工業制造企業成本控制策略研究

摘 要：近年以來，隨著社會產業的升級，工業企業的市場活動效率越來越高，在整體的發展階段，都在開展全方位的管理和建設。在成本管理工作中，通過成本的計劃分配，進一步降低了企業的活動成本，從而提升企業的市場效益。本文結合工業制造企業的發展現狀，提出了有效的成本控制策略，希望能夠進一步提升企業的市場活動效率。

關鍵詞：工業制造；企業；成本控制；策略

一、工業制造企業成本控制的必要性

成本控制工作是企業不可缺少的工作內容，通過成本控制，能夠減少企業的管理成本，提升企業的市場活力。因此，在市場的活動階段，需要對其進行優化調整。第一，成本控制。這屬于工業制造企業基本的工作內容。在成本控制工作中，要做好預算的管理，并通過成本的控制，進一步降低企業的生產支出。例如，可以選擇更加優質的供應商，進一步降低企業的合作成本，優化企業的市場活動流程。第二，提升效率。效率是工業制造企業發展的重要因素。所以，工業制造企業在成本管理工作中，要關注自身的生產效率，并通過流程的優化，以先進設備技術為基礎，進一步降低企業的生產成本，全面縮短工業制造企業的生產流程，進一步提升企業的生產質量。簡而言之，工業制造企業在成本管理工作中，要降低企業的生產成本，提升企業的經濟效益，從而獲得更多的市場優勢。

二、工業制造企業成本管控的特征

（一）信息獲取點發生變化

工業制造企業在成本管理階段，按照一定的管理要求，做好技術分析和應用，它需要將原始成本進行收集管理。在傳統的管理模式下，工業制造企業的數據主要來自財務信息，在整個成本的管控階段，就要求工業制造企業站在生產角度進行經營管理，通過成本信息的整合，收集到更有價值的信息內容，從而形成準確的市場判斷[1]。

（二）信息加工流程發生變化

在一般情況下，財務成本信息需要通過記賬的形式來體現，它的數據內容主要來自會計報告，而在工業制造企業的成本控制工作中，需要分析產品的整個生產過程，針對不同的環節，采用不同的分析模式，從而增強信息管理的精準性，進一步體現企業的生產經營現狀，實現信息的有效管理和應用。

（三）信息計量的會計模式發生變化

對傳統的財務會計模式，主要采用貨幣計量的形式，其中存在一定的局限性，與非貨幣計量模式相比較，它沒有實現一定的精準管理。在成本的管控階段，要進一步關注數據信息的真實性和全面性，并且能夠全面反映企業的生產經營現狀，所以在不同的環節要采用不同的動態管理機制。

三、工業制造企業成本控制的意義

（一）提高工業制造企業的管理水平

與其他的企業相比較，工業制造企業在成本管理工作中，其管理流程相對復雜，所以要通過精細化的管理，來體現企業的發展優勢，進一步提升企業的管理能力，促進企業穩定發展。工業制造企業在產品生產階段，加工流程相對復雜，其成本的核算模式也存在一定的差異，通過精細化的管理工作，能夠增強企業的發展活力，實現企業的成本管理，從而保證企業成本管理數據的準確性和及時性，進一步提升企業的管理能力和水平。

（二）便于全面地收集財務數據

在傳統的管理工作中，工業制造企業在成本控制階段，管理的效率不高，它會提升管理人員的工作量，所以要做好工作制度的優化，引進精細化的管理制度，簡化成本的管理流程，增強員工的成本管理意識，并根據管理策略的要求，優化管理的方案和模式，從而提升管理的效率和質量，為財務數據的分析管理建立一定的基礎條件。

（三）營造良好的成本管控環境

工業制造企業在精細化管理工作中，要規范自身的生產行為，進一步落實成本管理制度，從而形成更加完善的成本控制制度。同時，精細化的管理工作，需要全員共同參與，站在企業發展的角度進行管理工作，并細化員工的工作職責，建立完善的監督管理機制，確保相關工作的有效落實。此外，良好的成本管理環境，能夠促進工業制造企業的全面發展，從而實現各崗位工作的生產價值。

