永卓40年：書(shū)寫(xiě)新“長(zhǎng)江故事”

走出永聯(lián)村26層高的人才公寓群，馬路對(duì)面就是公辦幼兒園和小學(xué)。沿著河邊綠道穿過(guò)現(xiàn)代江南建筑風(fēng)格社區(qū)，步行10分鐘左右就能到達(dá)圖書(shū)館、文體館、商業(yè)街、水上樂(lè)園，一片建有動(dòng)物園的4A景區(qū)，以及近期引進(jìn)的瑞幸咖啡，就開(kāi)在肯德基對(duì)面。這些只是一個(gè)村子的部分配置。

從張家港市區(qū)向東20公里，在南豐鎮(zhèn)的東南端，永聯(lián)村這座長(zhǎng)江邊的村莊已經(jīng)看不到鄉(xiāng)野痕跡，已然是一座現(xiàn)代化江南小鎮(zhèn)。然而，在半個(gè)多世紀(jì)以前，永聯(lián)村還是一片灘涂。

從全市最邊緣的貧困村到“蘇州第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村”，永卓控股有限公司是其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。這家由村辦企業(yè)永聯(lián)軋鋼廠發(fā)展而來(lái)的綜合性企業(yè)集團(tuán)，排名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第71位，2023年?duì)I收1608億元，同步增長(zhǎng)的還有村集體收入，去年已經(jīng)超過(guò)3.3億元。

對(duì)于永卓控股和永聯(lián)村的關(guān)系，張家港市永聯(lián)村黨委書(shū)記吳惠芳曾形容“像一個(gè)麻球”，企業(yè)是內(nèi)核，外面包裹著的是村民，村和企一起蹚出了一條 “以工業(yè)化牽引，帶動(dòng)城鎮(zhèn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化”的發(fā)展路徑。

闖出“第一鋼村”

永聯(lián)被稱(chēng)為“華夏第一鋼村”。曾參加過(guò)抗美援朝的吳棟材作為第七任工作組組長(zhǎng)被派到永聯(lián)村當(dāng)年，全村年人均分配僅68元，村集體的負(fù)債卻高達(dá)6萬(wàn)多元。

從1979年到1983年，吳棟材帶領(lǐng)永聯(lián)村發(fā)展?jié)O業(yè)的同時(shí)，組織村里能工巧匠，辦起玉石廠、水泥廠等8個(gè)小型加工廠，經(jīng)過(guò)幾年奮斗，不僅還清負(fù)債，還給村集體攢下了20多萬(wàn)元，為后來(lái)辦鋼廠打下了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

和蘇南地區(qū)其他在20世紀(jì)80年代成功邁進(jìn)工業(yè)化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，永聯(lián)村也是在農(nóng)村改革前，通過(guò)村集體的強(qiáng)大組織力，以極低的人力成本完成了原始積累，從而承接城市擴(kuò)散到農(nóng)村的工業(yè)產(chǎn)業(yè)。不同的是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“小而散”的競(jìng)爭(zhēng)中，永聯(lián)村辦企業(yè)找到了新的可以持續(xù)做大的突圍方向——鋼鐵。

當(dāng)時(shí)蘇南農(nóng)村開(kāi)始推進(jìn)“樓上樓下、電燈電話”，建樓蓋房需要大量鋼筋，一個(gè)巨大的商機(jī)擺在永聯(lián)村面前。恰好一位蘇州鋼鐵廠的工作人員來(lái)到南豐鎮(zhèn)推銷(xiāo)一臺(tái)小型軋鋼機(jī)，吳棟材動(dòng)了辦鋼廠的心思，但那時(shí)還沒(méi)有農(nóng)民辦鋼廠的先例，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不同意，直接給出八字批示：無(wú)米之炊，不予辦理。

“說(shuō)了算，定了干。”吳棟材一貫作風(fēng)強(qiáng)硬，批不到執(zhí)照就“借船出海”，找到鎮(zhèn)供銷(xiāo)社，雙方合資，各出15萬(wàn)元辦起了軋鋼廠。1984年，永聯(lián)軋鋼廠建成投產(chǎn)。第二年，永聯(lián)軋鋼廠軋制鋼材產(chǎn)量4270噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值762萬(wàn)元，利潤(rùn)66.68萬(wàn)元。到20世紀(jì)90年代初，永聯(lián)村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值已超億元，成為遠(yuǎn)近聞名的“億元村”。

