財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)營的影響

完善企業(yè)財務(wù)管理制度，可以更好地規(guī)范企業(yè)運營、促進企業(yè)發(fā)展。與此同時，還可以傳遞一系列的正能量信息，觸動社會大眾的思想，贏得社會大眾的口碑，提升企業(yè)的整體形象。研究財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)營的影響，具有重要的現(xiàn)實意義。本文主要分析了財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)營的影響，以及財務(wù)管理制度視域下企業(yè)經(jīng)營存在的問題、解決問題的策略。希望相關(guān)企業(yè)從科學(xué)經(jīng)營的視角，認真審視傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處和隱藏性問題，逐步升級財務(wù)管理方法和財務(wù)管理流程，建立一套與時俱進的財務(wù)管理制度，為企業(yè)的整體經(jīng)營提供保障與支持，加快企業(yè)健康發(fā)展的步伐。

在當(dāng)今市場環(huán)境下，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作來說，財務(wù)管理制度發(fā)揮著極其重要的統(tǒng)籌作用、引領(lǐng)作用。對于企業(yè)整體的經(jīng)營來說，財務(wù)管理制度同樣具有重要的現(xiàn)實價值。當(dāng)前，有些企業(yè)忽視了財務(wù)管理制度的建設(shè)和落實，導(dǎo)致一系列的經(jīng)營問題，嚴重阻礙企業(yè)的壯大與發(fā)展。積極研究財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)營的影響，旨在反思傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，希望企業(yè)從“財務(wù)管理+經(jīng)營管理”的融合性視角，重新調(diào)整財務(wù)管理制度，賦予財務(wù)管理工作更多創(chuàng)新性元素，充分彰顯財務(wù)管理工作的時代性特征，以與時俱進、求真務(wù)實的財務(wù)管理制度實現(xiàn)效率、質(zhì)量、口碑上的多重飛躍，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行。

一、財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)營的影響

財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)營的影響，主要表現(xiàn)為以下幾點：其一，規(guī)范企業(yè)的運營；其二，促進企業(yè)的發(fā)展；其三，提升企業(yè)的形象。企業(yè)要以長遠發(fā)展、健康發(fā)展的戰(zhàn)略視角，高度重視財務(wù)管理制度的影響力。具體分析如下：

1.規(guī)范企業(yè)的運營

基于財務(wù)管理制度，各個部門要有秩序地開展工作。例如，在維護企業(yè)日常運營時，各個部門要以財務(wù)管理制度為指導(dǎo)，堅持制度化、紀律化、統(tǒng)一化原則，廉潔公正地開展各項工作。積極配合財務(wù)管理部門的工作方針，以規(guī)范化的運營模式保障財務(wù)管理制度順利落地。此外，在企業(yè)財務(wù)管理制度的約束下，各個崗位的工作人員要轉(zhuǎn)變態(tài)度、提升認知，不能過于主觀化、隨意化。要嚴格按照財務(wù)管理制度進行企業(yè)運營的規(guī)劃、執(zhí)行，對最終的運營結(jié)果負責(zé)。由此可見，對于各個部門、各個崗位來說，企業(yè)財務(wù)管理制度可以發(fā)揮重要作用。企業(yè)管理人員要認識到這種作用，倡導(dǎo)規(guī)范化運營。

2.促進企業(yè)的發(fā)展

從實際情況來分析，財務(wù)管理制度的形成與實踐有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。具體來說：一方面，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。隨著財務(wù)管理制度的推廣，企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的意識也越來越強。企業(yè)在尋求發(fā)展路徑時，可以從“規(guī)避風(fēng)險”的角度采取一些預(yù)防性措施，并制定不同的備用方案，以多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，腳踏實地抓經(jīng)營，保障企業(yè)安全平穩(wěn)地發(fā)展。另一方面，要搶占經(jīng)營機遇。市場在不斷變化，企業(yè)要具有敏銳的視角，保持挑戰(zhàn)精神，主動發(fā)掘機遇、抓住機遇。企業(yè)財務(wù)管理制度的全面落實，可以建立一套更為先進、更為公平的經(jīng)營體系。這套體系可以快速凝聚各個部門的工作人員，促使企業(yè)大膽革新、迎頭趕上，主動關(guān)注行業(yè)的前沿動態(tài)，搶占一個又一個經(jīng)營機遇，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.提升企業(yè)形象