四、工業制造企業成本管理控制的要點分析

（一）人力資源成本管控

工作人員屬于工業制造企業的核心力量，所以要做好工作人員的管理，它決定著企業的成本支出，在具體工作中需要開展以下幾個方面的內容：第一，人才應用的成本支出。工業制造企業為了滿足自身的發展要求，通常會借助人才招聘的模式來增強企業的市場活力，這也是企業建設的關鍵因素。隨著人才市場的變化，工業制造企業在人才招聘階段，存在的難度越來越高，同時工作人員的技術能力相對不同，這就影響了企業的正常招聘。第二，人才開發和培養的成本。工業制造企業在人才招聘階段，通過專業的崗位培養，增強了人才的工作能力，也激發了人才的工作潛能，然而在整個培養階段也產生了相關的經費支出，這些費用都會影響企業的管理成本。第三，人才使用的相關成本。工業制造企業在經營發展階段，會產生一定的人才使用成本，這也是人力資本主要的管控內容。

（二）市場競爭成本管控

隨著社會經濟的發展，市場在不斷變化，企業在成本管控階段，也面臨新的工作要求。工業制造企業在發展階段，涉及的成本管理因素越來越多，其中主要包括以下幾點：第一，技術市場。在全新的社會背景下，隨著科學技術的發展，企業的發展速度越來越快，在技術更新階段，也需要投入更多的成本。工業制造企業在產品的生產階段，會受到市場發展的影響。所以在生產經營階段，市場的變化會影響企業的成本管理。例如，隨著市場的發展，產生了新的社會技術，它影響著企業的生產成本。第二，資本市場。現代工業制造企業在建設階段，需要投入更多的資金，它是企業生產經營的重要基礎。從當前的情況來分析，資本市場出現了各種新的問題，這就影響了企業生產經營工作。在金融危機產生時，資本市場為了快速回收資金，會造成企業資金的短缺，從而擴大企業生產管理的難度。第三，原料市場。工業制造企業在生產階段，原料成本是基礎的生產成本。隨著科學技術的發展，產生了新的生產材料，這些都會影響企業的生產經營。受到各種因素的影響，企業在成本管控之中，也提升企業的經營成本[2]。

（三）企業研發成本的管控

工業制造企業在發展階段，需要不斷進行技術更新。所以，研發成本也是主要的企業生產成本，它是企業管理工作不可缺少的部分，在其中要做好以下幾個方面的工作：第一，新產品的研發成本。對工業制造企業來講，在產品的研發階段，會產生大量的研發成本。對于這部分成本而言，需要通過技術的創新，提升產品的市場競爭力。第二，輔助技術的研究成本。工業制造企業在發展階段，需要各項輔助技術的應用，它也決定著企業的生產成本，例如在產品研究中產生的成本。其次是產品研發之外的成本，例如與產品相關的硬件和軟件。其中需要關注的是在產品的研發階段，通常會存在不確定因素，所以在成本控制工作中存在一定的難度，這就需要管理者制定相關的成本控制計劃。

五、工業制造企業成本管理控制的有效策略

（一）彰顯財務管理的戰略地位

工業制造企業在開展成本控制工作中，需要以企業生產活動為方向。對于工業制造企業的各個部門，都需要創造更大的市場價值。在當前的工業制造企業中，日常經營活動要依賴市場環境，同時要全面面向市場，所以在成本控制過程中，要利用市場因素來進行資本管理，通過成本管理和統籌，以內部的形式進行企業管理，從而形成一定的決策管理方向，更好地適應市場發展的需要。除此之外，工業制造企業在建設發展中，需要不斷進行產品研發，需要投入相關的資金。成本管理部門要制定一定的生產標準，結合相關的管理職責，做到成本的有效管理，為了增強管理的活力，要形成一定的生產考核機制。與此同時，財務人員要參與到企業的生產經營活動中，通過一定的管理活動，動態地調節企業的生產資金，從而體現財務管理的工作價值。工業制造企業的財務管理人員，要抓住市場的發展需求，轉變自身的工作理念，更新個人的工作內容，同時企業制定完善的激勵制度，增強財務人員的工作主動性，從而進一步提升財務管理的效率。

