電企財務(wù)安全雙輪驅(qū)動：預(yù)警+防范 缺一不可

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，供電企業(yè)的經(jīng)營管理活動易受內(nèi)外多重因素制約，遭遇諸如資金流動風(fēng)險、信用風(fēng)險和投資風(fēng)險等各類挑戰(zhàn)。為有效規(guī)避這些風(fēng)險，電力企業(yè)需建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范體系，增強(qiáng)風(fēng)險識別和抵御能力，從而應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化帶來的各類財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，難免遭遇各類財務(wù)風(fēng)險。供電企業(yè)面臨的風(fēng)險成因多樣，包括國家政策調(diào)整、目標(biāo)市場競爭加劇、資金鏈與融資問題、企業(yè)內(nèi)部決策與管理不當(dāng)、自然災(zāi)害，以及設(shè)備技術(shù)落后于市場需求等。鑒于這些因素，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范，通過建立健全的財務(wù)管理制度、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)及有效防范措施，來維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與良好聲譽(yù)。

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)方法

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，需遵循以下原則：首先，適用性原則。電力企業(yè)所構(gòu)建的預(yù)警體系應(yīng)貼合當(dāng)代時代特征，領(lǐng)域及行業(yè)特性，滿足新時代電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時契合行業(yè)發(fā)展趨勢及黨中央政策導(dǎo)向。其次，可操作性原則。預(yù)警體系及其所選指標(biāo)應(yīng)具備可行性和實效性，能在順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上取得良好成效。體系設(shè)計應(yīng)避免過度復(fù)雜，以降低問題發(fā)生概率。再者，不相關(guān)性原則。在風(fēng)險預(yù)警體系中新增指標(biāo)時，應(yīng)確保該指標(biāo)與其他指標(biāo)間無重復(fù)、無交叉、不相關(guān)，從而保障預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，可比性原則。選取財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)時，需考慮其縱向與橫向可比性，確保預(yù)警體系能迅速響應(yīng)。最后，全面性原則。構(gòu)建預(yù)警體系時應(yīng)確保全面性和系統(tǒng)性，通過多維度、多層次選取具體指標(biāo)，綜合各方因素，以形成科學(xué)的架構(gòu)。

歸納總結(jié)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的設(shè)計思路。在新形勢下，電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系時，應(yīng)依據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營管理實際，參考國家政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定課題指標(biāo)與適宜方案，以形成科學(xué)的構(gòu)建思路。

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。電力企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系時，可從財務(wù)績效評價指標(biāo)的選取著手。參考《企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值》的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身實際，設(shè)立財務(wù)績效評價指標(biāo)體系。該體系由三級指標(biāo)構(gòu)成：一級指標(biāo)為財務(wù)績效；二級指標(biāo)細(xì)分為盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營增長四方面；下設(shè)若干三級指標(biāo)。

選擇切合實際的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法。電力企業(yè)在明確新時期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的設(shè)計原則和思路后，應(yīng)綜合考慮多方面因素，選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)權(quán)重計算方法，以構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)警模型。通常，因子分析法、主成分分析、AHP層次法、優(yōu)序圖法、熵值法、CRITIC權(quán)重法、獨(dú)立性權(quán)重法及信息量權(quán)重法等，均適用于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建。企業(yè)可依據(jù)這些方法的原理及適用性，結(jié)合自身實際，選定合適的權(quán)重計算方法。

劃定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等級。電力企業(yè)在確定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警等級時，應(yīng)依據(jù)預(yù)警指標(biāo)類別及權(quán)重設(shè)計結(jié)果，以精確評估企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險大小與影響。具體地，企業(yè)可參照相關(guān)文件與標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)警等級劃分為無警、輕警、中警、重警、巨警五級。針對各等級警報，需制定相應(yīng)應(yīng)對措施，及時解決問題，確保企業(yè)平穩(wěn)度過風(fēng)險，維持正常經(jīng)營。

