立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督 強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng) 以高質(zhì)量審計(jì)促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，在審計(jì)署、國務(wù)院國資委、中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會的關(guān)心指導(dǎo)下，在國家能源集團(tuán)黨組和董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國家能源集團(tuán)審計(jì)戰(zhàn)線始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，堅(jiān)持以審計(jì)精神立身、以創(chuàng)新規(guī)范立業(yè)、以自身建設(shè)立信，自覺融入改革發(fā)展大局，全面貫徹落實(shí)黨和國家重大決策部署，緊扣集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)開展審計(jì)工作，系統(tǒng)性謀劃、一體化運(yùn)行，持續(xù)深化審計(jì)體制機(jī)制改革，服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展，推進(jìn)審計(jì)規(guī)范化、科學(xué)化、信息化建設(shè)以及審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓展審計(jì)監(jiān)督的廣度和深度，審計(jì)理論和制度建設(shè)都邁上了新臺階，較好發(fā)揮了審計(jì)在公司治理中的獨(dú)特作用。

——黨對審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)邁上新臺階。集團(tuán)黨組決定組建5個(gè)總部直屬審計(jì)中心，將集團(tuán)公司審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整為集團(tuán)黨組審計(jì)工作委員會，建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議制度，專題研究內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，對重要審計(jì)事項(xiàng)的頂層謀劃和前置研究持續(xù)加強(qiáng)。近三年，集團(tuán)黨組會議30多次研究部署審計(jì)監(jiān)督工作。

——審計(jì)服務(wù)大局取得新成效。國家能源集團(tuán)審計(jì)部（以下簡稱審計(jì)部）堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨組決策部署，自覺融入集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，立足經(jīng)濟(jì)監(jiān)督定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷拓展審計(jì)監(jiān)督廣度和深度，持續(xù)深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任、建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和違規(guī)追責(zé)工作，實(shí)現(xiàn)每年對二級子分公司審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，審計(jì)監(jiān)督在服務(wù)集團(tuán)大局中的獨(dú)特作用更加彰顯。

——審計(jì)方式方法實(shí)現(xiàn)新突破。審計(jì)部堅(jiān)持全集團(tuán)審計(jì)一盤棋，集中力量、上下聯(lián)動，統(tǒng)一確定監(jiān)督重點(diǎn)，統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)審計(jì)資源，近三年共抽調(diào)265人次參與各類專項(xiàng)工作，審計(jì)一體化邁出堅(jiān)實(shí)步伐。推進(jìn)科技強(qiáng)審，建成審計(jì)信息系統(tǒng)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和監(jiān)督追責(zé)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)全流程在線管理；加強(qiáng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，開發(fā)審計(jì)分析模型，初步實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程在線+”審計(jì)，審計(jì)數(shù)字化、信息化水平穩(wěn)步提升。

——審計(jì)制度化建設(shè)邁向新階段。審計(jì)部堅(jiān)持依法審計(jì)、文明審計(jì)，把牢審計(jì)質(zhì)量“生命線”，嚴(yán)格規(guī)范審計(jì)行為，建立健全審計(jì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)規(guī)章制度體系，與“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”審計(jì)監(jiān)督體系相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度體系更加完善。

——審計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)能力得到新提升。審計(jì)部始終將審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)作為審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展的頭等要?jiǎng)?wù)，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，用好總部、子分公司、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)這3支審計(jì)隊(duì)伍，建立兼職審計(jì)專家?guī)旌徒ㄔO(shè)項(xiàng)目審計(jì)組長庫。近三年，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)7次，培訓(xùn)人員800余人次，審計(jì)人員綜合素質(zhì)持續(xù)提升。

——國能審計(jì)在集團(tuán)內(nèi)外部展現(xiàn)了新形象。審計(jì)部認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，抽調(diào)38名同志參與國務(wù)院國資委專項(xiàng)監(jiān)督檢查，3名同志參與審計(jì)署聯(lián)合國審計(jì)項(xiàng)目等，受到上級單位肯定。審計(jì)部1名同志入選財(cái)政部國際化高端會計(jì)人才培養(yǎng)工程。2個(gè)集體、2名個(gè)人榮獲全國內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)稱號，13個(gè)集體、23名個(gè)人榮獲中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會先進(jìn)稱號。

審計(jì)部主要做了以下工作。

一是聚焦黨中央決策部署落實(shí)落地，支持配合上級單位監(jiān)督檢查和整改成效顯著。近年來，審計(jì)戰(zhàn)線認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和集團(tuán)黨組決策部署，始終將支持配合審計(jì)署審計(jì)、國資委監(jiān)督檢查等作為重大政治責(zé)任，支持配合工作并得到上級單位充分肯定。全力做好支持配合上級單位監(jiān)督檢查工作。高標(biāo)準(zhǔn)完成2022年審計(jì)署對集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及國資委對集團(tuán)公司內(nèi)控抽查評價(jià)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)監(jiān)督檢查配合工作，按要求完成國家審計(jì)整改督促工作。

