先進裝備制造業企業精細化成本管理研究探析

摘 要：在本文的研究活動中，針對精細化成本管理的意義進行分析，討論了先進裝備制造業企業人力資源成本、產品設計成本、材料采購成本、產品生產成本、產品物流成本、質量管理成本、銷售費用成本精細化管理要點，研究了增強精細化管理意識、完善精細化管理制度、加強成本信息分析、落實全面預算管理等注意事項，目的在于提高企業精細化成本管理水平，減少企業資源浪費。

關鍵詞：先進裝備；精細化成本；制造業；經濟效益

精細化成本管理，是指企業在運營活動中，對于各個環節資源、成本支出情況進行細化管理，從而將企業運營成本控制在合理范圍內，為企業創造良好的經濟效益。在企業精細化管理活動中，具有科學性、積極性、創新性等特征，將精細化成本管理理念融入先進裝備制造業企業各個環節，能夠持續提升企業風險抗性，以推動企業經濟的長遠發展。

一、精細化成本管理的意義

首先，提高成本控制效果。相較于傳統企業管理模式，精細化成本管理模式下，強調全員參與成本管理，即在應用中將其全過程參與企業經營管理活動中，如材料采購、生產加工、成品倉儲、銷售管理等，將各環節所需投入成本控制在較低水平，及時發現和處理成本控制問題，以保證成本控制效果。其次，增強企業風險抗性。在企業運營活動中，面臨著內部與外部風險，精細化成本管理活動的推進，可以建立動態管理體系，對于各個環節的經營情況進行研究，及時識別潛在經營風險，擬定可靠規避措施加以處理，持續提升企業的風險抵抗能力[1]。最后，促進企業長遠發展?；诰毣杀竟芾?，能夠對總成本管理目標細分到各個運營環節，同時會明確各崗位工作內容與目標，指導企業工作人員主動參與成本精細化管理活動，持續優化企業成本管理模式，促進企業經濟的可持續發展。

二、先進裝備制造業企業精細化成本管理要點

（一）人力資源成本

基于精細化成本管理要求，在企業人力資源成本管理活動中，首先應做好人力資源規劃工作。綜合分析企業的人力資源供需關系，同時也需綜合分析企業產能、企業訂單數量、生產線人員需求、生產線人員調度要求等內容，及時發現人力資源管理活動中存在的不足，據此來科學擬定人力資源引入計劃，減少人員招聘成本、培訓成本、薪資成本等項目的支出量[2]。其次，加強管理人員成本管控。企業管理人員在整個人力資源成本中的占比相對較高，實踐中需建立完善的薪酬體系與考核體系，根據得到的考核結果，做好人員的篩選與留存，從而減少管理人員成本支出。最后，依托企業規范化與標準化生產管理體系，進一步優化人力資源分配管理模式。根據人員能力考核結果科學安排人員崗位，充分發揮人力資源的作用，從多個角度提高企業人員成本控制水平。

（二）產品設計成本

首先，企業在對新型產品進行研發時，需做好充分的市場調研工作，包括市場已有產品流通情況、市場需求情況等，據此來確定該產品對應的群眾定位，同時依托信息分析模型，分析受眾喜好情況，以此來確定新產品投入成本，綜合考慮產品后續的生產標準，基于得到的綜合分析結果，將新產品設計成本控制在合理范圍內，從而在設計環節將產品生產成本控制在合理范圍內[3]。其次，制造企業基于精細化成本管理理念，對于設計活動中的不同板塊進行精細化分析，論證分析后對于不需要的設計模塊進行及時剔除，從而在確保產品設計質量的同時減少整個產品的設計期限，降低設計環節所需投入的成本。除此之外，在設計活動開始前，需要做好相關材料的準備工作，并且也需要做好審批流程優化工作，加快設計方案的審核速度，減少該環節的成本支出。

