旗幟領航聚合力 黨建業務雙提升

國網英大國際控股集團有限公司（以下簡稱“英大集團”）是國家電網有限公司金融控股平臺，控股和參股的金融及類金融單位涵蓋財務公司、銀行、保險、證券、信托、基金、產業基金、投資、保理、融資租賃、碳資產等領域。英大集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深學細悟習近平總書記關于黨的建設的重要思想，全面貫徹黨的二十大精神，堅持“兩個一以貫之”，在國家電網公司黨組領導下，深入實施“旗幟領航”黨建工程，緊緊圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三項任務，強化黨建引領，把黨的建設與企業改革發展深度融合、協調共促，各項工作全面發展，連續4年在國家電網公司大黨建考核中取得優異成績，企業管理資產規模、利潤總額穩步提升，探索出一條具有國網特色的產融結合發展道路。

一、高舉旗幟領航，毫不動搖加強政治建設

英大集團黨委始終把政治建設擺在首位，牢牢抓住黨的領導和黨的建設這個國有企業的“根”和“魂”，大力實施“旗幟領航”黨建工程。堅持學懂弄通、深信篤行習近平新時代中國特色社會主義思想，用好“第一議題”制度。發揮黨委理論中心組學習示范作用，堅持年度有計劃、學前有方案、學中有研討、學后有閉環、過程有監督、學習有保障的學習機制，每次中心組安排至少2名班子成員重點研討發言。以兩級聯學推動黨的創新理論學深悟透，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。

二、擰緊責任定航，壓緊壓實管黨治黨責任

英大集團始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，壓緊壓實管黨治黨責任，抓好黨建是最大政績的理念深入人心。

高站位把黨的領導融入公司治理各環節。堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導與公司治理有效融合。把黨建工作要求寫入公司章程實現直管金融單位全覆蓋。完善黨委會前置研究討論重大經營事項清單，明確黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，黨的領導融入改革發展全過程實現制度化、規范化、程序化。把黨組織內嵌到公司治理結構之中，厘清黨委會、董事會、經營層決策界面，將黨的領導融入企業改革發展全過程。

強化黨建工作責任制。每年印發全面從嚴治黨主體責任重點任務，夯實黨組織抓黨建工作的主體責任。黨委書記履行第一責任人職責，切實做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調、重點任務親自督辦。制定班子成員黨建工作責任清單，明確“一崗雙責”，持續健全黨建工作聯系點制度，不斷增強班子成員抓黨建的責任意識和使命擔當，形成一級抓一級、層層抓落實的領導工作體系。持續發揮黨建工作領導小組統籌作用，按月召開領導小組辦公室會議。建立黨建工作季度例會制度，與黨建工作領導小組會、領導小組辦公室會、基層黨組織書記抓黨建述職評議會一起，環環相扣、步步緊盯、層層問效，實現黨建工作從軟指標變成硬約束。

狠抓黨建責任落實。落實“四同步、四對接”要求，強化對黨建工作的統籌部署和跟蹤督導，做到黨建與業務工作同部署同落實同檢查同考核。每年開展黨（總）支部書記抓黨建述職評議考核，督促各級黨組織落實主體責任和書記第一責任。印發《黨紀工團巡回指導辦法》，對直管金融單位開展巡回指導，指導直管單位完善黨建量化計劃管理。每年對直管單位開展大黨建考核，將考核結果納入企業負責人經營業績考核，切實發揮考核“指揮棒”作用。

三、把牢思想引航，加強理想信念教育

英大集團黨委注重加強黨員思想政治引領，切實以黨的創新理論統一思想、統一意志、統一行動。

學習教育廣泛開展。持續豐富云課堂“英大金融專區”教育平臺建設，黨史黨建課程達200多門。在革命圣地延安舉辦作風培訓班，舉辦黨支部書記、黨務工作者、黨員、紀檢干部四期培訓，實現參訓全覆蓋。把學黨史作為黨員干部的必修課，將“四史”學習作為各級黨組織重點學習內容，納入黨員干部教育培訓課程。為基層黨組織訂購黨史黨建、主題教育等各類學習書籍，定期編發內部黨建電子刊物《篤實》，打造學習型黨組織。

