領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

1.管理者計(jì)算價(jià)值，而領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造價(jià)值

如果你在管理他人，這意味著你或許只是在計(jì)算員工創(chuàng)造的價(jià)值，但沒有增加價(jià)值。相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者更專注于創(chuàng)造價(jià)值。他們會(huì)說：“我希望在我處理A事務(wù)的時(shí)候，你能去處理一下B事務(wù)。”

領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的價(jià)值超過了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，并且geUUdh4NHc0299YJ5iSztg==追隨他的員工也都是價(jià)值創(chuàng)造者。以身作則和以人為本是行動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志。

2.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造的圈子不同

就像管理者有下屬、領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者一樣，管理者hOXgVEOeat+U4HyJfX6rWg==創(chuàng)造的是自己的權(quán)力圈子，而領(lǐng)導(dǎo)者擁有的是影響力圈子。

如果你想知道自己是兩者中的哪一個(gè)，最便捷的方法是看一看向你尋求建議的人中，有多少是你下屬之外的人。這樣的求助者越多，你就越有可能會(huì)被認(rèn)為是一位領(lǐng)導(dǎo)者。

3.領(lǐng)導(dǎo)他人和管理工作的不同

“管理”指的是控制一個(gè)群體以達(dá)成一個(gè)目標(biāo)，而“領(lǐng)導(dǎo)”指的是一個(gè)人影響、激勵(lì)和幫助他人為組織做出貢獻(xiàn)的能力。

區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是影響力和激勵(lì)能力，而不是權(quán)力和控制。

（摘自“羅輯思維”微信公眾號(hào)）