二是聚焦主責(zé)主業(yè)，審計(jì)監(jiān)督效能成效顯著。緊盯權(quán)力規(guī)范運(yùn)行開展審計(jì)。堅(jiān)持“以任中審計(jì)為主，任期審一次、五年審一遍”的原則，三年來，實(shí)現(xiàn)子分公司經(jīng)濟(jì)審計(jì)全覆蓋。審計(jì)中突出對貫徹執(zhí)行中央重大經(jīng)濟(jì)方針政策和集團(tuán)決策部署、國企改革落實(shí)、重大經(jīng)濟(jì)決策以及防范重大風(fēng)險(xiǎn)等重要方面和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督。緊盯“四保一大”（以煤炭煤制油氣保國家能源安全，以新一代煤電保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，以多元快速創(chuàng)新保可再生能源規(guī)模化高質(zhì)量發(fā)展，以一體化數(shù)字化國際化保企業(yè)核心競爭力提升，以大項(xiàng)目建設(shè)帶動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)裝備升級）開展審計(jì)。圍繞集團(tuán)公司擴(kuò)投資、促轉(zhuǎn)型工作任務(wù)，緊盯重點(diǎn)工程推進(jìn)情況。三年來，全集團(tuán)累計(jì)組織對1327個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開展了審計(jì)。緊盯國資監(jiān)管重點(diǎn)領(lǐng)域開展審計(jì)，按照國資委監(jiān)督工作要點(diǎn)要求，超前謀劃年度重點(diǎn)項(xiàng)目，采取集中啟動、分項(xiàng)實(shí)施、定期匯總的方式，開展了金融子企業(yè)、境外業(yè)務(wù)、企業(yè)年金基金、科技項(xiàng)目及資金管理等101項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)。

三是聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)造價(jià)值，內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)成效顯著。近年來，審計(jì)戰(zhàn)線認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委要求，持續(xù)健全內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提高防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。統(tǒng)籌完成集團(tuán)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。統(tǒng)籌體系設(shè)計(jì)與信息系統(tǒng)建設(shè)，先后完成集團(tuán)一體化管理體系架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)、子分公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)，信息系統(tǒng)上線運(yùn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系和自動化控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移。結(jié)合各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理實(shí)際，圍繞項(xiàng)目生命周期、行業(yè)價(jià)值鏈以及業(yè)務(wù)流程等管理主線，梳理全集團(tuán)業(yè)務(wù)制度近600項(xiàng)，編制煤炭、電力、化工、運(yùn)輸、港口等十大行業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，覆蓋集團(tuán)各行業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)314項(xiàng)、共性風(fēng)險(xiǎn)30項(xiàng)，切實(shí)提升管理決策效率和質(zhì)量。創(chuàng)新重大風(fēng)險(xiǎn)評估與監(jiān)測方法，編制《重大風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)評估實(shí)施細(xì)則》，為38項(xiàng)二級風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)80項(xiàng)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行定期監(jiān)控。制定下發(fā)《2023—2025年內(nèi)控體系監(jiān)督評價(jià)工作規(guī)劃》，落實(shí)內(nèi)控體系監(jiān)督評價(jià)全覆蓋工作。

四是聚焦審計(jì)整改“下半篇文章”，問題整改、成果運(yùn)用成效顯著。近年來，審計(jì)戰(zhàn)線不斷完善審計(jì)整改體制機(jī)制，整改實(shí)效明顯提升。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組決策部署，推動總部部門、子分公司將審計(jì)整改作為重大政治任務(wù)，修訂《審計(jì)整改工作實(shí)施辦法》，統(tǒng)一整改完成的認(rèn)定程序和標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)主要負(fù)責(zé)人整改第一責(zé)任人責(zé)任。針對風(fēng)險(xiǎn)性問題、重點(diǎn)問題、體制機(jī)制性問題，建立審計(jì)警示函、整改督辦單、管理建議書機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)審計(jì)工作的權(quán)威性、震懾力、執(zhí)行力，推動審計(jì)成果權(quán)威高效運(yùn)用。

