酒店企業業財融合相關問題探究

摘 要：伴隨著國內旅游市場的逐漸開放與恢復，酒店企業面臨著發展的機會與挑戰。當前，酒店企業管理者越來越意識到企業生產和運營的重要作用，企業有必要運用現代化信息技術推動企業的業財一體化，打造精細化財務管理方式。業財融合打破了企業財務管理與業務部門之間的傳統分割，讓財務管理的重要性在企業管理和經營決策的整個過程中得到了充分體現。通過業財融合，可以使企業的財務管理工作得到改進，使企業資源配置得到優化，從而強化企業的成本控制，減少企業的經營風險，最終推動企業持續、平穩的發展。

關鍵詞：業財融合；酒店管理；財務管理

一、業財融合概述

在數字經濟浪潮席卷全球的新時代背景下，業財融合作為財務工作轉型的重要方向，正逐步成為企業實現高效運營與持續創新的關鍵驅動力。它不僅僅是一種管理理念的更新，更是對企業運營體系的一次深刻重構，旨在通過財務與業務的無縫對接，推動企業管理水平與運營效率的全面提升。業財融合主要包括以下幾點內容：一是財務管理與核算業務的深度融合。財務管理與核算業務深度融合是業財融合的出發點與基礎，需要財務部門承擔起傳統的會計核算工作職能，同時將財務部門的工作職能擴展到資金管理、稅務籌劃、資產管理、預算管理等不同方面，從而構建全面化、精細化財務管理體系。通過實時、準確的財務數據反饋，企業可以快速了解當前經營狀況，為企業制定戰略決策提供可靠的數據支持。二是業務數據與財務數據的無縫對接。為了解決業務信息系統與財務信息系統之間的“信息孤島”，業財融合致力于實現業務數據與財務數據的無縫對接。這就需要企業加大信息化建設力度，以數據接口、數據倉庫等方式，保證各項業務數據能夠及時、準確地傳輸到財務系統，從而有效提升財務數據的時效性和準確性。與此同時，財務部門也要積極融入業務流程，明確業務需求，從而為企業業務數據提供更為準確、更富有價值的財務解讀。三是財務與業務數據的雙向互動。業財融合強調財務與業務數據的雙向互動。財務部門不但要根據業務數據進行全面的財務分析，而且要把分析結果及時反饋給業務部門，以便為業務決策提供財務建議。財務與業務數據的雙向互動機制可以幫助企業及時發現運營中存在的問題，實現資源配置的優化，從而提升企業運營效率。同時，財務部門也應積極參與業務規劃，通過財務預測和預算控制等手段，為業務發展提供有力的財務支持。四是內外數據的有機融合。隨著移動互聯技術的飛速發展，企業外部數據量越來越大。業財融合要求企業充分利用這些數據資源，與內部數據進行有機融合。借助大數據分析、人工智能等先進技術手段，企業能夠更精準地把握市場變化趨勢，評估競爭態勢，從而為企業制定戰略規劃與經營決策提供科學的參考依據。這種內外數據的有機融合有助于企業提升決策水平，增強市場競爭力。五是思維方式的根本性轉變。業財融合需要改變傳統的財務管理思維方式，轉變為事前規劃為主體、價值創造為導向、服務為手段的新思路。這就需要財務部門與業務部門在思想觀念方面要有高度的共識，要把注意力集中在企業的整體價值創造與可持續發展方面。六是組織結構的優化調整。為了實現財務與業務的深度融合，企業需要優化組織結構，消除部門6165ceb9900301486312c90077b299831d70b184ce9ea82eafda39d494ef6c33間的壁壘。這包括建立以業務流程為劃分、以財務管理為核心、以業務部門為中心的新型組織結構。通過這種調整，企業可以更加高效地整合資源、協調部門間的工作關系，提高整體運營效率和管理水平。七是工作方法的持續創新。業財融合要求企業在工作方法上進行持續創新。這包括加強數據分析能力的培養、提升業務理解能力、引入先進的財務管理工具和技術等。通過數據分析和預測等手段，財務部門可以更加精準地把握市場動態和企業運營狀況；通過業務指標的評價和財務建議的輸出，財務部門可以與業務部門實現更加緊密的互動和合作。這種創新的工作方法有助于企業實現與業務決策的及時和雙向互動，推動企業的持續發展[1]。

