高新技術企業成本管理現存問題及對策研究

摘 要：社會經濟的快速發展為高新技術產業的建設營造了良好的外部環境，我國為推進相關產業的建設，出臺了多項優惠政策和扶持政策，推動了高新技術企業的轉型與升級。成本管理作為企業管理中的關鍵內容，關系到企業的日常管理和后期發展，對高新技術企業成本管理現存問題進行研究，制定相應的對策，對于我國高新技術產業的發展有著重要意義。本文結合我國高新技術企業的實際發展情況，對成本管理問題展開了探析，提出了相應的對策，旨在為高新技術企業的成本管理提供參考。

關鍵詞：高新技術企業；成本管理；研發費用

面對日新月異的市場環境，企業之間的競爭愈發激烈，對于高新技術企業而言，這種競爭更是達到了新的高度。提升管理效率和綜合競爭力已成為這些企業生存與發展的關鍵所在。 高新技術企業的生產技術水平均高于傳統企業，運營成本也相對較高，傳統的成本管理模式難以滿足企業成本管理的具體需求，制定一套完善的成本管控策略至關重要，一方面能夠提高高新技術企業的綜合管理水平，另一方面也有利于創新企業成本管理模式，為其他類型企業的管理和發展提供寶貴的參考。

一、高新技術企業成本管理概述

（一）企業成本管理的概念

企業成本管理是指企業在后期的運營過程中，實施的成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制等相關管理活動，科學的成本管理工作能夠有效降低企業的運營成本，提高企業的經濟效益。

（二）高新技術企業成本管理的特點

與其他類型企業相比，高新技術企業的成本管理具有以下幾個突出的特點：一是集中投放。高新技術企業需要不斷創新，因此需要不斷地投入各種資源，尤其是對突破可能性較高的專項技術會加大投入力度，在人財物使用上會力避平分秋色，集中優勢兵力，攻其一點不及其余，增加局部壓強，使其能夠在該點上實現突破，形成領先于競爭對手的暫時的或一定程度上的優勢。二是以無形成本為主。高新技術企業的人員組成以高智力員工為主體，資產組成以人才和知識物化的無形資產為主體，因此更加重視對知識資產的管理，具體表現為投資取向以智力投資為主體，成本控制體現“人本管理”思想，注重對人才知識的保護和充分利用。三是前期成本高。不同于傳統的企業類型，高新技術企業的經濟效益主要來自高新技術的研發和應用。因此，企業在初始階段需要投入相對較多的資金進行研發，并且還需不斷迭代更新產品和服務，這使得高新技術企業的前期成本不斷增加，進而面臨全新的成本管理難題。

（三）高新技術企業加強成本管理的意義

1.提高企業競爭力

高新技術企業通過高效的成本管理，能夠在保障產品和服務質量的前提下實現成本降低，并以更有競爭力的價格向客戶提供產品與服務，幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據更大的市場份額。高效的成本管理可以節約資金，使得企業有更多的資源投入技術創新和研發活動中。持續創新以保持技術領先地位，對企業的長期發展具有至關重要的意義[1]。此外，高新技術企業能夠根據市場環境和企業發展的需要靈活調整產品定價策略。在市場需求的波動或競爭加劇時，企業可以通過合理的價格策略迅速適應市場變化，維持其競爭優勢，為企業轉型和升級提供堅實的基礎。

2.優化企業資源配置

資源優化配置是成本管理中的核心，在推進成本管理的過程中，企業能夠提高資源利用效率，包括人力資源、物質資源和財務資源，通過優化資源配置，減少資源的不必要浪費，提高企業生產和運營效率；在成本管理工作中，高新技術企業能夠推動供應鏈的優化管理，包括采購、生產、庫存和物流等環節，大幅提高支付速度和服務水平，有效控制企業生產成本。此外，精細化管理是高新技術企業提高成本控制能力的關鍵手段，能夠基于對各項成本的詳細分析和控制，發現并解決存在的管理問題，提高企業的管理水平和管理效率。

