推動企業戰略管理， 織就長絲織造企業騰飛經緯

當前，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。長絲織造行業以實施企業戰略管理為引領，進一步加強行業現代企業制度建設，提升企業戰略管理能力和水平，實現質態躍升顯得尤為重要。

為更好地提升企業科學化規范化管理意識，高效推動企業戰略管理實施，10月30日，2024年長絲織造產業企業發展戰略研討會暨中長織協科學技術委員會三屆三次會議在河南省太康縣召開。行業有關領導和嘉賓，專家學者、中長織協科技委委員，以及來自全國各地的產業集群、地方協會、長絲織造行業上下游企業代表出席了本次會議。本次會議審議并通過了《關于開展企業管理專項咨詢活動的議案》。

做好戰略管理，凝心聚力爭一流

據中國長絲織造協會統計，截至2023年底，我國長絲織造行業織機規模達到92.7萬臺，其中噴水織機85.5萬臺，同比增長11%；長絲織物全年總產量達到631億米，同比增長6.1%。

“這一系列的數據一方面說明長絲織造產業的迅猛發展；另一方面也對現有企業帶來了一定壓力，如果找不到企業的精準定位和發展目標，沒有核心競爭力，就很容易陷入同質化競爭的漩渦。”中國長絲織造協會會長、中國長絲織造協會科學技術委員會主任王加毅以“守正創新擔使命，凝心聚力爭一流”為題作企業發展戰略及科技委工作報告時表示，企業戰略管理有助于企業洞察內外部環境，通過實施明確企業使命和目標、環境分析、戰略制定、資源整合、實施計劃、組織結構設計、領導和管理、文化建設、監控和調整等戰略管理關鍵步驟和原則，可以確保企業戰略管理過程與市場變化保持同步，并能夠持續地優化其競爭地位，實現可持續發展。

王加毅指出，長絲織物產品可開發性強，功能性、差異化產品層出不窮，產品迭代升級快。基于這些特性，長絲織造企業也面臨著激烈的競爭環境，只有做好產品儲備，才能使企業在較長時期內保持領先。但是產品開發也要有戰略選擇，尤其是對中小企業，一定要集中優勢，選擇能夠有效發揮企業長處的細分市場進行專業化經營，形成企業特色產品，提高目標市場的占有率。

“長絲織造企業已深入參與全球分工，想要長期穩健發展，必須做到全球領先、世界一流。”王加毅表示，企業要對標國際一流企業，研究它們的成長路徑、創新模式、管理體系、發展策略等，將對標成果有機轉化為企業發展策略，結合自身稟賦，做好戰略謀劃。在戰略的實施中，領導層需要展現出對戰略的堅定承諾，塑造支持戰略的文化，并持續監控進度和效果。

王加毅表示，企業實施戰略管理是一個系統的過程，涉及企業對外部環境和內部資源的全面分析，必要時可積極尋求外部支持和合作，獲取戰略和管理方面的專業建議和資源支持。

把脈發展趨勢，戰略謀劃新藍圖

“我國紡織服裝生產制造能力與國際貿易規模穩居全球首位，產業規模化、體系化優勢持續夯實，行業處于深度調整轉型的發展階段。”中國紡織工業聯合會產業部主任、產業經濟研究院副院長劉欣作“全球紡織服裝貿易格局調整與趨勢變化”的分享。目前我國紡織服裝出口競爭力穩定釋放，出口市場呈現多元化，與發達經濟體出口占比下降；進口規模穩定，進口市場集中趨勢明顯，與東盟貿易更趨緊密。

她指出，當前，國際市場紡織服裝需求放緩，國際產業布局呈現發展新趨向。其中，產業安全成為布局調整重要考慮因素，國際產業鏈分布更趨垂直化、分散化。預計今后全球纖維消費或持續呈現需求乏力；全球重點市場紡織服裝零售增長放緩；紡織品服裝國際采購格局持續調整；現階段全球經濟供需兩端有弱改善跡象，新興市場潛力值得繼續挖掘。

“面對現如今競爭激烈的市場環境，如何進行有效的戰略管理，幫助企業提升核心競爭力變得尤為重要。”東華大學旭日工商管理學院工商管理系主任、MBA學術主任劉東勝作“戰略管理助力企業高質量發展”報告。他提到，深度挖掘戰略管理中心重點，即定義公司使命、設定公司目標、規劃業務組合、計劃營銷和其他職能戰略。在紡織企業增長戰略制定中，企業可以通過集中化增長戰略、一體化增長戰略等來確定企業的增長機會，并采取有效的競爭策略來保持競爭優勢和提高市場份額，成為市場中的引領者。