（二）建立企業內部整體管控系統

工業制造企業要落實成本管理的理念，進一步加大成本的控制力度，通過建立全新的控制系統，進一步滿足企業內部管理的需要。第一，要建立以法人為主體的領導層級。在整個管理系統運營階段，需要法人參與管理活動，并且法人作為主要的成本管理領導者，要發揮一定的領導價值。例如，它能夠提升管控工作的效率，增強企業內部的成本控制能力，從而實現成本管理的動態監控。第二，工業制造企業的財務部門管理中，為了體現財務工作部門的管理價值，就需要法人給予部門一定的管理權力，進一步保證財務管理工作的效率和質量。第三，企業的工作人員要融入成本管理體系中。在成本管理工作中，要對員工進行定期培訓，增強員工的成本控制意識，從而提升企業的成本管控效率[3]。

（三）提升成本管控的信息水平

工業制造企業在發展階段，成本控制工作的開展，要加強信息化的建設，通過技術的創新應用，進一步增強企業管理的活力。在整個管理階段，工業制造企業要利用先進的技術，形成系統性的管理方案，從而提升企業的成本管控效率。

例如，企業可以借助成本控制系統，進行信息化的建設，通過利用云計算技術，建立相關的數據庫，為后期的成本管控建立基礎條件。通過成本管理的信息化建設，可以提升成本管理的效率。同時借助傳統的財務工作報告，對各項市場內容進行業務分化，根據不同的業務流程，將形成的數據內容整理到成本管理系統中，從而完善成本系統的業務數據，實現成本管理的高效化。

（四）加強風險因素的成本管控

對于工業制造企業來講，在市場經營發展階段，會面臨各種市場風險，特別在技術研發開發階段，會存在一定的人才流失風險。對人才流失風險而言，需要做好人才的能力管理，所以，要加強技術研發風險的研究。工業制造企業在建設階段，技術更新尤為重要，這就需要投入大量的研發經費。根據相關的研究結果分析，工業制造企業的市場存活率保持在20%左右，對于沒有存活下來的企業，都沒有建立自身的產品內容。在研發工作失敗之后，前期投入的研發資金也失去了一定的活動意義。所以要針對存在的市場風險，建立相關的防范策略，并合理開展財會管理工作。這就需要財務人員擁有較強的風險管理意識，在產品的前期開發階段，進行可行性的研究和分析，從而制定有效的預算管理方案，進一步做好風險的管控。在研發的整體階段，要通過預算的控制分析，做好成本的管控工作，根據企業的發展現狀，制定有效的市場戰略，從而保證資金結構的合理性，全方位地落實融資戰略[4]。

（五）提高企業的經營資金利用效率

為了提升企業的資金經營利用效率，管理人員需要做好以下兩個方面的工作：第一，對資金進行合理分配，資金管理人員要從市場的角度，進行內部資金的合理管理，進一步防止資金的閑置，從而減少資金的整體浪費。在整個管理階段，管理人員要抓住一定的關鍵性內容，做好資金的應用和管理，例如，在風險的防范階段，要做好資金的調配利用，進一步提升資金的利用效率。第二，要加強審批手續的改革。為了滿足企業的財務運營需求，工作人員要建立相關的審批制度，通過不同的審批管理模式，提高資金的利用效率。首先，要改變傳統的經營管理制度，增強企業管理的活力。其次，在產品的研發階段，要簡化資金的管理手續。最后，工業制造企業在戰略計劃制定階段，要建立全新的資金分配制度，從而簡化資金的審批手續。

總結

綜上所述，工業制造企業在發展階段要做好成本的管控工作，進一步避免資金的整體浪費，從而提升企業的市場經營效率，所以工業制造企業要結合市場的發展變化，選用更加合理的管理策略，進一步實現成本的有效管控，全面提升企業的市場經營效率。

參考文獻：

[1]朱勤.基于成本控制的工業園區企業財務管理策略研究[J].中國科技投資，2023（26）：76-77.

[2]張龍飛.工業生產企業成本控制現狀分析及對策研究[J].鄉鎮企業導報，2022（08）：133-135.

[3]徐俊杰.淺析企業成本控制的問題及應對策略——以制造業為例[J].老字號品牌營銷，2022（23）：134-136.

[4]俞登烽.供應鏈視角下制造業企業成本控制策略分析[J].知識經濟， 2023（18）：62-64.