二、業財融合對酒店企業財務管理的影響

（一）工作效率方面

首先，業財融合實現了企業財務數據和業務數據的無縫對接，從而減少了其中數據傳遞和數據處理的環節，使財務管理人員可以快速獲取和處理數據。這些高效的數據處理方式不但可以提升財務管理工作效率，而且還可以更快地了解酒店的實際經營情況，為企業決策提供強有力的數據支持。其次，在信息化發展進程中，將ERP系統、財務機器人等自動化、智能化的技術手段引入到酒店業財融合工作中，能有效降低人為操作風險，提升工作效率。各種自動化、智能化技術的引入可以輕松完成數據錄入、對賬、報表生成等繁瑣的工作，使財務管理人員可以將更多的精力投入數據分析與決策支持中[2]。

（二）風險管理方面

一方面，實施實時監控與預警成為常態，借助先進的財務管理系統，財務部門與業務部門可以實現及時共享，實時掌握酒店的財務狀況與業務運營細節，從而敏銳捕捉潛在風險。同時，完善的財務風險預警機制可對關鍵性財務指標進行持續監控，一旦數據異常，會立即觸發預警，迅速啟動應急預案，從而有效遏制風險擴散，確保酒店財務穩健。另一方面，業財融合強化了全面風險管理的理念，使酒店企業不再局限于單一領域的風險管理，而是將視角拓寬至業務、市場、法律等多個維度，形成一張全方位、多層次的風險防控網。通過整合各部門資源，實現信息共享與協同作業，酒店能夠更準確地識別、評估各類風險，并制定相應的防控策略，以提高整體抗風險能力，為酒店企業的持續健康發展保駕護航。

（三）部門協作及成本管理方面

業財融合是現代企業管理發展的趨勢，對企業產生的深刻影響還體現在促進企業內部不同部門之間的緊密協作方面。在傳統的管理模式中，酒店財務部門通常被看作是后臺輔助部門，以記錄、分析、匯報數據為主，而業務部門則將工作重點放在運營方面，兩個部門界限分明，缺乏有效的交流。但是，業財融合卻打破了這種傳統的隔閡，把財務部門和業務部門緊密聯系，讓雙方都能從同一個高度來審視酒店的運營情況和未來發展。通過共同參與業務活動，財務部門可以加深對業務運作各階段的了解，并能為業務部門提供更具針對性的財務建議和支持。同時，酒店業務部門也可在財務數據中獲取有價值的商業信息，從而指導業務決策和策略調整。在酒店企業的成本管理方面，業財融合也具有不可替代的作用。傳統成本管理比較注重事后的財務核算和分析，缺少對成本產生的全過程及變化趨勢的深入分析。而業財融合將財務數據與業務數據進行整合，使酒店管理工作人員能夠從一個全面且動態的角度來看待成本管理。通過對業務數據的詳細分析，酒店管理人員能夠清楚地了解各種成本支出情況，如采購成本、人工成本、運營成本等[3]。同時，通過對利潤指標、成本占比等一些重要信息進行綜合分析，酒店管理層可以更加精確地評估各項成本對整體業績的影響。這種全面的成本分析為成本控制提供了有力的數據支持。在此基礎上，酒店可以采取一系列有針對性的成本控制措施。例如通過優化采購流程，選擇性價比更高的供應商和采購方式，降低采購成本；通過加強庫存管理，減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本；通過提高能源利用效率，采用節能設備和綠色技術，降低能源成本等。這些措施的實施不僅有助于酒店降低總成本，提高盈利能力，還有助于提升酒店企業的社會責任感和品牌形象。

