“黨建引領+文化驅動”譜寫中國式現代化企業新篇章

中車株洲電機有限公司是我國唯一同時承擔高速、重載鐵路裝備九大核心技術中牽引電機和牽引變壓器兩項核心技術的企業。公司致力于全面建設世界一流機電企業，以高質量黨建推進企業高質量發展，打造黨建引領下的中國式現代化企業文化，為國有資本保值增值營造良好思想文化氛圍。

一、著力加強政治引領力，堅定高質量發展信心決心

習近平總書記指出：“黨的領導直接關系中國式現代化的根本方向、前途命運、最終成敗。”黨的領導是走好中國式現代化道路的關鍵點。中車株洲電機公司黨委堅持把方向、管大局、保落實，實現加強黨的領導和完善公司治理有機統一，為企業點亮思想之燈，照亮奮進之路。

（一）旗幟鮮明講政治，把牢“方向盤”

國有企業要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作、解決問題，充分發揮國有經濟主導作用。中車株洲電機公司堅持以習近平總書記關于發展國有經濟的重要論述和三次視察中國中車重要指示精神為根本遵循，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入開展主題教育，全力推動總書記重要指示精神的大學習大普及大落實，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定不移把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委會、黨委理論學習中心組、總支（支部）“三會一課”和其他重要會議的“第一議題”，把學習融入日常、抓在經常。

（二）思想保障筑堡壘，建強“主陣地”

意識形態工作是黨的一項極端重要的工作，意識形態的凝聚力和引領力從根本上決定著文化的生命力和影響力。中車株洲電機公司高度重視意識形態工作，深入學習貫徹習近平總書記關于意識形態工作的重要論述精神，時刻保持如履薄冰的謹慎、見葉知秋的敏銳、未雨綢繆的自覺，牢牢把握意識形態工作領導權、話語權、主動權。堅決貫徹落實黨中央和上級黨委關于加強意識形態的決策部署，切實履行公司各基層黨組織意識形態工作的主體責任、黨組織書記的第一責任、分管領導的直接責任和其他領導的分管責任。建立形成黨委統一領導、黨政齊抓共管、黨委宣傳部門組織協調、有關部門分工負責的工作格局。與各基層單位簽訂《意識形態工作責任狀》，嚴格落實意識形態工作的主體責任。編制《意識形態工作責任制負面清單》，堅持有錯必究、有責必問，確保企業發展過程中意識形態平穩、可控，為建設世界一流機電企業構筑堅強的思想堡壘。

二、著力推進文化感召力，凝聚高質量發展共識共為

黨的二十大提出了“推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌”的戰略任務，充分彰顯了邁向新征程中黨對文化使命的深刻認識和擔當。中車株洲電機公司通過全方位搭建“文化塑造、宣傳思想、品牌推廣”的企業文化矩陣，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、品牌傳播的制高點，凝聚發展共識共為。

（一）堅持全媒聯動，唱響唱好主旋律

緊扣宣傳思想工作“舉旗幟、聚民心_{Znhx0J83+9qdet8JMIDGG0m9ftCJdiPra6DC+th4fCQ=}、育新人、興文化、展形象”使命任務，積極推進全媒融合發展，壯大奮進新時代的主流思想輿論，為企業高質量發展統一思想認識、凝聚行為力量。中車株洲電機公司聚焦“先進交通+清潔能源+低碳工業”三大產業，圍繞“系統+”、“產品+”項目落地，以市場為導向，加強正向宣傳，營造良好的內外部輿論環境。

以OA新聞端為原點，形成“一點生端、全平臺發布”的傳播格局，打通公司“報、網、微、端、云”，實現內宣聚人心、外宣展形象。公司牽引電機智能化組裝產線被央視一套《新聞聯播》專題報道；CCTV-2大型高分紀錄片《大國重器》在“電驅加速度”主題中大篇幅介紹公司TQ-800永磁電機產品；CCTV-2《對話》欄目對公司永磁技術進行了專題介紹和推介；《人民日報》頭版系列述評采用公司高質量發展案例；“湖南制造業迎來開門紅”、“看商用磁浮3.0列車如何更快懸浮飛行”、“海歸博士：為擦亮高鐵國家名片提供不輟動力”、“公司獲得第七屆省長質量獎”等成果受到新華社、人民網、湖南日報、湖南工人報、湖南衛視、湖南經視等多家主流媒體關注和報道。

（二）培育成事文化，用心用情講故事

企業文化具有凝心聚力的作用，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性。中車株洲電機公司積極培育以“用心想事、精心謀事、全力干事、奮力成事”為核心的成事文化精神，提振發展信心，激發干事創業激情，通過講好創業成事故事，營造充滿正能量的組織氛圍，使“四讓四有”（讓想干事的有機會、讓能干事的有舞臺、讓干成事的有地位、讓不干事的有危機）深入人心。通過提煉能激發員工使命感、增強員工責任感、賦予員工榮譽感的企業文化內涵，豐富文化實踐機制，拓展文化傳播渠道，活躍文化傳播形式。

（三）傳承匠心文化，宣揚弘揚“高鐵工人精神”

目前，中國制造業正處在產業升級的關鍵時期，培育和弘揚工匠精神不僅是傳承優秀文化和價值觀，更是破解制造業轉型發展難題、推動產業邁向高端的務實舉措。中車株洲電機公司大力宣揚弘揚以“高鐵工人精神”為代表的工匠精神，始終堅持培養有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的技能人才隊伍，依托“勞模工作室”、“金藍領工作室”等平臺，借助國家、省市等各級各類技能大賽，持續開展技能人才隊伍建設，助力技能員工成長成才。