（三）材料采購成本

基于以往管理經驗得知，在產品制造活動中，材料采購成本的綜合占比相對較高，所占比率超過50%。在精細化成本管理活動中，首先，企業應結合以往采購經驗，以及采購工作需求，設置負責對接各個部門的材料采購部門，并依托信息技術建立材料采購體系，在體系中會明確采購條件、采購量、單批次采購預算等，避免單次采購量過大，造成材料積壓問題。其次，在企業運營管理活動中，應基于實際情況選擇相應的采購方法，目前常用的采購方法包括價值分析法、談判法、杠桿采購等，基于所采購材料類型、采購數量等內容，篩選最適合的采購方法，以降低采購材料的成本支出，從而幫助企業獲得更多經濟利潤。最后，在企業開始采購活動前，需要提前做好采購規劃工作，做好供應商選擇和評估，與供應商建立穩定的合作關系，減少該環節成本支出。應對供應商做好等級評估，根據評估結果確定合作關系。例如，通過評估供應商經濟實力、社會信譽度等內容，將供應商分為A-D四個等級，A級供應商為優先考慮的合作對象，D級為不合作對象，以年為單位重新評估供應商，在保證材料供給充足性和及時性的同時，減少材料供給成本[4]。

（四）產品生產成本

在企業運營活動中，產品生產成本控制也屬于重要工作內容。要依據精細化成本管理理念開展產品生產成本控制。首先，企業在運營活動中，需綜合分析企業自身資源儲備情況、能力現狀等資料，據此來確定滿足企業生產所需的成本管理標準與分攤標準，在整個生產活動中，需要加強各部門信息溝通，保證費用報銷、分攤等工作的有序進行。其次，在監督成本形成前，需要按要求做好成本匯總、統計與核算工作，實踐中應基于精細化成本管理理念，建立成本精細化管理體系，設計并提供多類表格，包括材料成本報表、設備報表、自然損耗報表等，以此提高整理成本管理信息的直觀性，便于成本監督管理活動的進行[5]。最后，實踐中需充分結合企業運營需求，擬定配套的成本管控制度，在制度中將明確成本管控要求、管控標準、工作內容、獎懲方法等，從而為成本管理活動的推進提供可靠依據，將產品生產成本控制在合理范圍內。

（五）產品物流成本

在互聯網、物聯網技術成熟度不斷提高的情況下，產品物流重要性也在不斷提高，相應的物流成本支出量也在提高。基于精細化成本管理理念，為了提高企業物流成本管控水平，首先，制造企業需要積極引入新管理理念，不斷提高企業各部門、各崗位對于物流管理活動的重視度，積極參與先進管理理念的學習工作，為精細化成本管理活動的推進提供可靠依據。其次，制造企業在開展物流成本管理活動時，應建立完善的物流成本核算體系，遵循精細化理念將物流成本細分為“供應物流成本”“生產物流成本”“銷售物流成本”等項目，以此來提高企業在物流成本方面的精細化管理水平。最后，基于先進設備的精密性、先進性較高，在經濟實力允許的情況下，應建立配套的物流信息系統，覆蓋先進設備訂貨、發貨等環節，在此過程中需做好信息對接工作，提高各類信息的共享水平，將物流成本控制在合理范圍內。

（六）質量管理成本

先進設備的生產質量要求更高，所需質量管理成本更多，基于精細化成本管理理念進行質量管理成本控制時，首先，應結合實際情況適當增加預防成本支出，通過增加預防性成本能夠降低產品缺陷帶來的資源浪費，充分發揮事前風險管控價值。從具體實踐情況看，在前期擬定預算管理計劃時，應適當增加預防成本支出，提高產品設計、生產質量，提高成品合格率，降低該環節的成本支出。其次，制造企業在工作中，需做好質量成本監督管理工作，并結合實際情況建立更加完善的監督管理機制，做好監督目標和成本的分解，據此來提高監督工作內容的針對性與科學性。除此之外，在工作中應建立完善的獎懲機制，明確獎懲要求和方式，從而發揮該機制的激勵作用，創造良好的監督工作效益。

（七）銷售費用成本

除上述提到的相關內容外，在制造企業運營管理活動中，也需要加強銷售費用成本精細化管理，避免不合理銷售費用支出帶來的經濟影響。首先，企業管理層在充分整理企業銷售資料、市場運行趨勢等內容后，確定產品銷售費用的管理目標，隨后基于精細化成本管理理念對該目標進行分解，提高銷售活動各環節工作內容的目的性。其次，基于實際情況采取多種措施來控制銷售費用，例如，某先進設備產品適用環境特殊，在銷售階段則可以適當增加差旅費預算，減少推銷和廣告費用，從而提高銷售費用創造出的經濟價值，減少資源浪費問題。最后，在銷售費用的應用階段，需做好費用應用過程的審核與檢查，在發現不合理開支后，也會及時采取措施進行處理，降低銷售費用和預算銷售費用之間的容差。

