煤礦企業財務共享模式下的財務轉型策略研究

摘 要：在大數據、云計算背景下，煤礦企業原有的財務管理模式已經無法適應時代發展要求，需要將數字信息化技術引入財務管理，因此煤礦企業需要做好財務管理的轉型工作。煤礦企業做好財務共享模式的建設，有利于提高企業的財務風險防控能力，實現更加集中的財務管理，進一步完善現有的財務管理制度，提高財務工作的規范性，促進煤礦企業長久發展。本文通過對財務共享背景下煤礦企業實現財務管理轉型的必要性進行分析，提出財務管理轉型的具體措施。

關鍵詞：財務共享；煤礦企業；信息化；成本

在傳統的財務管理模式下，煤礦企業財務人員的主要工作停留在對提交的原始憑證進行審核與會計記錄、報表出具。而隨著企業多元化經營、兼并重組等因素的影響，這樣的財務管理模式無法實現對資金使用及經濟業務活動的有效監管，同時，也不便于財務人員在編制預算指標、進行績效考核時對業務的收集。因此，在這樣的大背景下，煤礦企業應樹立財務管理轉型的觀念，將信息化技術與管理會計模式相結合，實現財務的集中處理，不僅可以提高財務處理的效率，還有利于做好財務風險的防范，保證企業經營的安全性。而在財務共享背景下，煤礦企業通過建立完善的信息平臺，加強了業務與財務部門之間的數據傳遞和共享，財務人員能夠收集和分析更具時效性的業務數據和財務數據，為財務核算提供更加可靠的數據，編制更加精準的財務報表，為煤礦企業決策的制定提供準確的數據參考，進而充分發揮財務管理的職能作用。

一、財務共享管理模式的概念

財務共享模式的構建，需要借助各項先進技術的幫助，例如信息技術、云計算技術、大數據技術等，并且以企業的業務流程工作為基礎，對當前的業務流程、組織架構等進行優化，進而提高企業的運營效率，降低運營成本。財務共享模式在煤礦企業經營發展中有著明顯的應用優點，能夠提高企業的管理效率。財務共享模式的實施，能夠幫助煤礦企業將無序的、分散的財務管理模式進行統一規劃，實現集中管理，進而提高財務管理的有序性，優化管理流程，提高管理效率，降低工作成本[1]。

二、財務共享背景下煤礦企業實現財務管理轉型的必要性

（一）有助于提高業財融合水平

做好財務管理的轉型發展，是提高煤礦企業業財融合水平的必要措施。在傳統的財務管理中，雖然財務分工明確，但是大部分財務人員負責的是基礎性的、重復性的工作，工作內容簡單，和其他部門之間的聯系不多，導致財務工作質量難以提升。在財務共享背景下，煤礦企業通過建設完善的內部溝通平臺，加強了財務部門和業務部門之間的溝通聯系，使得財務工作能夠深入地滲透到各項業務工作中，但是與此同時也改變了原有的財務管理組織，使得財務工作流程、工作范圍、職能等發生了相應的變化，因此煤礦企業需要做好財務管理轉型，才能更好地提升業財融合水平，提高財務工作效率。

（二）有助于提高財務人員的專業能力

財務共享模式的實施，需要借助先進技術的幫助才能實現，對于財務人員的素質提出了更高的要求。而傳統財務管理模式下，財務人員素質單一，對于信息技術的掌握程度不高，限制了財務共享的有效推進。因此，在財務共享背景下，煤礦企業要做好財務人員的轉型發展，提高其專業能力，進一步提高財務人員的信息技術水平，確保財務人員能夠熟練地運用各種現代化的財務工具開展工作，以提高煤礦企業的財務管理水平[2]。

三、財務共享背景下煤礦企業財務轉型存在的問題

（一）財務共享中心組織不夠合理

財務共享模式的實施，有利于提高煤礦企業財務管理的信息化水平，促進財務的轉型發展，但是煤礦企業在構建財務共享模式時，存在著組織結構不合理的問題，制約了財務的轉型發展。當前許多煤礦企業的管理人員對于財務共享工作的認識不夠，沒有重視財務信息化工作的開展，也沒有投入足夠的人力和資金開展財務信息化建設工作，還沒有設置專門的財務部門負責財務共享工作的實施，影響了共享水平。

