建立健全內(nèi)控機(jī)制 助力企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

內(nèi)控機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心，對(duì)于構(gòu)建科學(xué)的管理模式十分重要，它能有效提升員工的工作效率和質(zhì)量。為應(yīng)對(duì)日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要提出相應(yīng)對(duì)策，完善內(nèi)部控制管理工作，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)控機(jī)制的發(fā)展特點(diǎn)與現(xiàn)狀

內(nèi)控機(jī)制是內(nèi)控的關(guān)鍵組成部分，與企業(yè)管理關(guān)系密切。依托內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)建立起了全面風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要有三個(gè)特點(diǎn)：首先，它是一個(gè)規(guī)模有限但遵循一定規(guī)律的目標(biāo)體系；其次，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中自然形成并被廣泛應(yīng)用的一種機(jī)制；最后，它要求企業(yè)內(nèi)部控制管理制度和管理方式必須持續(xù)創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐。

研究?jī)?nèi)控機(jī)制旨在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，以及提高經(jīng)營(yíng)效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善、外部環(huán)境變化多變的背景下，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)就顯得尤為重要。目前，我國(guó)許多企業(yè)在內(nèi)部控制系統(tǒng)方面取得較好效果，但仍存在不少問(wèn)題。

為確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，就必須高度重視并加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行，涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、人員和流程三大要素。人員方面，指的是企業(yè)內(nèi)部控制工作所需的人才。在實(shí)施過(guò)程中，必須確保人員配置的合理和有效性，以確保制度有效執(zhí)行。流程方面，主要涉及崗位職責(zé)的分配等問(wèn)題，這些都需要依據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定并落實(shí)相應(yīng)的操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還要對(duì)內(nèi)控管理中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并做好記錄工作，以便為后續(xù)內(nèi)控機(jī)制建立奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

然而，由于我國(guó)內(nèi)部控制領(lǐng)域起步較但發(fā)展迅速，因此相關(guān)理論基礎(chǔ)比較薄弱，導(dǎo)致很多中小企業(yè)尚未意識(shí)到有效進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)管理對(duì)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要性。盡管也有一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了這一重要性，但并未給予足夠重視，甚至根本就沒(méi)有建立完整的內(nèi)控制度。內(nèi)控機(jī)制的實(shí)施主要聚焦于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。在實(shí)際操作中，部分公司內(nèi)部會(huì)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)與工作人員，負(fù)責(zé)監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。一個(gè)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以避免出現(xiàn)問(wèn)題后無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)救，確保內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)行。

促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制形成的原因

內(nèi)控機(jī)制的形成是內(nèi)控管理體制、組織結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)等因素共同作用的結(jié)果。在我國(guó)，企業(yè)往往缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致內(nèi)部控制失效、舞弊事件頻發(fā)。

文化因素。企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)和重視不夠。在中小企業(yè)中，往往由于沒(méi)有采用民主選舉制，或是召開(kāi)職工代表大會(huì)，而導(dǎo)致內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)只是停留在管理員工層面；人員素質(zhì)不高也不利于形成良好工作氛圍及提高其執(zhí)行力；缺乏專業(yè)人才或具備相關(guān)知識(shí)的復(fù)合型人才，更是企業(yè)發(fā)展壯大和進(jìn)步面臨的重大問(wèn)題。內(nèi)控文化作為內(nèi)控管理的靈魂，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要影響。一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能夠有效促進(jìn)組織建設(shè)和溝通交流，讓每位員工都有歸屬感及榮譽(yù)感，這有助于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

市場(chǎng)需求因素。為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的需求，企業(yè)必須進(jìn)行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想生存下去，就必須形成獨(dú)特有效的經(jīng)營(yíng)理念。在內(nèi)控機(jī)制管理中，最重要的就是內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行和監(jiān)督三個(gè)方面。只有這三個(gè)方面同時(shí)發(fā)揮作用，才能發(fā)揮出最大效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

建立健全內(nèi)控機(jī)制是一個(gè)過(guò)程，并非一蹴而就。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部控制管理體系在企業(yè)中的作用。首先，應(yīng)建立合理有效、科學(xué)規(guī)范以及系統(tǒng)完整的內(nèi)控機(jī)制，因此，必須加強(qiáng)對(duì)人才的選拔力度以及人員素質(zhì)培養(yǎng)，提高員工的整體水平；其次，應(yīng)加大培訓(xùn)投入力度與宣傳教育強(qiáng)度，以完善內(nèi)控機(jī)制；最后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行改進(jìn)并加以創(chuàng)新，使其適應(yīng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理模式及特點(diǎn)。

加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的對(duì)策

內(nèi)控機(jī)制是內(nèi)部控制管理和監(jiān)督體系的重要組成部分，旨在對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在或已發(fā)生問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化信息系統(tǒng)功能及信息傳遞速度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率得以提升，企業(yè)資產(chǎn)的安全也能得到保障，從而能促進(jìn)內(nèi)部控制管理和監(jiān)督體系的發(fā)展。完善內(nèi)控系統(tǒng)不僅可以使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并加以糾正，以此降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，同時(shí)還能最大限度地激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)中存在問(wèn)題的揭示及解決對(duì)策的制定都具有極其重要的意義。

內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建是內(nèi)控管理體系中最重要、最關(guān)鍵和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。企業(yè)需要在內(nèi)部建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制制度，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的監(jiān)督與審核力度，同時(shí)注重對(duì)員工開(kāi)展職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)能力水平提升。同時(shí)，還應(yīng)不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，以適應(yīng)新形勢(shì)下內(nèi)控管理要求，為提高內(nèi)控管理工作質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

內(nèi)控機(jī)制的建立，對(duì)于構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境至關(guān)重要，為此，應(yīng)培養(yǎng)員工形成積極向上、勇于創(chuàng)新和努力拼搏的精神：其次要注重對(duì)員工行為規(guī)范及價(jià)值觀等方面的綜合考察；最后要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員能力的培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)水平，從而保證其能夠發(fā)揮出更大的作用。

內(nèi)控管理的目的是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃能夠順利完成，保障資產(chǎn)的安全、完整。因此，內(nèi)部控制制度在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該注意以下問(wèn)題：重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體情況及行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行分析，尋找影響企業(yè)發(fā)展的因素，并制定相應(yīng)措施來(lái)加以解決；加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，需要大量資金支持，因此必須建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。

完善內(nèi)控機(jī)制與加強(qiáng)內(nèi)控管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。通過(guò)建立健全內(nèi)部控制體系，企業(yè)不僅能夠保障資產(chǎn)安全、完整，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的順利完成，還能有效提升員工的工作效率和質(zhì)量，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的外部環(huán)境時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升人員素質(zhì)，創(chuàng)新管理方式，以適應(yīng)新形勢(shì)下的內(nèi)控管理要求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)控文化的培育，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。