3.促進企業可持續發展

高新技術企業通過高效的成本管理，能夠推動綠色生產，有效減少資源消耗，規避環境污染問題，譬如通過節能降耗和資源循環利用，達到控制生產成本的理想目標，實現環境保護與可持續發展的目標。加強成本管理，降低社會生產成本，能夠幫助高新技術企業提高社會責任感，包括道德責任、經濟責任和環境責任，引導企業實現經濟效益和社會效益Jb2YD2nA0lijIBW/Zs0iyQlmHvw5jREwwEuU6cEUzhM=的雙贏，幫助企業建立良好的社會形象[2]。換個角度來看，成本管理也是企業長遠發展和后期建設的關鍵保障，高效的成本管理能夠幫助高新技術企業積累資本，推動產業結構升級，支持長期戰略目標的實現，包括市場拓展、技術研發和品牌建設等多項任務。

二、高新技術企業成本管理現存問題分析

（一）管理觀念相對滯后

受傳統管理觀念的影響，部分高新技術企業的成本管理工作仍然在沿用落后的管理理念，難以緊跟市場變化的腳步。高新技術企業由于自身技術密集型的特點，往往過度注重技術研發和市場拓展，忽略對成本的嚴格控制。部分企業為了在短期內實現業績的快速增長，往往會采用激進的市場策略和高額的市場投入，導致成本居高不下，影響了企業的長期發展[3]。

（二）管理體系有待健全

完善的成本管理體系能夠大幅提升成本管理工作的針對性，但很多高新技術企業的成本管理體系有待健全，對于成本管理內容的設定存在疏漏。在成本管理體系中，一些企業未能將產品研發設計等重要環節的成本納入成本管理范圍內，不利于后期成本管理工作的推進；一些企業缺乏科學的成本核算體系，成本核算方法較為單一，難以準確反映企業的成本情況，尤其是在技術研發和生產中，成本核算的不準確性將會直接影響到企業的成本控制與管理決策。并未建立完善的風險防控機制，片面追求以節流為主要手段的管理模式。

（三）預算管理有待完善

預算管理是企業成本管理的關鍵環節，對成本管理有著重要影響，但是結合現階段的發展情況來看，部分高新技術企業并未認識到預算管理工作的重要性，在預算編制過程中缺乏科學的預測和分析方法，若預算編制過程中缺乏有效的溝通，將導致預算編制結果難以真實反映企業的實際需求。許多高新技術企業在預算執行方面存在較大問題，在執行過程中缺乏嚴格的控制與監督措施，預算執行偏差較大，影響企業的成本管理效果[4]。

（四）信息技術有待深入應用

信息技術的應用為高新技術企業的成本管理提供了高效的工具，但部分企業受限于技術水平和建設成本，信息化建設滯后，信息系統的應用水平相對較低，難以發揮信息技術在成本管理中的積極作用。不同信息系統之間的集成度比較低，存在嚴重的信息孤島問題，各部門和業務環節之間缺乏有效的集成和共享，不僅導致信息傳遞不及時，也影響了成本管理的效果。部分企業雖然建立了信息系統，但在后續的應用過程中還存在諸多問題，信息系統的應用深度不足，難以充分發揮信息系統在成本管理中的作用，無法滿足企業成本管理的實際需求。

（五）自主研發費用成本高

高新技術的研發部門對產品、技術研發投入量較大，研發成本較高；研發周期較長、難度大，人力成本較高。研發的新產品、技術、流程、工藝等可能被同業競爭對手模仿，需要使用知識產權、保密協議等措施來保護它，因而還需花費一定的保護成本。

三、高新技術企業成本管理的對策

（一）轉變成本管理理念

針對成本管理理念的更新，高新技術企業需要結合自身的發展特點和未來規劃，不斷更新成本管理理念，賦予其全新的時代意義。將產品研發、原料采購、市場營銷、人力資源、生產和財務等多個環節納入成本管理體系中，并建立監督機制，圍繞產品研發和技術創新開展；積極樹立“全員成本管理”的理念，通過多種形式的培訓和宣傳，引導員工深刻理解成本管理的重要性，增強全員成本管理的意識和責任感；建立成本效益觀念，在追求成本最低的同時，注重效益最大化，在后期的決策過程中考慮效益與成本的平衡，避免單純追求成本忽略效益的現象，引導企業進行資源的優化配置和成本控制；積極推行精益化管理理念，將其貫穿于產品生產、技術研發和產品銷售等多個環節，在保證產品質量的前提下，最大限度地降低成本，提高企業的綜合競爭力[5]。此外，還要建立完善的技術創新風險評估機制，從源頭上控制成本管理風險，在創新與節約之間找到平衡點，一方面需要鼓勵企業的技術創新，另一方面也要注重創新中的成本管理，實現成本的優化與節約。