思想政治工作務實有效。制定加強思想政治工作措施18項，制定員工思想動態分析研判工作辦法。按季度開展員工思想動態調研分析，精心設計調研問卷，調研對象實現集團本部和直管金融單位全覆蓋。2023年收集員工相關建議245條。針對職工反饋問題和建議，相關部門認真研究，定期通報落實情況，形成職工思想動態收集、匯總、分析、解決、反饋的閉環管理體系，切實增強思想政治工作的針對性和實效性。

企業文化豐富多彩。建設英大國際大廈12層文化走廊，定期開展職工攝影、繪畫作品展。深化“文化鑄魂、文化賦能、文化融入”專項行動，為基層黨組織訂購《企業文化建設工作指引》，把企業文化培訓作為黨員培訓班重要課程。開展《以卓越企業文化引領國網金融單位分支機構“五統一”、打造“一體四翼”標桿典范的實踐探索》課題研究，連續4年評選“感動英大年度人物”共74人，以正能量聚起大流量，網絡投票吸引十余萬人參與，構建“同心圓”企業文化，培育比學趕超、積極向上的文化氛圍。

媒體傳播強勁有力。堅持黨管意識形態，建立宣傳工作柔性團隊，深入推進立體化宣傳陣地建設，在全國主流媒體、行業媒體、國網媒體積極發聲，講好新時代國網金融故事。推進金融板塊統一融媒體建設，打造網站、微信公眾號、期刊等立體式宣傳平臺，構建聯合宣傳陣地。探索智慧黨建，建成數字化展示中心和“學組先鋒”黨建宣傳教育平臺，強化智慧化分析、互動化共享、全景化展示黨建工作成果，實現黨建陣地建設從傳統型向數智型、效能型轉變。

四、建強組織導航，夯實基層基礎

習近平總書記指出，黨的力量來自組織。英大集團深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，落實全國組織工作會議精神和新時代黨的組織路線，實施“旗幟領航·組織登高”工程，推動組織建設強基固本、提質增效。

建立標準化的黨建工作管理體系。加強規章制度、操作指南、工作手冊的編制，向基層黨組織發放《黨支部書記工作手冊》、《“三會一課”指南》等，每月及時向各黨支部發布工作提示單。用好國網黨建標準化建設叢書，對黨建工作全域謀劃、分類指導、縱深推進。選派黨建干部參加國網二級單位黨務工作者示范培訓班，增強黨務工作能力，打造專業化的黨建工作隊伍。

加強對基層黨建工作的指導。黨委副書記列席各基層黨組織“三會一課”，切實提高對基層基礎工作的重視。黨建部列席指導組織生活會和民主評議黨員工作。建立黨紀工團巡回指導工作機制，定期赴基層黨組織督導工作。派專人列席基層黨組織換屆選舉大會，從嚴從實做好指導監督工作，推動各基層黨組織落實組織生活更加標準化規范化。

高標準做好黨員發展工作。嚴格貫徹落實《中國共產黨發展黨員工作細則》，把各方面先進分子、優秀青年吸收到黨內來。嚴格履行黨章規定，分管領導列席支部發展黨員會議，進行現場監督指導，落實好審批各個環節，把好質量關。全過程抓好黨員發展工作，從源頭上提高黨員隊伍建設質量。