五是聚焦強(qiáng)基固本守正創(chuàng)新，審計(jì)管理工作成效顯著。近年來，審計(jì)戰(zhàn)線深入貫徹“科技強(qiáng)審”理念，強(qiáng)化數(shù)字引領(lǐng)，聚焦業(yè)審融合，加快審計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，積極推動構(gòu)建數(shù)字化審計(jì)生態(tài)，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)深度融合、與信息化深度融合，通過審計(jì)模型的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)反饋審計(jì)疑點(diǎn)，從“普遍撒網(wǎng)”到“精準(zhǔn)下網(wǎng)”。同時(shí)，深入踐行審計(jì)“一體化”理念，加強(qiáng)對子分公司審計(jì)工作的督導(dǎo)，重大項(xiàng)目或涉及專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，統(tǒng)一調(diào)配總部部門和子分公司人員，開展聯(lián)合審計(jì)、交叉審計(jì)、自查互查、集中檢查，三年來抽調(diào)各專業(yè)人員參與集團(tuán)各類審計(jì)工作共265人次，審計(jì)管理體制改革的成果進(jìn)一步彰顯。此外，做實(shí)研究型審計(jì)，對煤炭購銷、物資、資金、薪酬福利、勞務(wù)用工等方面的普遍性、傾向性、典型性問題，進(jìn)行多維度深入分析，提出針對性審計(jì)建議，獲集團(tuán)黨組認(rèn)可。

2024年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、以“136”（一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)作用、六個(gè)擔(dān)當(dāng)——“一個(gè)目標(biāo)”是指全面建設(shè)世界一流清潔低碳能源科技領(lǐng)軍企業(yè)和一流國有資本投資公司；“三個(gè)作用”是指發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用；“六個(gè)擔(dān)當(dāng)”是指擔(dān)當(dāng)能源基石、擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型主力、擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新先鋒、擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵、擔(dān)當(dāng)改革中堅(jiān)、擔(dān)當(dāng)黨建示范）發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)世界一流企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是集團(tuán)公司深化改革發(fā)展、奮進(jìn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，審計(jì)戰(zhàn)線堅(jiān)持黨對審計(jì)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終做到“如臂使指”，全面落實(shí)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，切實(shí)做到“如影隨形”，努力推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督權(quán)威高效，全力做到“如雷貫耳”，充分發(fā)揮審計(jì)在推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展中的獨(dú)特作用；緊扣集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，錨定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)拓展審計(jì)監(jiān)督的深度和廣度。

一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出抓好審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。按照3—5年滾動全覆蓋規(guī)劃，制訂年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃，有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地落實(shí)全覆蓋任務(wù)。加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)關(guān)注虛假貿(mào)易、過度負(fù)債、盲目投資、控股不控權(quán)、違規(guī)掛靠、違規(guī)擔(dān)保、新能源項(xiàng)目手續(xù)欠缺等易發(fā)多發(fā)問題。發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議作用，及時(shí)協(xié)調(diào)解決審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)情況和問題，推動建立重大事項(xiàng)審計(jì)整改多部門聯(lián)合會審機(jī)制。細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)。持續(xù)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)制度體系建設(shè)，研究制定建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施細(xì)則、業(yè)務(wù)指南及審計(jì)組長管理辦法等制度規(guī)范，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)組長的培訓(xùn)、管理和考核評價(jià)。強(qiáng)化1493個(gè)在審項(xiàng)目管理，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)程序依法合規(guī)、建設(shè)單位主體責(zé)任履行、投產(chǎn)項(xiàng)目工程結(jié)算及竣工決算辦理等情況。常態(tài)化開展重大專項(xiàng)審計(jì)，圍繞境外項(xiàng)目管理、大額資金運(yùn)作、境外傭金等重要領(lǐng)域開展專項(xiàng)審計(jì)。針對集團(tuán)公司定點(diǎn)幫扶和對口支援9個(gè)縣鄉(xiāng)村振興工作，持續(xù)開展督導(dǎo)督查。

二是強(qiáng)化底線思維，突出抓好內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵控制點(diǎn)剛性約束，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)深度融合。落實(shí)子分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)專職人員配備及日常監(jiān)控職責(zé)，對照十大行業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理手冊及集團(tuán)公司總部職責(zé)權(quán)限手冊，不定期梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn)和控制措施并及時(shí)報(bào)告。推動內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)一步向基層企業(yè)延伸，持續(xù)完善境外單位內(nèi)控建設(shè)，確保內(nèi)控責(zé)任主體覆蓋全級次企業(yè)。研究建立內(nèi)控有效性評價(jià)指標(biāo)體系，探索開展子分公司內(nèi)控體系有效性分級評估，分類管控。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)定性和定量評估標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估監(jiān)測前瞻性。優(yōu)化風(fēng)控業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能，拓展預(yù)警指標(biāo)及自動化監(jiān)控場景，推動各業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)共享，逐步實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警自動化。建立風(fēng)控統(tǒng)籌和審計(jì)監(jiān)督的協(xié)同框架，進(jìn)一步提升審計(jì)監(jiān)督與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性及協(xié)作效率。

