國有企業數字化采購B2B電商項目實踐與落地

摘" 要：時下，新型電商業態日新月異，生機勃勃，全新的產業生態不斷涌現，正在成為培育新時代經濟發展的新動能。國有企業作為國民經濟的中堅力量，傳統線下貿易高耗低效的現狀急需管理變革，探索新型電商經濟模式意義深遠。文章從當前建筑行業國企數字化轉型現狀出發進行研究，以安徽建工電子商城暨皖建云商項目實踐情況為例，介紹了一個易于使用、高效便捷的建筑行業電子商務平臺，聚焦產業融合，供應鏈協同管理，為建筑業國有企業數字化轉型提供未來發展思路。

關鍵詞：國有企業；數字化轉型；電子商務；皖建云商

中圖分類號：TP39" " 文獻標識碼：A" 文章編號：2096-4706（2024）10-0160-05

Practice and Implementation of B2B E-commerce Project for Digital Procurement of State-owned Enterprises

—Taking Anhui Construction Engineering Electronic Mall and Anhui Construction Cloud Commerce as an Example

ZHU Min， XIE Bingjie， WANG Xu， WANG Xin

（Anhui Construction Engineering Building Materials Technology Group Co.， Ltd.， Hefei" 230041， China）

Abstract： At present， new E-Commerce formats are constantly changing and thriving， and new industrial ecosystems are constantly emerging， becoming a new driving force for cultivating economic development in the new era. As the backbone of the national economy， state-owned enterprises urgently need management reform due to the high consumption and low efficiency of traditional offline trade. Exploring new E-Commerce economic models has profound significance. This paper conducts research based on the current status of digital transformation of state-owned enterprises in the construction industry. Taking the practice of Anhui Construction Engineering Electronic Mall and Anhui Construction Cloud Commerce project as an example， it introduces an easy-to-use， efficient and convenient E-Commerce platform for the construction industry， focusing on industry integration and supply chain coordination management， providing future development ideas for the digital transformation of state-owned enterprises in the construction industry.

Keywords： state-owned enterprises; digital transformation; E-Commerce; Anhui Construction Cloud Commerce

0" 引" 言

近年來，隨著信息技術的快速發展和互聯網的普及，基于電子商務系統的采購業務信息化、數字化轉型已成為企業探索高質量發展的重要舉措[1]。電子商務通過互聯網技術的應用，為商家和消費者提供了全新的交易平臺，促進了商業模式的創新和商業流程的優化。在這個數字化時代，電子商務在各個領域都發揮著重要作用，為企業的轉型發展帶來了巨大的機遇[2]。

作為國民經濟發展的中堅力量，國有企業在推動數字化轉型、推動數字經濟和實體經濟融合發展過程中具有引領作用。建筑行業作為國有企業中的主力軍，就業容量大，產業關聯度高，長期存在能耗高、發展方式粗放等問題，其高耗低效的現狀急需管理變革[3]。隨著建筑企業商業模式的轉型升級，在信息化技術的推動下，建筑業電子商務就此應運而生，其依托通信發達的信息技術與建筑行業內的資源優勢，能夠減少各個交易主體的交易時間與成本，降低整個供應鏈的成本，進而推動建筑行業的迅速發展，形成一種共贏發展的趨勢[4]。在互聯網+背景下，大數據、云計算等技術的日益進步，為建筑電子商務發展提供了社會背景與技術支撐[5-7]，借助于先進的信息與數字技術，建筑業電子商務能夠更好地完善自身服務內容，提升建筑業電子商務的服務體驗。

通過調研，目前市面上成型的10多家建筑業國有企業相關的數字化采購平臺普遍存在系統冗雜、產品分類亂、數字化采購業務分散、平臺運營依賴第三方公司、無法掌控上游資源和回款難等問題，制約了建筑行業數字化采購平臺發展[8-10]。需重點解決資金管控難、風險防控弱、數據和客戶安全性、建筑相關技術結合不緊密、全生態鏈商品庫編碼規則不全、運營依賴第三方、無法掌控上游資源等問題。不斷提升國有建筑企業科技實力和核心競爭力，利用國有企業現有優質資源、成熟人才、技術隊伍充分發揮建材資源在建筑行業中的商業價值。建立數字化采購平臺，充分挖掘市場資源，帶動資源供應商共同發展，改變傳統行業采購模式，利用數字化和互聯網技術升級采購效率，拉動經濟快速高質量增長，加快企業快速發展，成為建筑企業共同研究的課題[11，12]。

