管理會計思維下的國有企業財務轉型的探究

摘 要：在當前經濟形勢不斷變化的背景下，國有企業面臨著轉型升級的緊迫需求。管理會計不僅僅是一種技術工具，更是一種戰略思維方式，強調信息的有效利用和決策的科學化。用管理會計的思想來推動國企改革，對國企經營狀況的改善以及良性發展有積極的作用。本文從內涵和特征兩個方面簡單介紹了管理會計思維，分析了管理會計思維對國有企業財務轉型的意義以及轉型挑戰，探討了有效的轉型策略，旨在為相關工作提供幫助，促進國有企業的持續穩定發展。

關鍵詞：管理會計；國有企業；財務轉型

引言

管理會計強調基于數據的決策，促使企業在進行財務預算、成本控制和風險管理時更加科學化和系統化。這種思維的轉變，不僅提高了決策的準確性，也增強了財務管理的靈活性，使國有企業能夠在快速變化的市場中保持競爭優勢。國有企業在經濟改革的背景下，面臨著多重挑戰，如市場競爭加劇、資源配置效率低下以及財務管理水平相對滯后等。為了實現可持續發展，國有企業亟須在管理會計的指導下進行財務轉型，提升財務管理能力和決策水平。

一、管理會計思維概述

（一）內涵

管理會計是指在企業內部進行的，以內部管理需求為導向的會計活動，其主要目標是為管理層提供決策支持和信息服務。與傳統的財務會計不同，管理會計更加關注企業的內部管理和運營效率，其信息的使用者主要是企業的管理者，而非外部利益相關者。

（二）特征

1.靈活性

在快速變化的商業環境中，企業面臨著各種不確定性與風險，管理會計思維幫助企業及時調整戰略和戰術。無論是市場需求的變化，還是技術的進步，管理會計都能通過實時的數據分析與反饋，為企業提供快速反應的依據，以應對外部環境的挑戰。

2.數據驅動性

現代管理會計依賴于大數據分析與信息系統，通過整合和分析海量數據，幫助企業快速識別問題，發現潛在機會。信息技術的應用，使得管理會計能夠實時跟蹤和監測企業的財務狀況與運營績效，從而為管理層提供更加精準的決策支持。

3.前瞻性

傳統的財務會計通常是事后總結和報告，而管理會計則注重對未來的預測和規劃。管理會計采用各種分析工具，如預算編制、成本控制和績效評估，幫助企業預測未來的財務狀況和經營成果[1]。這種前瞻性的特點使得管理會計能夠在企業決策過程中發揮更為積極的作用，幫助管理者及時調整策略以應對市場變化。

二、管理會計思維對國有企業財務轉型的意義

（一）有利于推進國有企業深化改革

國企內部各種改革工作的深入推進，對企業的管理制度體系提出了更高的要求。從財務管理制度的角度出發，比起以前，現在已經擁有了更加完善的會計管理體系和企業經營資本風險控制體系，這既體現了企業內部財務工作的發展成效，又能夠滿足企業深化改革的需求。作為一項有效的財務管理手段，管理會計能夠幫助國有企業提升決策的精度速度，進一步深化內部改革，促進企業的科學高效發展。

（二）有利于提升國有企業內部管理水平

國企的發展水平在很大程度上取決于內部管理的成效，管理會計是現代財務管理的一種主要表現，在國企內部財務管理中發揮著承接的作用。在國企中，管理會計是一種改進的管理工作方式，它不但對國企各部門的資金進行分類、記錄，而且還要對其進行處理、加工，同時結合企業的運營管理實踐來對數據進行分析。這樣才能更好地把績效管理與國企的管理會計應用結合起來，既能提高國企的管理效能，又能為國企的可持續健康發展提供一定保障。

（三）有利于調動人員工作熱情

受到傳統會計管理模式的影響，國有企業會計工作不管是在平時的安排管理上，還是在對人員流動的分析統計上，都是用系統的工作來形成一份統計報表，從而為各種管理工作提供參考。近幾年來，國家和地區經濟的發展與改革，使國企的內部統計管理方式發生了很大的變化，尤其是在對基層工作人員的安排與管理方面，各個國企也在與新時期的社會發展形勢相適應。在國企改革中，管理會計可以最大限度地調動員工的積極性，為國企的發展帶來新的動力與活力。

