不確定性加劇背景下如何疏解員工的不良情緒？

近年來，隨著石油價(jià)格的不斷波動(dòng)以及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的影響，部分干部職工產(chǎn)生了等待觀望、消極悲觀、以偏概全等不良情緒。在這種情況下，認(rèn)為“為了生存發(fā)展，要不顧一切去嘗試市場(chǎng)突破和技術(shù)轉(zhuǎn)型”者有之；認(rèn)為“不如坐等政策，隨上級(jí)指令執(zhí)行即可平穩(wěn)度過”者有之；認(rèn)為“大局形勢(shì)不明，不如早日另謀高就”者有之；認(rèn)為“自身水平低下，跟不上總體發(fā)展”者亦有之。中油測(cè)井天津分公司著重解決職工隊(duì)伍的思想問題，以匯總式方法進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)，樹信心、強(qiáng)教育、提能力、拓思維，多維度進(jìn)行思想疏導(dǎo)和工作指導(dǎo)。

強(qiáng)化思政指導(dǎo)堅(jiān)定職工對(duì)國(guó)家和企業(yè)的信心

筑牢思想根基，凝聚奮進(jìn)力量。為將思想政治指導(dǎo)與日常工作深度融合，中油測(cè)井天津分公司將黨的政策理論貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的全過程，堅(jiān)決做好企業(yè)特色文化的落地推廣，重點(diǎn)抓好安全、合規(guī)、廉潔等專項(xiàng)文化宣貫落地。通過打造視覺文化，創(chuàng)建安全健康文化園地、合規(guī)文化圖書、市場(chǎng)開發(fā)宣傳陣地等，形成了特色鮮明的企業(yè)文化氛圍。大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，傳承石油精神和大慶精神鐵人精神，把握正確方向，突出正面引導(dǎo)，選樹先進(jìn)典型，提升隊(duì)伍士氣。注重“家”文化構(gòu)建，把共同維護(hù)企業(yè)形象作為每名職工義不容辭的責(zé)任，推動(dòng)建設(shè)“休戚與共、榮辱與共、向上向善”的企業(yè)職工共同體。同時(shí)，企業(yè)積極發(fā)揮工會(huì)作用，廣泛開展征集合理化建議，強(qiáng)化廠務(wù)公開，開展思想調(diào)研，解決焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，及時(shí)響應(yīng)職工訴求，鼓勵(lì)參保和互助保障，修訂家屬醫(yī)藥費(fèi)、喪葬費(fèi)報(bào)銷等政策，開展“金秋助學(xué)”、扶貧幫困和重大疾病專項(xiàng)援助，努力為職工辦好事、辦實(shí)事。

堅(jiān)定信心，開創(chuàng)發(fā)展新局面。2023年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)長(zhǎng)期向好，在推進(jìn)能源革命、確保能源安全的同時(shí)全面啟動(dòng)新一輪找礦戰(zhàn)略行動(dòng)，加快油氣勘探開發(fā)與新能源融合發(fā)展。中國(guó)石油集團(tuán)公司持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度，提出“四個(gè)1億噸”目標(biāo)，推進(jìn)“SEC儲(chǔ)采平衡、頁巖油氣革命、采收率再提高、老油氣田壓艙石”四大工程。中油煤2024年計(jì)劃產(chǎn)量提高7億立方米，深層煤巖氣開發(fā)前景廣闊。在公司層面，一大批核心技術(shù)取得突破，CPLog成套裝備亮相國(guó)家科技成就展，CIFLog測(cè)井軟件建成全球規(guī)模最大測(cè)井專業(yè)數(shù)據(jù)庫，智能測(cè)導(dǎo)、高溫快測(cè)等成果被認(rèn)定為國(guó)際先進(jìn)，“先鋒”射孔器材保持世界領(lǐng)先，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，高端成像、FITS過鉆具等先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)哈里伯頓等國(guó)際知名公司銷售。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)做好職工教育培訓(xùn)和研討交流

堅(jiān)持培訓(xùn)引領(lǐng)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。由于價(jià)格波動(dòng)和勘探方向調(diào)整，部分單位的工作量驟減已成為事實(shí)。東部老油田歷經(jīng)幾十年開采，面臨著資源品質(zhì)降低、儲(chǔ)量接替矛盾突出、油井產(chǎn)量下降、綜合含水率上升、開采難度加大等一系列難題。

中油測(cè)井天津分公司通過深化培訓(xùn)和技術(shù)推介，研究從石頭縫里“洗”油、從低滲透地層中“擠”油等課題，深入學(xué)習(xí)、研究、分析、試驗(yàn)的重難點(diǎn)問題。面對(duì)深、低、非、老等老油田制約因素，將其挑戰(zhàn)與機(jī)遇有效實(shí)施融合。一方面，2024年以來，企業(yè)特別跟進(jìn)研究新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求和需要，認(rèn)真組織課程策劃、精心開展課程設(shè)計(jì)、周密制定培訓(xùn)方案，聘請(qǐng)了高級(jí)技術(shù)技能人才進(jìn)行授課，確保課程的針對(duì)性和操作性，針對(duì)性編寫培訓(xùn)材料和實(shí)操方案。將分類培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種靈活的培訓(xùn)方式相結(jié)合，以培訓(xùn)交流發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。另一方面，調(diào)動(dòng)每名職工的積極性和能動(dòng)性，尋求油氣勘探開發(fā)的新機(jī)遇和新方法，將講課和討論相結(jié)合，確保每次授課和交流的主題，讓每名職工都在課程和交流中有收獲。