隨著軋鋼廠技術(shù)不斷升級(jí)，1994年，在永聯(lián)軋鋼廠基礎(chǔ)上組建成立了江蘇永鋼集團(tuán)。第二年，永鋼集團(tuán)建成650軋鋼產(chǎn)線，成功實(shí)施“一火成材”工藝，開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)先河。

企業(yè)蒸蒸日上，土地等資源要素緊缺的問(wèn)題越來(lái)越緊迫，而永聯(lián)村當(dāng)時(shí)也正面臨是否要和周邊的永南、永新兩個(gè)村莊合并的選擇。并村可以為永聯(lián)村的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)成倍的資源，但同樣也會(huì)帶來(lái)分配等一系列問(wèn)題。當(dāng)時(shí)永聯(lián)村的人均工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值為68.3萬(wàn)元，是另兩個(gè)村的近150倍。

新并入的村民能否享受和老永聯(lián)村人一樣的高待遇，原來(lái)的村民是否愿意共享成果？吳棟材想了個(gè)辦法，拿出700多萬(wàn)元，給每位老永聯(lián)村村民一次性補(bǔ)償1萬(wàn)塊錢(qián)，補(bǔ)平存量資產(chǎn)貢獻(xiàn)，此后新老永聯(lián)村村民待遇一致。按照當(dāng)時(shí)的物價(jià)，一個(gè)三口之家的補(bǔ)償款已經(jīng)可以在張家港市區(qū)買(mǎi)一套房。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，永鋼集團(tuán)在并村前后的銷(xiāo)售收入幾乎連年翻倍增長(zhǎng)。作為單一型軋鋼企業(yè)，永鋼當(dāng)時(shí)主要靠購(gòu)買(mǎi)鋼坯制成鋼材，企業(yè)利潤(rùn)與原材料息息相關(guān)。2002年初，受亞洲金融危機(jī)后期影響，市場(chǎng)上鋼坯與鋼材價(jià)格倒掛，鋼坯供應(yīng)緊張，且軋一噸虧一噸，永鋼第一次走到生死存亡邊緣。

吳棟材決定再拼一回，向產(chǎn)業(yè)鏈上游尋求突破，上馬煉鋼項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)也有很多人反對(duì)冒險(xiǎn)，一些年長(zhǎng)的員工還記得，吳棟材常掛在嘴邊的一句話：等死只有死路一條，但“找死”起碼有兩條路可走。最終，企業(yè)自籌資金10多億元，上馬百萬(wàn)噸煉鋼項(xiàng)目。

從奠基到出鋼，新項(xiàng)目?jī)H用時(shí)341天。從單一軋鋼向長(zhǎng)流程鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變，永鋼再次抓住了新一輪發(fā)展機(jī)遇，2004年，永鋼集團(tuán)銷(xiāo)售收入超100億元，助推永聯(lián)村成為蘇州市首個(gè)年銷(xiāo)售收入超百億元的行政村。

與此同時(shí)，永鋼集團(tuán)也根據(jù)上級(jí)要求，推進(jìn)體制改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)歷興辦潮后，產(chǎn)權(quán)不明、政企不分、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題愈發(fā)凸顯，為了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Γ闹瞥闪松娴谋厝贿x擇。截至2000年，蘇州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革轉(zhuǎn)制面達(dá)到99％。永鋼集團(tuán)做出了一個(gè)與眾不同的決定，給永聯(lián)村集體保留了25％的股權(quán)。

“改革不徹底，你要留它干嗎？”吳棟材曾在媒體上回憶，這一決定曾讓他遭受許多質(zhì)疑。但當(dāng)時(shí)永聯(lián)村的土地已經(jīng)貢獻(xiàn)給工業(yè)發(fā)展，吳棟材想的是，“農(nóng)民沒(méi)有地，怎么過(guò)日子，如果給了他點(diǎn)錢(qián)，這一代人就解決了，第二代、第三代怎么辦”？

后來(lái)的事實(shí)證明，保留下來(lái)的這25％股份，使得永聯(lián)村和永鋼集團(tuán)結(jié)成了利益共同體。村民大力支持企業(yè)發(fā)展，營(yíng)造了極為有利的發(fā)展環(huán)境。

2006年，永聯(lián)村抓住城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)的契機(jī)，開(kāi)始推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，歷時(shí)七年、投資40億元，在鄉(xiāng)村建造了一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)，上萬(wàn)名村民實(shí)現(xiàn)了集中居住，村民的房子也變成了可以在市場(chǎng)上流通的大產(chǎn)權(quán)房。