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

新時代背景下，電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范戰(zhàn)略規(guī)劃可以從以下幾方面入手：

樹立和強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范意識

建立健全財務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制。電力企業(yè)需綜合各方情況，選定適宜的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建完善的指標(biāo)體系及預(yù)警系統(tǒng)，據(jù)此評估預(yù)測潛在風(fēng)險，以降低其影響。

開展合理的資金和債務(wù)管理工作。電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資金和債務(wù)管理，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化靈活調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營策略，減輕財務(wù)風(fēng)險的不利影響。

按照規(guī)定和要求定期開展財務(wù)風(fēng)險審查和評估工作。電力企業(yè)須按規(guī)定定期開展財務(wù)風(fēng)險審查與評估，及時檢驗管理效果，針對風(fēng)險因素調(diào)整策略，確保資產(chǎn)安全。

全面掌控和分析資金流動情況

供電企業(yè)為有效防范財務(wù)風(fēng)險，需全面把控資金流動與財務(wù)信息。

一方面，應(yīng)合理控制預(yù)算并嚴(yán)格監(jiān)管資金。供電企業(yè)可依據(jù)自身經(jīng)營狀況設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)至各部門嚴(yán)格執(zhí)行，以預(yù)防超支。同時，利用財務(wù)管理系統(tǒng)有效監(jiān)督資金支出，清晰掌握專項資金和普通資金賬戶的使用情況。

另一方面，供電企業(yè)需實時掌握財務(wù)信息，包括經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r及財務(wù)動態(tài)。為此，企業(yè)應(yīng)收集匯總相關(guān)經(jīng)營資料和財務(wù)數(shù)據(jù)，及時更新財務(wù)管理信息。同時，深入分析財務(wù)報告，運(yùn)用技術(shù)手段和財務(wù)管理系統(tǒng)深入挖掘數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)分析。

做好內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理工作

一方面，需加大內(nèi)部審計工作力度，依托獨(dú)立審計部門，確保財務(wù)工作的理論創(chuàng)新與合規(guī)經(jīng)營融入日常。為此，電力企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計規(guī)定，賦予審計部門充分權(quán)限，依據(jù)規(guī)章制度獨(dú)立、有效地開展工作。

另一方面，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的力度。應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，還需要其他部門積極參與。構(gòu)建多部門協(xié)同的風(fēng)險管理機(jī)制，以最大化識別、預(yù)警和防范財務(wù)風(fēng)險。同時，電力企業(yè)應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和防范融入戰(zhàn)略布局、日常運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)等，多角度提升風(fēng)險管理效能。

加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

隨著信息技術(shù)在行業(yè)內(nèi)的普及，供電企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平持續(xù)提升。近年來，供電企業(yè)比較重視這方面的工作，引入了先進(jìn)技術(shù)并優(yōu)化財務(wù)管理信息化平臺性能，有效增強(qiáng)了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范能力。

一方面，供電企業(yè)通過信息化管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，搭建了資源共享協(xié)同信息平臺。該平臺實現(xiàn)了移動設(shè)備與后臺數(shù)據(jù)終端的數(shù)據(jù)共享及實時傳輸。同時，運(yùn)用深度機(jī)器學(xué)習(xí)分析技術(shù)和人工智能算法對海量財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，自動生成財務(wù)風(fēng)險預(yù)測報告。

另一方面，供電企業(yè)還構(gòu)建了業(yè)財融合一體化管理平臺，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的風(fēng)險管理意識。通過數(shù)據(jù)傳輸與共享，企業(yè)能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，并迅速制定切實可行的解決方案。

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范是當(dāng)前經(jīng)營管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為達(dá)到良好效果，電力企業(yè)應(yīng)遵循適用性、可操作性、可比性、全面性等原則，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并開展相應(yīng)的防范工作，旨在有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這既是保障資產(chǎn)保值增值的有效措施，也是新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。因此，電力企業(yè)必須高度重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范工作，加大資源投入，并制定更為完善的戰(zhàn)略計劃。