三、企業精細化成本管理的注意事項

（一）增強精細化管理意識

首先，企業領導層應樹立良好的精細化成本管理意識。充分認知精細化管理的重要性，積極參與精細化成本管理活動，并以此搭建可靠的內控管理制度，搭建可靠的成本控制組織架構，有序開展企業成本管控活動。其次，各部門員工應樹立良好的成本控制意識。在日常工作中學習相關知識，掌握先進的精細化成本管理理念、方法、路徑等，使其可以建立良好的風險管理意識，不斷提高企業成本控制工作結果的實效性。最后，制造企業應做好宣導工作，并深入挖掘企業文化，營造良好的企業文化管理氛圍，持續提升企業員工的向心力和凝聚力。除此之外，在工作中也需明確各員工職責，提高人員工作目的性，達到良好的成本管理效果。

（二）完善精細化管理制度

首先，搭建專業的成本管控機構?；诰毣杀竟芾砝砟?，明確各個部門的成本管控責任，并且對于成本控制過程應做好全面評估，基于評估結果優化成本控制方案和制度，為后續工作的推進提供可靠依據。其次，完善成本控制評估制度。借鑒先進企業成本管理經驗，結合企業實際運營情況，擬定可靠的成本控制評估制度。并且在成本控制策略的擬定中，需要以日、周、月、年為單位，做好相應的成本分析和考核工作，及時發現和處理潛在問題，減少不合理成本增加問題。最后，企業在制度優化活動中，需做好優秀企業間的經驗交流工作，通過對標分析的方式，了解目前企業管理活動中存在的不足，積極優化制度中的細節，滿足企業成本管理需求。

（三）加強成本信息分析

首先，積極引入信息技術，建立完善的信息化平臺。利用平臺可以自動完成企業成本管理數據采集、分類、整合、分析等工作，從中篩選有價值的成本數據，為管理層成本管理決策的擬定提供可靠依據。其次，在成本信息分析活動中，需做好成本分析與對比。科學選擇成本分析工具，從制造產品、生產線、生產部門等層面，綜合分析成本管理數據，篩選出成本支出較高的控制環節，有序開展成本管理活動。最后，在成本數據分析活動中，需要做好趨勢分析，及時發現成本變化規律，并以此優化產品生產策略，提高企業控制成本管理水平。

（四）落實全面預算管理

首先，企業領導層應做好預算管理目標的擬定工作。基于企業戰略發展目標、市場發展趨勢、企業生產經營計劃等內容，擬定可靠的預算管理目標，利于企業全面預算管理工作的有序進行。其次，企業應科學制定預算管理指標。在企業實踐工作中需做好各部門上報預算指標的整理分析，篩選出合理的預算指標，提高所擬定預算指標的指導價值。并且在預算指標的擬定中，需綜合應用彈性預算法、固定預算法、增量預算法等，以提高所選預算指標的科學性。最后，企業應嚴格執行預算方案。對于出現差異的情況需做好相應監督，根據差異問題出現的原因，有序完成偏差調整工作，以保證預算管理結果的可靠性。

結束語

綜上所述，在先進設備制造業企業運營活動中，應積極引入精細化成本管理理念，以保證各環節成本管理目標的順利實現。若是在企業管理活動中，出現成本差異的情況，企業需要深入分析問題出現的具體原因，結合各環節成本管控要求與目標，擬定可靠的精細化成本管理措施，以提升管理結果的科學性與合理性。除此之外，制造企業精細化管理活動中，需要從制度建設、流程重塑、監督審核等角度，加大成本管理活動的控制力度，以保證所擬定成本管理目標的順利達成，推動行業經濟的健康發展。

參考文獻：

[1]羅艷華.制造業企業財務成本精細化管理探析[J].中國中小企業，2024（04）：135-137.

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[3]李佳麗.制造業企業成本管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經濟，2024（03）：139-142.

[4]陳明.淺談制造業企業成本精細化管理的改進措施[J].中國鄉鎮企業會計，2023（10）：87-89.

[5]羅小琴.先進裝備制造業企業精細化成本管理研究[J].企業改革與管理，2021（11）：166-167.