三、推動文化融合，助力酒店企業業財融合深度推進

在業財融合的深度推進過程中，文化融合是不可或缺的一環，它不僅是融合工作的軟性支撐，更是推動酒店整體轉型升級的重要動力。

（一）強化宣傳引導

為使業財融合理念深入人心，使每一名員工都能成為這一變革的積極參與者和推動者，酒店企業需要采用多樣化的宣傳和培訓策略，從多方面、多角度加深員工對業財融合的認識和了解。首先，構建全面宣傳網絡。酒店企業應該充分發揮內部溝通平臺的作用，利用企業內刊定期發表業財融合方面的專題文章，以通俗易懂的方式闡述業財融合的基本概念、核心理念、實施步驟和預期效果。同時，在企業的宣傳欄、走廊、休息區等公共區域放置顯目的宣傳海報、展板，通過圖片和文字的方式吸引員工的關注，讓他們在日常工作中潛移默化地接受業財融合的理念[4]。另外，企業內部例會也是推廣業財融合的一個重要平臺。不管是周例會、月度總結會還是年會，都應該把業財融合列為一項重要議題，通過領導層的宣講、部門之間的交流討論等方式，保證信息準確地傳遞到每個層級、每個崗位。其次，打造高端學習與交流平臺。酒店企業要通過開展專題講座、研討會等方式，不斷提高從業人員的專業素養和理論水平。通過邀請業內知名專家、學者或資深從業人員擔任演講嘉賓，分享他們在業財融合領域的最新研究成果、實踐經驗和成功案例。通過面對面的溝通與互動，讓員工在獲得寶貴知識和見解的同時，還能激發員lAM9GYwz5pMlqQ3NAbxgmw==工對業財融合更深層次的認識與思考。與此同時，還可以在企業內部舉辦經驗交流會、案例研討會等，激勵各部門的員工，尤其是在業財融合方面有突出表現的部門或個人，分享他們的經驗和教訓，這樣更能調動員工的積極性和責任感。最后，強化全局觀念與協同意識。在宣傳過程中，酒店企業必須注重引導員工樹立全局觀念和協同意識。這要求企業不僅要強調業財融合對于提升運營效率、優化資源配置等具體方面的作用，更要從戰略高度闡述其對酒店整體發展和競爭力提升的重要意義[5]。通過深入分析業財融合如何助力酒店實現戰略目標、應對市場挑戰等議題，讓員工深刻認識到這一變革不僅是財務部門或業務部門的單方面需求，更是整個酒店持續發展的必由之路。為了實現這一目標，酒店企業可以采取多種方式增強員工的全局觀念和協同意識。例如通過組織跨部門合作項目、開展聯合演練等活動，讓員工在實踐中體驗并理解不同部門之間的相互依存和協同作用。同時，通過定期舉辦團隊建設活動，加強財務部門和業務部門員工之間的溝通與交流，增強員工的歸屬感和集體榮譽感，使他們在面對業財融合的挑戰時能夠心往一處想，勁往一處使。

（二）深化文化建設

文化是一個企業的靈魂與精髓，既是一個企業特有的標志，也是一個企業不斷前進、實現跨越式發展的內部力量。在促進酒店業財融合發展進程中，文化的力量也不容忽視，它就像一條看不見的紐帶，把不同部門、不同崗位的人聯系在一起，為了實現酒店企業的發展目標而奮斗。要使業財融合理念能夠深入人心，成為酒店企業文化的一個重要組成部分，酒店企業需要將其融入企業文化的核心之中。這也就意味著，業財融合已經不僅僅是一種經營理念、一種戰略，更是全體員工共同遵循的價值取向與行為規范。通過企業使命宣言、價值觀體系、員工手冊等多種渠道和平臺，將業財融合的重要性以及對企業發展的深刻影響傳遞給每個員工，使每一位員工都能深刻理解并認同這一理念。在酒店企業文化建設中，要創造良好的工作氛圍，形成積極向上的團隊精神。酒店企業可以通過戶外拓展、團隊競賽、文化沙龍等形式，組織開展豐富多彩的團建活動，既能加強員工間的溝通與協作能力，又能在一種放松的氣氛中促進彼此之間的理解與信任。這些活動有助于打破部門壁壘，加強跨部門間的合作和交流，為企業業財融合工作打下扎實的基礎。同時，召開員工表彰大會激發團隊活力、增強員工歸屬感也是一種行之有效的方式。對業財融合工作中成績優異的個人或團體進行表彰，這樣的正向激勵機制，可以充分調動員工的工作熱情和創造能力，從而推動業財融合工作不斷取得新成效。

結束語

總之，業財融合對酒店企業財務管理產生了深遠的影響，通過實現財務數據與業務數據的無縫對接和集成，能提高財務管理效率、加強財務風險管理、優化資源配置、改善決策支持能力以及提升整體競爭力，這有助于酒店企業更好地應對市場挑戰、實現可持續發展。通過推動文化融合不僅能夠為業財融合工作提供明確的指導和方向，還能激發全體員工的積極性和創造力，共同推動酒店企業向更高水平的發展邁進。

參考文獻：

[1]楊阿瑩.芻議業財融合對酒店企業財務管理方式的影響[J].商訊，2022（16）：49-52.

[2]駱靜.業財融合對企業財務管理方式的影響[J].納稅，2021，15（02）：121-122.

[3]陳敏.業財融合對企業財務管理方式的影響[J].財富生活，2019（20）：131-132.

[4]鄭尊李.創新財務管理、高度業財融合對企業發展的影響[J].投資與創業，2020，31（20）：96-98.

[5]王輝瑩，付家龍.業財融合對企業財務管理的具體影響分析[J].現代營銷（經營版），2020（01）：192.