強(qiáng)化黨組織工作效能，著力打造規(guī)范型、學(xué)習(xí)型、品牌型的黨組織。通過著力基礎(chǔ)工作提升，規(guī)范“三會(huì)一課”、黨員管理等工作，抓好黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)與黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)。首先，通過發(fā)揮黨建考核指揮棒作用，以考促建推動(dòng)基層黨組織功能強(qiáng)化、黨員作用發(fā)揮、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)，全面提高基層黨建工作水平。其次，通過鞏固拓展主題教育成果，在全體黨員范圍內(nèi)開展大學(xué)習(xí)、大比武，堅(jiān)持黨建責(zé)任書記抓、抓書記，按照“三懂三會(huì)三過硬”標(biāo)準(zhǔn)抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)促學(xué)示范帶動(dòng)作用，持續(xù)推進(jìn)干部讀書活動(dòng)，大力開展黨員崗位練兵、技術(shù)比武，促進(jìn)干部職工打基礎(chǔ)、鉆技術(shù)，不斷提高技術(shù)技能水平。再次，通過持續(xù)深化基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員群眾著力點(diǎn)，搭建黨員先鋒模范作用平臺(tái)，壓實(shí)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗平臺(tái)載體，激勵(lì)黨員當(dāng)先鋒、做示范。

強(qiáng)化思維導(dǎo)向做好干部職工的經(jīng)營(yíng)性思維管理

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)思維，提高創(chuàng)效能力。針對(duì)部分職工階段性收入的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，中油測(cè)井天津分公司各級(jí)黨員干部從根本上做好職工隊(duì)伍思想工作，讓職工明白“錢是掙出來的、不是發(fā)下來的”的思想，讓每名職工在危機(jī)中強(qiáng)化制度自信和道路自信的意識(shí)。堅(jiān)持需求引領(lǐng)，加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握甲方需求，并將之作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持技術(shù)引導(dǎo)，針對(duì)甲方需求，推介和應(yīng)用適應(yīng)性強(qiáng)，能幫助甲方解決增儲(chǔ)上產(chǎn)難題、提高效率效益的技術(shù)。堅(jiān)持平臺(tái)支撐，用好公司及測(cè)井生態(tài)圈大平臺(tái)，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)裝備和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將公司整體優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為各分公司的勝勢(shì)。堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，樹立全局意識(shí)，打破部門、單位間的“小院高墻”，采用最優(yōu)設(shè)計(jì)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同推進(jìn)、系統(tǒng)發(fā)力、滿足甲方需求的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持質(zhì)量保證，明確每項(xiàng)作業(yè)目標(biāo)要求，狠抓過程控制，以可靠質(zhì)量實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地，確保服務(wù)無缺陷、產(chǎn)品無問題。堅(jiān)持開發(fā)見效，以采集、解釋、射孔全部成果實(shí)現(xiàn)油氣勘探開發(fā)和新能源建設(shè)的目標(biāo)。

引導(dǎo)干部員工樹牢“科研就是為了應(yīng)用”理念。按照“遠(yuǎn)近結(jié)合、以近為主”的策略，以新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求為導(dǎo)向，部署推進(jìn)科技創(chuàng)新和數(shù)智化工作，持續(xù)推動(dòng)測(cè)井?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，打造中國(guó)測(cè)井創(chuàng)新高地。組織攻關(guān)核心技術(shù)，鍛造探測(cè)利器。針對(duì)高溫高壓、狹小空間、特殊介質(zhì)等應(yīng)用場(chǎng)景，聚焦“低功耗、小型化、高集成、高可靠、模塊化、智能化”，聚焦“快速、精細(xì)、智能及大數(shù)據(jù)”，推廣 CPLog 系列測(cè)井裝備，助力研發(fā)萬米深井、深層煤巖氣、頁巖油氣等重點(diǎn)領(lǐng)域急需技術(shù)裝備，打造讓油氣藏“透明”的探測(cè)利器。應(yīng)用自主研發(fā)的FITS過鉆頭存儲(chǔ)式測(cè)井裝備，實(shí)現(xiàn)“通測(cè)一體”一趟鉆測(cè)井作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了一趟鉆、超長(zhǎng)距離泵送、全井段實(shí)時(shí)捕集等多項(xiàng)特色技術(shù)的融合。有效應(yīng)用半永置光纖技術(shù)，同時(shí)采用了分布式光纖溫度傳感和分布式光纖振動(dòng)傳感兩種技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，成功實(shí)現(xiàn)了井下復(fù)雜管柱下的光纜穿越，完成了兩類數(shù)據(jù)采集的一次成功，達(dá)到全井段全工作制度下的全時(shí)段連續(xù)監(jiān)測(cè)的目的。

（作者系中國(guó)石油集團(tuán)測(cè)井有限公司天津分公司黨群工作部宣傳干事）