“轉型示范生”也要回頭了

BP正在進一步放棄曾經非常激進的能源轉型戰略，向傳統務實的石油公司回歸。

8月2日，路透社報道，伊拉克已與BP簽署了開發基爾庫克北部油氣田（伊拉克及中東地區的巨型油田之一）的初步協議。BP和伊拉克石油部曾于2013年簽署了一份意向書，研究開發基爾庫克巨型油田。要知道基爾庫克估計蘊藏著約90億桶剩余可開采石油儲量。但這一協議在2014年被擱置，此次報道指出，BP開始制定一項重大計劃，以提高基爾庫克、拜哈桑、詹布爾和哈巴茲這四個油田的油氣產量。

知道這一消息，筆者不由得感慨萬千：BP或許開始從“不食人間煙火”的轉型示范生，重新向傳統務實的石油公司回歸了。

我們知道，BP過去數十年一直站在全球能源界管理創新、兼并收購和能源轉型的聚光燈下，這為BP贏得世界級的聲譽。比如，2020年，BP公司正式發布其“凈零”報告，承諾2050年前后實現凈零。為了實現2050年凈零排放目標，BP提出“重塑BP”計劃，將公司業務定位在“極具競爭力的油氣業務、低碳電力和能源、便利零售和移動出行”三部分，并制定了較激進的能源轉型戰略。BP承諾從2020年起，每年將公司油氣產量降低一個百分點，直到在公司的能源產品組合總量里降至20%，并豪邁地提出從IOC（國際石油公司）到IEC（國際能源公司）的轉變。

BP的激進能源轉型戰略發布后，全球石油界掀起了一股學習BP的熱潮，隨后同樣來自歐洲的殼牌石油公司、艾奎諾（挪威石油）公司、意大利埃尼（ENI）等知名石油公司也相繼發布了較為激進的能源轉型戰略和路線圖，成為全球能源轉型的一道靚麗風景線。歐洲石油公司由此也稱為全球石油同行中的“激進轉型”那一類，成為響應氣候變化與能源轉型的優等生。相較而言，埃克森美孚、雪佛龍等依然固守石油天然氣，并沒有跟隨歐洲公司釋放出積極的能源轉型信號，并由此招致外界的批評和質疑。

為了在全球范圍內營造能源“轉型示范生”形象，BP甚至主動放棄其在全球一些大型油氣項目的主導作業權，以減少公司在二氧化碳排放上的壓力。2022年，BP公司放棄了其在伊拉克最大的油田開發項目——魯邁拉油田的主導作業權（2008年，BP和中國石油組成的聯合體，成功中標伊拉克最大、世界第六大的魯邁拉油田開發項目），并將作業者地位部分轉讓給其合作伙伴——中國石油，此舉被外界解讀為BP的徹底轉型之舉。

然而，誰也沒有想到，隨后暴發的三年疫情導致石油公司經營狀況和盈利能力急轉直下，難以拿出巨額投資持續投入“燒錢”的可再生能源業務，因為彼時及現在絕大多數石油公司的可再生能源業務依然難以盈利，依然處于培育型業務。另一方面，俄烏沖突導致歐洲的能源安全態勢嚴重惡化，由此引發對如何平衡好能源轉型和能源安全的再思考、再認識。再加上自2022年以來持續高位的石油價格，使得油氣業務在各大能源巨頭的資產組合里，成為最具盈利性的業務，資本的逐利性和油公司活下去、活得好的生存哲學，使得他們把目光重新瞄準到油氣等傳統業務上。

了解了以上的來龍去脈，就不難理解石油巨頭們重新回歸油氣的舉動了，也不難理解BP放棄此前的戰略、重新回歸油氣乃至重新回歸伊拉克的轉變了。就像BP公司首席執行官奧金克斯今年3月在參加“休斯頓劍橋能源周”時所說的那樣：“我們在全球依然有數百億桶的石油等待開發”。言下之意，下一步我們將專注于開發油氣項目，可再生能源項目還是要放慢腳步。

責任編輯：周志霞