視化等技術，提升數據洞見，為管理會計創造價值。

（三）管理會計項目實施的持續改進

1.項目實施效果的監控與評估

管理會計項目實施是一個持續改進的過程，需要建立監控和評估機制，動態優化實施方案，建立定期匯報制度，按周、月、季度等頻次，定期召開項目推進會，聽取各項目小組匯報推進情況，研究存在的問題，部署下一步重點任務，以“緊盯項目不放松”的狀態推動項目扎實開展。開展效果評估，制定管理會計項目監控評估指標，定期采集業務、財務數據，評估實施成效，可從管理會計應用范圍、深度、數據質量等維度設置定量和定性指標，要將評估結果與績效考核掛鉤，調動各方參與的積極性。鼓勵持續優化，管理會計項目實施不是一蹴而就的，要鼓勵持續改進，建立管理會計優化提案制度，暢通員工反饋渠道，對優化建議進行評審、篩選、立項，形成優化長效機制。促進學習提高，要把管理會計項目實施作為加強學習、總結提高的過程，鼓勵總結典型實踐案例，通過會議交流、培訓研討等形式，促進經驗共享，帶動各單位共同提高，要加強對標學習，學習標桿企業的先進經驗，找差距、補短板、強弱項。

2.項目實施方案的動態調整優化

管理會計項目實施方案不是一成不變的，而是需要隨內外部環境變化動態調整優化。適應管理需求變化：企業的管理重心隨戰略調整而動態變化，如開拓新業務領域、實施精益管理等舉措，都會帶來管理會計的新需求，要準確把握管理會計需求新動向，及時將新的應用場景納入管理會計體系，形成與企業發展同頻共振的格局。順應信息技術發展：大數據、人工智能、區塊鏈等新一代信息技術正加速與管理會計的融合，新技術在數據采集、分析、應用等方面帶來革命性變化，管理會計必須主動擁抱變化，用新技術充實、改造傳統方法，催生移動化、智能化的管理會計新場景、新模式。吸收新理念新知識：管理會計是一門新興學科，理論知識和實踐經驗還在不斷發展完善，項目團隊要加強理論學習，關注前沿動態，用新理念指導實踐，在項目實施中總結提煉，促進實踐與理論的良性互動。打造持續優化機制：管理會計項目優化不能是一次性行為，而是需要常態化開展，要建立管理會計體系的定期評估、持續改進、動態優化的長效機制，確立持續改進導向，將優化成果及時固化到管理制度和信息系統中，促進管理會計水平不斷邁上新臺階。

結語

管理會計是引領現代企業管理變革的重要利器，隨著市場環境日益復雜，企業面臨的不確定性風險增加，單純依靠傳統的財務核算已無法適應企業高質量發展的需要。推進管理會計變革，用數據為決策導航，用分析為管理賦能，成為越來越多企業的共識和選擇。

參考文獻：

[1]周晶晶.企業財務會計管理的現代信息技術影響及策略研究[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2023（03）：3.

[2]宮瑩瑩.管理會計在現代企業中的職能創新及其策略[J].老字號品牌營銷，2024（13）：123-125.

[3]姜程瑜.管理會計視域下電商企業降本增效的策略研究[J].現代商業，2024（10）：177-180.

[4]張藍什.基于戰略轉型的VM公司戰略管理會計應用研究[D].保定：河北大學，2023.