（二）財務共享中心資金管理效率有待提高

資金管理是煤礦企業財務管理的重要內容，只有確保資金管理質量，保證資金的高效運轉，才能保證企業的經營質量，推動企業的擴大發展。但是在實施財務管理轉型發展中，部分煤礦企業并沒有結合財務共享中心開展資金管理工作，限制了資金管理效率的提升。第一，煤礦企業尚未建立完善的資金管理制度，未能結合財務信息化發展來更新資金管理內容，導致原有資金制度的部分內容不再使用，進而影響資金的有效管理。第二，部分煤礦企業雖然建立了財務共享模式，并且投入了大量的人力和資金進行建設，在后續管理中依然需要投入大量的資金，但是在運營中也存在著一定的風險，導致短期內難以取得良好的資金收益，進而影響煤礦企業的資金管理效率。

（三）缺乏完善的財務共享風險機制

財務共享模式的建設和實施，雖然推動了煤礦企業的財務轉型發展，但是也給煤礦企業的經營帶來了新的財務風險，而目前煤礦企業的財務風險管理機制還不夠完善，不能有效地應對財務共享帶來的新風險。煤礦企業在構建財務共享模式時，并沒有制定相關的風險評估機制和標準，不能為財務人員提供可靠的參考開展財務風險評估工作。由于缺乏完善的評估機制和標準，導致財務人員會根據自己的主觀想法開展風險評估工作，不能及時準確地發現潛在的財務風險，進而影響風險的防控水平[3]。

（四）財務人員的綜合素質需進一步提高

在企業實施財務共享模式后，企業財務人員可通過模塊化的系統來實現對經濟業務的統一監控，使企業財務管理效率有較大幅度提升，并降低財務人員工作量。但財務共享模式下，卻對企業財務人員的綜合業務能力提出了較高的要求。許多煤礦企業并沒有做好人才的管理和培養工作，未能結合財務共享和大數據技術的應用要求來培養專業的人才，未能組織財務人員定期開展相關專業知識的培訓，導致當前財務人員的綜合知識水平遠遠達不到財務共享建設的能力要求，影響了財務管理工作的轉型發展。

四、財務共享背景下煤礦企業財務管理轉型的具體措施

在煤礦企業不斷發展的今天，為了提升會計核算水平，確保煤礦企業高質量發展，煤礦企業應結合自身特點積極建立財務共享服務中心，并將其與預算管理、績效考核、會計核算、大數據信息化技術等功能相結合，更好地為財務轉型工作服務，確保煤礦企業高質量發展。煤礦企業應從以下方面入手，優化財務管理工作，推動煤礦企業各項經濟業務活動有序開展，提升煤礦企業整體競爭能力。

（一）樹立財務轉型理念

煤礦企業在財務共享服務中心應用過程中，將對企業傳統財務管理模式產生巨大的影響。煤礦企業為了確保財務共享服務中心背景下財務管理順利實施，應優化原有的組織結構，并著手積極對財務管理理念進行創新，確保財務管理實效得到提升。第一，在煤礦企業財務共享服務中心模式下，煤礦企業在開展會計核算時，應從企業戰略目標出發，對原有的財務管理模式、制度、人員崗位、信息化技術等各方面進行創新、完善，使新形勢下財務管理工作更加符合財務共享服務中心模式要求，為下一步實現共享目標與高質量發展提供良好的環境。第二，煤礦企業在應用財務共享服務中心模式時，還要重視財務管理創新理念的樹立，通過各種方式來轉變財務人員傳統觀念，使煤礦企業管理層、財務人員能夠主動接受財務共享服務中心下財務管理創新模式，使其能夠真正發揮財務管理職能[4]。

（二）做好財務組織架構的調整

財務共享背景下煤礦企業要做好財務管理的轉型工作，應當做好財務組織架構的調整，為轉型工作提供基本的保障。第一，煤礦企業應當做好財務組織體系的科學設計，統一當前的財務管理模式，避免出現傳統模式和共享模式相互混合的現象，影響財務管理的轉型發展。在構建財務共享模式時，煤礦企業應結合實際情況做好財務崗位的合理調整，適當刪減不必要的崗位，增加信息化管理崗位，為財務的信息化發展提供足夠的人才支持。例如，為了保證財務轉型工作的全面開展，企業應當設置一個統籌全局的財務崗位，負責指導財務共享的建設。第二，煤礦企業需要對當前的財務組織架構進行優化調整，做好詳細分工，明確各個財務崗位的人員職責。例如，在建設財務共享中心時，需要設置負責人崗位，并且明確負責人的崗位職責，保證財務共享工作的有序開展。煤礦企業可以在財務部門下設置共享部門，專門負責財務共享中心的建設，做好集團總部和其他子公司之間的數據傳輸和對接工作，提高財務數據的共享水平。