三、著力提升創新驅動力，推動科技自立自強

以創新驅動發展為主要特征的高質量發展是推進中國式現代化的必由之路。中車株洲電機公司堅持用黨的創新理論引領企業正確發展方向，認真落實黨的二十大加快實現高水平科技自立自強要求，致力于建設科技電機、綠色電機，全面深化科技創新。

黨的二十大報告強調：“開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。”在新的發展階段，中車株洲電機公司充分認識堅持科技自立自強、實現科技創新突破的重要戰略意義，持續加大創新資源投入，鞏固提升技術領先優勢，以高水平正向研發能力鍛造卓越產品，通過加速創新步伐提升創新能力，為高質量發展提供“硬核”支撐。

“十四五”期間，中車株洲電機公司聚焦“先進交通+清潔能源+低碳工業”三大產業多措并舉，優化科技發展戰略布局，打造原創技術策源地，堅定數字化轉型，深化科技體制改革，以科技創新驅動企業發展。通過持續擦亮“國家知識產權示范企業”牌匾，新產品銷售額收入占收入比高于90%，共承擔國家級重點研發計劃子項目及課題16項，共完成專利申報550件。先后研制完成復興號、600公里高速磁浮列車核心部件、全球最大海上16MW半直驅、12MW和8.XMW半直驅傳動系等產品，下線全球首套55mm超大型電鏟提升機永磁驅動電機、全球首套“電磁撬”直線電機，550KW抱軸式永磁發電機打破國外壟斷，已成為國內最具規模、最具實力的綜合性機電企業之一。

黨的十八大以來，綠水青山就是金山銀山的理念成為全黨全社會的共識和行動，綠色發展按下快進鍵。中車株洲電機公司堅定不移走好綠色發展之路，持續推進技術創新和低碳升級，加快創建以“低碳動力先鋒”為特征的世界一流機電企業，用更加優良高效、綠色清潔產品與服務回饋客戶與社會，著力實現“雙碳”目標。公司獲得2022年度國家工業和信息化部發布的國家級“綠色工廠”、“綠色供應鏈管理示范企業”和“綠色設計產品”等多項國家級綠色大獎。

中車株洲電機公司堅持綠色低碳發展，積極踐行中車“6G”理念，主動在行業中履行減碳的責任，錨定高端化、智能化、綠色化發展方向，自主研制了一系列高效節能、綠色環保、高端舒適、行業領先的動力裝備產品。研制的“高原大力士”——復興號高原雙源動力集中型動車組牽引電機，是世界首臺滿足4000米海拔應用要求的動力集中型動車組牽引電機，多項技術處于國際領先水平，填補了世界高海拔鐵路技術空白；研制的“超能勇士”——系列化地鐵異步永磁牽引電機，輕量化指標國際領先，擁有國內外完全自主知識產權，實現地鐵統型；研制的“追風俠”——5.5MW漂浮式中速永磁風力發電機，配套全球首臺抗臺風型浮式海上風電機組，最高可抗17級臺風，機組每小時滿發電量可達5500度，每年可為3萬戶家庭提供綠色清潔電能；研制的“逐浪行者”——“大灣區一號”觀光雙體船直流組網兆瓦級永磁發電機，相比傳統發電機，體積減小了30%，重量減輕了35%，整體技術指標達到國際先進水平。

四、著力提升市場競爭力，深化體制機制改革

黨的二十大報告指出：“要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大。”中車株洲電機公司自首批入選“雙百行動”以來，結合自身“應用場景復雜、專業化程度高、行業競爭激烈”等特點，以“全面市場化”為核心，以“產業升級發展+體制機制改革”為目標，統籌推進“雙百”改革、國企改革三年行動走深走實。

中車株洲電機公司圍繞自身業務結構優化升級戰略目標，聚焦主責主業，引入與業務高匹配度、高認同感、高協同性的“三高”投資者，部署風電電機、高速永磁電機、伺服驅動新興產業板塊“混改”。

在深化治理變革過程中，逐步健全了以黨組織為領導核心、以董事會為決策中樞、以經理層為執行主體的治理結構，設計好“黨、董、經”三大治理主體在治理運行中的神經脈絡，決策執行充分落實“會前充分溝通，會中高效決策，會后狠抓落實”。探索參控股企業差異化治理模式，從構建新型母子公司管控模式，到全級次企業建立“三會一層”決策事項清單，構建起充分對接市場、更趨靈活高效的治理能力，實現從職能管理向現代公司治理轉變。

中車株洲電機公司以“三項制度”改革為市場化經營機制轉換的重點，在“撤、下、出、減”上狠抓落實，在“優、平、簡、去、活”上自我加壓，重磅深化“五能”改革，堅定落實機構能增能減方針，從組織設計，到崗位管理，到人才培育，用市場的供求機制、競爭機制激活一池春水，“組織+人才”新格局逐步形成。積極推行職業經理人制度，通過契約化形式實施嚴格聘任管理和剛性兌現，成為“市場中人”。撬動絕大多數，刀刃向內開展履約評價。杜絕干好干壞一個樣，推行多種分配形式并存的薪酬體系。

緊扣激勵改革，建立差異化戰略型績效考評體系，突出創業團隊和科技人才兩大群體，將價值創造理念融入激勵機制，在激發企業內生動力征途上奮力打出組合拳。突出激勵經理人“牛鼻子”和科技人才“核引擎”，落實職業經理人薪酬激勵約束機制；實施靈活多元中長期激勵，“存量重點用分紅、增量重點用股權”；在旗下混改企業實施員工持股，經營團隊在政策范圍內拿出“真金白銀”，共同將蛋糕做大，共享增量收益。