三、國有企業財務轉型過程中存在的挑戰

首先，國有企業往往具有較為復雜的管理結構和決策流程，導致在轉型過程中難以快速響應市場變化和內部需求[2]。這種結構性問題使得企業在面對市場競爭時表現出一定的遲滯性，無法及時調整財務策略和運營模式，從而影響了整體轉型的效果。

其次，技術的快速發展是推動財務轉型的重要因素，但國有企業在信息技術的應用上往往滯后于市場需求，這一問題主要表現在數據處理能力和信息化管理水平上。許多國有企業尚未完全實現財務信息化，傳統的手工記錄和數據處理方式依然占據重要地位，不僅降低了數據分析的及時性和準確性，還使得企業在進行財務分析與決策時缺乏有效的依據，給轉型進程造成了阻礙。

最后，人才短缺也是國有企業在財務轉型中面臨的一個重要挑戰。高素質的財務管理人才不僅需要具備扎實的專業知識，還需掌握現代管理會計的思維方式和技能。然而，當前許多國有企業在人才培養和引進方面存在短板，導致財務團隊的專業能力不足，企業在轉型過程中缺乏足夠的創新能力和執行力，無法針對復雜的市場環境及時進行有效應對。

四、管理會計思維下國有企業財務轉型的策略

（一）優化財務決策

在當前經濟環境中，國有企業面臨著激烈的市場競爭和日益復雜的經營環境，優化財務決策顯得尤為重要。管理會計思維為國有企業提供了一種全新的視角，通過對數據的深入分析和對決策過程的精細化管理，可以提高決策的科學性和有效性，從而推動企業的財務轉型。首先，財務決策的優化體現在數據驅動的決策過程上。管理會計強調以數據為基礎的決策支持，通過對企業內部財務數據和外部市場信息的整合與分析，幫助管理層更好地識別潛在的風險與機會。在這一過程中，財務人員要具備較強的數據分析能力，通過使用現代信息技術，如大數據分析和人工智能，提升數據處理的效率和準確性。這種數據驅動的決策方式，能夠有效降低傳統決策中的主觀性，提高決策結果的科學性。其次，財務決策的優化也需要靈活運用多種決策模型。在管理會計的框架下，企業可以運用不同的決策工具和模型，如資本預算、成本—效益分析、敏感性分析等來評估不同方案的優劣。這些模型不僅幫助企業在復雜的財務決策中理清思路，還能通過模擬不同情境，預測決策結果，從而為管理層提供更為全面的決策依據。

（二）完善內控體系

首先，國有企業應當對現有的內部控制系統進行全面評估，識別其中的不足與風險點。這一過程不僅包括對財務數據的審查，還應涵蓋對業務流程、管理制度及合規性的深度分析[3]。通過引入管理會計思維，企業能夠從價值創造的角度出發，識別哪些環節可能導致資源浪費或效率低下，并及時進行整改。其次，完善的內部控制體系還應涵蓋風險評估與管理的機制。國有企業在財務轉型過程中，面臨的外部環境和市場風險日益復雜，傳統的控制手段已無法滿足現代企業的需求。因此，構建一個全面的風險管理框架，包括識別、評估、監控和應對風險的各個環節，是提升內部控制有效性的必要舉措。企業應當定期進行風險評估，結合管理會計的工具與方法，如成本效益分析和情景模擬，充分了解各項決策對企業整體目標的影響，從而確保風險管理與財務決策相輔相成。再次，在內部控制的文化建設方面，國有企業需要強調合規與責任意識。管理會計思維的引入，要求企業在財務轉型中不僅關注財務數字的變化，更注重于建立一種全員參與的控制文化。通過培訓和宣傳，增強員工的風險意識和合規意識，確保每一位員工都能夠在自己的崗位上承擔起相應的責任，進而形成自上而下的合規氛圍，為內部控制體系的有效運作提供堅實的基礎。最后，企業應當建立健全的內部審計機制，以確保內部控制的有效性和合規性。內部審計不僅是對財務數據的核查，更是對內部控制執行情況的全面評估。定期的內部審計可以幫助企業及時發現問題，糾正偏差，確保內部控制體系的動態適應與持續改進。同時，企業應鼓勵內部審計與管理會計的深度融合，通過審計結果與管理決策之間的有效溝通，提升決策的科學性與有效性。