（三）加強信息系統的統一管理

煤礦企業在構建財務共享模式時，應當建立統一、完善的信息化系統，促進集團總部和子公司之間的信息溝通。第一，煤礦企業應當發揮互聯網作用，建立統一的信息系統，使用先進的技術完善各個系統之間的數據接口，確保數據接口的一致性，實現數據的有效傳遞，提高集團內部的數據共享水平，避免信息孤島問題的發生。第二，煤礦企業應當建立完善的財務共享系統，進一步拓展共享系統的功能，增加會計核算功能、資金監控功能、預算管理功能等。例如，煤礦企業可以建立統一的票據管理系統，加強票據的審核和跟蹤，避免出現票據重復使用及虛假票據的現象。

（四）提高資金管理水平

財務共享背景下，煤礦企業要做好財務轉型工作，應當做好資金的集中管理，提高資金管控水平。第一，煤礦企業要加強財務共享中心的資金統籌工作。在構建財務共享模式時，煤礦企業需要投入大量的資金，要做好資金的統籌規劃，以明確每一筆資金的用途和流向，保證資金的有效使用，減少資金損失，以確保財務共享中心的建設質量。例如，煤礦企業需要做好各個子公司在建設財務共享模式時的資金預算，按照預算做好資金統一分配工作。第二，煤礦企業要做好資金的集中管理，做好資金風險的管控。在構建財務共享模式后，會導致煤礦企業面臨著新的資金風險，因此煤礦企業需要建立完善的資金集中管理系統，并且建立資金安全管理機制，切實保證資金的安全使用。

（五）建立完善的財務風險管控機制

在財務共享背景下，煤礦企業應當建立完善的財務風險管控機制，以更好地推動財務工作的轉型發展，確保集團的安全發展。第一，煤礦企業應當制定完善、科學的財務共享風險評估標準，為財務人員的風險預測和管控工作提供重要的參考。例如，財務人員應當分析當前財務信息化建設常見的風險來制定評估標準，可以參考其他優秀企業的標準，并結合自身的財務運轉情況調整標準內容，提高評估標準的合理性和可行性。第二，煤礦企業應當建立完善的風險數據庫，及時做好數據庫的更新，為風險預估和防控工作提供重要參考。例如，煤礦企業需要參考當前財務共享工作常見的風險，并將相關的數據信息納入數據庫加以管理，結合數據庫內容建立風險預測模型，幫助集團實現財務風險的自動化預測，充分避免風險的發生。

（六）提升財務人員綜合業務能力

煤礦企業在具體開展工作中，還要考慮財務人才隊伍的建設工作，優化財務人員整體能力。面對大數據與管理會計、財務共享服務中心時代要求，煤礦企業應建立科學、高效的人力資源管理制度。第一，煤礦企業要做好財務人員的繼續教育工作，制定完善的培訓機制。針對財務人員的專業培訓，不僅要做好理論知識的培訓，加強財務法律制度、財務共享知識等相關知識的培訓，還要加強實踐技能培訓，做好信息化技術培訓、財務共享系統操作培訓等，保證財務人員能夠準確地操作財務共享系統，減少操作風險的發生[5]。同時，煤礦企業還應該采用輪崗培訓的方式來提高財務人員的知識水平，讓財務人員定期擔任不同的財務崗位，掌握不同的財務知識，既可以增加工作的趣味性，也可以進一步完善人員的知識體系。第二，煤礦企業應當制定長期的激勵機制，做好績效考核工作。針對財務共享工作，煤礦企業可以建立相對應的績效考核方案，對財務人員的工作完成情況進行考核，保證各項工作的有效完成。

結語

總的來說，財務共享模式的建設，有效地加強了煤礦企業財務工作和業務工作之間的聯系，也進一步推動了財務管理工作的內容、方式、職能轉變，對于推動煤礦企業的財務管理轉型發展起著重要的作用。因此，煤礦企業應當采取多方面的措施來提高財務共享建設水平，進一步完善財務管理的方式和內容，進而更好地推動財務管理轉型，促進煤礦企業的持續發展。

參考文獻：

[1]鄒文杰.煤礦企業財務共享模式下的財務轉型策略研究[J].財會學習，2023（34）：52-54.

[2]趙葵陽.論煤礦企業財務共享模式下財務轉型策略[J].時代金融，2021（05）：94-96.

[3]余暉文，周金金.“互聯網+”背景下財務共享對管理會計發展的影響分析[J].現代營銷（下旬刊），2020（08）：232-233.

[4]張建亮.集團企業財務共享服務中心構建問題與對策分析[J].財經界，2019（17）：85-86.

[5]袁林森.財務共享背景下集團企業財務管理轉型[J].營銷界，2023（09）： 158-160.