五、融入融合續航，推動“黨建+”工程迭代聚合

英大集團黨委堅持生產經營出題、黨建工作破題，大力實施“黨建+”工程，使黨建與業務相輔相成、相得益彰、相融共進，把黨建優勢轉化為企業發展優勢。

工作格局明確。黨委充分發揮領導作用，加強統一部署、統一協調，及時研究解決存在問題，將黨建工作同中心工作、重點任務、日常工作同謀劃、同部署、同推進、同督查、同考核。公司分管領導發揮督導作用，通過“三會一課”、黨建聯系點、實行項目化管理等方式，強化統籌協調。黨建部門與業務部門加強聯動，建立會商機制，強化對“黨建+”工程的引導，做到協同一致、同向發力，形成齊抓共管的工作格局。

主體責任到位。落實公司黨委統籌、黨建部門牽頭、業務部門協同、基層黨支部實施的責任，基層黨支部成為推動“黨建+”工程落地實施的堅強堡壘，圍繞各部門業務范圍、各直管金融單位生產經營工作，把廣大黨員和職工群眾組織發動起來，結合主題黨日、結對共建等活動，黨建引領金融業務高質量發展。

目標清晰、成效顯著。深入貫徹落實全國金融工作會議精神，圍繞做好金融“五篇大文章”，制定“黨建+”工程專項方案。“黨建+科技金融”高點起步，印發科技金融指導意見，提出支持“一地一鏈”具體舉措；“黨建+綠色金融”以先發領跑之勢，助力開創綠色金融和碳金融業務模式新局面，有力服務新發展格局；“黨建+普惠金融”不斷深化，“電e金服”推廣應用，精準對接產業鏈上下游金融需求；“黨建+養老金融”取得突破，組建專業支撐團隊，推動金融單位與年金投管機構多方面實現合作；“黨建+數字金融”加力推進，數字人民幣實現金融場景全覆蓋、新興場景創新突破，精彩亮相中國服貿會。

六、聯創共建助航，黨建特色愈加鮮明

英大集團黨委以金融單位分支機構“五統一”為契機，深化共商、共建、共享理念，凝聚起金融單位分支機構的黨建合力，基層黨建工作取得新的成績。

聯創共建激發活力。加強屬地金融單位分支機構黨工團聯創共建制度建設，促進理論聯學、資源聯享、活動聯辦、隊伍聯建、作風聯抓。引導各金融中心建立黨工團服務中心，成立聯創共建共享團隊。用好用活屬地紅色資源，聯合開展重溫入黨誓詞、黨課學習、調研參觀、座談交流等主題黨日活動。2023年開展黨的二十大精神聯合宣講，各地分支機構500余名黨員團員青年參加，各金融中心聯合錄制國慶節祝福視頻，形成區域統籌、各方協同、優勢互補、力量融合的黨工團聯創共建新格局。

便民服務打開新局。依托“英大金融服務站”設立黨工團服務中心便民服務點，積極開展便民利民惠民服務，架起黨和群眾的“連心橋”，融合更大程度“同心圓”。2023年，組織共產黨員服務隊深入駐地社區，34名黨員自發購買生活物資，慰問北京崇內社區10戶孤寡病殘居民。各地常態化開展金融消保、防范金融詐騙、法律援助等便民公益活動，持續擦亮“金字招牌”。

政企合作譜寫新篇。加強與屬地政府的溝通聯系，英大集團本部加入北京市東城區“七色彩虹”黨建聯盟，長三角金融中心加入上海世博地區黨建聯盟，與轄區政府部門、國有企業等開展黨建經驗交流，推薦優秀青年黨員參加北京市東城區“青馬工程”培訓，不斷拓展黨建“朋友圈”，以黨建鏈帶動業務鏈，助力屬地經濟社會發展。

七、鍛造隊伍出航，持續激活人才資源

英大集團黨委堅持黨管干部、黨管人才，把政治忠誠作為首要標準，著力打造“四優五過硬”干部人才隊伍。

創新運行管理機制，盤活用好人力資源。落實金融單位分支機構集約化管理要求，構建金融人力資源共享體系，并推廣至13個省會城市。組建多支專項工作柔性團隊，集中優勢力量，在推動保險交叉銷售、“電e金服”推廣、金融服務站建設等方面發揮人資共享杠桿效應。出臺進一步加強職員職級管理意見，突出優中選優原則，提升人力資源效率效益。