據(jù)永卓控股相關(guān)人員介紹，目前永聯(lián)村常住人口已超過(guò)23000人，外地人口占多半，永聯(lián)小鎮(zhèn)的完善配套也幫助企業(yè)在招攬全國(guó)各地人才方面增加了吸引力。

“比別人快一步，才能活下去”

“作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵，規(guī)模和數(shù)量已經(jīng)不可能再擴(kuò)大，必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)力提升上下功夫。”永卓控股董事局主席吳耀芳在建廠40周年慶祝大會(huì)上介紹，永卓控股從十多年前已經(jīng)開(kāi)始推進(jìn)鋼鐵主業(yè)朝著高端化、智能化和綠色化轉(zhuǎn)型。

2010年起，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，鋼材一度呈現(xiàn)“白菜價(jià)”。響應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革號(hào)召，永鋼集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精”的戰(zhàn)略，從原來(lái)的建筑用鋼轉(zhuǎn)向新能源等高端應(yīng)用領(lǐng)域中的精品鋼材。

“普通的螺紋鋼和優(yōu)特鋼是兩種完全不同的概念，早期如何獲得客戶(hù)信任、打開(kāi)市場(chǎng)，是最困難的事兒。”永鋼集團(tuán)特鋼事業(yè)部銷(xiāo)售科科長(zhǎng)吳昊告訴《中國(guó)新聞周刊》，特鋼從2013年開(kāi)始投產(chǎn)，連續(xù)幾年都沒(méi)有盈利。集團(tuán)頂住壓力投入十幾億元，早年每次開(kāi)大會(huì)，特鋼事業(yè)部的人都“低著頭”。

吳昊介紹，集團(tuán)組建了專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注差異化競(jìng)爭(zhēng)。“目標(biāo)是做細(xì)分領(lǐng)域中的小巨人，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，才能后來(lái)者居上。”吳昊說(shuō)，目前特鋼年?duì)I收貢獻(xiàn)四五十億元，在風(fēng)電、大規(guī)格非調(diào)質(zhì)鋼等小眾賽道獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展至今，永鋼集團(tuán)優(yōu)特鋼比例已超70％，擁有授權(quán)專(zhuān)利超千項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利300余項(xiàng)。高性能大規(guī)格直接切削貝氏體非調(diào)質(zhì)鋼、馬氏體耐熱焊絲鋼SA335 P91熱軋盤(pán)條等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

“對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，比別人快一步，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中活下去。”永鋼集團(tuán)制造部能源管理科科長(zhǎng)陸培還記得，2018年2月，環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《鑄造工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）》，永鋼集團(tuán)馬上進(jìn)行超低排放改造，陸續(xù)投入了二十多億元。正是因?yàn)椤跋率衷纭保冷摷瘓F(tuán)以相對(duì)更低的成本和更小的代價(jià)完成了環(huán)保要求，成為江蘇省內(nèi)第一家完成全流程超低排放改造的鋼鐵企業(yè)。

為實(shí)現(xiàn)固廢不出廠，永鋼集團(tuán)建設(shè)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，推動(dòng)鋼渣、冶金塵泥等固體廢物的回收利用。2019年，永鋼投資3.41億元建設(shè)了年處理25萬(wàn)噸的冶金塵泥項(xiàng)目，在全國(guó)首次采用“水洗+轉(zhuǎn)底爐”復(fù)合工藝回收高氯高鋅冶金塵泥，消除氯離子、堿金屬等有害物，回收利用鐵、鋅等有價(jià)資源，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的蒸汽還可用于發(fā)電，每年可產(chǎn)生約2億元經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了冶金塵泥無(wú)害化和鐵鋅固廢資源化利用。

目前，永鋼集團(tuán)已建成兩座高效運(yùn)作的污水處理廠，可實(shí)現(xiàn)每天4萬(wàn)噸污水的“再生”，工業(yè)廢水重復(fù)利用率達(dá)99％以上，基本實(shí)現(xiàn)了污水“零排放”。據(jù)企業(yè)披露，2012年以來(lái)，累計(jì)投入超100億元用于水、氣、聲、渣等環(huán)境綜合治理。