企業(yè)認真推行財務(wù)管理制度，既是對經(jīng)營負責(zé)，也是對市場負責(zé)、對公眾負責(zé)，有利于提升企業(yè)品牌形象。舉例來說，在財務(wù)管理制度的統(tǒng)一要求下，各個部門要實事求是地提供真實的經(jīng)營數(shù)據(jù)。企業(yè)要以真誠公正的態(tài)度，直接面對社會大眾。社會大眾可以根據(jù)這些真實的信息，進行對比、選擇，判斷自己的需求，從中選擇最適合自己的產(chǎn)品與服務(wù)。因此，社會大眾可以少走一些彎路，享受更貼心、個性化的服務(wù)。這樣的企業(yè)可以很快贏得社會大眾的認可，并憑借社會大眾的青睞，順利推進企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。另外，在企業(yè)財務(wù)管理制度的嚴格監(jiān)督下，各個崗位上的工作人員要牢記自己的工作職責(zé)，要以“對客戶負責(zé)”“對經(jīng)營負責(zé)”“對社會負責(zé)”的態(tài)度，嚴謹?shù)亻_展各項工作。比如說，一線工作人員處理經(jīng)營上的各種問題時，即使遇到自己熟悉的親朋好友，也不能隨意破壞企業(yè)的財務(wù)管理制度，要一視同仁地提供服務(wù)。重要的是倡導(dǎo)公平、公正的原則。這樣的經(jīng)營態(tài)度，可以直接影響社會大眾的體驗，可以形成一種強大的口碑，幫助企業(yè)建立良好的品牌形象。企業(yè)在高速發(fā)展的過程中，不能盲目追求經(jīng)濟效益，要積極建立自己的企業(yè)形象。這是企業(yè)的核心競爭力之一，關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)管理制度視域下企業(yè)經(jīng)營存在的問題

在財務(wù)管理制度視域下，企業(yè)可以發(fā)掘一些關(guān)鍵性的經(jīng)營問題。如工作執(zhí)行力不足、工作方法較為單一、工作團隊有待加強。企業(yè)可以圍繞這些經(jīng)營問題，不斷優(yōu)化整體的經(jīng)營體系，助力企業(yè)邁向一個更高的發(fā)展階段。具體分析如下：

1.工作執(zhí)行力不足

現(xiàn)階段，有些企業(yè)已經(jīng)形成系統(tǒng)化的財務(wù)管理制度。但問題在于，該制度難以全面落實。究其原因，有些企業(yè)推行的財務(wù)管理制度過于理論化，并不符合實際情況。各個崗位上的工作人員在執(zhí)行環(huán)節(jié)遭遇多種困難，很難保證效率和質(zhì)量。此外，在財務(wù)管理制度的實踐中，有些工作人員不夠重視，并未認識到財務(wù)管理制度的重要意義。這一類工作人員長時間習(xí)慣于按部就班地開展各項財務(wù)工作，欠缺一種嚴謹、積極的工作態(tài)度。從長遠發(fā)展的角度來分析，企業(yè)財務(wù)管理制度不能成為一種擺設(shè)，不能淪為一種口號，要發(fā)揮實實在在的作用。否則，很難促進企業(yè)的日常經(jīng)營，甚至?xí)璧K企業(yè)正常的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.工作方法較為單一