三是強(qiáng)化貫通協(xié)同，突出抓好審計(jì)“一體化”。加強(qiáng)審計(jì)資源“一體化”統(tǒng)籌。穩(wěn)步推進(jìn)審計(jì)中心建設(shè)，認(rèn)真把好人員準(zhǔn)入關(guān)，做好入職培訓(xùn)，加強(qiáng)審計(jì)中心制度規(guī)范體系建設(shè)，按照年度工作安排組織實(shí)施好審計(jì)項(xiàng)目，盡快形成戰(zhàn)斗力。統(tǒng)一調(diào)配總部相關(guān)部門和子分公司審計(jì)人員，規(guī)范聘用社會審計(jì)資源，將兼職審計(jì)專家作為補(bǔ)充，切實(shí)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)組長負(fù)責(zé)制，推動全集團(tuán)審計(jì)工作形成上下“一盤棋”的格局。推動審計(jì)監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、組織人事等各類監(jiān)督貫通協(xié)同，加強(qiáng)信息通報(bào)與交流、問題線索移送與協(xié)查等工作協(xié)同，形成銜接順暢、配合有效的大監(jiān)督格局，提升監(jiān)督合力。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請示報(bào)告制度，各子分公司將各類審計(jì)發(fā)現(xiàn)的重大損失、重要事件和重大風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)事項(xiàng)，在向本級黨委報(bào)告的同時(shí)，及時(shí)向集團(tuán)審計(jì)部報(bào)告。全力做好支持配合審計(jì)署企業(yè)審計(jì)三局工作，加強(qiáng)匯報(bào)溝通和服務(wù)保障，自覺接受指導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真做好審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)調(diào)研等支持配合和審計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。

四是強(qiáng)化提質(zhì)增效，突出抓好審計(jì)問題整改。健全完善常態(tài)化整改長效機(jī)制。進(jìn)一步壓實(shí)被審計(jì)單位審計(jì)整改主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門的整改監(jiān)督責(zé)任、審計(jì)機(jī)構(gòu)的整改監(jiān)督責(zé)任。嚴(yán)格整改銷號審核把關(guān)，對整改不力、敷衍整改、虛假整改的嚴(yán)肅問責(zé)，確保整改結(jié)果經(jīng)得住檢驗(yàn)。構(gòu)建齊抓共管的審計(jì)整改工作格局。推動總部各部門齊抓整改、共管成效，審計(jì)部門對審計(jì)整改情況加強(qiáng)督促檢查和考核評價(jià)；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)將審計(jì)整改情況納為政治監(jiān)督重要內(nèi)容；巡視巡察部門將審計(jì)整改情況納入巡視范圍；組織人事部門將審計(jì)成果作為所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核、述職述廉的重要內(nèi)容；綜合管理部門將重點(diǎn)審計(jì)事項(xiàng)整改納入督查督辦事項(xiàng)；黨群部門將審計(jì)整改情況納入黨建考核。

五是強(qiáng)化守正創(chuàng)新，突出抓好審計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。加快推動審計(jì)數(shù)智化優(yōu)化提升項(xiàng)目，以支撐內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)、強(qiáng)化數(shù)字化審計(jì)能力建設(shè)為途徑，制訂審計(jì)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，完善“5+1+N”（5大模塊，1個(gè)審計(jì)數(shù)據(jù)集成調(diào)度平臺，N個(gè)智能化工具）總體架構(gòu)。拓展審計(jì)分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面實(shí)現(xiàn)與決策、投資、財(cái)務(wù)、資金、運(yùn)營、內(nèi)控等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相融合，探索人工智能、OCR文字識別、知識圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。加大力度推廣現(xiàn)有信息系統(tǒng)建設(shè)成果，切實(shí)提高審計(jì)人員模型設(shè)計(jì)和應(yīng)用能力以及審計(jì)查證能力。

六是強(qiáng)化初心使命，突出抓好審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。努力打造高素質(zhì)專業(yè)化審計(jì)隊(duì)伍。選拔政治過硬、德才兼?zhèn)洹⒕邆鋵I(yè)技能和業(yè)務(wù)知識的復(fù)合型人才充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，提升審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化水平。加大審計(jì)與財(cái)務(wù)、內(nèi)控、企業(yè)管理等部門之間的人員交流力度，拓寬審計(jì)人員職業(yè)發(fā)展通道，將審計(jì)崗位打造成企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和交流鍛煉的重要平臺。立足提升“深入發(fā)現(xiàn)問題”和“推動解決問題”的能力，加大專業(yè)培訓(xùn)、以審代訓(xùn)、資格考試和審計(jì)歷練力度，不斷增強(qiáng)“能查能說能寫”水平和履職能力。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)“五嚴(yán)禁”工作紀(jì)律。