共享發(fā)展成果

俯瞰永聯(lián)村，西側(cè)的永聯(lián)小鎮(zhèn)吸納了全村90％以上居民，通過(guò)東西走向的永鋼大道，與另一端的永鋼集團(tuán)工廠區(qū)相連。職住分區(qū)中間間隔著一片公共空間，包括文體館、影院和2010年開(kāi)始營(yíng)業(yè)的“蘇州江南農(nóng)耕文化園”。

就像當(dāng)初辦軋鋼廠不被看好一樣，永聯(lián)村辦旅游也曾被質(zhì)疑“無(wú)中生有”。吳惠芳并不否認(rèn)這樣的評(píng)價(jià)，但他認(rèn)為永聯(lián)村“有條件也應(yīng)當(dāng)搞旅游”。在他看來(lái)，農(nóng)耕園作為永聯(lián)村保留鄉(xiāng)愁念想和農(nóng)耕文化的載體，有存在的必要。

“永聯(lián)村黨委和永卓控股長(zhǎng)期以來(lái)一直有一個(gè)想法和目標(biāo)，就是要發(fā)展壯大永鋼，但同時(shí)要降低永鋼在經(jīng)濟(jì)總量當(dāng)中的占比，減少老百姓對(duì)鋼鐵企業(yè)的依賴(lài)程度，即如何在鋼鐵產(chǎn)業(yè)之外再發(fā)展其他的產(chǎn)業(yè)，讓籃子里不只是一個(gè)雞蛋。”吳惠芳說(shuō)。

去年3月，永卓控股緊跟國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在山東省榮成市投資建設(shè)萬(wàn)噸級(jí)碳纖維項(xiàng)目，積極布局新材料產(chǎn)業(yè)。“碳纖維項(xiàng)目總投資50億元，是永卓正在重點(diǎn)打造的產(chǎn)業(yè)。這是企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展上布局的新賽道，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。”永卓控股黨委書(shū)記、總裁吳毅說(shuō)。

2021年12月，在永鋼集團(tuán)基礎(chǔ)上，永卓控股有限公司組建成立，以適應(yīng)多元化發(fā)展需要，進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力。次年11月，永卓控股組建成立永卓物流。此外，永卓控股在新加坡、上海、杭州、中國(guó)香港等地成立金融貿(mào)易公司。

宏泰港務(wù)擁有5個(gè)碼頭，其負(fù)責(zé)人陳建港告訴《中國(guó)新聞周刊》，原來(lái)作為集團(tuán)內(nèi)部保證供應(yīng)的碼頭，供應(yīng)能力逐步溢出后，這部分資產(chǎn)必須盤(pán)活，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。永卓物流轉(zhuǎn)型，不再作為永鋼下屬的一個(gè)部門(mén)，而是將永鋼視為最大客戶(hù)。如今，永卓物流已發(fā)展為千人規(guī)模，覆蓋公路車(chē)運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、內(nèi)河與長(zhǎng)江船運(yùn)、海運(yùn)等多種運(yùn)輸模式。

與永卓物流類(lèi)似，一些原本隸屬于永鋼集團(tuán)或永卓控股的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，后來(lái)被剝離出來(lái)，或獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，或無(wú)償交給村里，讓企業(yè)和永聯(lián)村集體增強(qiáng)自我造血能力。

凌晨4點(diǎn)，永聯(lián)村所屬的生鮮配送公司“天天鮮”已經(jīng)開(kāi)始新一天的工作，確保業(yè)務(wù)所涉的超市、學(xué)校、食堂都能得到充足的食物供應(yīng)。這家由永鋼集團(tuán)食堂發(fā)展而來(lái)的公司年產(chǎn)值早已突破億元，2016年在“新三板”掛牌。

“永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社旗下近30家企業(yè)都與永卓控股有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，早已不是最初25％股權(quán)分紅那么簡(jiǎn)單。”永聯(lián)村有關(guān)人員介紹，連村里的農(nóng)業(yè)也打上了鮮明的工業(yè)化特色。永鋼集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的低溫余熱在回收后二次利用，通過(guò)管道輸送到村里的水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)、果蔬大棚等各處生產(chǎn)基地。

永卓控股還把共建共享的網(wǎng)絡(luò)延伸到了新疆、云南、貴州等邊疆、民族地區(qū)。今年9月，永卓控股榮獲“全國(guó)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體”稱(chēng)號(hào)。在吳毅看來(lái)，共享發(fā)展成果的途徑，不僅僅是分配，創(chuàng)造就業(yè)崗位、讓更多人充分就業(yè)，同樣是實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效方式。