企業(yè)財務(wù)管理制度的實施，要講究方式方法。目前，一些企業(yè)暴露出來的典型性問題如下：

一方面是“自上而下”的問題。關(guān)于財務(wù)管理制度的實施，有些企業(yè)推崇自上而下的工作方法，各級管理人員的權(quán)限過大，而一線工作人員的權(quán)限不足。長此以往，不利于營造和諧的內(nèi)部氛圍，并且很容易打擊一線工作人員的參與積極性。如果一線工作人員的積極性受挫，很可能影響企業(yè)的經(jīng)營。另一方面是因循守舊的問題。在財務(wù)管理制度的實施中，有些企業(yè)因循守舊，不愿意開拓創(chuàng)新。例如，面對日益繁雜的財務(wù)管理工作，有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工具、設(shè)備和流程，并沒有及時引入信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、人工智能設(shè)備等。久而久之，相關(guān)工作人員的壓力越來越大，很難高質(zhì)量貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針。

3.工作團隊有待加強

隨著財務(wù)管理制度不斷升級，相關(guān)工作團隊的認知、能力、態(tài)度等也要隨之升級。當(dāng)前，有些工作人員比較安逸、保守，過于依賴固有的工作經(jīng)驗，沒有重視個人的自主學(xué)習(xí)、自主創(chuàng)新，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力逐步下降，根本無法適應(yīng)新時期財務(wù)管理制度的要求。對于企業(yè)的整體經(jīng)營來說，這一類工作人員創(chuàng)造的效益十分有限，很難實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)要從以人為本的角度出發(fā)，觀察工作人員的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，關(guān)心工作人員的自主學(xué)習(xí)。要調(diào)動工作人員的熱情，賦予工作人員繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)提升的動力。另外，經(jīng)過層層選拔，有些工作人員已經(jīng)具備很強的業(yè)務(wù)能力。但是，其工作責(zé)任感并不強。舉例來說，在處理一些突發(fā)狀況時，有些工作人員不愿意上手解決，不愿意擔(dān)責(zé)。在第一時間內(nèi)，這些工作人員并沒有想方設(shè)法地控制局面，而是相互推諉，加重了局面的復(fù)雜性。這樣的工作人員，過度地關(guān)注個人利益，欠缺一種基本的集體主義精神，無法對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。以上種種問題說明，在全新的財務(wù)管理制度下，企業(yè)要大力抓好工作團隊建設(shè)，要時時提醒工作團隊：財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營緊密關(guān)聯(lián)。

三、財務(wù)管理制度視域下企業(yè)經(jīng)營的策略

立足財務(wù)管理制度視域，企業(yè)可以開展經(jīng)營層面的深刻反思，采取一些更為先進的措施，進一步優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略。包括：科學(xué)地提高各個環(huán)節(jié)的工作執(zhí)行力、改變不符合實際情況的工作方法、大力加強工作團隊的建設(shè)。具體分析如下：

1.科學(xué)地提高工作執(zhí)行力

為了更好地提高工作執(zhí)行力，企業(yè)要高度關(guān)注財務(wù)管理制度的有效性。舉例來說，企業(yè)可以根據(jù)不同時期的經(jīng)營狀況，靈活調(diào)整財務(wù)管理制度的內(nèi)容，構(gòu)建與時俱進的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理制度符合實際情況，具備較強的執(zhí)行性，方便相關(guān)工作人員落實。此外，企業(yè)還要積極轉(zhuǎn)變工作人員的認識，讓工作人員充分理解財務(wù)管理制度的實踐意義，不斷加強工作人員的執(zhí)行力。比如說，企業(yè)可以從監(jiān)督視角出發(fā)，設(shè)置一套“財務(wù)管理制度監(jiān)督體系”。通過多樣化的監(jiān)督措施，記錄工作人員的工作進度、工作成績，幫助工作人員養(yǎng)成一種嚴謹端正的工作態(tài)度。鼓勵工作人員緊抓效率、追求先進，自覺遵循財務(wù)管理制度，積極配合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)的整體經(jīng)營貢獻一份力量。