“企業要利用產品和客戶管理創建品牌價值，利用服務創造和傳遞品牌價值，從而實現客戶價值和營銷效應最大化。”武漢紡織大學管理學院副院長、教授吳錦峰在“品牌建設鑄就核心競爭力”的報告中表示，標識、名稱等僅是品牌的可見特征，完整的品牌概念還應包括企業價值觀、智慧、文化等。品牌建設鑄就核心競爭力，企業不僅要擁有堅定的目標和方向，還要充分利用各種營銷策略、手段和舉措，并持之以恒地努力與付出，才能實現品牌“飛輪效應”。只有戰略清晰、意志堅定、執行力強，堅持可持續發展的企業才能成功。

“科技是第一生產力，人才是第一資源，創新是第一動力。”首都師范大學管理學院副教授、MPA教育中心主任李春在“優化人力資源與企業革新發展”的報告中表示，針對目前紡織行業人力資源管理面臨的人力資源招聘壓力大、人力資源培養與“留人”難和勞資關系糾紛增多等挑戰，紡織企業要“以人為本”，以發展的戰略眼光重新認識人力資源管理的重要性，逐步合規和漸進導入戰略型人才管理制度和模式，才能激活“人才密碼”。此外，企業還要注重企業文化建設，不斷提升員工歸屬感和凝聚力，從而提升企業軟實力。

“當前，外部環境嚴峻、復雜，具有不確定性。微利時代，紡織企業要持續強化全員精益管理意識。”深圳市立正管理咨詢有限公司合伙人、副總經理胡英作“精益生產管理助力企業高質發展”的報告，結合紡企應用案例，詳細就企業運用精益管理在改善環境、提升工作效率、保障作業質量、營造優良管理氛圍等方面的顯著成效進行了介紹。她強調，精益管理的本質是消除生產過程中的一切浪費，以最小的投入創造最大的價值。其中，領導層是精益推行成功的關鍵要素。

他山之石可攻玉，共建行業發展新業態

“材料織就美好生活是企業的使命。”中國長絲織造協會副會長、江蘇聚杰微纖科技集團股份有限公司董事長仲鴻天表示，企業可以通過技術創新、產品質量、全價值鏈產業布局、資本化運營、產學研合作以及市場拓展與客戶服務等方面，為自身構建堅不可摧的“護城河”。他結合聚杰微纖的發展經驗談到，紡織企業要上市，不僅是產品和服務要過關，還需要從文化、戰略、組織、流程、計劃、績效方面構建良好的企業管理體系，以確保財務規范、治理結構健全，并且持續合規經營。

“當前，行業發展正面臨低利潤、同質化競爭，企業想要實現高質量發展，加快產品創新、工藝創新和商業模式創新顯得尤為重要。”蘇州市金田新材料科技有限公司總經理王奔分享企業的創新策略與方式時表示，企業會以用戶需求驅動、技術融合、產品功能拓展實現產品創新；以智能、綠色制造工藝以及精益生產來實現工藝創新；以企業服務化轉型等實現商業模式創新，引領企業高質量發展。

蘇州金尚豪紡織有限公司總經理林春生談到兩種模式：一是極致規模化，即做大、做強；二是極致差異化，即做精、做新。他表示，目前競爭賽道分化，作為中小微企業可以以“新產品+新模式”，打造高質量發展核心競爭力。他同時表示，企業采用短視頻方式對產品進行宣傳，可為企業的高質量發展帶來新活力。

河南昌華紡織有限公司廠長王準生結合企業技能改造、換“芯”發展進行了分享。他介紹，近年來企業通過與設備廠家緊密合作，對設備全面升級，不僅打造了差異化紗線生產車間，更在增加產量的同時降低生產成本，提升了企業市場競爭力。

走進太康

太康紡織產業向“新”而行

太康縣，一個歷史悠久而又充滿活力的地方，正以開放的姿態，迎接世界各地的朋友，共同見證其成長與輝煌。

創新是太康的靈魂，太康縣高標準打造了雙創中心，推動科技成果轉化為現實生產力。2024年投入資金4.5億元，實施研發項目246個，研發活動覆蓋率達90%以上；優質的營商環境是太康的金字招牌，太康縣持續優化重大項目聯審聯批制度，提供“一站式”服務，打造零接觸、零證明、零障礙“三零”審批服務模式，確保企業在這里茁壯成長。

“當前，紡織服裝產業正面臨國際市場競爭加劇、勞動力成本上升、資源環境約束等問題，紡織服裝產業正處在一個技術革新、綠色發展的新時期。”河南省太康縣縣委常委、常務副縣長黃河表示，未來，太康縣將把綠色制造、智能制造作為產業發展的核心，推動產業結構優化升級。并以此次會議為契機，積極引導企業加快實施戰略管理，一方面要持續推動技術進步，加大產品研發投入力度；另一方面要加強品牌建設，提升產品附加值，全面提升產業鏈智能化水平，共同推動當地紡織服裝產業向更高質量、更高水平發展。（陶紅）