（二）健全成本管理體系

高新技術企業的成本管理是一項多維度、全過程的工作，完善的管理體系能夠大幅提升企業的成本管理水平。高新技術企業需要發揮自身的能動性，將成本管理范圍延伸到研發設計階段，建立完善的價值評估體系，對產品、技術進行一定程度上的優化設計，確保企業市場競爭力的提升；健全成本核算體系，采用先進的成本核算方法，如標準成本法、作業成本法等，幫助企業準確掌握各項成本的構成和變動情況，為企業的成本控制提供依據；完善成本分析和考核體系，通過定期的成本分析，明確25bf9f8242ef1468278c440eb5b57223成本控制中的問題和不足，制定科學的成本考核指標，將成本考核結果與績效考核掛鉤，引導員工開展成本控制與管理工作；建立科學的成本預警機制，加強對海量成本信息和數據的監控與分析，制定成本預警的標準和程序，明確預警的處理措施和責任人，保證成本預警機制的有效運行。在戰略實施過程中，依據成本降低的目標開展后續工作，保證產品的核心功能不受成本投入降低而受影響。

（三）完善預算管理機制

預算編制與管理構成了企業財務規劃的根基，高新技術企業應采用科學的預算編制方法，如零基預算、增量預算、滾動預算等。在預算編制過程中，要充分考慮各項成本的變動因素，保證預算的合理性和科學性，加強預算編制過程中的溝通與協調，保障預算編制的準確性和全面性；加強對預算執行過程的監督，保證各項成本支出在預算范圍內推進，建立完善的預算執行監督機制，定期檢查預算執行情況，并加強預算執行過程中的動態管理，根據實際情況及時調整和優化預算管理措施；預算考核是預算管理的保障，高新技術企業需要建立完善的預算考核體系，評估和考核預算執行結果，將預算考核結果與績效考核掛鉤，引導員工嚴格執行預算，推進后續的成本控制工作；全面預算管理是現代企業預算管理的重要模式，高新技術企業需要積極推行全面預算管理，加強對各項成本要素的控制與管理，提高企業的整體管理水平，同時要對預算信息和結果進行及時反饋，對各個環節內的支出進行記錄，對比預算信息，反饋執行結果，為預算編制工作提供客觀的借鑒。

（四）加強企業信息化建設

信息系統的集成化設計是企業信息化建設的關鍵任務，高新技術企業需要結合自身的發展情況，推進信息系統的高度集成，促進各個部門和業務環節的信息共享和協同，提高信息傳遞的準確性和及時性，增強成本管理的有效性；積極引進先進的信息技術，如物聯網、大數據、云計算、AI技術等，全面提升企業的信息化水平，實現對海量成本數據的實時監控和分析，提高成本管理的智能化水平；建立專業的成本管理系統，實現成本數據的自動采集、處理與分析，企業需要結合自身的實際需求，定制和優化成本管理系統，保障信息系統的實用性和高效性；加強信息系統的維護與升級，定期檢查和維護信息系統，升級與優化信息系統，確保信息系統的正常運行與高效運作。基于企業運營與發展的實際需求豐富系統的具體功能，不僅能夠提升成本管理的效率和質量，也能有效降低成本管理人員的工作壓力，對于優化企業人力資源結構，降低企業人力資源成本有著巨大幫助。

（五）加強企業文化建設

針對企業的研發費用成本，應建立完善的研發費用管理制度，明確劃分管理職責，以及細化的分類處理程序，充分利用研發投入，減少浪費；創新企業文化，適當引入激勵機制，以激發員工研發的主動性和創造性，嘗試新的研發路線和解決方法；財務部門要協助研發部門劃分研發費用，進行研發費用資料備案，研發費用可以享受研發費用加計扣除，從而享受所得稅減免優惠政策，以降低成本，增強企業的競爭優勢，為企業創造價值。

參考文獻：

[1]邵寶成.高新技術企業成本管理存在的問題及其對策[J].老字號品牌營銷，2023（09）：145-147.

[2]黃瑤.高新技術小微企業成本管理問題及其對策研究[J].企業改革與管理，2022（11）：76-78.

[3]陶云.淺析高新技術企業成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉鎮企業會計，2020（04）：129-130.

[4]宋梅彥.高新技術企業成本管理的問題及對策[J].財經界，2020（05）： 67-69.

[5]常浩.高新技術企業成本管理存在的常見問題及對策[J].財會學習，2020（03）：144-145.