（三）搭建財務共享服務中心

在當今的時代背景下，信息化對財務行業的科技革新和變革起著重要的支持作用?；谛畔⒒臄祿Y源共享與服務平臺的建設，能夠為國企的財務改革奠定堅實的理論和實踐基礎。從根本上來說，管理會計思路突出了業務和財務的結合發展。在過去，國企的業務部門和財務部門之間缺乏一個溝通的平臺，而通過信息科技建設財務共享服務中心，既能把國企里的零散資源進行集中處理，又能為財務和業務部門的工作提供一個規范化的參照，這對提升整個財務工作的品質和推動財務轉型升級都有很大的推動作用。財務共享是國企改革的重要切入點，基于財務共享中心的現代管理方式，可以有效地克服以往國企因行政人員眾多、資源負擔過重而導致的管理工作低效問題[4]。此外，在國企的財務改革進程中，必須建立一個健全的會計制度。利用大數據、云計算等信息技術，建立企業財務管理信息化平臺，使會計人員擺脫日常的核算工作，促進國企由傳統的核算與監督轉向對其進行分析與管理，為實現國企由核算到管理的轉變打下基礎。

（四）健全績效管理評估機制

首先，明確績效目標是優化績效管理機制的第一步，國有企業在制定績效目標時，應結合國家戰略、行業發展和企業實際情況，確保目標的科學性和可操作性。目標設定應遵循SMART原則，即具體、可測量、可實現、相關和時限明確。通過設定清晰的績效目標，企業能夠更好地指導各項工作的開展，并為后續的評估提供依據。其次，在績效指標的選擇上，管理會計思維強調要從多維度進行考量。除了財務指標外，還應注重非財務指標的構建。例如，客戶滿意度、員工參與度和創新能力等指標，能夠全面反映企業的運營狀況。通過建立一套涵蓋財務和非財務指標的綜合性績效評價體系，國有企業能夠更準確地評估自身的績效水平，并為管理層提供有效的決策支持。再次，為了保證績效管理與評估機制的有效性，國有企業還需要建立反饋與改進機制?？冃гu估不僅僅是一個單向的過程，更需要在評估結果的基礎上進行反思與改進。企業應定期對績效管理體系進行審視，根據外部環境的變化和內部運營的實際情況不斷調整和優化績效指標與評估方法。最后，實施績效管理與評估機制需要全員的參與和支持。管理會計思維強調組織文化的建設，企業應通過培訓、溝通等方式，提高員工對績效管理的理解與認同。只有當全體員工都參與到績效管理中來，企業才能形成良好的績效管理氛圍，進而推動整體績效的提升。

（五）構建高質量人才隊伍

首先，國企要增強職工的工作觀念，提高對企業財務改革的關注，全面深入認識管理會計，保證有效地使用信息化工具，為各個部門建立起交流和合作的平臺，讓各個部門與企業財務改革工作的步伐保持一致。其次，健全企業內部人員發展制度，通過定期舉辦有關的講座和培訓班，讓工作人員對企業的發展情況有一個全方位的把握，提高信息資料的過濾和分析的能力。積極運用現代信息技術，對這些資料進行過濾和篩選，保證企業會計信息資料的品質，更好地挖掘出這些信息中所蘊含的意義，從而盡可能多地避免經營風險。最后，健全企業人才引進制度，提高招聘條件和標準，積極引進優秀的員工，健全崗前培訓制度，建立一支優秀的財務人員工作團隊，使企業的財務轉型工作能夠有條不紊地進行下去。同時，還可以借鑒其他企業在財務改革方面的成功經驗，在進行比較和學習的過程中及時地認識到自己的缺點，從而采取有針對性的改進策略[5]。

結語

綜上所述，管理會計思維為國有企業財務轉型提供了新的方法論，使其能夠在復雜的經濟環境中更有效地進行資源配置與決策。在轉型實踐中，國有企業要基于管理會計思維的引導，從優化財務決策、完善內控體系、搭建財務共享服務中心、健全績效管理評估機制以及構建高質量人才隊伍 等方面入手，全方位提升轉型成效。從而實現企業與員工發展的雙贏，為國有企業的可持續穩定健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1]于萌萌.新形勢下國有企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策[J].商訊，2024（09）：61-64.

[2]王猛.管理會計思維下的國有企業財務轉型策略研究[J].中國鄉鎮企業會計，2024（03）：77-79.

[3]竇士程.探討管理會計思維下的國有企業財務轉型[J].商場現代化，2022（02）：116-118.

[4]樊洪利.探究管理會計思維下國有企業財務轉型策略[J].中國產經，2021（06）：63-64.

[5]李秀霞.管理會計思維下的國有企業財務轉型研究[J].中國產經，2021（06）：81-82.