本文以安徽建工集團自主研發的電子商城平臺——皖建云商為視角，探究國有企業數字化轉型新模式，下面主要介紹皖建云商平臺的建設及管理運行情況。

1" 安徽建工電子商城系統建設

1.1" 總體設計思路

安徽建工電子商城依據集團“十四五”發展規劃，圍繞“世界知名、全國一流的創新型、科技型、智慧型城市服務商”戰略定位，利用國有企業現有優質資源、成熟人才、技術隊伍充分發揮建材資源在建筑行業中的商業價值，以智能科技平臺和資本運作平臺為目標，致力打造一套集物資采銷、資源分配、金融服務、供應鏈管理、數據分析等多功能為一體的面向建筑行業B2B2C數字化采購平臺。

1.2" 關鍵技術運用

安徽建工電子商城采用主流的Java語言和Spring Cloud微服務框架，在滿足業務需求的同時提供卓越的用戶體驗。系統架構方面采用的是前、后端分離的軟件架構模式，由20+個可獨立開發和運維的業務微服務組成，如圖1所示。所有服務運行在Kubernetes（K8S）調度框架中，由K8S統一管理微服務的創建、部署、運行、監控等系統的全生命周期，并提供負載均衡、失效恢復等服務。同時，系統創新性的采用國產達夢DM8關系型數據庫、Redis緩存數據庫、Jetty應用中間件。軟硬件均采取國產化方式開展研發建設，全面按照國產化進行系統研發、設計、開發、實施、部署及運行，操作系統、數據庫等均采用全國產軟件。在推動項目軟、硬件國產化的“雙落地”的同時，克服了“項目對標難、軟件研發難”的兩大技術難題。

1.3" 主要功能實現

在商城首頁，如圖2所示，用戶點擊“請登錄”按鈕后，系統跳轉到登錄界面。用戶輸入相對應的用戶名/手機號與登錄密碼，系統會判定用戶輸入的賬戶與密碼的正確性。假定用戶輸入的賬戶與密碼正確，點擊“立即登錄”按鈕后，即可成功登錄系統瀏覽商城內各商品并下單，值得一提的是，只有完成登錄操作的用戶才能查看商品的價格。

各分類專區是以導航欄的形式呈現，由秒殺專區、模板木方專區、工業品專區、辦公用品專區、內部產業協議、電線電纜專區、集團內部專區組成，有助于用戶快速找到所需的商品專區，提高用戶的滿意度。商城首頁的搜索是基于 Elasticsearch（ES）的搜索引擎功能，用于幫助用戶快速搜索、發現和訪問商城中的商品和信息。用戶將需要購買的商品加入購物車后，可在購物車瀏覽加入購物車的商品信息，購物車界面如圖3所示。

用戶選擇好合適的商品后，點擊“我要下單”即可完成下單操作。用戶在首頁點擊我的訂單后，系統會跳轉至訂單管理界面，用以展示登錄用戶的全部訂單數據，用戶可在此頁面查看歷史訂單信息，以及追蹤最新下單的商品發貨和物流情況。訂單管理界面如圖4所示。

用戶收到商品后可在訂單管理界面對商品進行確認結算、申請售后、再次購買、商品評價等操作，如出現售后問題，相關售后信息將第一時間反饋至供應商處，方便供應商與用戶及時溝通解決。

2" 安徽建工電子商城管理模式

2.1" 項目規劃

安徽建工電子商城規劃按照“互聯網+區塊鏈+大數據+云計算+供應鏈+金融”全鏈路發展模式，通過“傳統業務+科技創新”的有機結合，依靠科技創新對傳統業務進行改造升級，助力企業降本增效，推動建筑企業高質量發展。

以“建材”為核心、以“內需”為依托、以“自營”為手段、以“集采”為保障，加快建筑主材、輔材及行業周邊等資源拓展，迅速實現建筑行業全鏈條貿易數字化，為建筑行業提質增效。規劃組建擁有超百人規模的電商公司，具備采購、銷售、產品、研發、運維、運營、策劃、財務、數據和售后的電商全業務能力，其中，專業技術團隊占據50%，為高水平、可持續的獨立發展與自主創新奠定堅實的人才基礎，為實現十四五期間實現超百億元銷售產值提供有力保障。

2.2" 運營情況

項目以創新、整合、高效、賦能的理念指導系統設計，采用現有成熟技術標準和理論框架，整合現有資源和市場優勢打造建材數字化供應鏈，利用技術手段促進管理升級轉型，打破行業壁壘解決建筑行業數字化采購行業問題，形成有規模的供應鏈產業優勢，填補建筑行業空白。