統籌人才梯隊培養，全面夯實隊伍基礎。把理想信念教育、知識結構改善、能力素質提升貫穿于領導人員培養全過程，定制化培養金融人才隊伍。開展導師制培養和雙向掛職培養鍛煉，設立9支柔性團隊、7個產業鏈金融平臺運營推廣團隊，搭建“傳幫帶”培養體系；抽調各部門、各金融單位員工，組建“電e金服”推廣區域協調工作組，促進優秀人才脫穎而出。連續四年開展“青年英才”選聘，給予精神和物質雙重激勵，進一步激發青年斗志、匯聚青春合力。

強化業績考核管理，提升干事創業活力。適應金融業務考核改革，調整優化業績考核管理思路。層層壓實本部考核責任，強化激勵約束作用。突出重點工作落實時效，進一步拉開考核等級梯次。強化經理層任期制契約化管理，修訂公司經理層業績考核及薪酬管理制度，完善、細化年度及任期經營業績責任書，“一人一表”制定考核指標及評價標準。

八、嚴格紀檢護航，推動全面從嚴治黨向縱深發展

英大集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于黨的自我革命的重要思想，堅決落實管黨治黨政治責任，保持永遠在路上的清醒堅定，深化廉潔風險防控，護航金融業務高質量發展。

壓緊壓實“兩個責任”。每年召開公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會，印發主體責任重點任務和紀檢工作重點任務。貫徹落實紀檢監察體制改革方案，制定42項具體措施，統籌推進體制改革各項任務。開展紀檢調研，強化跟蹤指導，促進各項工作提質登高。加強對“一把手”和領導班子的監督，嚴肅認真開展廉政談話，達到“紅臉出汗”、“排毒治病”的效果。

推動政治監督具體化常態化。高標站位迎接國家電網公司黨組金融業務發展專項巡視，有序完成進駐動員、專題匯報、資料查閱、個別談話、下沉檢查、意見反饋等工作。堅決做好巡視整改，細化三個清單，制定109項整改措施，推動逐一銷號。加強巡視巡察聯動，堅守政治巡察定位，黨委一屆任期內實現對6家直管金融單位巡察全覆蓋，持續鞏固巡察成果運用。聚焦“三新一高”戰略、“碳達峰、碳中和”目標等黨中央決策部署，圍繞“一體四翼”發展布局、構建新型電力系統等國家電網公司黨組重點安排，做深做實做細政治監督。緊盯資金安全、招投標、財務資產、選人用人等領域加強日常監督。開展違規吃喝問題專項整治，進行“四不兩直”監督檢查。扎實開展紀檢隊伍教育整頓，打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢鐵軍。精準運用“四種形態”，讓鐵紀“長牙”、“帶電”。

深化作風建設成效。嚴肅黨內政治生活，落實雙重組織生活制度，班子成員認真參加所在黨支部“三會一課”、主題黨日，講授專題黨課，在支部組織生活會上帶頭開展批評與自我批評。筑牢中央八項規定精神堤壩，嚴肅查糾“四風”問題。定期發布“廉政大講堂”，及時通報典型案例。開展“廉潔家書話清廉”活動，持續推進廉潔文化建設。召開作風建設專題會，深入踐行“五提倡五提高”、“三下沉三融合”、“四協同”工作作風，化風成俗，持續營造風清氣正政治生態。

征程萬里風正勁，重任千鈞再啟航。英大集團黨委將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，學懂弄通做實習近平總書記關于黨的建設的重要思想，持續加強黨的領導和黨的建設，進一步提升黨建工作質效，以高質量黨建引領保障國網金融事業高質量發展，為中國特色金融道路、強國復興偉業貢獻英大金融力量。

（本文作者 國網英大國際控股集團有限公司黨委黨建部副主任）