貴州豫能：巖巷進尺有“掘”招

近日，貴州豫能投資有限公司（簡稱“貴州豫能”）開拓及巖巷進尺突破10000米，同比提升92.2%，有效緩解采掘接替緊張局面，為進一步釋放產能、提升經濟效益奠定堅實基礎。

為進一步提高開拓及巖巷進尺效率，貴州豫能加快系統改造，徹底解決礦井出矸與出煤系統不獨立互相影響、溜子運矸故障率高、壓風風量不足等瓶頸難題，為快速掘進創造條件。持續提升裝備水平，通過新增綜掘機、巖巷作業線，實現了正規巖巷基本淘汰了人工打眼+耙矸機出渣的掘進工藝，工效和巖巷單進水大幅提升，巖巷綜掘機械化率達到了88％。同時，在各礦井全面引進推廣機載臨時支護裝置，進一步提升安全水平和支護效率，推廣膠帶運輸集中化和快速化，新田北翼軌道大巷實現了后巷多部運輸設備集中控制，各礦井巖巷綜掘頭面均已實現皮帶機尾前移軌道滑輪化，減少了固定崗位人員占用，提升輔助工序效率。高山煤礦二采區深部瓦斯參數測定巷2024年6月進尺152米，效果顯著。

貴州豫能緊抓接替，嚴格執行“一采一備”實施方案及考核辦法，實行日管控、周分析、月總結，對未完成的頭面分析總結，制定補欠計劃分解方案，確保按照計劃持續推進。一季度高山煤礦提前20天實現“一采一備”，黔金煤礦、糯東煤礦分別完成了2410工作面、12005工作面的安裝，緩解了接替緊張局面，為礦井高效生產創造了條件。新田煤礦1903工作面完成安裝試生產，截至2024年6月底，初采初放已結束，為全年生產任務的完成奠定了條件。

為充分調動一線職工積極性，貴州豫能全面推行“以量計資”，建立“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的工資分配機制，職工收入日清日結，打破平均主義，拉開分配差距，掘進進尺不斷提升。2024年上半年，該公司有18個巖巷頭面單進進尺達到100米/月以上。積極開展工匠培養，建立了技術人員精耕業務、班組長提升本領、科隊長正職精細管理等競賽機制，加大對生產骨干、設備操作和機電維護人員進行培養，引進成熟人才和穩住關鍵崗位員工，為開拓巖巷快速掘進提供人才保障。深入開展網格式包保，建立專業部室人員網格包保機制，進行全面包保，并結合“干部上講臺”活動，開展專業培訓，全力提高施工人員業務水平。

貴州豫能加強過程管控，嚴格考核，每月組織相關部門到各礦單進最低、問題最多的頭面進行現場辦公，聯合幫扶指導，并嚴格按照巖巷單進提升驗收月度考核標準進行考核，及時兌現獎懲，促使公司整體生產工作按計劃完成。該公司每月對各礦進行工程質量、月度進尺及實施方案落實效果進行驗收，并召開現場會開展總結交流，抓兩頭帶中間，樹立標桿，鞭策后進，共享先進經驗，促進管理提升，為巖巷單進提升奠定堅實的基礎。