目前電商平臺已完成整體框架的搭建，建立了符合自身業務流程的包含多用戶、多角色、多組織結構及權限管理、合同及訂單管理、物資采購、物資銷售、物流、結算、財務、售后、營銷活動、評價、客服、數據分析等于一體的完整電商體系。平臺支持采購方、平臺運營和供應商多角色交互操作流程，支持PC端和移動端多方式采購，同時完成11個平臺系統對接。

2.3" 商業模式

安徽建工電子商城通過“直接+增值”模式逐漸形成“盈利雙通道”，在服務集團內部市場同時，逐步開拓集團外部市場，提升貿易額的同時吸引金融資源，打造“供應鏈+金融”融合發展電商模式，形成主要盈利增長點。

業務模式方面，針對建筑市場行業特點，電子商城依托堅實的產品體系及過硬的產品品質，嚴選正品、優品，不斷打造明星產品、爆款產品，深耕核心業務市場，樹立良好品牌形象及市場口碑。

產品研發生產方面，實施“一體化”戰略，將逐步推進聯合廠商控股、參股及自主研發多種模式，在與眾多實力雄厚的優質廠商廣泛開展深度合作的同時，不斷進行技術積累，構建獨立自主的“研發—生產—銷售—服務”一體化供應鏈體系，形成“實體+貿易”的新型業務模式。

產品方面，立足建筑行業全鏈條需求，規劃了辦公用品、勞保安防、工業品、大宗材料、快消品、服務六大產線，按照“先內后外、先易后難”的總體方針，在滿足集團內部采購需求基礎上，逐步對外開放，優先上線標準程度較高的辦公用品及勞保安防用品類物資，陸續推進工業品及大宗材料類型商品上線。

交易模式方面，一期以自營模式為主，上線部分辦公用品、勞保安防用品；二期穩步推進撮合交易模式，上線工業品、快消品等，為下游客戶提供采購渠道，滿足多元化采購需求；三期將靈活推進“自營+撮合”雙重模式并行，逐步上線鋼材、水泥、模板木方等具有采購量大、定制化程度高、運輸需求大且整體交易周期較長的物資品類。

3" 重要意義

安徽建工電子商城項目的成功建設實施，不僅為下游客戶采購提供了優質供應商資源、降低了采購成本，同時也拉動了上游供應商經濟的良性發展。充分利用跨平臺、人機交互、5G互聯網、大數據等技術，引領建筑行業傳統采購新模式，促進建筑行業提質保量、高效便捷、陽光采購。

安徽建工電子商城項目以創新、整合、高效、賦能的理念指導系統設計，通過整合現有資源和市場優勢打造建材數字化供應鏈，利用技術手段促進管理升級轉型，打破行業壁壘，為建筑行業數字化采購提供了切實可行的解決方案，打造了特色平臺范本，填補行業空白，具備強大的經濟價值和社會價值。

此外，利用數字化采購載體高效調動上游企業生產效率，建立集原材料供應、產品生產、銷售、定制服務、金融服務為一體的綠色、多元化供應鏈生態圈；利用現有先進的數字化采購技術，結合行業發展研究特色、創新、發展的供應鏈體系，為供應商建立公平、公正、高效的供應商銷售平臺，提供包括原材料、定制化、金融等延伸服務，解決上游供應商面臨的銷售、原材料、資金等問題，為上游資源提供堅強保障，提升上游供應鏈活性。實現生態鏈經濟價值，為企業和社會創造重大經濟價值，對國有企業數字化轉型及區域綠色可持續發展具有重要意義。

4" 結" 論

面對數字化轉型浪潮，國有建筑行業企業應正確理解運用落實好“用市場邏輯謀事、資本力量做事、平臺思維成事”的指導思想，在數字化轉型升級上做到守正創新、拔高定位。企業數字化轉型是動態過程，沒有休止符，要持續迭代，基于數據不斷開發數字化的產品和服務，并通過數字技術實現智能運營。當數字技術滲透到企業的各個角落，持續快速的創新能力將成為企業保持競爭力的核心動力，助力企業在數字化轉型的道路上不斷穩步邁進。B2B建筑行業電商潛力巨大、運用廣泛，是有別于傳統貿易的新興產業。要充分運用，探索“供應鏈金融”發展模式，實現電商業務“減負快跑”及產融協同發展。

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作者簡介：朱敏（1993—），男，漢族，安徽蕪湖人，助理工程師，本科，研究方向：建筑工程、電子商務；謝冰潔（1988—），女，漢族，安徽合肥人，工程師，本科，研究方向：電子商務；王旭（1992—），男，漢族，安徽明光人，工程師，本科，研究方向：建筑材料、電子商務；汪欣（1992—），男，漢族，安徽安慶人，工程師，碩士，研究方向：建筑工程、電子商務。