2.改變單一化的工作方法

在財務(wù)管理制度的實施過程中，企業(yè)要打開視角，改變單一化的工作方法。具體來說：一方面是“職權(quán)分配”。企業(yè)要科學(xué)地進行職權(quán)分配，既不能賦予管理人員過大的權(quán)限，也不能忽視一線工作人員的合理權(quán)限。企業(yè)可以制定“財務(wù)管理制度職權(quán)劃分方案”，重新設(shè)置各個崗位的工作權(quán)限。對于各級管理人員，企業(yè)要強調(diào)平等團結(jié)，要求各級管理人員認真地與一線工作人員對話。對于一線工作人員，企業(yè)要倡導(dǎo)表達、合作，鼓勵一線工作人員大膽創(chuàng)新工作方法。另一方面是大膽革新。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)行的財務(wù)管理制度，探索創(chuàng)新性的工作方法。例如，針對財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)要適當(dāng)?shù)卦黾油度耄瑸橄嚓P(guān)工作人員配備信息化工具、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。同時，建立起全新的財務(wù)管理流程，以“減負增效”為管理方向，減輕一線工作人員的壓力，調(diào)動一線工作人員獻計獻策的積極性，讓一線工作人員穩(wěn)定心態(tài)，全力配合、支持企業(yè)的經(jīng)營方針。

3.加強工作團隊建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)管理制度在不斷更新升級，相關(guān)工作團隊的能力、素質(zhì)也要不斷提升。企業(yè)要高度重視工作團隊的日常建設(shè)，為財務(wù)管理制度的實施提供一定基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略提供強有力的保障。從提高業(yè)務(wù)水平的目的出發(fā)，企業(yè)可以組織多種類型的學(xué)習(xí)活動。如新型財務(wù)管理制度推廣講座、財務(wù)管理制度創(chuàng)新高峰論壇、財務(wù)管理制度用戶體驗調(diào)研、財務(wù)管理制度實操技能競賽等。以此營造一種相互學(xué)習(xí)、爭先學(xué)習(xí)的熱烈氛圍，潛移默化地感染工作人員。為此要提醒工作人員堅持自主學(xué)習(xí)、堅持自主創(chuàng)新。從提升職業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，企業(yè)可以大力開展激勵工作，細化各個階段的激勵措施。比如說，結(jié)合工作團隊的實際需求，定期頒發(fā)一些獎勵。包括：優(yōu)秀個人獎、創(chuàng)新個人獎、杰出團隊獎、潛力團隊獎等。通過表揚、獎勵的方式，企業(yè)可以傳達尊重、友好、競爭等信息，轉(zhuǎn)變工作人員的心態(tài)和認識，幫助工作人員樹立職業(yè)認同感、榮譽感。隨著工作團隊的能力、素質(zhì)不斷提升，企業(yè)的核心競爭力也會越來越強，企業(yè)在制定整體的經(jīng)營方針時，也會更加從容自信，從而邁向一個更高的發(fā)展階段。

結(jié)語：

綜上所述，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，要適應(yīng)更為復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。為了保障經(jīng)營質(zhì)量，企業(yè)要認真審視財務(wù)管理制度。具體來說，企業(yè)要注意：首先，根據(jù)不同時期的經(jīng)營狀況，調(diào)整財務(wù)管理制度，體現(xiàn)與時俱進的特點。同時，設(shè)置財務(wù)管理制度監(jiān)督體系，呼吁工作人員緊抓效率。其次，制定財務(wù)管理制度職權(quán)劃分方案，科學(xué)地進行職權(quán)分配，并且以“減負增效”為管理方向，探索創(chuàng)新性的工作方法。再次，從提高業(yè)務(wù)水平出發(fā)，組織多種類型的學(xué)習(xí)活動。最后，結(jié)合工作團隊的實際需求，頒發(fā)一些獎勵，傳達尊重、友好等信息，幫助工作人員樹立職業(yè)認同感、榮譽感。